《像唐骏那样》

下载本书

添加书签

像唐骏那样- 第14部分


按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
  如今,我们生活在一个崇尚个人创业的时代,但并不是每个人都能够成为老板。对公司职员来说,只有公司发达了,你才能够发达,只有公司赢利了,你的工资才可能得到提高,你个人才能有更大的发展空间。如果没有公司的快速发展和利润的增加,你丰厚的薪酬也就无从谈起。
  在国内,经常有职业经理人与东家关系不和的问题,这对于唐骏来说却不难解决。唐骏坚持一点,就是要学会与企业“共赢”。而这也恰恰是唐骏与所有自己的老板沟通的最主要的策略。
  无论是唐骏领导微软(中国)深度参与慈善事业,还是成立有政府背景的上海微创软件有限公司。当时,唐骏都是带着这种“共赢”的态度去积极地一一促成的。所以,后来有人这样评价唐骏:“唐骏虽然在微软前后干了十年多,但他从来没让微软失望过。”
  学会共赢,只有学会与企业共赢才是最大的赢。在企业内,老板与员工之间的关系就如同高山与流水,只有在依靠与互助的微妙配合中,才能共赴相同目标。然而,倘若只纠缠于小我之中,只会顾全自己的利益,那么每一个个体也只能仅仅是一滴水。所以,你只有纵身于大海中,才有可能成为浩瀚大海中的一分子。
  一个时刻只为自己着想的自私的人,是难以取得大成就的,最终企业也会抛弃这样的员工。要知道,现在的公司已经完全不同于原来的工厂,许多公司都是老板辛苦创办的,老板投入了大量的资金,目的就是为了赚钱,所以他们都承担着难以收回投资甚至破产的风险。老板的利润是由员工创造的,老板只有首先支付员工的工资、保险和奖金,才能获得剩余的利润。
  为了自己的利益,每个创办公司的老板必定都愿意尽可能地留用那些对公司忠诚的员工。对此,每个职员都应该明白这样的道理:只有公司成功了,你才能够成功。
  “团结一致,齐心协力”,不仅是时代对员工的要求,也是时代对管理者的要求。
  如今,市场竞争激烈,企业生存艰难,员工和企业领导者一样也面临着巨大的压力。赚钱就是企业最大的目标,不赚钱的企业是无法对员工对社会有所承诺和负责的,也就无法成就真正意义上的企业保障。公司利益的最大化,也就是个人利益的最大化,反之亦然。
  正如管理界流传甚大的“雁群理论”:当雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都会具有“鼓舞”的作用,雁群一字排开成“V”字形时,就会比孤雁单飞增加71%的飞行距离。
  大雁南飞是一个团队合作的过程,也是大雁作为一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、实现共赢的过程。在这个团队中,每一只大雁扇动的翅膀都会为其紧随的同伴平添一股向上的力量。这样,整个雁群才能顺利地到达目的地,完成长途的旅行。而员工也只有将自己的职业发展规划与企业密切联系起来,树立起与企业共赢的思想,才能在工作中赢得老板的赏识和尊重。
  联合就是力量,分享就是价值,共赢就是成功。只有与企业共赢,才是员工真正意义上最大的赢。
  所以,一定要认识到,公司和你的关系就是:一荣俱荣,一损俱损。
  。 最好的txt下载网

6。 做一个有原则的人
我跟人交往就是让人家喜欢我,人的本性就是喜欢简单和坦诚的人,那我就要变得坦诚,而绝不会用一种欺骗、收买的手段。
  —— 唐骏
  做人、做事、做工作都要讲原则,没有原则、忘记原则、放弃原则,这都是很危险的。
  在盛大期间,有一次公司要发行一款名叫《乱武天下》的游戏,唐骏作为盛大的总裁自然少不了要参加发布活动。
  但是,策划这次活动的组织方为了能使发布活动更活跃、更热烈,便决定让唐骏穿上关公的服装出现在台上。这个决定确实把唐骏难住了,因为他一直以来就是一个非常注意自己公众形象的人,他一向以西装示人,不能容忍自己在别人眼中和心中带有一点形象上的污点,在任何场合看到的唐骏都会给人一种传统、正派的印象。自然,他对这种做法也有点不情愿。
  这是公司的活动,关系到公司的形象和盛大作为“娱乐”事业的品牌,而且合作方的老总已经把自己打扮成秦琼了,所以唐骏也不好拒绝。最后,还是同意了这种装扮。
  “说实话,我很不愿意,”唐骏事后说,“但是,出于对公司的考虑,我还是同意了。因为这是职业经理人的‘职业’让我必须时刻以公司利益为重,虽然我万般不情愿。”
  唐骏是一个非常有原则的人,只要是对公司有利的事情,他都会万分积极地参与并为之付出一切,把自己尽可能做到的事情做完美。所以,对这种“有损形象”的装扮虽然不情愿,但唐骏还是作出了退让,以公司利为重,而私己形象则摆在其次。
  但是,对于唐骏做人的原则来说,这种让步和妥协也是有限度的,唐骏说:
  如果违背了为人的原则,我也绝对不会一味地服从。比如,他绝不会为了公司而直接攻击竞争对手,假如公司真的要求我这么做,我也会想办法用别的方式表达。
  这就是唐骏的原则,做事要非常规范、非常有条理、非常敬业。但只要超出了人理、情理、法理的范围,他就会坚持自己的原则—— 一种为人、为事、为理的原则。
  所以,一些媒体也这样评价唐骏:“他彬彬有礼,和蔼可亲,是个既柔软又强硬,既简单又复杂,既清澈又不易捉摸的可爱男人。”
  什么是原则?原则就是一个人说话或行事所依据的法则或标准,是做某件事或解决某个问题或在某个领域里不能离开的禁止性规定。所以,我们做人不能没有原则,如果没有原则我们就有可能去做坏人,去偷、去抢。做事也不能没有原则,做事没原则我们就会不择手段,就会被人指责为不仁不义。做工作也不能没有原则,公司由岗位组成,坚守工作岗位是每个工作者必须做到的原则。如果无视公司的规定,那你做工作就会一错再错,其后果可想而知。
  做人不能没有原则,没有了做人的原则,也就没有了衡量对与错的尺度,如果自己都不知道哪些事该做,哪些事不该做,那么,你就很容易走入歧途。有句话叫做:“人在江湖,身不由己。”其实说的就是,一个人越是成功,越是要担负起一定的社会责任,不能说风光让你占尽,该出头的时候你却缩回去。
  做一个有原则的人,人生的原则就像一座指引人前进的灯塔,是千锤百炼的真理。原则就是人类行为的准则,也是不容置疑的基本道理,历经考验而永垂不朽。为什么一个人在生活中会受到他人尊重?大多是因为这个人有其“做人原则”。同理,一个职业人在职场上要受到他人的尊重,也应该坚守自己的职业原则。
  所以,当我们的工作岗位确定以后,每个人就要先想好:我在这个位置上的“原则”是什么?
  如果你是一名员工,那么你的原则就是怎样把工作做好,怎样把同事关系、领导关系搞好。如果你是一名中层管理干部,那么你的原则就是怎样领导自己的下属完成公司的目标,当领导的指示下达时就要即时服从与接受。
  更重要的一点是,当领导作出了错误的决定时,你要勇敢地提出来,否则受损失的不仅仅是公司的利益,你“不指出错误”的失职行为也会受到处分。
  做人的原则与职业人的原则往往是相通的。作为职业人,老板有了错误的决定,你不提出来那就是你的错误。提出来后,经过研讨改正错误是最好的,如果老板的决定看似错误,实质上是正确的时候,那么,你必须遵守的一条原则就是—— 服从。
  在任何团队中,我们都必须有一定的原则,如果没有原则或者成员不愿意遵守原则,那么这个团队就无法运转。很多人为了保住工作,总是按部就班地去做上司吩咐的事,往往认为自己“已经工作了”, 然而,问题却还原封不动地留存在那儿,这就是消极被动的工作。
  工作的实质是什么?就是发现、解决那些妨碍我们实现目标的各种各样的问题,不能只做表面上的“完成任务”。只有说对了、做对了,把事情完成得漂亮、完美,这才是最大的成功。
  做人、做事、做工作都要有原则,只有有原则的人才能不断完善自己的人生和事业,才能不断奉献社会、奉献公司,成就自己。
  

7。 正直的人会感觉一身轻
害怕很多东西的话,你就会掩盖很多。坦诚相处,做个透明人,你才会让东家放心。
  —— 唐骏
  “诚实”与“正直”,是人类互信的基础。有了这个基础,人类才能互助合作,追求个人与群体的持续成长。
  诚实是做人之本,是为人处世的最高品格,也是一个人在公司里能够取得事业成功的必备品质。一个禀赋诚实美德的人,能给人以信赖感,让人乐于接近,在赢得别人信赖的同时,也能为自己的工作和事业带来莫大的益处。
  唐骏,1994年加入微软,2002年4月能够成为微软(中国)总裁,这其中大多是来自于他为人诚实与正直的品格。
  当时高群耀离职,微软急需找到一个符合微软标准的人接手微软(中国)的总裁职位。微软的要求是,这个人要“非常正直、了解微软的文化、了解微软的运作模式、在微软总部有很好的口碑、对销售等业务熟悉、能在任何场合代表微软发言—— 是一个微软的形象大使。最重要的一点,要是一个中国人”。
  这恰恰符合了唐骏自身的标准,因为唐骏在这些方面全部都具备—— 正直、诚实、有口碑、有能力,而且他是一个中国人。所以,当微软的选委会提出任命唐骏时,比尔·盖茨也欣然认定了他。
  2004年2月,唐骏离开微软,加盟盛大网络任总裁,
小提示:按 回车 [Enter] 键 返回书目,按 ← 键 返回上一页, 按 → 键 进入下一页。 赞一下 添加书签加入书架