史玉柱：只有细节才是王道。
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企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场，选手石乐华，参赛项目是一凡卫浴，走特色化整合道路。
·············语录解读·············
史玉柱：你的企业文化的口号是？
石乐华：企业的文化口号是“质量是企业的生命”。
史玉柱：我问一下你核心团队有几个人？
石乐华：现在有十几个人。
史玉柱：你要整合了不同地区的企业之后，那些企业天高皇帝远，你从精力上如何预防那些企业贪污、吃回扣、携款外逃的事件发生。
石乐华：其实我们的思路主要是集中在设计和销售这一块，生产这一块，这个厂房以及生产人员我们不需要管理他们，我们只是严格地把握标准，我们自己把设计标准做出来，然后派监督员去生产工厂里验货。
马云：你企业的文化口号是“质量是企业的生命”，你是怎么表现这个文化，这个文化是怎么能够到你企业的内部的？
石乐华：首先第一个来讲，我们有一定标准的文件，这个文件从一个价值观上面作为一个核心，外面通过企业的制度还有员工的凝聚力这一块慢慢地深入人心，我们从每一个细节做起。
史玉柱：我谈一点看法，我觉得你这个结构是两头在内中间在外，产品研发阶段和销售阶段，我认为结构很好，实际上整个链条里面，最重要不是在中间，中间在外，重点应该是在第一个阶段，就是研发和后面销售阶段，要拿到创业基金，我觉得你反而投入到了最不重要的阶段。
石乐华：其实我刚刚已经把话讲完了，我把这个钱主要用于研发和市场销售，生产是进OEM市场。为什么去整合，想一个问题，每一个产品行业有几百家工厂，我们要在工厂当中挑选一到两家作为我们的战略合作伙伴，而不是说随便给谁。
史玉柱：你的企业文化我觉得是空的，我谈一下我的变化，我在头脑发热的时候是做中国的IBM，实际跟你很近我往往是拍打着胸脯，说了以后不兑现。
后来不搞空的了，觉得没用。说到做到，做不到不要说。
我管理的时候认为企业文化不通，搞一点更实在的东西。
一个企业，企业文化要高一点，要实在的，这对企业的发展有帮助，企业的管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
所以我建议你把企业文化能不能再研究研究，改一改，要更实用。团队的建设我觉得做的非常好，我就点评那么多。巨人业务的发展是强调精品战略的。
我们控制开车的速度，但基础做好之后，实际的速度并不比别人慢，甚至反而更快。
中国市场是呈金字塔型的，一般创业者比较关注塔尖，实际越往下市场越大。
中国真正大的市场是二三线市场。
大的战略成功以后，离成功还是很远的，多在具体的实战中提高自己。
我就觉得毛主席的原则是对的，要集中优势兵力歼灭敌人。
我集中我的全部的人力、物力、财力攻一点，没有把这个城市攻下来，你别忙着打第二个城市。
到1998年，中国保健品市场正在越来越趋向理性，仅仅靠广告“狂轰乱炸”做保健品的时代已经结束。
一个企业走入困境很少是操作层面的原因，最大的失败或者说对企业损害最大的，是它做了不该做的事。
2亿多元还债，对我们公司运营，已经不构成什么影响。与其账上多2个亿，还不如把这个心病给除掉。
1 000万元注册资本你想塑造名牌，你应该知道是不可能的事。
企业安全是第一位的。
我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。
只有细节才是王道。
指标定得低，员工就没有挑战性，奋斗含义就缩水；指标定得高，完成不了，就成了口号和空话，更是管理大忌。（＇EXC＇）
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