在双方的分歧出现后，总经理不同意改变公司的运营方向，认为就目前的发展状况而言还是稳定发展的好。而董事长认为运作方太过于保守和谨慎，制约了公司的发展，于是提出分道扬镳。在分手协议上双方再次出现分歧，这些矛盾在2004年的年初就发生了，那还只是在他们之间产生，没有波及到其他人。直到春节过后公司召开全国总监会议——昌平会议，虽然董事长远在马来西亚没有参会，但已经先通过邮件、电话联系了少数有分量的总监，个别*级的总监们也从这次会议上嗅到了不寻常的气氛，一种历史上由于内部纷争而产生的“站队”现象不可避免地产生了。董事长和总经理都希望那些*级的总监表明态度，一方是董事长的美好远景描绘，一方是总经理谆谆教导的恩师般的情谊（几乎所有*级的总监都是当初两个老总手把手带出来的）。在两者的取舍中，一部分人表明了自己的立场，或支持董事长，或跟随总经理，而一部分人还在观望中……
昌平会议后，董事长回到北京总部，双方的分歧仍然得不到解决。董事长想要迅速解决这个局面，以期早日实行他的发展方案。于是发生了“高层倒戈”事件，这次事件在业内引起了不小的轰动，各大网络媒体包括新浪网都做了相关报道，无不为曾经精诚合作的双方扼腕叹息。这对于事先一无所知的我们来说无异于一磅重型炮弹，大家刚刚沉浸在公司即将上市的喜悦和自豪中，马上又陷入公司即将分裂甚至垮掉的惶恐和自危中。那时候员工出去谈单都会遇到客户或者竞争对手问：
“你们公司不是正在闹分裂吗？网上都报道了！万一垮掉了怎么办？”
这个炸弹炸得每个人都人心浮动。
这场不见硝烟的战斗依然在继续，只是还没有完全波及到中层和普通员工。我们依然每天打电话见客户签单拿钱，却不知道所有的到账都被囤在公司没有像往常一样按时汇往总部账户。因为总经理走的时候把公司公章拿走了，给各分公司发邮件说我仍然是公司的总经理，款项仍然汇往原账号；董事长则马上新开了一个账户，说应该汇入这个账号，总经理已经被公司开除了。那一段时间邮件像雪片一样飞往各分公司老总的邮箱，邮件不起什么作用，董事长和总经理就分别安排自己的手下挨个给各分公司打电话。在不知道形势将会如何的情况下，多数分公司处于观望态度，邮件和电话的轰炸让各分公司老总烦不甚烦，谁都不敢得罪也不知道该听谁的。于是有的分公司老总把电脑关掉让自己不在线说电脑出问题了收不到邮件，有的分公司老总干脆不在公司手机也关掉让总部的两方都找不到人。
那时候高层双方还没有多余的精力去进行人员争夺，但分家看来是势在必行的结局。分公司之间开始在QQ上互相打探对方的立场，很多人问到我时，我总是回复说：
“上面愿做什么就做什么，我们该做什么还做什么，静观其变吧。”
我说的是那么轻松，似乎事不关己似的。C公司是我成长的地方，我已经习惯了在C公司的忙碌，熟悉了C公司的氛围，对它的感情像家一样；而总经理对我也算有栽培之恩，我也不希望总经理离开，如果最终他俩真的离开了我也愿意跟随其后。只是现在还没有轮到我们说话的时候，而且在我心里，还侥幸地存在着一种天真的希冀：也许他们最终能化干戈为玉帛呢？那我们也不需要表明什么立场了。毕竟公司上市指日可待，如果不能成为玉帛，那上市也会受影响，这对于公司来说毕竟不是一件好事啊！
相信不只我一个希望他们能同甘共苦一路走下去。董事长有投资头脑，颇有远见；总经理刻苦耐劳，是个实干家，两者联手无疑是最佳拍档。让总经理离开辛苦经营的C公司，就好像让亲娘离开一手养大的孩子。可这一切谁都无法阻挡，公司在业内俨然在上演着一幕变化多端的演出，外界都抱着看好戏的态度要看看曾经一家独大的C公司到底怎么收场！
小感悟：一个公司如何才能顶住压力度过困境也许不是一件难事，而如何才能平稳地跨越瓶颈度过发展期却不是一件容易的事。很多合作双方都能共患难，而不能同甘甜，这也是对企业发展的一种考验。
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第二十五章 五一的狂欢年会
就在双方的纷争还没有尘埃落定时，五一来了，也是公司年会的日子。以往年会都是元旦期间召开，这次因为公司的变故也拖到了五一。以往都是全国分公司经理年会，而这次董事长似乎要展现给大家没有总经理他一样能把公司管理得有声有色一样，铆足了劲要搞一个声势浩大史无前例的全国销售大会。这次参会的人数之多，不仅是全国分公司管理层参加，连普通员工只要够销售工程师资格也能参加。本来分公司就将近50个，那次的规模是公司成立以来最大的一次，公司包下了怀柔的一个大度假村，从开会到联欢晚会都是大手笔，最后还搞了个冷餐会，会上绚丽的烟花照亮着怀柔的上空，显示出一片歌舞升平的景象。董事长在大会中隆重推出新的总经理和新的领导班子，信誓旦旦地跟在场所有的人宣称：公司上市不会因高层变动受到影响！公司肯定能上市的，不仅在国内，还将在香港，最后实现在纳斯达克上市的宏伟目标！以董事长为首的人群情激昂，我们在下面的人，特别是老一点的员工却大多是不置可否的心情。事实证明这场闹剧最终是让董事长和总经理两败俱伤，老公司并没有按预期上市，新公司也经历了很多困难。
以往我们参加经理年会总是严阵以待地开会，学习，然后就是利用晚上，很多分公司经理聚在一起交流讨论到深夜。而这次开会和学习似乎成了一种形式，虽然请到的教授是最资深的，开会学习的场所也是最好的，但这些在当时似乎都成了摆设。总公司方面显然是醉翁之意不在酒，各分公司经理总是在开会和学习的时候被分批叫到董事长所在的会议厅进行恳谈。往往这个分公司的还没有谈完，那个分公司的人就在外面排队等着了。一个个走马灯似的在组委会的安排下，在董事长会议厅进进出出，我脑子里突然浮出一个词：朝圣！当时那个场面很像万众朝圣一样壮观。
这跟总经理那会儿的务实做法是截然相反的，使得一部分老一点的经理对这种场面很不适应也很不习惯，认为太形式主义了。没有参加过年会的人则感到新鲜而好奇，也乐在其中。以前开会学习时是没人敢溜号的，现在往往是刚点名时都在场，不一会儿就走空了后半个场地，留下来的也是俯在桌上和周公约会。一开始大家还有所顾忌，后来一看也没人管，就都肆无忌惮起来。开会开了一天，学习学了三天，大多数人都是在朝拜、溜号、打瞌睡中度过的。而我在这次会议中也是什么都没学到，台球技艺倒是增长了不少。
这边董事长在大会期间忙着找人谈话，那边总经理也在新成立的公司办公室接待悄悄赴约的各公司高层。由于明朗化的形势还是董事长占优势，而且这次毕竟是董事长招呼大家来的，所以去面见总经理还是有些困难。而组委会每天不管会场秩序，却对每个人的动向很敏感。如果一段时间找不到谁了，那肯定是电话、手机狂追踪。开会那几天去见总经理的人就跟地下党似的，跟组委会斗智斗勇。我所在的分公司老总根本没有要去见总经理的意思，我虽然也很想去看看总经理，但总监和老总都没表态我也是不能贸然行动，我也隐约感觉到青岛公司的立场了。
这次大会的重点除了分批恳谈，重头戏就是联欢晚会。公司对这次联欢晚会的重视程度之高，仿佛这次晚会的成功与否决定了大会成功与否一样。规格高，要求严，舞台灯光布置都是一流的，就差请专业主持了。各分公司选送的节目都要经过彩排，由董事长旗下的唱片公司亲自挑选，只要节目准备不充分或者质量不过关的，一律杀无赦！
青岛公司在上什么节目时曾经煞费苦心，既不想为此浪费太多精力，又不想在大会上失了气势，最后大家把难题推给了我，让我带头搞。因为我在烟台公司时曾经代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京经理年会上一举夺魁，大家自然认为我点子会比较多。推却不下，我开始和几个经理一起策划。
其实按经验而言，要想给与会者特别是高层领导留下深刻印象最好是把公司大好形势融入节目中，这也叫与时俱进，这就需要创做了。以前在烟台公司上演的《三句半》就是由一个同事根据大家工作中的平常事改编的，表演起来妙趣横生又深入人心，让人印象深刻过目不忘，很长时间都成为全国公司的美谈。
而这次的主题应该是什么呢？我们事先也知道了这次会议的规模很大，青岛公司参会的人员也很多，如果让青岛公司的参会人员都能在台上给全国分公司的参会人员亮个相是最好不过了。什么样的节目才能让大家都能参与进来呢？突然我想到一个好的主题：公司就是一个大家庭，公司目前的动荡使得人心浮动，其实我们都应该爱护它，让爱天天住我家！有了！于是，一出歌舞剧《让爱天天住我家》就这么在大家的集思广益中诞生了。
这个节目可真是史无前例的了，由我和三部经理主演，全体青岛公司参会人员都上台。我们把公司比作一个家，把部门晨会、外出签单、业绩冲刺和公司发展都融入到了一起。节目中有唱歌，有舞蹈，既上进，又娱乐。最后大家齐声合唱改编后的《让爱天天住我家》，在歌声中把董事长和新任总经理请上舞台，以完美的演出再次获得了满场经久不息的掌声！那首改编后的《让爱天天住我家》意义深远，也让人回味良久。
小感悟：任何外表的繁华喧闹都