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克屏护队显然是这种作战方法的关键。蒙哥马利甚至在地雷场的通道清扫完 毕之前，就命令第 10 军的各装甲师紧跟着第 30 军备先头步兵师进入通道。
此外，他还命令，假如在总攻击日后一天，即 10 月 24 日，通道之敌尚未完 全肃清时，各装甲师必须自行扫清道路，进入开阔地带。
拉姆斯登和他的师长们认为，按这个计划打，步兵很可能受阻，而坦 克如执行命令在地雷场上打出一条通路则可能带来灾难。于是，他的 3 个师 长向第 30
军军长利斯报告说，他们都对坦克执行任务的能力缺乏信心。利 斯把这报告了蒙哥马利。德·甘冈也表示他怀疑拉姆斯登是否坚定。但蒙哥
马利不理会这些“无端的抱怨”，坚决要求各装甲师严格执行命令。后来事 实证明，他这样做是正确的。
为了使敌人摸不清第 8 集团军发动进攻的时间和地点，达成进攻的突 然性，蒙哥马利决定实施代号为“伯特伦”的欺骗计划。这个计划是 8— 9
月间设计和制定的，是沙漠战中迄今为止最精巧的欺骗计划。计划的总意图 是，在北方，不暴露第 8 集团军的真正意图和实际行动，而在南方，则要有
意识地显示正在准备进攻的假象，使敌人摸不清第 8 集团军发动攻势的意 图，进攻日期和主攻地带。
整个欺骗活动是在集团军范围内进行的。除了采取谨慎地传播有利于 敌人的假情报等措施外，主要是从视觉上欺骗敌人。首先是伪装前沿地区的
巨大的弹药和其它作战物资堆集所。例如，离阿拉曼车站不远，就设立了一 个很大的堆集所。它可储存补给品 600 吨，油料 2000 吨和工程器材 420
吨。 场地在露天，伪装得很好，除了偶尔有一些坑坑洼洼之外，看不出有堆集所 的样子。
其次是用假车辆扮演坦克和其它车辆的运动，使敌人对大量部队在作 战阵地上集结逐渐习以为常。10 月 1 日，这些必要的假卡车、大炮、武器
牵引车等都要进入阵地。到了发动进攻前一天，当进攻的各师集结时，要在 夜间把假卡车换成真的作战用车。在准备进攻的各师开来的后方地区，表面
上仍应保持全部的车辆密度，用假车辆替代开走的真车辆。这样做完全是为 了对付敌人的高空照相侦察。
早在总攻日前一个月，就为参加突击的步兵挖好了细长的战壕，供他 们在 10 月 23 日昼间躺卧用，而且这些战壕都伪装得丝毫不露破绽。同时，
为了表明主要突击可能来自南面，还在那里铺设了一条假输油管。铺设工作 于 9 月下旬开始，施工日进度表明到 11 月初才能竣工。假输油管长约 20 英
里，在三个地方建造了假油泵房，并在其中两个地方建造了给水站与储油罐。 此外，还用通信分队模拟将在南面发动主攻的无线电通讯。为了把伪装搞得
天衣无缝，只向下层军官传达将要发生什么事，而且是在 9 月 28 日至 10 月
21 日期间按军衔高低分批传达。在最后一天，传达到了普通士兵，并且停 止了一切休假和进城活动。这些措施产生了这样一种结果：“在黄昏来临之 前，23
日那天过得像阿拉曼前线上的任何一天。”（隆美尔语）
隆美尔在评述阿拉曼战役时指出：“这一仗在射击开始之前，就由军需 官们打了并且决定了胜负。”蒙哥马利在前沿地区的后勤安排以及他从基地
得到的后勤保障，使他的野战火炮在阿拉曼战役的 12 天里，一共发射了 100 万发炮弹，平均每门炮每天发射 102 发，而他的中型火炮每天的发射量比这
还要大。在其它各方面，蒙哥马利也得到了充分保障。 关于英国军队和轴心国军队在这次战役中的相对实力，就师的数量而
言，双方大致相等。德意军队集团有 8 个意大利师和 4 个德国师（其中 4 个 坦克师，2 个摩托化师）以及 1
个空降旅，但各部队的人员和装备都不满额。 英军第 8 集团军辖 3 个满员军（第 10、13 和 30 军），共 10 个师和 4 个独立 旅（其中
3 个装甲坦克师、2 个装甲坦克旅）。
编入第 8 集团军的有英国、澳大利亚、印度、新西兰、南非、希腊和 法国的师和旅。
但就人与装备的数量而言，英军占有决定性优势。1942 年 10 月 23 日， 双方在埃及的兵力兵器对比情况如下：
兵力兵器 英军 德军 比率 人员 230000 约 80000 2。8：l 坦克 1440
540 2。6：1 火炮 2311 1219 1。9：1
（野战炮和反坦克炮）
飞机 1500 350 4。2：1 上述数字表明，蒙哥马利在人力和物力上都比他的对手强。此外，他
还拥有短而不中断的交通线。 因此，蒙哥马利对阿拉曼战役的胜利充满信心。10 月 19 日和 20 日，
他分别召集第 13 军、第 30 军和第 10 军所有中校以上的军官训话，告诉他 们他的计划的细节，他如何指导战争以及各个局部怎样与总体计划配合。他
虽然坚信敌人将无法抵抗这次进攻，第 8 集团军必将取得胜利，但也警告军 官们说：“这个仗将是一次艰苦而持久的战斗，我们的部队绝不可以为有了
良好的坦克和强大的炮兵支援，敌人就会投降。
敌人是不会投降的，激战就在前头。”他预期“整个战役大约需要 12 天”。
10 月 23 日，蒙哥马利向第 8 集团军官兵发表了一份私人文告。他在该 文告中说道：“我们马上要打的战役将是决定性的一仗。它将是战争的转折
点。全世界将注视着我们，关心这一战役的进展。？？我们每一个人，不论 是军官还是士兵，都必须下定决心投入战斗，以战斗和杀敌的实际行动把战
争进行到底，取得最后胜利。？？要求每个官兵怀着只要一息尚存就必须坚 持到底的决心投入战斗。在未受重伤尚能作战的情况下，决不允许任何人投
降。”他的私人文告使士气高昂的集团军官兵信心倍增。
10 月 23 日上午，蒙哥马利举行记者招待会，向战地记者发表演说。他 在演说中表现出来的必胜信念，使许多战地记者大为震惊，都纳闷他怎么会
那么自信。当天下午，他和参谋长德·甘冈一起进驻位于第 30 军和第 13 军 军部附近的集团军指挥所，准备在那里控制作战。为了能随时访问军长们和
部队，他特地调来一辆“格兰特”式坦克备用。
沙漠空军的科宁厄姆也在作战指挥所里，在那里有一个专供他使用的 常设帐篷，这与战争早期陆、空军互相隔离的情况已大不相同。大战前夕， 第 8
集团军从上到下的气氛都是轻松而镇定的。利斯将军后来对此作了较详 细的描述：
“作战开始前的最后一天，我坐汽车慢慢巡视战场一周，尽可能与各排、 炮兵及坦克兵交谈。车开得很慢，以避免扬起沙尘，引起敌人注意。我们取
下了挡风玻璃，以免日光反射。士兵们多在沉静或思考状态中，很多人在写 信，不少随军牧师在为他们举行作战前的最后一次布道。大家士气高昂，期
待着投入战斗，并且也了解眼前任务的重要性。每个人都知道他需要做些什 么，我想我们都知道赌注很大。
集团军的士气很高，到处都显而易见地存在着备战的信心和成功的意 志。
作战前夜，我和集团军司令共进晚餐。餐后，他问我要做什么。我告 诉他我想去看看炮兵阵地。他问我能看到些什么，我又能做些什么，然后说
现在我没有足以影响战局的事可做。他说，我所能做的事，是早点上床睡觉， 以便明日早晨以整洁的仪容出现，给部队更多的信心？？”
10 月 23 日晚上，蒙哥马利看了一会儿书，很早就睡了。那天傍晚，接 替隆美尔的斯图姆将军发给德军最高统帅部的情况报告是：“敌情无变化。”
但是，到晚上 9 点 40 分，英军阿拉曼防线上的 1000 多门大炮，同时向德军 炮兵阵地轰击。刹那间，地动山摇，沙尘满天。20
分钟之内，英军炮火已 重创敌军炮群。然后，这 1000 多门大炮调转炮口把暴雨般的炮弹倾泻在敌 前沿阵地上。接着，第 30 军和第 13
军的士兵，借助天空中的探照灯光和轻 高射炮对固定战线发射的曳光弹，冲进战场上令人窒息的烟幕尘雾，向敌人
展开进攻。一排排头戴钢盔的步兵，随着尖厉急切的风笛声，队列整肃地向 前挺进，月光下，刺刀寒光闪烁，高高端起的步枪杀气逼人。
当第 30 军的 4 个步兵师在一个最初宽 6 英里、后来逐渐扩大到 8 英里 的正面上以横队前进时，他们前面有 3 个主要目标地带。第一个目标地带叫
做“酢浆草”，它沿米泰里亚山脊的西斜面延伸，然后向西北转向腰形山脊 的边缘，接着转向正北。“轻步”计划规定于次日凌晨 3 点 10 分占领这个目
标地带。其次是“皮尔森”目标地带，该地带从腰形山脊的西端向东南延伸， 规定于拂晓时由 3 个装甲旅占领。最后是“小气鬼”目标地带，它在“皮尔
森”目标地带的正西，大致是从拉赫曼车站到泰勒阿卡基尔以南的一个区域， 这是装甲部队夺取的目标。
在北面，以第 51 高地师为左翼侧的澳大利亚第 9 师应夺取直到米泰里 亚山脊的“酢浆草”目标地带。山脊本身则由以南非第 1 师为翼侧的新西兰 第 2
师来占领。供第 1 装甲师使用的走廊应通过高地师的正面直抵腰形山脊， 而供第 10 装甲师使用的第二条走廊则应通过新西兰师的地域，到米泰里亚
山脊北段的反斜面为止。开始时由步兵师负责清除地雷，但后来每个装甲师 都必须用扫雷分队为自己开辟 4 条狭窄的通道。最初，每一条通道仅几码宽，
但要求尽快扩展。然而，夜间的战斗并没有实现这个意图，装甲部队不但没 有到达“皮尔森”目标地带，甚至连“酢浆草”目标地带的范围也没有超出。
由于蒙哥马利实施的压制敌炮兵火力的射�