世界惊讶的一条规矩。在谷歌，到处可以看到踱来
踱去的狗。人们甚至还带着宠物去开会，而它们似 乎都知道主人正在工作，这个时候就趴在地上不出 声，乖乖地听着人们谈话。开会的间隙，主人还可 以拍拍它们，亲亲它们，然后接着开会。不过，如 果不幸赶上小狗闹脾气，一直狂叫或者不听话，就 只有被“请出”会议室了。
在谷歌，最著名的一条狗是公司副总裁乌尔 斯·赫泽尔（Urs Holzle）的爱犬，这只狗身形彪悍， 远看就像一匹马，我第一次见到时简直吓了一跳。 “难道有人把马带到公司里来了吗？”旁边的工程 师说：“不是啊，开复，那是乌尔斯的兰伯格犬啊， 你不知道吗？这可是我们‘谷歌第一狗’啊！”我耸 耸肩，觉得不可思议。
除了自由以外，谷歌最推崇的文化是平等和宽 容。在平等方面，我在前面一章里已经讲过员工“抢” 老板办公室的故事，最后直到艾瑞克·施密特挑了 一间很小的办公室才落得清净。在谷歌，大家的办 公室都一样大，公司里没有鲜明的等级观念，每个
人都被认为是“最优秀的”。
有一次，一个刚刚毕业的博士生加入了谷歌， 他和一位名叫彼得的老人共用一间办公室。两人很
聊得来，总是一起吃午饭，一起玩桌上足球。有一 次，博士生问彼得“：您的名字我一直觉得特别耳熟， 您来谷歌之前做什么呢？”老人说：“我以前在大学 里当教授。“”您教什么课程啊？”“我就教人工智能。 我还写过一本有关这方面的教材。”“您不会就是彼
得·诺维格（Peter Norvig）吧？”“对，我就是。” 博士生这才发现，他原来是跟一位伟大的科学家在 同一间办公室工作！
郭去疾在谷歌当产品经理的时候，经历过同样 的事情。有一天，他去谷歌的某个办公室开一个产 品策略会，当他推开门，发现有好几个人都不认识， 他有点纳闷，不过他还是坐下来，打开手提电脑， 准备开会用的资料。过了一会儿，他就发现谷歌的 CEO 艾瑞克·施密特来了，又过了一会儿，创始人 拉里·佩奇和谢尔盖·布林也走了进来。会议就这 么开始了，在座的人就谷歌的欧洲战略交谈起来。
“完了，我一定是走错会议室了！这是一个最高级
别的会议。”不过，郭去疾很快发现这个会议就像平 时所有的会议一样，遵循着开放的原则，大家都相 信这个陌生的小伙子有参加这个会的理由，没有人 质问他为什么在这儿。
谷歌是一个允许犯错误的公司。因为谷歌知道， 一家公司的成长就如同一个孩子的成长，犯错不可 避免，而每一次错误都可以收获一些经验。谷歌公 司有一个负责自动化广告系统的副总裁沙里尔·桑
伯格（Sheryl Sandberg），她有一年犯了一个严重
的错误；导致公司损失了几百万美元。当她意识到这 个错误的严重性时，感到十分痛苦和内疚。当她去 找拉里·佩奇道歉时，拉里竟然说，“不必道歉，我 很高兴你犯了这个错误，因为我希望这个公司是个 跑太快、做太多的公司，而不是一个做太少、太小 心的公司。跑太快、做太多不免会犯错。如果不犯 错，反而意味着我们没有冒足够的风险”
这就是谷歌王国里真实的童话。而我非常高兴， 尽管历经千辛万苦，我最终还是踏进了这个王国。
9 月 14 日下午，我见到了艾瑞克·施密特，他
跑来祝贺我到谷歌上班，同时也向我介绍这期间公 司雇用的另一位中国区联合总裁周韶宁。他对我说： “开复，我们太高兴你来上班了！你在庭上的表现 实在太出色了！”我的老板艾伦·尤斯塔斯也来找我， 他兴奋地说：“知道你来上班了，开复，有几个你的 老朋友想见见你！”
我被艾伦带到了另一间大会议室，推开门，我 的天！不是几个人，而是几百号人！仔细一看，真 的全是我的老朋友，有我的前 SGI 同事，有我的前 微软同事，有谷歌各个部门的员工，还有公司中的 所有华人。他们知道我今天正式上班，特意为我举
办了一个欢迎 party。
看着满满一屋子人，我无法用语言来表达内心 的感受，只能点头和微笑。就在这时，会议室的另 一道门打开了，我们的大厨推出了一辆小车，车上 是一个巨大的蛋糕。
我被推到了话筒前。这一次，不同于以往的任 何一次演讲，它是历经艰辛之后的一次就职演讲，
因此我的言语之中更多的是感动，不过，我还是用
一个美国式的笑话开头。我说：“今天是我最兴奋的 一天，因为从今天开始，我就不必整天和律师一块 儿工作了！”
屋子里响起一阵笑声。我接着说：“其实，我非 常感谢我的律师。你们也都知道，我来这里的过程 充满了艰辛，是我的律师团队不眠不休地为我争取 到了自由。过程越是艰难，我为这个公司服务的渴 望就越强烈。另外，我真正庆幸的是，我终于可以 和你们一起工作了！你们是世界上最聪明的工程师， 能和你们一起工作让我非常激动！”
新公司，新环境，这里的一切，都让我感觉非 常的开心和安心，就像后来我跟媒体记者说的那样， 我感觉自己年轻了 10 岁。在这一刻，我忽然体会到 在微软离职之前看到满天焰火的感受，璀璨的烟花 点亮了我的世界。
在总部工作的那几天，经常有一些素不相识的 谷歌员工在走廊碰见我时，嘴巴都会忽然张得大大 的。我甚至听见有人惊讶地说：“I had a KaiFu Lee
sighting today！（哇，我今天居然看到了李开复！）”
在英文中，“sighting”通常是指看到了非常罕见的 东西，例如 UFO 之类。我第一次感觉到，这场世纪 诉讼真的让我变成了“名人”！
魔鬼 试 题
这么酷，又如此舒适的公司，进去当员工难不 难？这个问题在硅谷已经达成了共识，进入谷歌从 来都不是一件容易的事。
你必须是全球顶尖学校里的学生，这样才拥有 一张进入谷歌面试的通行证，这是一直以来谷歌奉 行的基本原则。他们认为世界上最优秀的人才，首 先存在于世界上最优秀的高校里。因此，在谷歌的 大楼里，斯坦福、MIT、哥伦比亚、卡内基·梅隆等 世界顶尖学校的毕业生随处可见。
当然，有了一张名校毕业证，不等于就可以轻 松进入“童话王国”了。接下来，谷歌会用“魔鬼
试题”来考验你的智商和应变能力。而其试题的变
化多端和毫无头绪总是让人感到非常头痛，只有通 过这道笔试的候选人才能得到接下来的面试机会。 我和互联网之父 Vinton Cerf 越是充满挑战， 人们对这个神秘王国就越是向往。全美的数学天才 都开始加入这场奇特并充满挑战的考试，而谷歌也 逐渐成为了“最顶尖人才”的俱乐部。在这里，我 见到了许多我以前就认识的最优秀的人：为我介绍 卡内基·梅隆大学的约书亚·布洛赫（后来成为 Java 的顶级专家），SGI 几乎所有部门的首席科学家，苹
果用户界面的专家，来自 IBM、贝尔实验室、DEC 实验室的并行计算专家，来自 MIT、斯坦福的教授。 公司的每一个角落都藏龙卧虎。
有一天，一位白发苍苍的老先生穿着三件套的 礼服，头上戴着新谷歌工程师每人一顶的螺旋桨帽， 径直走进我的办公室，他说：“开复，你好，我就是 你的新室友文特·瑟夫（Vinton Cerf）。”文特·瑟 夫！那不是互联网之父吗！这足以证明谷歌正在汇 集世界上绝大多数的“天才”，当然这也对其他的软
件和互联网公司招聘优秀人才的计划造成了相当的
压力。
关于谷歌的招聘，广为流传的故事还有一个。
2004 年 10 月，一份“谷歌实验室能力倾向测试” 出现在几家著名的美国杂志上。试卷开头，蛊惑意 味十足地写着“试试看！把答案寄回谷歌，你就有 希望去谷歌总部参观，并成为其中一员”。尽管只有
21 个问题，但每一道题都相当刁钻，有着谷歌一贯 剑走偏锋的风格。
里面有实打实的数学题，比如“用 3 种颜色为
20 面体上色，每个面一种颜色，有多少种组 合？ ”
有毫无头绪的主观题，如“什么是世上最美的数学
方程？” 有数不清的自由发挥题，如“以下空白， 填上点儿好东西”或者“用你的画笔，改变这张考 卷的外观”等。后来，在全球顶尖高校的 BBS 上都 流传着这份测试题和各式各样确定或不确定的答案。
几天之内，谷歌总部收到了成千上万份答案。 谷歌副总裁艾伦·尤斯塔斯说，“其中有很多答案来 自经济学家、教授和高智商人士，他们无意应聘， 只想挑战一下自己的能力。”
最有趣的是，我们曾在斯坦福大学附近的高速 公路和麻省理工学院旁边的地铁站做过这样一个广
告：｛first 10digit prime found in consecutive digits of e｝。。就是说：你是否能推算出 e 这 个自然数里面的第一个十位数质数，如果能，就把 那十位数加上。，并到那个网站去看看。那些解 决了这个问题的数学天才到了网站之后，才发现里 面还有好几道计算机难题，最后，成功过关斩将的 天才会发现，谷歌其实是在邀请他去总部面试。
正如前一章所描述的那样，所有能被邀请去谷
歌面试的人，都已经被贴上了“聪明人”的标签。
毫无疑问，我的首要任务就是把这种招聘风格带到 中国，吸引全中国的计算机人才。
在回到中国之前，我还是“光杆司令”一个。 在谷歌总部，我非常希望找一些优秀的华人工程师 帮我去招聘。对于这件事情，我的内心还有些打鼓， 因为以我的经验来看，在公司的内部借调是非常麻 烦的事情，有时候还会引起部门负责人的不满。
当我找到几个聪明的中国员工，担心地说出自 己的想法：“如果我带你们去中国进行招聘，你们的 老板会不会感到不高兴啊？