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“我们长期关爱受资助对象，努力为他们创造一个勃勃生机、健康向上的成长环境。通过本基金各位理事和各方关爱人士的共同努力，使小禾苗长成苍天大树；当暴风雨袭来的时候，我们会挺身而出，积极组织相关救助活动……”在松禾成长关爱基金的网站上，处处透露出基金的宗旨和理念。
2008年5月12日，四川省汶川县发生地震后，松禾成长关爱基金第一时间拨付20万元款项交给深圳慈善会统一对灾区进行救助，并于5月19日派人行走3天3夜到达重灾区汶川阿尔寨查看灾情。随后，设立汶川阿尔寨重建专项，募集专款帮助灾区重建。2008年6月4日，松禾基金安排汶川阿尔寨羌族小学90名师生到深圳复课3个月。深圳慈善会为松禾基金颁发了“抗震救灾，众志成城”荣誉证书。
“2008年3月6日，也是在这个台上，松禾成长关爱基金的规模从刚开始的200万发展到今天的375万。我们看到了冠名基金也有这么好的成长，不仅在项目开发拓展方面，也在它的资金、社会影响力方面，成立第一年就获得了深圳市人民政府颁布了鹏城慈善奖，确实是一个非常暖心的项目。这个项目让很多人再一次感动。”对于松禾基金，深圳市慈善会秘书长房涛女士在2009松禾资本春季论坛上给予了它很高的评价。
刘昼：十年磨一剑（1）
刘 昼：“2008中国最佳本土PE管理人”，达晨创投创始合伙人、董事长、总裁，深圳创业投资同业公会副会长、深圳商会副会长、深圳企业联合会副会长。曾任湖南电广传媒股份有限公司（以下称电广传媒）总裁助理，主持过电广传媒IPO及公司债券的发行工作。从事投资行业16年，2006～2008年，连续3年被评为“中国创投机构最佳杰出人物”。2008年被评为中国“十大创业投资家”，2009年被评为“2008中国十佳本土PE管理人”。
公司简介
深圳达晨创业投资有限公司于2000年4月19日注册成立。目前，管理着达晨创业、 达晨兴业、达晨成长、达晨财信、 达晨财富、 达晨银雷、 达晨创富等七期基金，受托管理资金近30亿。过去9年间，成功投资了近50多家有潜力的优质企业。
公司自成立以来，以其雄厚的资金实力、优良业绩和专业精神已发展成为中国VC界名列前茅的主流机构。2001～2008连续8年当选为“中国风险投资50强”，并被深圳市创业投资同业公会推举为副会长单位，同时被深圳国际商会推举为副会长单位。
主要投资案例
同洲电子、拓维信息、和而泰、华工百川、金百泽、福建圣农、爱尔眼科、茁壮网络、拓尔斯、多喜爱、现代后勤、蓝色光标、同济同捷、金银岛、西安达刚、煌上煌等。
第一部分 从公司高管到创投舵手
刘昼，湖南怀化人，先后任职于湖南省木材公司、湖南省广播电视厅、湖南省广播电视广告总公司及湖南电广传媒股份有限公司。
充满霸气和锐气，湖南人敢闯敢干的精神在他身上表现得淋漓尽致。
就是这样一个湖南人，在而立之年，也就是10年前毅然决然放弃了上市公司总裁助理的优越职位。凭着一腔热血，离开家乡、南下深圳，义无反顾地走上了创投行业的闯荡之路。
“突然有一天，我们达晨的大股东电广实业（后改名为电广传媒）的董事长龙秋云跟我说‘给你一个亿，去开一个创投公司吧’。”回忆起10年前达晨的出生，刘昼的兴奋之情洋溢于表，“那时的感觉是又惊又喜。喜的是要开创一番全新的事业，经历了电广传媒的上市，我知道了资本市场力量的巨大和广阔的前景；惊的是，一切都要重新开始。”
早在1996年，刘昼就已涉足资本市场。后来，他又被选中加入电广实业上市筹备小组，直到电广实业成功上市。
“我比较完整地经历并参与了企业通过IPO及发行公司债进行融资的过程，这对我后来从事风险投资行业有很大的启发。电广传媒IPO时， 我是参与发行重要成员，亲身经历了这个事情，充分认识到优质企业靠原始积累远远不够，一定要经历资本市场。”刘昼说，“那个时候一年做1 000万到2 000万的利润对一个企业来说绝对是好企业了，但是要积累四五个亿，至少要10年以上的时间，而当年电广传媒IPO募集了4个亿的资金，当时企业的利润是每年3 000万～4 000万的规模，这个事情对我感触很大，也坚定了我后来做创业投资的决心。”
“当时，看了一些材料及有关风险投资的知识，加上2000年左右深圳要开创业板，当时认识得还比较浅，对风险投资有认识的人也不是太多。”
“我们有信心，也有龙总一个亿的承诺，其实当时的一个亿还是蛮多的。” 刘昼回忆说。这一个亿后来分步到位，电广传媒的风险投资业务也应运而生。
刘昼：十年磨一剑（2）
1999年初，刘昼来到深圳，开始为电广传媒进入风险投资行业做准备工作，从找办公地点开始一点一滴做起。2000年4月19日，达晨创投正式注册成立，达晨的创业投资生涯也从此开启。
10年后，如今已过不惑之年的他，带领达晨创投创造了数亿元财富，管理着近30个亿的资金，在中国的创投市场叱咤风云。
“说自己很难，最好让别人去说；如果非要我说，我要说，我是一个理性的人。”在被问及用一句话概括自己的时候，刘昼颇感为难，说湖南人霸蛮也好，敢闯敢干也好，“但大方向一定是理性为先的，特别是对投资而言，投资决策的失误是最大的失误”。
达晨在刘昼的率领下，如今已经成为中国本土创投的翘楚。然而，达晨走过的道路并不是一帆风顺的。在公司成立两年后，达晨就遭遇了“行业”和“资金”两大危机。在困难面前，刘昼并没有认输，而是更加专注创投，敢闯敢拼，成功带领达晨实现了“三级跳”。
第二部分 达晨之前世今生：10年三级跳
纵观达晨10年的历史，可以看出其经历了初创、历练和发展三个不同的发展阶段。
在成立初期，达晨有着大股东的支持，而且国内创投行业也是风生水起，刘昼带领达晨投资了同洲电子、拓维信息等几家非常有潜质的企业，为达晨的发展打下了坚实的基础；之后广泛拉网，在全国布局了4个行业以及细分行业的龙头企业，投资了一批优秀企业；如今，第三个5年计划即将开启，随着福建圣农的上市获批以及创业板的开设，达晨步入收获期。
1。 横空出世：初创期（2000～2001）
刚到深圳不久的刘昼只是创投界的一个新兵，不过中国的创投界那时也是蹒跚起步。
在刘昼到深圳的两年前，我国的风险投资基本处于冻土期。直到1998年，国家提出扶持火炬计划，各省科技系统也纷纷建立创业投资资金，投资培养了一大批中小科技企业，创投行业开始了第一波成长。
1999年末，深圳举办了第一届“高交会”。国家对“高交会”寄予厚望，希望创业板马上在深圳证券交易所开板。“当时，大家最大的期望是，2000年要开创业板了。深圳市的一个主要领导呼吁大家准备钱袋子到创业板淘金。”刘昼后来回忆说，仿佛一夜之间近200家创投公司全部冒出来了。
“按照深圳创业同业公会的记录，当时有196家创投公司。但到2005年的时候，再进行统计，就发现洗牌、转型之后，剩下的只有10多家了。” 刘昼表示，现在回想起来，那时候开创业板确实不太成熟。“没有那么多的好企业，准备不太充分，项目源、企业的诚信问题、投资者对风险的认识都有待提高。” 刘昼说，当时如果开启，对小股民的伤害应该更大。
2000年的达晨总共有10多个人，但核心的投资人员只有2～3人。“严格地说，我们只有一个投资经理，就是肖冰带着的梁国智，还有一个是傅哲宽，但那时，他刚刚从二级市场转过来。” 刘昼回忆说，创业之初的日子并不好过。“好在我们一直有坚定的信心，这信心就是相信中国经济、相信中国资本市场，总算支撑下来了”。
虽然人数不多，但刘昼并没有半点拖延步伐的意思，很快就布局手下干将开始马不停蹄地看项目。传媒出身的刘昼专业嗅觉很灵敏，很快就盯上了与大股东本身行业有关的两家企业——同洲电子、拓维信息。。 最好的txt下载网
刘昼：十年磨一剑（3）
后来的事实证明这一决策是非常正确的，在2001年网络泡沫出现裂缝之后，整个中国创投行业迎来了第一次退潮。仅深圳一地就关闭了上百家创投机构，大把的真金白银打了水漂。
就在网络股泡沫彻底破灭前，刘昼主导达晨完成了已成功上市的两笔投资：960万元参股同洲电子（002052）和1 480万元参股拓维信息（002261）。
到2001年下半年，随着互联网泡沫破灭，国内创投行业已是七零八落。在受到市场影响的同时，刘昼也遭受了来自大股东电广传媒的巨大压力，刘昼形容之为“缺人、缺钱、缺退出渠道”，达晨进入了磨炼期。
2。 柳暗花明：磨炼期（2002～2005）
刘昼于2001年投资的两家公司——同洲电子、拓维信息，无疑是极其明智的选择，后来的事实也证明他们均给达晨带来了超过30倍的回报。然而，那都是若干年后的事情了。
创投本身就是一个时间与风险博弈的行业，不可能一投资马上就有回报。但当时刘昼的东家——电广传媒的一些高管并没看透这一点。
国内的创投企业一家家倒闭，电广传媒的一些高管建议刘昼将达晨从深圳撤回湖南长沙，至少可以省不少费用。“在这种情况下