一位通信公司的庞小姐说，她每天集中精力干活的时间也就3个小时，其它时间往往是不知不觉就过去了。实际上，发发呆想想心事，上网聊聊天，给好朋友打几个电话等，这都是家常便饭的事情。有时候，她是一边上网聊天，一边做着手里的工作，这样一心两用当然会影响工作质量。她也知道这样不好，但就是改不了上网聊天的毛病，而且一旦开聊，就无法止住。每次快到季度末的时候，她都很担心绩效考核结果，也会收敛一些上网聊天的行为。但一过了季度考评，她就又恢复了以往懒散的毛病。
大部分被调查者承认，自从公司内部网络开通后，自己的工作注意力至少下降了50％。而被分散的注意力主要是用在了浏览信息、收发邮件、网上聊天、网络游戏、手机短信等方面。一个员工一天之中能够高效工作的时间本来就是有限的，由于网络的影响，员工往往在工作的黄金时间不能产生绩效，于是产生了失落、惆怅之情，心中总是空空荡荡的。
实际上，传统的绩效管理很容易造成“出工不出力”的现象。那位庞小姐虽然担心绩效考核的结果，但当她看到周围的同事们都在上班时间聊天，她就非常释然了，她心里很清楚：既然别人不怕，我凭什么怕呢？由于公司员工注意力分散是比较普遍的现象，绩效下滑就不仅仅是一两个人的问题，而是一个整体下滑的问题。
企业需要养生式管理欲望管理决定工作状态
有这样一个荒唐的故事：某日本企业老板招聘了一名助手。在试用期中间，发现这名助手性生活频繁，几乎每天都要行房事，他自己扬言说即使是在加班很晚后也不会免去做爱的工序，于是老板得出结论，认为这名助手性能力强，说明他的工作精力一定也很旺盛，于是与他签订了正式聘用合同，并委之于重任。谁知后来这名助手三天两头就生病，有一次还在医院住了很长一段时间。
实际上，性生活过于频繁的人未必就工作精力旺盛，甚至会严重影响到工作状态。不过这一点恰恰容易被现在的企业老板忽视。他们往往认为，性生活是员工的事情，老板不便多管。
周先生是某网络公司市场部经理，他不仅风流倜傥，潇洒俊逸，而且多才多艺，是公司众多女性心中的白马王子。不过，周先生显然花在女性身上的时间太多，结果影响了自己的工作绩效。周喜欢公司的每一个美女同事，每次新进来一个美女同事，他都要想办法和她接近，不是约请吃饭，就是一起外出游玩，而且经常在上班时间和女同事在线聊天。有时候，他会花上一整天的时间，只为了写出一首情诗，以博佳人的欢心。周的夜生活很丰富，他喜欢阅读网上的色情作品和黄色图片，喜欢到网络聊天室里猎取美女，经常和陌生女子发生一夜情，后来她不慎染上了性病，而且还传染给了公司的几位女同事。
实际上，细心一点的人可以发现，虽然周依旧风流潇洒，可他的工作状态已经大不如从前了。一方面，长期的纵欲过渡掏空了他的身体，另一方面，性病的问题一直在折磨着他。遗憾的是，他的老板根本看不出这一点，只能很奇怪地看着周的绩效在不断下滑。
当然，现在有一些老板也已经知道了欲望管理的重要性。有一位基金公司的总经理，晚上12：00给他的交易经理打电话交流操盘策略，却听到了电话里有很淫荡的声音，显然他的交易经理正在和小姐一起放纵呢。于是，第二天他就解除了那位交易经理的权利。因为他知道，夜生活太丰富的人必定无法保持清醒的头脑。
企业需要养生式管理绿色绩效与团队战斗力
怎样提高团队战斗力？这已经成为企业越来越关注的问题。以往人们把期望寄托在一些集体训练项目上，如拓展训练，野战训练等。这些带有军事色彩的培训项目一度引起了员工的浓厚兴趣，但训练结束后，人力资源经理总觉得对团队战斗力的提高并无太大作用。原因是企业员工和部队战士是两种不同性质的群体，前者的内部竞争更多一些；而后者则更强调奉献和牺牲精神。因此，指望企业员工去学习军人的团队精神是不现实的。
前段时间，又有一本《把信送给加西亚》畅销书被引进中国，并且得到了很多企业管理层的青睐，他们试图把士兵对任务的忠诚引入到企业中来，这宣传的实际上是一种愚忠。
作为员工来说，他们会问道：我为什么要牺牲自己？是为了理想？正义？还是什么更高尚的东西？而实际上大部分员工仅仅是为了饭碗而工作的。也就是说，他们是为了薪水，为了活的更好一点儿谋求职业的。我对企业忠诚，但企业也必须对我忠诚。员工和企业是契约关系，任何一方都是想从对方那里得到利益，指望对方主动为自己牺牲利益是不可能的。
“挑战极限，挖掘潜能”是很多企业对员工的鼓励，很多员工将这句口号理解为超负荷工作，结果是潜能没有挖掘出来，身体倒是毁掉了。
企业对员工的奖惩，是以绩效考核的结果为标准的。但优秀员的优秀绩效工往往不能长期延续，这也是不争的事实。要么是他们提前离职，自己创业；要么是身体提前折旧，业绩下降得厉害。
实际上，很多员工的绩效是很不环保的。这里所说的环保，是指对身体资源的环境保护。假如每取得一份销售订单，都要以大病一场作为代价，这样的绩效就是含有“水分”的绩效，就是不环保的绩效。但传统的绩效管理制度是不理睬这些的，只要销售人员为公司赚到了钱，即使他身体虚弱也可以得到较高的职位。多数企业管理者没有想到员工的可持续战斗力，反而习惯以职位晋升来奖励那些身体过度损耗的员工。
如果你是一名销售经理，而你手下的一名销售人员最近表现出色，创造了非常不错的销售业绩，但他的身体却越来越发胖，你应该怎么办呢？以下是你的选择：
（1）表扬他的工作成绩；
（2）号召大家向他学习；
（3）建议公司提升他为销售主管；
（4）兑现他的销售奖励；
（5）提醒他注意身体锻炼；
（6）建议他到医院检查身体；
（7）要求他必须到指定的医院检查身体，并上交体检报告单；
（8）与他共同讨论健康的工作、生活方式。
如果你选择了（1）、（2）、（3）项，说明你是一个急功近利的经理，你并不太关心员工的健康；如果你选择了（5）、（6）、（7）项，说明你非常关心手下的身体健康；如果你选择了（1）、（4）、（8）项内容，说明你是一个很重视绿色绩效的经理。
企业需要养生式管理企业能做什么
在绿色绩效方面，企业并不是被动的。有时候，从上到下的制度建立，才能保证绿色绩效的完整建立。
在美国，很多企业已经感受到了绩效水分所带来的危害。据美国联邦健康与人力资源部估计，2000年美国社会因人们超重和肥胖而支出的费用高达1170亿美元，而每年因肥胖而死的人也多达30万。在此情况之下，很多美国公司开始把健身、减肥做为强迫员工必须做到的任务。
据《环球时报·生命周刊》报道，目前美国很多公司在员工中展开“强迫健身”运动。比如，美国电信业巨人斯普林特公司最近在堪萨斯州的总部落成，新办公楼区的设计突出了一个宗旨：要有助于健身和能够促使员工多走路、多爬楼。新办公楼区禁止停车，员工需要步行往返于停车场和办公楼，而且楼与楼间的距离长达800米，员工也只能走路。公司在办公楼里只安装了速度极慢的水压电梯，逼得那些没耐性的员工们只好爬楼梯。但为了减轻爬楼梯的乏味，公司特意在楼梯旁以大幅玻璃窗代替了冷冰冰的水泥墙，使人们在走楼梯时还能欣赏到楼外的亭院风光。
报道中提到的美国太平洋联合铁路公司（Union Pacific Railroad），甚至向员工提供起了最新的减肥药。该公司负责健康与安全事务的主任马西称，现在公司4。8万名员工中有54％的人体重超标，而在1990年这一比例还只有40％。尽管公司在15年前就已推出了全面的健身计划，但这对抑制不断上升的肥胖者比例似乎无济于事。公司高层认为，企业里的男性员工年龄偏大，而他们从事的铁路工作机械化程度却日益提高，大多数情况下，员工们坐着就把工作干完了，助长了员工中肥胖比例的上升。为此，公司管理者下决心要找出解决问题的办法，开展了包括给员工发放减肥药、提供健康咨询、发放减肥手册和计步器等多种尝试。
太平洋联合铁路公司预计，如果能把公司肥胖人数的比例降低1％，公司可以因此节省170万美元支出；肥胖人数降低5个百分点，公司可以节省850万美元；下降10个百分点，公司会省下高达1690万美元的经费。因此，该公司正在对234名员工进行5项减肥研究测试，希望能找到激发员工自发减肥的最佳办法。
这份报道是由环球时报驻美国特约记者张杰发来，该报道还引用美国健康专家玛丽琳女士话：美国人现在太胖、太懒惰，大家吃的食物毫无生气，人人精神萎靡不振。美国正日趋成为〃超重〃社会的事实，促使各企业不得不采取措施，迫使员工多运动和少吃饭。因此，现在鼓励上班族注意健身，已经不是在办公楼里设个健身房或鼓励大家多吃绿叶菜那么简单了。
耶鲁大学饮食与体重紊乱研究中心主任布朗奈尔说：〃从整个社会来看，如果大家不能自觉履行义务来完成工作，社会就应该采取强迫行动。这好比如果父母没有带新生儿去做免疫，社会就应�
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