求和口味的变化，在保留产品本身的生鲜的基础上，提供独立的包装，从冷鲜肉这方面做文章，而代表现代食品的熟肉制品，比方说午餐肉和香肠，如果只有方便性和口味多元化也是不够的，也要讲求新鲜营养，要给消费者以健康、传统的感觉。现在大家已经不是很赞成吃那些方便的肉食产品了，一切又回归了自然，所以我们的思路也要发生相应的变化。”
坐在下面的王氏三兄弟听了之后连连点头。不时地将范无病所讲的一些要点给记录下来。
“饮料行业也是一个很有意思的行业，这方面我们所面临的竞争却是很激烈的范无病接着话锋一转。又换了方向，“饮料行业的厂商几乎都是自己动手生产，即便是外包也对灌瓶厂控制得很紧。这说明了什么问题，饮料赚钱啊，利润大啊！否则可口可乐和百事可乐什么的，怎么能够发展到那么大的规模？而且还养了一大群的股东，个个都活得那么滋润？”
大家又是一阵哄笑，实际情况也确实如此，从终端市场上来看，饮料这个行业好像是营销为王。
所以，在以全饮料行业为主要研究对象，比较研究市场龙头品牌的销售策略、市场走势之后，可以总结概括出饮料行业的本质。
以可口可乐、百事可乐为起黑押叭行业讲行研究，在研究讨程中采用虚拟价值纹一概念贼膛的本质进行深入分析，就可以发现很多问题。
所谓虚拟价值，即一瓶饮料的价值除去饮料液及其营养、功能等实际价值后剩余的部分。对虚拟价值进行研究后，很容易得出结论，就是各类饮料的虚拟价值比例不同，导致不同的市场法则。
实际价值比例越消费者对感觉的需求越高，创造虚拟价值便越重要；反之，消费者对饮料的营养、功能等诉求更为强烈。
“具体来说，碳酸饮料的实际价值所占的比例很它偏重于冰爽的口感，消费者对其营养价值的诉求不高。因此，如何创造虚拟价值，满足消费者对感觉的渴望，创造出特定的饮用感觉，成为这一声品成功的法宝。”范无病一针见血地指出，“而果汁饮料则比较注重口味，但果汁自身的营养成分增加了实际价值的比例。同时，果汁饮料因浓度不同导致实际价值比例的差异，因此，不同浓度的果汁选择相应不同的策略。低浓度果汁饮品，实际营养价值较低。口味占主导，策略接近碳酸饮料。
中等浓度果汁饮品，口味与营养价值不分伯仲，在策略上选择实际价值与虚拟价值齐头并进。高浓度果汁营养价值高，消费者更乐于追求果汁的营弃价值，此时凸显果汁的实际价值就显得重要了。”
大家都听得很仔细，事实上范无病所说的这些内容，虽然说是从食品加工和饮料两个方面来讲的，但是里面所包含的一些概念，却是可以移植到其他方面的，都是很有借鉴意义的。
这么随随便便地讲了讲，大家的兴致都吊起来了，你说一句我说一句，都觉得受益匪浅，比起平时只在视频上面对话要好了许多。
其中有位高管就提出了日常管理中的一些问题，比如说如何提高员工的工作效率等等，但是这个行业间差距比较大，所以大家也都是泛泛而谈地说了一些自己的管理经验，不是非常满意。
范无病谈到这个问题的时候，考虑了一下，然后说道。“这个问题很难有一套通用的解决方案，所以我也是选择讲一个例子，大家可以随便听一听，看看有没有什么值得借鉴的地方。”
范无病讲的是一个外国企业家的故事，这是一个家族式的机械加工企业，已经历经了三代继承者。现任董事长是一个有做大事气魅的人，他接任后将企业规模扩大了将近一倍，员工数量也就有了相应的急剧增来
有段儿时间，董事长发现企业的利润呈周期性的波动，每个月的第一个星期，业绩和获利均会下滑口这是企业扩大规模前从没有出现过的现象。于是他就安排队人事部门负责调查。
两周后，一份调研报告摆放在董事长的案头。
原来，前些时间员工扩招，企业招进了大量北部山区的青壮年。他们会在每个月的月初发薪的那几天，下班后结伴去酒吧喝酒。
北部山区的人喝酒有一种习惯，就是在酒里掺一些当地产的一种野果的汁液。添加了野果汁液的酒味道醇厚，口感很好，但是刺激性非常强，喝下去后人非常兴奋。酒醒后人却异常疲倦。
为了招揽生意，酒吧老板自然是有求必应，专门弄来了北部山区的野果榨汁。
因为是结伴去的，场面热闹，所以每次员工们喝酒总会过量。这就使得那几天上班时他们异常困倦，自然也就影响到了工作效率。
原因调查出来了，几个管理人员建议，要么找酒吧老板商量，让他们放弄在酒中添加野果汁的做法，要么将来自北部的员工开除。
董事长想了一下，否定了这些建议，他认为那是酒吧老板和员工们的权利和自由，自己无权干涉。他想从企业自身的角度寻找解决的办法。
经过认真的考虑，董事长决定改革发薪制，他将原来实行的每月固定月初第一天为发薪日改为月初、月中、月末三个发薪日。
当然，愿意在后面两个发薪日领取薪水的员工，可以相应多拿到半个月或者一个月的利息。
这个制度实施以后。员工们再也不像原来那样在月初扎堆饮酒了，企业的效益又恢复到原来的良性状态。
“老板讲的这个故事，就跟那个朝三暮四的故事有点儿相似。”武涉小机一向乐于研究中国的文化，听了范无病讲的这个故事之后，顿时笑了起来。
当然了，这位董事长的做法，要比朝三暮四的成语典故里面的调戏猴子的主人强很多，至少他是在不改变原有的福利待遇的情况下，技巧性地提高了员工的待遇。让他们能够有一个小小的选择来增加收广”
“虽然只是一点点的利息，但是却改变了员工们长期以来形成的那种习惯，这件事情让我有很多的感慨。”范无病说道，“所以我想，我们的日常管理当中，网性的管理要有，柔性的手段也要有，有的时候，通过这些柔性政策的调节，可能会起到更好的作用
大家听了之后，纷纷议论，倒是也由此而联想到了很多自己工作众的管理经验，这么一交流。就显得更加热烈了，一直到了吃饭的时间，都没有停下来。
当然，范无病之所以将高管们都集中起来开会，并非只是因为想要给他们讲一讲故事，总结一下管理经验，事实上现在他还有一件更加重要的事情需要解决，把这些人集中起来，却是为了可以更加方便地处理一些事情的。
有些时候，在没有什么征兆表露出来的情况下，开会就是调整领导班子的最
好手段，当初抓捕四人帮，不也是借着开会的名义吗？
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第九百二十五章 拿来就用的范例
病要调整的，就是饮料行业和服装行业众两个一建亡二；川。也曾经为自己产生过巨大的利润的传统行业的人事关系。
事实上此时这两个行业的生产依然比较平稳，带来的利润也是比较丰厚的，但是范无病考察了实际市场之后认为，不进步就等同于在退步，尤其是这两个行业的竞争比较厉害，一旦不能够领先于整个行业的话，那么被市场所淘汰的下场就是可以预期的。
这是绝对不行的，范无病认为自己的公司里面，绝对不允许出现这种从本来已经占据了极大优势地位的行业中黯然退出的先例。
虽然说在一个大的集团公司里面，进行一些战略性调整是很常见的事情，但是说要从一个行业当中彻底退出来，确实是需要很大的勇气的，如果不是万般无奈，肯定还是不想放弃的。
而对于范无病而言，如果庞大的范氏投资集团中居然也会出现一些被迫放弃的行业的话，影响力肯定是会被无限放大的，比如说立刻就会有人表示，偌大的范氏投资集团也不得不搞战略收缩了，这是他所不愿意看到的。
但是服装行业其实就是一个人员密集型企业的集成，尽管多年来形成的品牌意识让范思哲等名牌产品获得了很好的收益，可是此时在技术提升上面的创新就差多了，范无病这一次是想要给他们更换一批高管，至于饮料行业也是类似。
最主要的，就是范无病接到了举报，说是在饮料行业和服装行业中，自己的这些最早的一批下属中出现了比较严重的贪污读职行为，而且已经获得了充分的证据。
范无病自认为自己对他们是不薄的，无论是薪水还是福利，或者是每到年底的红包，都是非常丰厚的，然后此时居然就出现了这样的事情，这让他感到无法忍受，因此这一次借着招他们过来开会的时机，就对人事关系进行了非常大的调整动作。
当然这一次的调整也引起了一些反弹，毕竟这些人在两个行业中的影响力都是比较大的，尤其是在企业当中的影响力，导致很多中层领导们集体出来反对总部对他们上级的处理。
不过范无病显然是不在乎这个，看着闹事儿最凶的一批人，直接就给辞退了。
当然这件事情也引起了不少媒体的注意力，更重要的就是引起了同行儿的关注，在媒体竞相报道范氏投资集团进行大规模人员调整的同时，被范无病所除名的上百名高级管理人员们都获得了来自行业其他各企业的盛情邀请，这让他们感到有些柳暗花明的感觉。
针对这一件事情，总部里面也不是没有不再意见的。认为一下子赶走了这么多的管理人员，对于两大行业的影响还是比较负面的，基层怎么带？生产怎么抓？如果说因为动作太大而影响了两大行业的元气。那就得不偿失了。
“贪污这个事情，或多或少地都会存在于企业当中，我们范氏投资集团的管理已经算是非常完善了，饮料行业和服装行业虽然是因为历史原因，没有过多地实现现代化管理，但是利利也是比较令人满意�