从师里调走是不对的，但他强调，“命令就是命令，当然要服从。”
在大敌当前的紧要关头，这两位将领就这样彼此不和。后来，历史证 明，即使是有良好防御的海滩，也难以抗拒集中全力的突击。从这一点看，
奥金莱克的宽正面海滩防御思想是错误的。从第一次世界大战后期以来，蒙 哥马利就是反对分散配置兵力的干将，极力主张通过集中和机动增强战斗
力。在当营长、旅长和师长时，他将这种作战思想运用于实践，结果相当成 功。
也许奥金莱克和其他将领曾向新任国内武装力量总司令布鲁克诉过 苦，因为布鲁克曾于 1940 年 8 月 5 日给蒙哥马利写了一封亲笔信，告诫他
不要鲁莽从事，不要任性而行，而不顾别人的感受如何，否则，有时也觉得 难以支持他。信中还说：“我曾经极力支持你，以后亦一如既往，只求你不
要做傻事，以免使我失望。”
但是，布鲁克的信并未达到目的，因为蒙哥马利趁第二天到白金汉宫 参加授勋典礼并接受巴斯勋章时，会晤了陆军部副官长，对奥金莱克的“命
令就是命令”的训示表示抗议。他明确地向副官长表示，如果具有英国远征 军作战经验的人员被陆军部抽调走，他便无法把所属各师训练成第一流的劲
旅。当奥金莱克后来得知蒙哥马利直接向陆军部副官长申诉时，相当恼火。 他于 8 月 15 日给蒙哥马利写了封又长又严厉的信。他在信中指出，蒙哥马
利到陆军部当面找副官长商谈从他的军里调人到其他部队的问题，严重地逾 越了权限。他写道：“我十分清楚，陆军中各级军官通常是可以上访陆军部
的，但是这次你会见副官长谈的是与我的司令部直接有关的问题，结果他们 已发出了一些调动命令。我认为，这不是处理这一问题或其他这类问题的正
当方式？？”奥金莱克还断然指出，他不同意蒙哥马利发布备忘录的做法，
“这样，你向你的部属表明，你已越过军区司令部去直接同陆军部打交道。” 蒙哥马利认为，奥金莱克不是他所能效劳的长官，因为他容忍“无能”
的部属，对军队训练没有远见，不知道如何对付像德军那样的敌人。他不仅 对奥金莱克的回信置之不理，而且又直接与副官长办公室交涉，试图从南方
军区的部队里调某些军官到他的军里去。因此，奥金莱克不得不在 10 月 19 日又给蒙哥马利写了一封信：“我要你明白，不管你认为这种做法多么正确，
它可能使有关部队和单位的指挥官十分烦恼。特别是，在他们看来，你选中 的人并不是他们心目中最适合任职的人。”这一次，奥金莱克还给副官长发
去了一份充满外交辞令的控诉书。
对于奥金莱克的指责，蒙哥马利不予理睬，他要按自己的想法改编他 的防区。
他赋予第 4 师较宽的海岸线正面，以接替第 50 师的防务；他规定各单
位构筑工事的兵力不得超过 50％，余下之兵力则从事训练或休假；他主张 地方警卫部队担任海滩防御任务，军直属部队与两个师则抽调到地方警卫部
队后方，集中力量进行冬季训练，包括进行从排至军的各级实兵演习，着重 演习进攻，而不是防御。这些改变未经南方军区司令官核准和认可即付诸实
施，并获得明显的成功。结果，蒙哥马利的防御思想得到了军事当局的确认。 这样一来，奥金莱克“在海滩上拒止敌人而以装甲预备队反击歼灭之”的防
御战略就全完了。
蒙哥马利大刀阔斧地对第 5 军军官队伍和作战部署实施手术之后，便 把工作重心转到了部队的训练上。他很快就制定出从 1940 年 8 月到 1941 年
春的训练计划，具体实施方法是，首先进行单兵或小组训练，然后是模型演 习和旅通讯演习，最后是集体训练。在集体训练期间，每周至少举行营和旅 演习 l
次，每月至少举行师野外实兵演习 1 次。
蒙哥马利决心把第 5 军训练成一支能在各种气象条件下作战的部队。 他在《回忆录》中写道：“我命令第 5 军进行艰苦顽强的训练；训练必须在
各种各样的天气和气候下进行，无论是好天气还是坏天气，无论是白天还是 黑夜，我军必须比德军善战。
如果德军只善于在好天气和白天作战，那么我们就应该在任何天气， 在白天黑夜都能发挥最大的效率。这样我们才能打败他们。我们的所有训练，
必须向高水平发展；所有演习都必须根据一切可以想象得到的方式进行。” 他用万无一失的原则来检验他的部队。任何一级军官，不论是团队的，还是
参谋机构的，只要不能经受紧张和艰苦的生活，或表现得厌倦无力，都必须 免职。军官的妻子必须离开可能遭到入侵的海岸地区，因为一旦遭到攻击，
军人就会情不自禁地首先考虑到家属的安全，从而忽视自己的战斗任务。
蒙哥马利认为，战场的胜利需要部队从上到下都处于完全健全的状态。 健全的精神来源于健全的体魄。所以，他不仅重视团队士兵的体能训练，而
且重视机关参谋人员的体能训练。10 月 23 日，他正式规定各司令部的全体 参谋人员，每星期都必须抽一个下午进行一次七英里长跑锻炼。这一规定适 用于
40 岁以下的人，无一例外。
那些不想跑全程的可以走或者小跑，但他们必须完成全程。这一规定 遭到许多军官的反对，但尽管如此，他们还是全都照办了。有些 40 岁以上
的人也参加跑步，以增强体质。蒙哥马利当时已 53 岁，照样与大家一样坚 持长跑，后来在参谋长辛普森的劝告下，才改为快走七英里。
关于七英里长跑，还有一个有趣的故事。军里的一位胖上校去找医生， 说如果要他跑步，那就等于要他的命。于是，医生带着他去见蒙哥马利，建 议让他免了。
蒙哥马利问他是否真认为跑步就会让他送命，那位上校回答说：“是 的。”于是，蒙哥马利就对他说，如果他现在就想到会死，不如现在就跑步。
这样他的职务就能容易而且顺利地被人接替。如果军官们在战斗打响、一切 都是闹哄哄的时候死去，那总是件麻烦事。结果，那位上校参加了跑步训练，
不仅没有死去，而且活得更好。
虽然蒙哥马利对部属要求十分严格，但他决不是个不近人情的人。在 不准军官家属随军的情况下，他让军官们通过正常方式请假，经常探望家属。
他要求部队在紧张严格的训练之后，能住上舒适的营房，吃上可口的饭菜， 并能洗上热水澡。对于部属的某些嗜好，他也并不一味地反对。例如，第 5
军军部有一个高级军官餐厅，军直属部队的资深上校和准将们都在那里与军 长共同进餐。由于蒙哥马利在 1939 年那场大病后滴酒不沾，并且习惯于把
喝晚酒的人都看作是酒鬼，没有人敢在饭前当着他的面公然喝酒。但是，他 们在餐厅外的通道上装置了秘密小房间，晚餐前偷偷溜进去喝上一两杯。他
的参谋长辛普森觉得这样干不太好，于是对蒙哥马利说：“报告军长，你知 道我喜欢在晚餐前喝上一两杯酒。如果我在前面接待室摆一个酒吧，你会不
会介意？”他看了辛普森一眼说：“我当然不反对。你可以做你想做的事情。 不过，你可别拉我同你们一起喝。”听到军长的回答，周围的面孔都泛起了
兴奋的红光。片刻之后，接待室里就摆起了酒桌。
经过几个月的训练，蒙哥马利决定于 12 月初举行全军规模的大演习。
11 月 25 日，他在朗福德堡举行模型示范，出席的指挥官和贵宾达 150 余人。 毫无疑问，那是自敦刻尔克之后，在英国所举行的最大最重要的演习。无论
从哪方面看，该演习都是开创性的。蒙哥马利宣称：“本演习的目的，是研 究一个军向沙漠地区之敌进行攻势作战的运用与处置。该军兵力包括 1 个装 甲师，l
个机械化步兵师，1 个陆军坦克旅，空降部队以及近距离支援飞机。” 国内武装力量总司令艾伦·布鲁克在模型演示致词时预言，这次演习“必然 极其有趣”。
布鲁克对蒙哥马利计划和进行超过 30000 人的大演习并从中吸取教训 的专业才能感到吃惊。一年前，蒙哥马利的第 3 师在法国举行演习时，着眼
于摩托化部队夜间运动，夺取防御阵地和有计划地撤退。这次演习预演各兵 种在战斗中的运用，实验新战术，强调进攻作战和充分发挥现代化部队的全
部潜力。蒙哥马利对轰炸机进行近距离空中支援尤其感兴趣。这两次演习的 明显差异表明，蒙哥马利的战术思想正在不断地完善。
韦维尔将军拒绝英国向他提供更多的非正规部队，而只希望他的正规 部队得到补充。蒙哥马利则一视同仁地对待正规军、地方部队和新征召来的
部队。当多次演习之后，他对第 5 军的战备状态颇感满意时，就立即着手整 训辖区内的地方部队，力求达到与正规军同等水平。蒙哥马利认为，要打败
希特勒，就必须依靠全体武装部队的协同力量，而不能只依靠战前训练出来 的精锐部队。
1940 年 12 月 2 日，奥金莱克调任驻印英军总司令。奥金莱克调离南方 军区，使他与蒙哥马利的冲突暂告一个段落。奥金莱克在其回忆录中说，他
完全不喜欢蒙哥马利，“我常去听他训话：‘不准咳嗽，不准吸烟，早餐前跑 步。’这一切听起来很鼓舞人心，但我却觉得有点欠妥当。我怀疑早餐前跑
步是否能培养出打胜仗的人。”对于奥金莱克，蒙哥马利在他的《回忆录》 中说：“我不记得我们在任何问题上有过一致意见。”
奥金莱克离任后，第 1 军军长亚历山大，而不是第 5 军军长蒙哥马利， 接任了南方军区司令。亚历山大是蒙哥马利在坎伯利参谋学院的学生。现在，
学生变成了老师的顶头上司，这对蒙哥马利来说，多少是一种有点难为情的 事情。
亚历山大沉着镇定，经历过敦刻尔克大撤退�