是有前途？”大学生*地一笑说：“钱和前都是。”可以想象，当时这位考官听完这些解释，是一种什么样的感受，我们也可以想象到这个大学生这一次也必定前（钱）途无亮。
工作没有高低贵贱之分，难以区分的正是自己心中的那个观念。一只小狗，一个人见了会十分喜欢，夸奖它是“好可爱的狗狗”，高兴地与它玩耍。而另外一个人见了它则可能是一副厌恶的样子，忍不住尖叫：“快，把它弄走，它身上有细菌。”同样一只小狗，带给两个人的是两种不同的心情。
同样，你对待工作的态度，也决定了你在职场上的位置。在市场经济条件下，任何一个打工的人，只要努力都有可能通过自己的奋斗来改变命运和地位。看看今天处在老板位置上的人，他们绝大多数不都是从打工做起的吗？很多知名的成功者原先不也是打工的吗？刘永好、张瑞敏，还有唐骏，他们都是从最初的打工者逐渐成长为企业的管理者。
打工也是在做事业，决定人生高度的不是学历、背景、资历、经验，而是看事情的角度。世界本身是没有问题的，一切障碍全是人的主观观念造成的。
唐骏说：
有很多人都存在认识误区，以为自己有技术或者有资本就可以创业，实际上这是一个错误的观点，有技术的人，而且技术比你好的人有很多，有资本的人也到处都是，如果不是符合市场要求的技术，就等于零。
“工作着是幸福的”，这是一位哲人说过的话。这种幸福不是来源于工作能给我们个人带来多少财富，而是来自工作本身。无论干什么工作，你只要认真对待，肯吃苦钻研，踏踏实实，就一定会赢得他人的信任和尊重，也会成就自己的事业理想。
唐骏实现了关键的一跳，他创造了中国职业经理人转会费的最高纪录。这恰恰也为唐骏的另一个人生目标打下了基础：他要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。要给大家做一个榜样：打工也有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。
唐骏的成功向我们证明了，成功并不一定非要创业，不想当将军的士兵也可以成为一个好兵。
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4。 将自身资源充分发挥到最大效用
任何一个职业经理人，都不可以到一个家族企业去享受别人的财富，更多的是去同甘苦、共命运。
—— 唐骏
把工作放在心上，把心放在工作上，这是每位职业工作者都应该有的工作品质。
任何时候，时刻和老板保持一致并帮助老板取得成功的人，往往最终都会成为企业的中坚力量，而自己也会成为令人羡慕的成功人士。
一位担任某知名IT企业CEO的前微软员工这样说：“唐骏是一个特别敬业的人，在微软的时候他就是以有激情能拼命著称，而且为人很好，所以口碑很不错。陈天桥很聪明，找他做总裁这是最好的选择。”
作为一名职场人士，想要在激烈的职场竞争中占有一席之地，争取个人与事业的成功，除了自己有一个清醒的头脑之外，还要学会运用自己的智慧和自信，将自身的全部资源主动地发挥到最大的效用。如果你认为这样做很不值得，这是便宜了老板，辛苦了自己，总想在工作中投机取巧，没有全身心地投入，没有发挥自己最大的价值，那么你也将最终淹没在变幻莫测的职场风浪中。
唐骏是我们的榜样。在为微软公司工作的时候，他总是全身心地投入，把自己所有的价值都贡献给自己的雇主。
1997年，唐骏从微软总部带了4个经理、500万美元来到上海成立微软（中国）技术支持中心；4年半的时间，技术支持中心就从最初的27人发展到400多人；1999年7月，上海技术支持中心正式提升为亚洲技术支持中心；2001年10月，比尔·盖茨亲自揭牌宣布唐骏领导的这个中心升格为全球技术支持中心。
到2002年3月26日，正好是唐骏加入微软的第8个年头，这一年他也开始被总部任命为微软（中国）有限公司总裁。
之后，时隔不到两年，2004年2月8日，没有了激情的唐骏终于带着微软给予的“终身荣誉总裁”的光环离开了工作了10年的微软。然而，即使在考虑离开微软的时候，他仍然在为公司努力地工作着。
一周后，他加入了国内民营企业盛大网络公司，带领盛大网络成功地登陆了纳斯达克，使盛大成为当年全球股票表现最好的上市公司之一。之后，他又带领盛大团队进行了华尔街的第二次路演，帮助盛大网络及中国概念股在华尔街再一次赢得了更多的声誉，坚定了华尔街投资者们的信心，使盛大网络在纳斯达克的股票价格从11美元的发行价上升到32美元。
在盛大4年，唐骏可以说是硕果累累。他的努力使盛大从家族企业转变成了国际化的大企业，从本质上发生了巨大的变化。
这就是能力超群的唐骏，一个以“职业经理人的标杆”为奋斗目标的王子。
对于一个企业来讲，职业经理人就是一个公司的中坚力量，其地位也是非常重要的。公司能不能发展好，是成为一个百年老字号还是很快消失，大部分原因就在于职业经理人而不是高层领导。
公司出问题，有可能是公司高层决策失误，但是更多的是因为领导职业经理人的执行—— 能否了解上层的想法，并让底层员工了解公司的发展战略。所以，职业经理人就是一些业务能力强、有一定领导力和影响力，并且能够找到对员工有良好激励方式的中间传道者。
前盛大副总裁朱威廉说：“唐骏的聪明就在于，他有一副全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入海，始终能正确地掌控方向，并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题，他都能以他多年的职场经验给予最得体的解决办法，这种办法不见得卓有成效但却绝对稳妥。”
工作固然是为了生计，但是比生计更可贵的，就是在工作中充分挖掘自己的潜能，发挥自己的才干，做出能超越自己、证明自己价值的事情。
对于职业经理人，这一点实际上就是职业化表现中的一个非常重要的素质。因此，这就要求每一位职业经理人或工作者，在工作时都要最大限度地发挥自己的能力，对工作有一种锲而不舍的精神和一种不成功绝不罢休的信念，因为只有这样的人才能无论做什么事都不可能不成功。
相反，如果一遇阻力就放弃，那他们即使做很容易成功的事，也有可能会做不成。
无论你从事什么行业，要想成为最好的中层管理者或员工，你都应该秉持这样一种工作态度，就是要不遗余力地、最大限度地发挥自己的聪明才智，努力地去完成上级交代下来的任务。
所以，唐骏认为，职业经理人应该具备以下三方面条件：
一是素质。素质就是对雇主的忠诚，虽不是从一而终，但在你服务于一家公司的时候，你得全身心地投入。如同NBA的职业篮球运动员和职业足球运动员，今天你在这个球队里面，哪怕明天你就要跳到对手那边，今天你也要全身心地把这个球打好。
二是能力。能力永远是加薪晋升的根本，在能力的基础上，如果能再加以利用自己的自信、人格魅力、人际关系等优势，那么你将距离成功只有一步之遥，这时你只要轻松一跨，就能到达成功的彼岸。
三是技巧。技巧就是要求每一个中层管理者，既要和老板保持良好的沟通，又要找到激发团队对工作充满激情的方法。只有这样，你才算得上是一个合格的中层管理者或职业经理人。
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5。 与企业共赢才是最大的赢
职业经理人和东家是鸡与蛋的关系，是一个利益共同体，只有这样才能比较好地处理双方的关系。
—— 唐骏
一个员工，如果不把公司的利益摆在首位，哪怕他有再大的能耐，也不能算是一名优秀的员工。这就要求每一位员工都要有一种“共赢”意识。
“共赢”是唐骏的核心策略，作为职业经理人，唐骏有着太多太多的感慨。“当初我加盟盛大时，媒体朋友们都在猜测我能待多久，很多人说最多1年。如今4年过去了，我还在那儿待着，而且一天比一天好。也许，正是因为我摸索到了一些经理人和企业家共存、共赢的相处之道。”唐骏如此说。
2004年2月8日，唐骏离开微软（中国），加入盛大网络，从一个强势的公司加入到一个相对弱势的公司。很多人说，唐骏在盛大的时间不会超过1年。而现实是，唐骏在盛大度过了4个年头。唐骏说，自己和盛大算是一次完美的联姻，双方都得到了利益，自己也在经济上得到了回报。
一个人能创造多少财富，他就能获得多大的收益。唐骏说：
如果因为我的加入使得盛大的股价上去了，我的离开把盛大的股价给拉下来了，就等于是从原点回到原点，那么我这4年就等于什么也没做或者什么都是白做了。
如今，唐骏以10亿元身价加盟新华都，再度刷新了中国职业经理人的最新纪录。而在他就任新华都总裁兼CEO两个半月后的7月31日，新华都就于深交所上市了。
事实证明，新华都集团董事长陈发树给出的10亿元的价码不算过分，也不算奢侈。开盘当天，新华都开盘报价是元，而全天涨幅竟高达160％。有人估算了一下，他发现陈发树当天的财富就增了13多亿元，可见唐骏已经把自己的10亿元赚了回来。
唐骏曾经说过，虽然陈发树给他的转会费是10亿元，但他绝对会为公司创造超过自身几十倍的价值。如今，他的努力已经开始证明唐骏永远值这个价，甚至更多。
如今，我们生活在一个崇尚个人创业的时代，但并不是每个人都能够成为老板。对公司职员来说，只有公司发达了，你才能够发达，只有公司赢利了，你的工