的那样迅速拨到。所以，你们全体必须自今晚午夜起休假 48 小时。”他这种 实事求是的做法赢得了全师官兵的钦佩和信任。一夜之间，全师散开了。48
小时之后，全师又以饱满的热情和坚定的决心准备回法国去。
经过十多天的紧张整编，到 6 月中旬，第 3 师已做好重渡海峡的一切 准备。然而，法国却于 6 月 17 日宣布投降，第 3 师不必再到法国去了。
这样一来，一切轻重缓急顺序都改变了。英国孤立了，德军对英国的 入侵迫在眉睫。因此，第 3 师奉命立即转移到南海岸，据守包括布赖顿及其
西面乡村的海岸地区。到达防区后，蒙哥马利为了使部队了解到也许在 48 小时内英国就会遭到入侵，马上命令各部队长官采取下列措施：
一、自 7 月 1 日起，全部海滩、海滨的空旷地和游乐场地，每日 17 时 实行清场，翌日 5 时再行开放。
二、官兵眷属于 7 月 1 日离开师防区，不再回来。 三、尽可能使所有妇女、儿童和学校迁走。
他的这些措施不仅使第 3 师的人员感到惊慌，而且使当地居民惊奇不 已。与此同时，第 3 师开始在海边挖沟掘壕，在一些最好的地点设立机枪阵
地。记得有一次蒙哥马利在巡视中指着一栋部分遮挡机枪阵地的房子说：“谁 住在这栋房子里？霍罗克斯，把他们赶走，将房子炸毁，一切都是防卫第一。” 第 3
师的行动遭到了当地居民的激烈反对，市长、议员、业主等纷纷找到部 队，要求第 3 师停止工作。蒙哥马利耐心地向他们解释这样做的必要性和迫
切性，但拒绝停止工作。
尽管蒙哥马利热心防御工作，干劲十足，但他对分配给第 3 师的任务 是不满意的。
他认为，第 3 师是英国唯一一个装备齐全的师，擅长于打运动战，不 应该让它执行静止的任务，即在海滨花园里挖沟掘壕和在布赖顿码头上站岗
放哨，而应该让它担任机动反击任务。
因此，他要求把第 3 师向内陆后撤一段距离，并为其提供车辆，使其 成为机动能力较强的预备队，以便对登陆之敌实施迅速有力的反突击，从而
阻止其建立保障后续师源源登陆的桥头堡。
7 月 2 日，丘吉尔首相到第 3 师视察。蒙哥马利决定抓住这一机会，为 第 3 师争取装备。为了确保第 3 师给丘吉尔留下最佳印象，蒙哥马利在兰辛
学院附近的一个小机场安排了一次反击演习，假定机场已被德军占领。丘吉 尔对演习很满意，随后便邀请蒙哥马利到布赖顿皇家阿尔比恩饭店与他共进 晚餐。
席间，蒙哥马利陈述了他的防御理论。他说，应在海滩上设置一道由 轻型装备部队组成的警戒线，他们拥有良好的交通工具和充分的火力，能阻
止敌人的任何登陆行动，而将主要部队撤回内线，组成强大的机动预备队， 准备对入侵者进行反击和攻势行动，把敌登陆部队赶下大海去。丘吉尔对控
留机动预备队极感兴趣，并把机动预备队称为“花豹，等待着突然跃起进攻 敌人”。
他的战术思想得到丘吉尔的赞同之后，蒙哥马利接着说，他的师是唯 一从敦刻尔克完整撤回来的师，同时也是唯一经过高度训练成为摩托化部队
的师，为什么却得不到汽车，也不被留作机动预备队呢？丘吉尔答应过问这 件事，并且说到做到，第二天就给了陆军大臣一份备忘录。其中一段说：“我 看到第 3
师沿着 30 英里的海岸线展开，而不是像我所想象的那样，在海岸 后方集结作为机动预备队，以对付大规模入侵的敌先头部队。对此，我深感
不安。更使我惊讶的是，这个师的步兵缺乏必要的车辆将他们运往作战地点， 否则它一定是一个完全机动的师。对任何机动部队来说，必不可少的条件是，
要有随时作好准备在附近待命的运输车辆。对沿着海岸展开的第 3 师来说， 尤为必要。”
一个小小的师长竟敢反对总司令部的决策，这使国内武装力量总司令 部非常不满，于是决定不予理睬。7 月 4 日，战时内阁军事秘书复函首相说，
必要时师长有权雇用“运送一个旅”所需要的运输车辆。丘吉尔并不满意， 拿起红笔在复函上划了一个叉，写道：“最重要的是，第 3 师的各个旅均应
完全保持机动。这件事做到了么？这个师什么时候退为预备队？”
在这种来头的压力下，总司令部最后不得不低头。第 3 师很快就退为 预备队，机动性百分之百。
1940 年 7 月 19 日，布鲁克接替艾思赛德任国内武装力量总司令。第 5 军军长奥金莱克接替布鲁克任南方军区司令，成为蒙哥马利的顶头上司。7 月
21 日，蒙哥马利接替奥金莱克任第 5 军军长。7 月 23 日，蒙哥马利晋升 中将。
布鲁克对英军防御的看法与蒙哥马利相同，他也用蒙哥马利几天前在 布赖顿对丘吉尔说过的语言强调指出：“在我看来，我们的防御应当更加机 动，更具进攻性。
我主张沿海滩设置一条力量薄弱的防线，以最大限度地牵制和阻滞敌 人登陆；而在后方则部署高度机动的、能够立即投入进攻战斗的部队，以便
在敌人登陆部队尚未站稳脚跟之前对其实施集中的打击。”因此，有人认为，
蒙哥马利任第 5 军军长很可能是布鲁克促成的。
第 5 军辖第 4 师与第 50 师两个师，辖区为汉普郡和多塞特郡。奥金莱 克在掌管第 5 军时采取的防御方针是：制止德军使用南部海滩。他在 6 月
29 日致帝国副总参谋长的信中说：“我确信我们应尽一切努力防止敌人在海滩 登陆。？？敌人在重装备未登陆之前，并无多大作为。所以，我们应尽一切
可能阻止敌人将重装备推选登陆。？？缺乏装备与运输车辆，使我们不可能 在内陆地区打机动战。因此，把我们所有的货色全部放在前面的橱窗中，乃
是正确的政策。”第 5 军的防御就是按这种方针进行的，蒙哥马利也就是在 这种情形下从奥金莱克手中接过第 5 军的，而他们之间的不幸龃龉也就从此
时开始，终其一生都未能和解。
蒙哥马利从奥金莱克手中接过第 5 军后，马上按自己的战术思想大刀 阔斧地行动起来，似乎决心把奥金莱克的形象完全从第 5 军官兵心中洗刷 掉。7 月
22 日，蒙哥马利一早来到军部，既没有请示军区司令，也没有报 军区司令备案，便发布了一系列新命令：海滩防御工事立即停工；取消奥金
莱克要一个装甲师作为机动预备队的请求；第 5 军立即改编，以抽出兵力担 任机动预备队。傍晚时分，他发布第一批撤免命令，同时向陆军部请求派遣
摩托联络军官 7 人，并要求增加情报军官。
蒙哥马利对第 5 军军部作了一番大扫除之后，又马不停蹄地到第 4 师 视察。7 月 23 日，他呈送军区司令一份报告，使他与奥金莱克发生正面冲
突。他的报告指出：“师的一般状况很难令人满意。”他列举了六大不足，并 指出那并不是因为部队不热心，而是因为上级指导不当造成的。他的改进措
施简单明了：许多“朽木”必须砍掉，一批军官必须免职。
7 月 24 日、25 日，蒙哥马利视察第 5 军的朴次茅斯守备区，他对该守 备区的评语简直近乎咒骂：“朴次茅斯的状况尤其恶劣。担任守备者共 8000
人，并且包括众多武装水手，足够防御之需。但组织行政工作则十分差劲； 补给物品集中存放，而不是各单位分存二至三日的份量；医疗设施或计划全
无；已故之警备指挥官似乎毫无作为。守备指挥官没有进行监督和指导，亦 未采取纠正措施。”他毫不犹豫地命令免除守备指挥官和若干幕僚的职务。
然而，威特岛防守部队汉普夏团第 8 营的状况却几乎使他不敢相信：营长 63 岁；副营长 59 岁；他所召见的数位排长，年龄都是 55
岁；而他们指挥的都 是十八九岁的年轻士兵。他指示对全营军官加以检查，情形最糟糕者应派较
年轻的军官接替。从朴次茅斯回来后，蒙哥马利又向军区司令送发了一份评 语不佳的报告。
7 月 28 日，蒙哥马利再向奥金莱克呈送一份关于第 50 师的报告。这份 报告虽然措词较谨慎，但可以说是对奥金莱克防御战略的直接攻击：“师的
训练标准甚低。一切力量均放在防御工事的构筑上？？其结果是，将如何在 战场与德军一搏的技术置于脑后。有的士兵在其一生中发射的步枪弹不超过
5 发，有的人从未打过轻机枪，运兵车的使用从未演练，各级指挥机构均无 训练，从德军所学得的观测与狙击技术亦未进行深入研究与吸收？？本人曾
视察若干连，均驻同一地达一月之久，除挖掘防御工事之外，无所事事，士 兵既不进行操练和体能训练，也不进行一般的训练。部队似乎一点警惕性都
没有，我看不到他们眼中发出战斗的光芒。”他还在报告中警告道：“世界上 最好的防御工事，本身并无重大价值，除非在防御工事里的部队，个个精神
抖擞，保持警惕。”最后他说，如果奥金莱克让他放手去干，他保证在“两
个月”内将这些不足纠正过来。所谓“放手去干”，是指改变在海滩上抗拒 敌人的防御政策，不准把师内训练有素的军官和士官调走，并缩短该师的 80
英里防御正面。
奥金莱克对蒙哥马利的几份报告大为光火，于是让传令兵带去了他给 蒙哥马利的回信。他在信中感谢蒙哥马利的报告，并同意“贵官所说的大部
分，但坚持海滩的防御工事构筑工作继续进行？？要求防御工事从速及早完 成，以便能把部队抽调下来从事各种训练。我将发布同样的防守区训练指
示”。他认为蒙哥马利不可能在两个月内恢复第 50 师的进攻作战能力，他自 己估计至少需要 6 个月。虽然他承认陆军部在这紧要关头将训练有素的人员
从师里调走是不对的，但他强调，“命令就是命令，当然要服从。”
在大敌当前的紧要关头，这两位