觥筹交错之后，就到了见真功夫的时候。门面工程王中军做足了，是到动真格吃苦的时候，王中军更是丝毫都不含糊。
任何企业的起步阶段都会有一个困难的时期，王中军的广告公司也不例外。就看着钱哗哗地往外出，没进的地儿。职工那边不能省，王中军就从自己身上下工夫。为了节省开支，每天早上，王中军骑着自行车到地铁口，锁好车，然后坐地铁，到建国门下车，再去公司。
每天，员工都会看到王中军精神抖擞地来上班，谁也不会想到老板其实是骑自行车来的，俨然是和他们一样的打工仔。至今回想起来，王中军都觉得有些滑稽。
此外，公司成立后，王中军还亲自上阵当老师，把员工们培训了一个星期，培训之后公司开始运转。
在美国给餐馆送外卖的时候，王中军经常会看到类似“Menu in New York”的一些册子，上面会罗列一些当地的美食之类的内容，看起来很方便也很有用。忽然有一天，王中军想到：公司何不做一份这样的小杂志呢？然后，王中军就派人去调查，当时的北京像这种风格和用途的小册子还真没有。王中军当即决定，公司就从做餐饮类小杂志开始，也就是后来的“Menu in Beijing”。
公司上下就开始收集餐饮类的广告，合集成《吃在北京》之类的册子。为了打开销售渠道和方便客户使用，王中军把这份杂志定位为直递形式，杂志都直接邮寄到驻华机构、外资企业和三星级以上的高级公寓。一开始，生意做得还差强人意，一页广告几千元人民币，算是小打小闹能维持公司的基本运转。但没有过多久，餐馆尝到了甜头，竟然加大了广告投入，王中军取得了胜利，这种小册子让王中军赚了近100万，而且发展势头似乎越来越好。
而后不久，中国银行全国15000多家网点的标准化规范工程，使华谊广告立刻摆脱了困境，并一举奠定了在国内CI领域的地位。名利双收的这一单买卖，还让王中军先后接下了国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行等大单子。
、11．保卫处干事王中军：华谊兄弟，名利双收…
花了一年半的时间，华谊兄弟一个小小的广告公司就完成了中国银行15000多个营业点的CI标准化设计，把中国银行的标志全部改成红标、黑字、白底。为其推广企业形象标准化、零售网点视觉形象标准化和信用卡标准化，最后做到了中国银行的广告综合代理。因为以前也没有人干过，所以预算做得比较高，利润很高，第一桶金就赚了几个亿。华谊兄弟广告公司一夜成名。顿时，华谊兄弟广告公司在CI这个领域家喻户晓。
三年后，华谊广告公司进入中国十大广告公司行列。近年来，其实力已不输国内的其他4A广告公司。
投资电影，名利双收
依靠广告起家的王中军走上电影之路纯属偶然。1998年的一天，王中军在路上碰见了他出国前在广告公司的同事刘晓玲，一直在电视剧圈里做事的刘晓玲告诉王中军拍电视剧怎么怎么赚钱，王中军有些心动。
很快，王中军投资拍了自己的第一部电视剧《心理诊所》。拍摄完成之后，仍然以广告为主业的王中军发挥了一下自己的特长，拿电视剧跟电视台换广告时段，这种轻松的合作方式马上为多家电视台愉快接受。《心理诊所》拍完后立即被凤凰卫视买走，之后全国多家电视台买走了播映权。
华谊兄弟广告公司的客户常常为寻找新的有效的媒体而着急，如果利用已准备播出的电视剧，往往不易掌控拍摄质量和播出时间，现在有了自己的电视剧，问题迎刃而解。不仅插播广告很饱和，贴片广告也卖得很火，该片120秒的随片广告中，中国银行长城卡、高乐高等大客户成了这个创意的受益者，同时也成了该片强有力的支持者。
虽然观众的反馈没有王中军预想得热烈，但片子最终的销售额仍然达到了900多万元，利润是400多万，回报率高达90％左右，这主要归功于王中军巧妙地运用了影视广告。
尝到甜头的王中军一头扎进电影圈里，从此一发不可收拾。
2000年12月18日，华谊兄弟太合影视投资公司正式挂牌成立。王中军出任总裁。如今，华谊兄弟已经成为中国最大的私营电影公司，并在电影市场上演绎着资本化的进程。海外票房分成、多元化、重组、上市……在不知不觉中，华谊兄弟正改变着中国电影人传统的市场观。王中军的华谊兄弟共投拍电影十多部，在中国内地电影票房排行榜上创造了连续三年冠军的传奇神话。
从最初开办广告公司，到后来进入影视投资行业，对于自己的创业，王中军认为自己做事的风格简单而感性，看准一个行业就果断出手，很少经过长期的反复的分析和考虑，凭着自己对艺术的喜爱和领悟，他对影视投资有着特别敏锐的嗅觉，华谊的成功即因为他最先发现了大陆地区最有商业价值的导演冯小刚。
与一些创业成功者不同的是，王中军身上特有的艺术家气质，让他即使有了今天的成就，依然显得简单而快乐。对于公司管理，王中军认为他只需要把握企业发展战略大局，管好关键的人事即可，其他事情放手交给别人去做，因此，他也有更多闲暇的时间体验自己的人生。
、12．表修理匠蒋锡培：从高考落榜生到电缆大…
20多年前，他是杭州街头的一个修表匠；20多年后，他的企业年销售收入过百亿元。
在短短十数年间，他曾掀起四次企业制度变革，而每一次变革都为企业赢得了更大的发展机遇，他的企业曾经连续十多年以40％的速度飞速成长。
在没有任何资源优势的背景下，他凭借自己的智慧、胆识和勤勉架构了令业界内外瞩目的“远东模式”。
他曾是一个高考落榜生，但在十多年后却成了党的十六大代表，他也因此被称为红色企业家。
他就是远东控股集团董事局主席、首席执行官蒋锡培。
名落孙山？弃文从商？小钟表匠
1963年4月，蒋锡培出生在江苏宜兴市范道乡洋埝村，兄弟姐妹六个，他排行第五，是兄弟中最小的一个。他的父母都是农民，父母勤劳善良，在村里算得上中农。父母经常以微薄之力帮助家里的亲戚和村里的贫困人家。
母亲是典型的慈母，父亲却显得格外严厉。他在地里劳作了半生，但却非常有远见，他要求孩子们一定要读书上进，至少要有一门手艺，因为“荒年饿不死手艺人”，同时他也教育子女要志在四方，要有自己的方向和追求。
1980年夏天，对于17岁的蒋锡培来说格外漫长，就在这一年，他高考落榜了。他是家里的小儿子，当时哥哥们都已经工作，家里也并不是特别困难，因此，父母决定让蒋锡培回学校复读。
在杭州修钟表的二哥回家了，经常说些做生意的事情，以及自己每天能赚100块钱的故事。听到哥哥描绘的情景，蒋锡培慢慢有些心动了。虽然父母都坚决反对，他还是决定跟哥哥去修钟表，学一门手艺做生意。他为自己制定了一个目标：找一个好老婆，挣够5万块钱。
因为师傅就是自己的二哥，他手艺好，对弟弟倾囊相授，再加上蒋锡培天资聪颖，很快就掌握了钟表修理的技术。56天之后，在哥哥的鼓励下，蒋锡培摆起了自己的钟表修理摊。
那时候，杭州城里已经有一些先富起来的人了，时髦的人总是要弄一块手表戴在腕上。戴表的人多了，来修表的人就多，蒋锡培几乎每天都忙不过来。他年纪轻，一脸忠厚，为人热情，手艺好，收费也公道，找他修表的人越来越多。别人一天能赚100块钱，而他至少要挣近200块。在不到一年的时间里他就赚到了自己梦寐以求的5万块。
梦想实现得太快，蒋锡培反而震惊了，但他的自信和创业的激情也由此被激发了出来：他开始意识到自己可以做更大的事情。
回乡办工厂，走上梦想的阶梯
到1985年的时候，他已经修了近五年钟表，还收了五个徒弟，每年能收入个五六万，但此时的他已经不再仅仅满足于此了。1985年年底，他带着自己挣的二三十万现金，回范道乡创办了范道仪表仪器厂，专门生产闹钟的零部件。
钟表零部件对生产技术的要求特别高，私营企业的生产质量很难符合要求，当时的手表和闹钟厂家大都是国营企业。因此，蒋锡培转而考虑生产技术要求相对较低的部件与这些大企业进行配套，最后他选择了定时器。
刚开始做电风扇的定时器，对产品的要求相对没有那么精密。但后来做钟表发条，把原先赚的二三十万元赔了之后，还亏了三四十万。为了减少损失，他与供应材料的上海厂家打了一场官司，而这一场官司却使他陷入了更加被动的局面。
、12．表修理匠蒋锡培：从高考落榜生到电缆大…
在那样一个年代，民营经济刚刚有所起步，无论是官方还是民间都不会将同情和支持给予这样一个私营小厂。私营企业难以挑战实力雄厚的国营企业，蒋锡培不得不面对败诉的结局，30万元血本无归。
二十多岁的蒋锡培一夜之间负债累累。
悲痛之余，他决心想办法继续经营下去，以还清自己的债务。他记得有一天，妻子对他说：“先把家里养的那两头猪卖了，还能换几百块钱，出差好用。”妻子的鼓励和支持，给了他极大的信心，他不甘心就这样认输，决定再一次奋斗。
东山再起，卖电缆赚第一桶金
1988年初，在一家电缆厂的上海办事处当主任的大哥告诉蒋锡培：电缆产品非常好销，而且供不应求，只要能拿到货就能赚钱。凭着对机遇的天生敏感，他立刻产生了浓厚的兴趣。
虽然电缆生意利润丰厚，但其中也有着常人难以想象的艰辛。当时，从浙江到江苏，沿途有很多各种名目的税费关卡拦截。运货的商人一路上不但要冒着翻越崇山峻岭的危险，还要时时担心货物被沿途的关卡罚没。
而这时的蒋锡培已经没有任何退路，为了还清自己欠下的债�