经商处处存在着挑战，我们可以规避一些风险，可以降低一些风险，但没有办法避免风险。一个比较理性的态度就是，我们要敢于直面风险，勇于接受挑战，同时坦然淡定，不骄不躁，绝不气馁，在不断承受各种不确定因素带来的压力中前进。也许很多人感觉难以做到这一点，然而这是创业者的一种宿命，无论你乐意还是不乐意，都得朝着这个方向修炼。
当我们考量很多成功者经历的时候，往往会被他们环环相扣的谋略和高超的预见力所折服，一种崇拜情结油然而生。其实，这只是一种表面现象，从因果关联来看，前面的几次成功，肯定会为后来事情的发生准备很多条件，光就这种前后沿承关系而言，的确是一环扣着一环，貌似主人公拥有超强的策划能力和预见力，将前前后后的事情都规划好了。实际情况往往是，当你处于任何一个环节的时候，都面临着很多不确定因素，这一步究竟会走成怎样，最起码会有3种可能，如果整个过程存在5个环节的话，最终可能会出现243种不同的结果。即使你策划好了几条路径，只要其中任何一个环节没有按照达到预期效果，整个计划就会变成一纸空文，所谓的严密也就成了笑谈。
这些成功者每一次决策之时，都跟我们一样，面临着若干风险，很多时候不得不走一些险棋。也许他们经营技术高超，但不能保证每次都有很高的把握，也不能保证有百分之百的把握。因此他们看似环环相扣的成功，并不是事先设计好的，而是积极面对挑战、个人不懈努力和风云际会共同作用的结果。成功人士的历次决策，多多少少都带有一些赌的因素，特别是面对高风险决策之时。
所有经营管理方面的方法、技术和模型，无论是否冠以科学之名，更大的作用只是帮助你提高成功的概率，并不能确保万无一失。因此一旦进入创业状态，白花花的银子砸进去之后，你某种程度上就成了上了赌桌的赌徒，很多事情再也由不得你了，不想赌已经变得不太可能，一个比较现实的选择是如何最大程度提高自己的“赌技”。
也许你原本是一个中规中矩之人，树叶掉下来都怕打破头，但只要你涉足商海，这种状态就必须改变。你规避掉了所有的风险，也就意味着丧失了绝大多数机会。在创业过程中，你试图逃避风险，反而会使自己陷入更加危险的境地。这就如同上了炮火连天的赤焰战场，或者是进入虎豹丛生的原始森林，尽管险象环生，但你也只能奋力拼搏，只有这样才存在着生还的希望，才可能成长为万众瞩目的英雄。在这种情况下，如果你贪生怕死，慌慌张张，不敢前进，反而会死得更快。即使能够生存下来，也基本是原地踏步，丧失做大做强的机会。
在我们身边，也可以经常看到这样的创业者，由于害怕风险，担心市场价格波动，不敢雇员经营，不敢扩大规模，最终眼睁睁地看着很多非常好的机会从身边溜走，还整天像祥林嫂那样，逢人就讲，倘若自己当年抓住了某个机会，现在会如何如何，一副悔不当初的可怜相。像做矿石、钢材、煤炭、大豆、原油等大宗生意的，不少人都在羡慕他们的惊人财富，但做这行的天天都会面临着较大幅度的价格波动，而且并不是每一次操作都会赚钱，生意很容易大起大落，从业者更需要具备赌性，胆子小一点的，压根儿就不敢涉足。
当然，这里的“赌”是一个形象的说法，指的是对待风险的一种态度。除了敢于直面风险，勇于接受挑战之外，创业者要想取得成功，还必须具备其他方面的一些条件。一、需要拥有比较充足的资金，资金是项目的血液和原动力，如同战场上的给养，如果这个没有了保障，其他一切都是空谈。二、具有较为丰富的经验，对行业和经营管理有着较好的把握，虽然不能规避所有的风险，但基本上能够做到知己知彼。三、通过苦心经营，已经积累了良好的人脉资源，与供应商、客户、同行、银行以及其他公共部门关系不错，你的商务网络在密度、广度和结构上都比较合理。四、不怕辛苦，坚持不懈，一步一个脚印，将各项基础工作都做扎实，厚积薄发，直至将项目送上发展的快车道。创业者在商海中浮沉，具备一些“赌性”是必要的，但这种赌必须建立在一定技术、实力和能力，以及对全局有较为准确判断的基础之上。否则，无异于将刚刚出生的羔羊投放到荒山野岭之中，是一种非常极端的冒险行为。
铁律99 家族性创业团队在创业初期具有更大的能量
在创业初期，招聘困难和队伍不稳是一种常态，而建立家族性创业团队是突破这一困局的现实选择。这些人身上肯定存在着各种不尽如人意之处，如何有效整合他们的力量，提高团队的专业素养，以及凝聚力和战斗力，成为能否做大做强的关键。
在时下各种流行的经营管理理论当中，家族企业有被妖魔化的倾向，很多接受过高等教育并在正规企业工作过的创业者，也往往对创业过程中大量任用亲属的行为不屑一顾，认为这样的项目肯定难成气候。大家可能没有想到，在我国现在比较风光的一些民营企业当中，超过一半当年都有依靠自家亲属征战的经历。
为什么会出现这种情况呢？这跟创业之初企业所能应用的人力资源有很大关系。绝大多数项目在初创阶段，甚至在更长的一段时间内，公司规模很小，实力有限，待遇不高，前景不太明朗，很难从社会上招到专业素养较高的员工，队伍也处于极不稳定的状态之中，极端一点的，几乎每周都有人来，又都有人走，能够干满一年的都很少。即使一些人勉强留了下来，都寻思着如何找到下家尽快脱身。任何企业要想真正发展，队伍稳定都非常重要，最起码也应该能稳定住一个核心圈。因此对中小企业而言，员工的忠诚度也往往比他们的能力更为重要，只要你干得不是太差即可。
外来员工招聘困难且不太稳定，迫使创业者实施家族性团队策略，于是自己的老婆、父母、兄弟姐妹、侄子侄女，甚至七大姑八大姨都进入了企业当中。尽管他们能力有限，在管理上照样存在各种各样的问题，但从外面招聘来的人员往往也好不了多少，这样操作队伍还是相对要稳定一些。我们在各个方面，都可以有自己的理想，然而现实往往是残酷的，更多时候只能退而求其次，在自己能够把握的范围内选择最优。
这里又涉及了一个非常关键的问题，就是如何对企业当中的家族成员进行激励和管理，最大程度挖掘他们的效力，将他们培养成开疆拓土的大将，共同把项目做大做强，并分享相应的果实，而非天天扯皮窝内斗，最终原地踏步，甚至导致项目失败。能否顺利解决这个问题，考验着创业者的能力和水平，如果能够渡过这关，你就有机会做大做强，倘若过不了这个坎儿，所有的精彩和荣耀都跟你无关，你也注定只是商海中的一个匆匆过客。
打造高质量家族创业团队，首先是要解决思想认识问题。针对每个成员，通过一系列沟通活动，使他们意识到出于个人职业生涯良好发展的需要，必须努力提高自己的业务能力和专业化水平，使其牢固树立报酬永远是和贡献成正比之观念，推动他们养成良好的职业习惯和内驱力。并可以考虑让他们以出资的方式适当入一些股，将大家的利益真正捆绑在一起。
人往往会有惰性，特别是当有依赖对象的时候，企业中的家族成员在这方面表现出的问题会更为严重。比如总是倾向于做一些比较轻松的工作，不愿意承担更多的压力，乐于干辅助和内勤类的事情。这样对公司业绩的提升并没有多大帮助，而创业型企业更为需要的是一线干将，能够给公司业绩提升产生直接影响。在创业过程中，必须将家族成员按照能征善战的将领进行培养，应用各种办法，甚至不惜用强制手段把他们充实到一线去锻炼，只有这样才能真正发挥出家族创业团队应有的作用，为未来企业的做大做强奠定坚实的基础。
赏罚分明，信守承诺，在亲属类员工的管理过程中，也有着非同寻常的意义。这似乎是一个不必赘言的话题，但现实当中很多老板还在犯忌，其中也不乏企业管理科班出身以及有丰富大企业工作经历的。在本人了解到的真实案例当中，就有一些人因为自己经营效益不好，克扣自己外甥女、侄儿、堂弟、小舅子薪水的事情，承诺的工资本来就很少，最终一克扣，更是所剩无几。还有一个例子，某个老板由于缺乏技术人员，就将自己的侄女婿拉了过去，当时也没有把待遇谈好，只是口头上说“好好干吧，肯定不会亏待你的”。转眼间一年到头，他给人家兑现的待遇不但比其上家低很多，而且在同行当中都属于底限。像以上这样的做事方式，不但调动不了亲戚们的积极性，反而会使他们有一种非常强烈的羞辱感，渐渐萌生去意，同时还会导致亲属关系紧张。极端一点，还会产生众叛亲离的后果。
每个人专业素养的提高，更多需要在实践中锻炼和不断总结。对创业队伍当中的家族成员，带头大哥应利用各种手段，来最大程度降低这些人在工作当中的随意性，推动他们持续提高专业能力并优化其中的结构。作为领头人，在这个过程中要同时扮演老板、大哥、教练和督导、师傅等多重角色。从技术层面来讲，要做到这一点，必须有一整套能力结构发展体系、现状评估体系、发展监督体系、相关管理模板、进度管理体系来作为保障。靠泛泛的要求，是难以取得理想效果的。
也许有人感觉，这样一来，对自己要求太高了，所面临的压力也太大，所以不太愿意这样行事。事实上，忙碌和压力大是创业者的一种宿命，要想打破这种宿命，必须培养出几员大将出来。从短期来看，这样做确实会给自己增添巨�
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