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战后，盛田做了两份工作：为了维持生计，盛田在大学里教书；为了追求事业，在井深大的公司里做研究员。为了专心从事自己的研究，盛田放弃了作为长子继承家业的权利，一直希望他继承家业的父亲再一次给了他支持：“你去做你最喜欢的事情去吧。”
1946年，他和井深合伙创立了一家新的公司———东京通信工程公司，这是SONY的前身。为了专心致志地在新公司工作，他想辞去大学里的教师工作，但是一直苦于没有理由面对大学里的恩师。有一天，他在报纸上看到一条令他高兴的消息：为了不让战争中的主要罪犯———职业军人对战后日本少年施加不良影响，占领军当局决定从所有教师中将以前当过职业军人的人清洗出去。这给曾经在二战时作过职业军官的盛田提供了一个离开学校的理由。于是，他主动找到恩师服部教授，要求辞去教职。由此，他的教师生涯结束了，他也自由了。
东京通信工程公司在短短的几十年内从一个20多人的小厂发展成著名的国际性大企业———SONY。它创造了日本的几个第一：1950年，制造出了日本第一代磁带录音机和磁带；1954年，利用美国元件制造了日本第一台半导体收音机；1955年，生产出了第一台全部由日本自制的半导体收音机；1960年，SONY公司生产出世界第一台半导体电视机；1965年，生产了第一台家庭录像机；1970年，SONY公司成为日本第一家在纽约股票交易所上市的公司；1972年，又成为日本第一家在美国建厂的公司；20世纪80年代，SONY公司开始出售Walkman随身听微型收录机。从此，“日本制造”便成为高品质电器的代名词。
盛田昭夫是个热爱工作的人，但工作结束，他也尽情地玩。他自己说：“我50岁开始打网球，60岁学滑雪，64岁学滑冰，65岁执意学冲浪，67岁向潜水运动挑战……”
盛田开始坐公司的直升飞机不久，发现驾驶员比自己的年纪还大，他便开始学习驾驶飞机。
一次，他和夫人到德国去参加一次音乐盛会，竟然和歌唱家霍夫曼一起去飙车。当车速提高到140英里时，盛田不得不抱住了霍夫曼的腰。但是他感到很刺激。
意犹未尽，霍夫曼又邀请他作特技飞行，盛田又一口答应了。一位德国的特技飞行冠军驾驶着飞机，带着这个对特技飞行充满好奇的风云人物升空了，这时盛田才感到恐惧。飞行员安慰他说：“如果你不舒服，我就马上降落。”但盛田可不想做逃兵。先是盛田驾驶着飞机爬升到4000英尺高度。接着，飞行员接过飞机，就开始了他的花样表演，旋转、翻滚、急流……真是花样百出。尽管盛田很镇定，也没有晕机，但他听到飞行员决定要降落时仍然很高兴，毕竟惊险已经过去了，他马上就可以若无其事地和夫人、霍夫曼吹吹他的历险了。就在飞机接近跑道边缘、距地面约50英尺的地方，飞行员突然又让飞机来了个筋斗大翻身。措不及防的盛田吓了一大跳，觉得自己的头皮要和跑道接吻了。
看吧，这就是创造了SONY帝国的盛田昭夫，一个童心不泯的让人喜欢的家伙。
像盛田昭夫这样的人不多，从小到大到老，好奇心和兴趣一直诱惑着他。到老了，还像孩子一样享受新奇，这让我们这些旁观者也怡然心动。有人说，人到老了还有孩子一样的童心，就说明他活得很成功。是的，不只成功，更有轻松，这是目前我们大多数成功者无法做到的。盛田昭夫就凭着这颗童心，一步步往前走，终于和井深大一起创造了庞大的SONY帝国。正像他自己所说：“对什么事都感兴趣啊，简直是好奇成癖了。”正是这兴趣、这好奇心，他才有创造的动力，生活的热情，才有源源不断的成功。
其实，兴趣正是长处。在自己所长处发掘潜力、发挥优势哪有不成功的道理？而失去兴趣呢？至少是干什么都找不到长处，都没热情，那么，前途也就不难想象。
现在的问题是，社会的习惯势力太大，从孩子的时候起，几乎人人都在奔成绩，学习成了一切，所以，好奇心大多被扼杀了。上学的时候就知道学习，工作的时候就知道工作，兴趣和创造也就无从谈起。如果盛田昭夫也像他的大多数同学那样，为了成绩而放弃兴趣，他和SONY也不会出现在世上。在这个意义上说，我们大多数人都走了一条错误的路。
引子
悟道
人的兴趣在哪儿，长处就在哪儿。顺着兴趣走，便有了爱好、优势和成就。
人总是从幼稚走向成熟的，而对世界永远抱着好奇心和热情的人，他就永远年轻。成熟的果子往下落，幼稚的树芽往上长。
最无能的也能获得极大成功（1）
人的潜力无穷，最无能的也能获得极大成功
———恐惧得几近崩溃的媒体老板士毅·纽豪斯
他不被父亲欣赏，他的努力与父亲的期望总有着不可缩短的距离。当压力到达极限的时候，他就会想到自杀。这样的人，却成为当今美国权利最大的平民之一、财产总值多达0亿美元。
英格丽·褒曼从19岁开始演艺生涯，一生中出演了50部电影，获得过3次奥斯卡金像奖。她是那个时代表演艺术的标志性人物。下面是她的两段自述：
“对比起来，在我的戏剧表演和我的平常行为之间距离是那么大，实在令人难以相信。我是自有人类以来最怕羞的一个人。我每次进入室内总要碰撞什么家具，我的脸也会红得发紫。在学校里，很多问题的答案我都知道，可是我不敢回答。因为只要我一站起来，我的脸就红得发紫而变得口吃起来。这就使图奥叔叔和我的堂兄弟们认为我想做演员的想法是愚蠢的。”
“我一直到18岁生日之后，才出去赴一次真正的约会。在30年代早期的瑞典，多数青年姑娘到了14岁、15岁和16岁就出去跳舞，携手散步，一天24小时疯狂地谈恋爱。我在15岁时也有过几次迷恋别人的事情。后来我发现一个令人难受的事实，我不为男孩所欢迎。对他们来说我身材太高了。或者说我太腼腆，我太严肃，我爱脸红，而且我不善于谈话，我是一个可怕的失败者。我只有一桩可做的事，就是装作不欢喜男孩子。我说：‘我憎恶男人。’”
前苏联的戏剧家、戏剧理论家，著名的斯坦尼斯拉夫斯基，他一生导演或指导过戏剧、歌剧0多部，还在其中担当过多种角色。他也有一段对自己的记述：
“我粗笨到了异乎寻常的程度。任何时候，只要我走进一个小房间，房间的主人就会赶紧把房内任何可以毁损的东西移开，因为我必然会损毁些物件的。有一次在一个舞会上，我把那栽在木桶里的一棵棕榈树弄倒了。另一次在跳舞的时候，我颠蹶了，可抓住一架钢琴，又连人带琴滚到地板上。事后才发现那琴的一条腿是坏了的。我还损毁过另一架钢琴，不过那是后来的事。
“这一切使我的粗笨驰名了。我甚至不敢提议，说我做一个演员，因为那样只会引起我的朋友们的讥笑。”
美国人士毅·纽豪斯有一个强悍的父亲———萨姆·纽豪斯。
萨姆是8个孩子中的老大，由于家境贫困，萨姆13岁就成为一家之主。小小年纪，他就很有商业头脑地拯救了一家濒临绝境的报纸。然后他不断扩大他的新闻王国版图，一直爬到报业大王的地位。
有了这样的父亲，应该是很让人羡慕的事情，但士毅却不这样认为。在士毅很小的时候，父亲就开始按照自己的意愿对他进行教育、培养和训练。别的孩子还在呀呀学语蹒跚学步，士毅就来到父亲的办公室。办公室里放什么文件，日常办公需要什么文具，怎样在文件上签名，签署票据又要注意什么……父亲一一地耐心指教给儿子。
小他2岁的弟弟唐纳德似乎是经营管理的天才，他毫不费力地学会了父亲传授给他的所有业务知识，能很好地演示出一般的业务程序。但士毅却显得呆头呆脑，不得要领。于是父亲就罚他十遍百遍地重复那些他根本不知所以的东西。好不容易记住了，但只要父亲所提的问题稍微有所变通，士毅就哑口无言，而唐纳德就替哥哥答出来。时间久了，父亲对士毅大失所望，但是他没有放弃，他又想出了更为生动的教育方式。
他对孩子说：“谁能回答我的这些问题就有更多的可能成为家产的继承人。”然而，士毅还是呆若木鸡地站在弟弟的身后。
父亲开始怀疑士毅根本不懂得继承人的含义。一次，在餐桌上，父亲又提出了问题，还是唐纳德首先有了答案。父亲就把妻子已经分给大家的菜肴又重新收回，先让唐纳德吃了个够，然后再由自己和妻子吃，最后把剩下的给士毅吃。士毅觉得受到了侮辱，他不肯用餐。父亲严肃地对士毅说：“如果唐纳德继承了家产，你连这都吃不着。”
这种生动的教育，让士毅懂得了生活的严酷，本来就忧郁的士毅更加沉默了。恐惧焦虑让他食不能安，夜不能寝。好不容易睡着了，缺衣少食的噩梦又开始纠缠他。他不甘心落到那样悲惨的境地。于是他和弟弟竞争的念头越来越强烈，开始发疯一样地用功，努力掌握父亲教给的业务。慈祥的母亲对总是落后的士毅很有些偏爱，她有时偷偷地从父亲那里偷些题目以帮助士毅应考。士毅的败局终于有所改观，这在很大程度上挽救了士毅的自尊心。
在巨大压力下，士毅的性格变得极度内向、羞涩，很少和别人有深入地交流。
父亲把士毅和唐纳德送进最好的私立中学，这所中学注重开发学生的视野和思路，把社会与公众的热点问题引入课堂。士毅对外面的世界产生了强烈的兴趣，但是父亲控制着士毅，把他的兴趣限制在新闻界的范围。此外，父亲还给他和弟弟制定了一个类似于基层主管训练计划的课程表，安排他们自己去华府，参观国会山庄，进见达官显要。假期则在父亲的各个报馆学习，到各个部门工作。
士毅很累，他�