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接着，他又打开第二张幻灯片，说：“接着我们来看一下
1．优势与劣势分析（SW）
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
优势………是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势，充足的财政来源，良好的企业形象，技术力量，规模经济，市场份额，成本优势，广告攻势等。
劣势………也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化，管理混乱，缺少关键技术，资金短缺，经营不善，产品积压，竞争力差等。
2．机会与威胁分析（OT）
机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
机会………是组织机构的外部因素，具体包括：新产品，新市场，新需求，外国市场壁垒解除，竞争对手失误等。
威胁………也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手，替代产品增多，市场紧缩，行业政策变化，经济衰退，客户偏好改变，突发事件等。
“SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问式的‘诊断’和‘处方’紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。”唐轩边指着幻灯片边说。
“那么SWOT分析法是不是可以运用到各个方面？”孙志问。
“是的，由于SWOT具有广泛性和条理性，所以很多企业包括个人都可以运用这种方法来找出自己的优势和劣势。”唐轩回答道。
“为了能够让你们更方便的分析出现在我们公司在所有竞争对手当中所处的地位，我给你们列了几条规则，”边说着，唐轩又打开了第三张幻灯片。
成功应用SWOT分析法的简单规则
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，不管是优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
“为了让你们对于SWOT分析法有更深刻的了解以及能够更熟练的应用，孙志，你先在管理上用这种方法进行分析；朱晓晓你从设计的角度出发进行分析；沙子瑄你从个人角度出发进行分析。明天早上9点之前，沙子瑄你负责把所有分析结果送到我办公室。”唐轩说罢，又补充了一句：“散会。” txt小说上传分享
4如何留住好员工（1）。
第二天早上，沙子瑄来到唐轩办公室，把资料放到唐轩桌子上，转身准备离去。
“小沙，先等一下。”唐轩说道：“先坐下，我跟你聊聊。”
这时，唐轩把沙子瑄的个人分析放到最上边，之间上边写着：
个人分析：
1、内部环境分析：
Strengths：
生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面
喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚
有责任心、爱心，并且喜欢人力资源相关的工作
做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力
心思细腻，考虑问题比较细致
逻辑性和条理性较好，有一定的书面表达能力
待人真诚，踏实稳重
Weaks：
竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动
口头表达有时过于细节化，不够简洁
做事不过果断，尤其事前作决定的时候总是犹豫不决
工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高
组织管理人员的能力和经验欠缺
2、外部环境分析：
Opportunities：
进入GAC之后，由于系统的知识培训和宽广的社交平台，给自己提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势
Threats：
单位里边优秀的人很多，自己由于性格原因在公司内部不能够和同事打成一片
“分析的还是比较透彻的。”唐轩点了点头，接着说：“这一段时间以来，你一直都工作比较认真，这点非常的好，不过在同事中间可能有一些误会，还是要避免一下的。”
沙子瑄明白唐轩说的是前一段时间，由于没有很好的处理新近员工与直接上级之间的关系，导致公司内部几个优秀骨干负气辞职，耽误了公司业务进展，从而引起了公司内部设计部和外联部对于自己工作的不满。
不过想想，自己也确实够委屈的，尽管人力资源在外人看来是一个光鲜亮丽的岗位，其实内心的苦只有自己才知道。
对于一个企业而言，最难的管理就是人的管理。不仅要处理好上下级之间的关系，同时还要保证他们工作能够顺利的进展。说实在了，就是做得好了，一切都是应该的；做的不好，全部都是自己的错。
唐轩见沙子瑄没有说话，接着，他说：“上一次的事情我已经大致了解了情况，这次错也不全怪你，设计部和外联部也都有问题，不过作为人力资源，也就是公司的造血中心，在处理这件事情上以后还是应该注意的。”
“上次我去北京培训，关董给我们讲了一个故事，是作为一个老板如何懂得留住好员工的，在GAC，不管是老板也好，还是中层干部也好，都应该具有决策者的意识，所以我把这个故事也分享给你，希望对你今后的工作有帮助。”唐轩又说。
沙子瑄点了点头，说：“谢谢唐总，您说。”
想要做好老板先要懂得怎样留住员工
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”
问：“什么题目？”
答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”
答：“文章。”
问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”
于是兔子继续在洞口写文章。一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”
“写文章”
“什么题目”
“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么？”小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只小马走过来，同样是事情发生了。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼，就说：“你相信兔子能轻松吃掉狼吗？”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处这回他碰到一只野猪“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”野猪不信，于是同样的事情发生了。原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章题目是：《如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物》！ 电子书 分享网站
5。打造团队执行力
由于唐轩上次唐轩SWOT分析法合理的运用之后，广告创意经过一次次的修改之后终于通过了MNB公司大中华区的最终评审。近日，GAC总部接来消息，要求参赛者所有成员赴美国洛杉矶参加洛杉矶国际广告节。
听到这个消息之后，四人别提多高兴了！这不，刚下班，就相约在“随你吧”一边庆祝，一边商量行程安排。
四人当中最激动最兴奋的要数朱晓晓了，因为只有她一个人没有出过国。不过，其他三人心里也美滋滋的，毕竟这次跟之前的留学抑或是培训性质是不一样的。
“这一段时间，大家工作都很努力。我们这一次能够赢得赴洛杉矶的参赛资格也是非常不容易的，全国也只有三个名额，所以，这一次的成功是大家共同努力的结果。”说罢，唐轩举起酒杯，说：“让我们庆祝这次的胜利，干一杯！”
这应该是GAC分公司创办以来最大的一件事情了吧。孙志看着唐轩的脸上泛着红晕，说：“唐兄啊，今天你可是破了戒的呀，之前都是以茶代酒，今天没人敬你，倒自己先干了。”
“你这小子，就会开玩笑。”唐轩又把酒杯满上，说：“来，我敬你一杯！”说罢，一�