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小感悟：任何外表的繁华喧闹都遮掩不了内层的暗伤隐痛，问题出现时，除了解决，掩盖是起不到任何作用的，一个企业如是，一个团队更如是。
第二十六章 走亦走，留亦留（1）
任何演出都有落幕的时候，五一过后那场风云变动也到了尘埃落定的时候，公司高层的演出最终还是以总经理退出C公司为结束，公司的上市计划也因此而搁浅。按证监会规定上市辅导期内高层变动不得超过三分之一，而这次变动已经造成至少四个人离开董事会，总经理也没能实现把C公司扶上市的心愿。双方的损失都不小，“家产”如何分配我们不得而知。对于一个企业来说，最大的家产应该是人才吧，于是双方又开始了人员争夺的拉锯战。
前任总经理走的时候带走了一部分人并迅速在外面成立了一个M公司。分公司也陆陆续续开始表明立场，其实分公司的立场就是分公司老总的立场，当时最轰动的是福州分公司整个从C公司撤离跟随到M公司。与此同时董事长迅速任命了新的总经理，也重新从中层和底层选拔人员去填补前总经理走时在各地留下的纰漏之处，很多人都戏称董事长在玩“填空”游戏。
那段时间，各地分公司从老总到经理，一方面陆陆续续接到前任总经理直接或间接打来的电话，一方面在接待董事长从总部派来的工作组，无疑也是来做游说工作的。在这些纷纷扰扰的混乱局面中，有的跟随了前任总经理，有的留在了董事长的身边，也有的谁都不跟，干脆去了别的地方。一时间，公司上下热闹非凡。青岛公司也如是。
青岛公司应该是受这次变动影响最慢最小的一个，很长一段时间外面和上面都闹得沸沸扬扬了，青岛公司还一片平静。行政总监的立场很鲜明，要继续留在C公司，而销售总监呢？我们却怎么也没看透。在青岛公司平静的外表下，谁也没想到还会有一股暗流在涌动。
这股暗流来自于四部，四部是当年成立的，全部都是入职不到一年的新人。由四部经理一手招聘进来再一手带到现在，再加上四部经理平时的“谆谆教导”，对四部经理的忠诚自然大过于对公司。当四部经理悄悄策划要出去单干时，几乎四部所有的人员都紧随其后。于是一瞬间就有了四部经理上午办好手续，四部人员下午就跟公司提出辞职，整个部门最后就剩下两个人的情形。老实说公司并不是缺人，只是这样的局面多少让人有些瞠目结舌。都知道四部经理做事果断为人现实利字当头，却没想到他能完全不顾公司对他的培养恩断义绝到这个程度，而且在这个时候浑水摸鱼。
三部经理不无揶揄地对我说：
“很大程度上也证明了四部经理的个人魅力和本事还是很大的！”
我哈哈一笑，然后郑重其事地回答道：
“对！你我是望尘莫及的！”
偌大一个公司又剩下三个部门，空荡荡的四部在公司里显得那么刺眼。总监多少感到有些挫败却又无计可施，这时工作组来到了青岛。
总监和工作组的负责人去栈桥逛了一圈回来后，在随即召开的管理层会议上就宣布了他要辞职的消息，自此我们也知道了他最终的立场。现在想来他当时对青岛公司多少有些心灰意冷，不愿意再在这样复杂的环境中去绕弯。有这些心思还不如回家哄老婆去呢，如果我是他我也会这么想。
总监走的时候我们谁也没去送他，虽然我们提过可他拒绝了，也许一方面他觉得应该让我们避嫌，一方面对青岛公司也是毫无眷念吧。
解决完公司老总的去留问题，工作组开始中层干部的工作。其实这次来的工作组负责人就是我以前深圳公司的同事，他已经被任命为华北区总监。当他找到我时，我们不免回忆了当年一起工作时的情形，更多的却没有再深谈，我也不动声色地看着他离开青岛公司前往烟台公司。
第二十六章 走亦走，留亦留（2）
当天晚上12点，已经快入睡的我突然接到他来自烟台的电话，电话里他直截了当地问我：
“对于公司这次变动你有什么想法吗？”
不知道他葫芦里卖什么药，我镇静自若地回答说：
“高层的事情自有公司去解决，我要做的是把本职工作做好，恪尽职守。”
他又问：
“那你对自己的职业未来怎么规划？”
我从容地回答：
“在恰当的时候会寻求发展。”
他干脆和盘托出：
“如果让你来烟台公司做总监你愿意吗？”
他的意图很明显了，我也不用再跟他打太极，就很客气地说：
“我觉得自己现在成长得还不够，不太适合。”
他有些奇怪了，不解地问：
“我知道你对烟台公司很有感情的，为什么拒绝呢？”
我淡淡地说：
“没什么，就是觉得自己还需要多锻炼。”
他有些歉意地说：
“我明白以前总监在的时候对你的个人发展有所保留，但是她已经调离了，现在华北地区是我负责，你说你想去哪里，只要我能做到的我都会尽力满足你的愿望。或者，”他顿了顿，略作思考后说， “还是你不想在山东了？那回广东如何？只要你说，我去想办法。”
我轻轻一笑，冷冷地说：
“真的不用多费心了，我不想离开青岛。”
他急了，说：
“明天新总监就要找你谈话了，你怎么拒绝他？我是为你好才事先给你打这个电话的。”
我无所谓地说：
“谢谢你，我会如实地告诉他。”
他又问：
“那你想过以后留在青岛怎么和现在的总监相处吗？”
我知道他的意思，新来的总监以前在深圳做经理时经常和我们部门发生冲突，我们部门对他很不感冒，他对我们部门的人也没什么好印象。这个担心是不无道理的。
我呵呵一笑，有些不置可否地说：
“我做我的，他做他的，各司其职，没什么不好相处的。”
他平静下来，有些了然地问：
“你到底是什么想法？你是不是不想做了？”
我看他明白过来了，也干脆和盘托出：
“本来我想做到这个月底的，那我明天就跟公司提辞职。”
事已至此，他总算完全明白了，末了，他不死心地又问了我一句：
“真的决定了？！”
我坚定地回答：
“是的！”
他叹了口气，说：
“好吧！你有你的想法，我也没法勉强你。好自为之！”
我冷静地说：
“谢谢！”
挂上电话，我再也无法安然入睡，脑中浮现出前任C公司、现任M公司的总经理在上午给我电话中说过的话：
“你的成长我们一直看在眼里，以前我曾经三番两次跟你的总监提出让你去负责别的分公司，给你更高的平台。她总是说你还需要多锻炼，成长还不够，我也只能听取她的意见。这次我们出来单独创建自己的平台，我希望你和××一起把M公司青岛分公司负责起来。你的意见呢？”
我朗声回答道：
“您对我有知遇之恩，我早已有了打算，就是跟随您一起创业。”
第二天，在众人诧异的眼神中，我从容地递上了我生平第一份辞职报告，壮士断腕般地走上了一条不归路。
创业之路，即将在我面前展开……
小感悟：人生往往要作出很多的选择，选择的时候不见得能看到前面是泥泞路还是沼泽地，想要一步跨入阳光大道，几乎是不太现实的。
第一章 和创业面对面
在2004年儿童节那天，我走进了M公司青岛分公司。在我面前的，是由四间办公室改造成的大开间，里面空空荡荡的什么都还没有。只有几个民工在铺地毯，还有一个监工模样的人背对着我站着。听到身后有人走来，他一回头。哟，这就是现任的行政总监吧？我们相视一笑，彼此会心地点点头。
我们之间并不陌生，他是原来C公司青岛分公司的客服经理，后来调往烟台公司做行政经理时我们曾共事过三个月。印象中他是一个做事果断、很有商业头脑的人。这在各分公司很少见，以前在C公司一般做行政的能对销售前台起决定作用的不多，能起辅助作用就不错了，而他是例外。在烟台公司没有销售总监的情况下，他经常带领商务经理在销售一线冲锋陷阵，把原本业绩平平的烟台公司带得有声有色，在全国公司中竟然也有了一些名声。这次在公司高层的动荡中他也是双方人员争夺战中抢夺的对象，而他最终也选择了跟随前任总经理。用他的话来说：
“享受创业的艰辛和快乐！”
其实他要是选择留在C公司，也一样有机会被调回青岛公司，也不用为了新公司的一钉一铆亲力亲为地去满大街跑。当初跟随前任总经理出来的人，可以说想要享受荣华富贵的几乎没有，因为创业的艰难，市场的重新开拓，一个个难题很明显地摆在那里。完全不如在C公司，一切条件都是成熟的，现成的，一切工作都是那么得心应手，信手拈来。可是我们谁也没有去留恋过去或者后悔自己的选择，大家义无反顾地丢下已有的一切，为了共同的理想跟随总经理走出来。除了想要借这个平台实现自己创业的梦想以外，也想要和总经理一起创造互联网的另一个神话。这不是什么大话，这只是我们当时最真切最单纯的感受。
他朝我健步走来，给了我一个同志式的握手后，朗声说道：
“好久不见，欢迎你！”
我笑了：
“我可不是外人了，我是来报到的！”
我环视了周围一圈，问：
“这就是以后我们要战斗的地方吗？”
他把眉毛一挑，骄傲地说：
“那是！怎么样？还不错吧？来，我带你参观一下！”
说完，他领着我在空荡荡的房间里转来转去，向我比画着哪里是以后的销售部门