成为过眼云烟，那些 痛与恨也已经随着时问的流逝悄然散去。
而这段人生经历沉淀在我的身体里，随着年龄 的增长，我的感悟仍然在不断地加深。尤其是当我 看到《人以什么理由来记忆》一书中的观点时，分 明会感受到一种别样的触碰。
书中援引了著名伦理哲学家马格利特的观点， “如果是单纯的遗忘，那就不是真正的宽恕，宽恕 是一种有意识的决定，为的是改变自己的态度。”
“由于忘却只是一种忽略而非一种决定，遗忘 却并不是宽恕。”
“宽恕要基于真相的还原，才能对抗冷漠与遗
忘，才能使得双方共同面对历史。”
其实，这是讲一种对于心灵创伤最好的治疗方 式，那不是人们普遍所说的遗忘，而是坐下来，理 性地剖析心灵，用真正的对于过去的理解来换取未 来的方式。
我想，我今天已经完全可以做到从容面对过去， 我已经完全理解了书中所说的话，大意是“宽恕是 一种拯救，它将每一个人都从往昔灾难的阴影里拯 救出来，只有这样，才能与历史和解”。我想，我已 经与历史和解。
今天，我已不会因为鲍尔默曾经把我告上法庭 并把我当做敌人而痛不可抑。对微软，我依然怀有 感情并深深怀念在那里度过的日子。经常在我眼前 浮现的，依然是微软亚洲研究院的灯火通明，西雅 图灿烂的夏天，微软每年一度的野餐，还有和盖茨 畅谈技术和战略的每一分钟。直到今天，陪我患难 的老朋友亚勤还和我关系亲密，我们几乎每周都举 办家庭聚会。
那些岁月锤炼出的友情和亲情熠熠生辉，无法
磨灭，我想，这些就是人生中最值得珍惜的所有吧。
第十章
谷歌的童 话世界
■那些最 酷最吸 引眼球的 业务，我 们肯定 都会 去做但不 是现在 去做，而 是将来 。我想 ，在发 表意 见时，大 家可以 百花齐放 而现在 ，一旦 公司做 了决 定，我们 也希望 我们都能 够全力 以赴， 专注搜 索业
务
■这真是 一件孤 独又无奈 的事情 跨国公 司的
高管在重 大的压 力下，不 仅仅要 做好被 误解、 被质 疑、被冤 屈的准 备，也要 忍受在 前进的 过程中 那些 突破瓶颈 之前的 煎熬 。同 时还要 做好员 工的心 理工 作。这其 中的心 理承压能 力绝非 一日能 够练就 很多 时候都只 能自己 默默承受 。
■自我管 理的机 制就这样 被不知 不觉地 建立
了起来， 谷歌如 天方夜谭 般无为 放任的 管理方 式也 在这样神 奇地发 挥着作用 。
■我相信，当梦想 照进现 实那一 刻，他们 心中 的感受一 定无与 伦比的美 好。
■非常感 谢这四 年带来的 美好回 忆，我想 ，我 的身体里 已经存 留了一份 ？小飞 侠？的 天真， 能让 我一往无 前地继 续前行。
感受 谷 歌
离开微软，进入谷歌，就像是进入了一个童话
世界。
9 月 14 日，我飞到谷歌位于山景城的总部，为 回中国做一系列的准备工作。
山景城位于美国加州圣克拉拉县，是硅谷的主 要组成部分，谷歌的总部就在斯坦福大学旁边。它 的建筑很奇特，四座大楼组成的楼群，通过二楼悬
空的“廊桥”联在了一起。这组大楼原本是 SGI 公
司的，当时的 SGI 如日中天，时任 CEO 的艾德·麦 克莱肯请来了最著名的设计师，他的目标很简单： 造一座办公大楼，让整个硅谷为之瞩目。
结果，四座大楼共占地 4。7 万平方米，单位面 积的花费是其他同等大楼的两倍。楼的外立面是通 体透明的玻璃幕墙，楼内空间的天花板非常高，最 高的地方距地面有 10 米。
后来，SGI 的利润大幅下滑，迫于财务压力，
SGI 把这组大楼以 3。19 亿美元的价格卖给了 谷歌 。 所以，兜兜转转，我又回到了 10 多年前工作过
的地方。
我第一次回去，看到大楼里不但有巨大的恐龙 骨头和太空梭模型，还有从伦敦搬来的古董电话亭， 涂鸦更是随处可见，就像闯入了一个不可思议的游
乐场。
在公司，每个工程师可以配备两台速度最快、 显示屏最大的电脑，也可以随时去 Tech Stop（科 技小站）免费索取各种最酷的配置，例如能在飞机
上使用的充电器、黑莓手机、笔记本电脑（可以选
苹果的）、符合人体工学设计的键盘等。Tech Stop
的专家们随时准备为工程师们解决复杂的 IT 问题。 休息区的设施也令人惊叹。休息室里有游戏机、
跳舞机、台球桌、桌上足球，健身房里有高档的器
械，按摩室里有专业的按摩师。此外，公司还设有 洗衣房和浴室，单身汉们真的可以整天泡在公司， 足不出户。
谷歌办公楼的外面有一大块草坪，公司开摇滚 音乐会的时候，员工可以躺在上面，喝啤酒，晒太 阳，听音乐。最惊人的是，在谷歌办公楼的顶楼， 还有两个游泳池。
说起这两个游泳池，还有一段有趣的故事。有
一天，AdSense 团队的工程师们说：“谷歌什么都有， 就是缺一个游泳池。”谢尔盖·布林想了想说：“那 好吧，如果你们能把 AdSense 按时做出来，我就给 你们建一座游泳池！”
工程师们果然如期交付了产品，他们跑到谢尔 盖的办公室说：“嘿，我们已把 AdSense 做出来了，
现在是不是轮到你兑现承诺了？”他们没想到，第
二天，出现在他们办公室门口的，是穿着泳裤、坐 在塑料玩具游泳池里的谢尔盖和拉里！
“这就是你们的奖赏了！”“小飞侠们”顽皮地
说。
当然，这只是个玩笑。后来，两位创始人确实
兑现了当初的承诺。只是因为加州寸土寸金，无法
找到一块空地盖游泳池，于是，公司索性在顶楼修 了两个游泳池。这两个泳池虽然长度只有 4 米，但 其原理就像跑步机一样，有可调节的逆向水流阻挡 游泳的人，让他们永远游不到对岸。
我那几天也在谷歌总部的食堂里尽情享用了令 人叹为观止的饕餮美食。众所周知，谷歌的食堂请 的是五星级酒店的大厨。关于谷歌的大厨，也有不 少故事，我想最具有传奇性的，就是谷歌第一任大 厨查理·阿也斯（Charles Ayers）了。
阿也斯是谷歌的第 56 号员工。由于谷歌特别重 视员工的饮食，因此两位创始人拨给他巨额预算， 以确保他可以买到优质的食材并营造出优美的用餐
环境。
谷歌的文化理念是：在公司的任何地方都追求 人人平等。所以，公司先是建了一个自助餐厅，叫 “查理的地盘”，人人都可以在这里吃饭。到阿也斯 离开的时候，他已经打造了一支由 135 名厨师组成 的高效团队，他们每天中午要准备上万份食物，包 括素食、清真食品、中餐、日餐、泰餐、韩餐、墨 西哥菜、意大利菜等各种口味。而且，谷歌餐厅对 美味和健康同样重视，所有食材都是有机天然的。 阿也斯还大力推行饮食创新。他说，我们是在 一家高科技公司工作，如果厨房的工作没有创意，
那就是整个企业的败笔。谷歌的雇员来自世界各地， 口味千差万别，为了迎合年轻人的口味，阿也斯作 了很多调查，并和食品供应商建立了良好的关系。 这样，阿也斯吸引了一大批追求新鲜的年轻员工。
作为厨师长，阿也斯同样得到了谷歌的认股权， 谷歌上市后，他凭借在这样一家新生代的科技公司 “掌勺”而赚得盆满钵满。2005 年 5 月，他离开了
谷歌；在硅谷当起了餐馆老板。他的离职，竟成了《纽
约时报》头版的“封面故事”；该篇报道说：“自今
年 5 月份谷歌厨师长查理·阿也斯离职后；谷歌总部 的数千名工程师就陷入‘饥饿’当中。现在；这家网 络搜索引擎公司的总裁正在全球为自己发动一场搜 索；目标是寻找两名执行厨师长来代替查理。”
2005 年我加入谷歌的时候，阿也斯已 经离开 ， 但厨房文化却传承了下来。当我第一次走进谷歌的 食堂时，我真不敢相信居然会有一家公司能够为员 工提供如此奢侈的饮食。
当时谷歌有三个不同的餐厅（现在已经有十几 个餐厅了）提供极具专业水准的美食，其中最大的 就是“查理的地盘”，它囊括了世界各地的各种美食， 还有鲜榨的果汁以及谷歌自制的冰淇淋，有时还可 以看到龙虾、鱼子酱、阿拉斯加帝王蟹这类珍贵佳 肴。第二个餐厅提供亚洲食物，除了寿司、中国点 心之外，每天都有新鲜的蔬菜。第三个餐厅则是健 康菜区域，主要以沙拉为主。不要以为这就是单调 的沙拉，服务员会贴心地用“摇滚沙拉”的方式为 每一位员工服务。而且，这个区域还提供很特殊的
沙拉酱，比如用鲜榨的小红莓、水蜜桃、芒果和椰
子等做出的沙拉酱。最奇特的是，这里还把维生素 含量很高的绿色麦草榨成新鲜“草”汁，虽然口味 不佳，但那些崇尚健康饮食的员工会从中获得极大
的安慰。
在谷歌总部，有一句口号是“不出百步，必有 食物”。其实，公司每天人均的食品花费并没有太高， 大约等于员工半小时的工资，但是，员工一日三餐 都在公司享用，不必出去吃饭，就绝对增加了远远 超过半小时的工作效率。另外，优质的食物、宽松 的环境，也成为谷歌吸引全球最聪明人才的法宝之 一。过去数年，谷歌每年都被评为“美国员工心目 中最向往的雇主”。
在谷歌这个童话世界里，创始人希望每个人都 能以最舒服的方式工作。因此，谷歌不但提供最舒 适的环境、最可口的饭菜，还创造了自由和平等的 文化，有一些文化，会让老牌的跨国公司感到不可
思议。
最著名的一条是：可以带宠物上班。这是让全
世界惊讶的一条规矩。在谷歌，到处可以看到踱来
踱去的狗。人们甚至还带着宠物去开会，而它们似 乎都知道主人正在工作，这个时候就趴在地上不出 声，乖乖地听着人们谈话。开会的间隙，主人还可 以拍拍