优秀员工必备的18种工作方法- 第6部分

　
抓住会议核心人物。在任何团体和活动中，都会有核心人物，他并不一定是位高权重者，但一定是最具有影响力和说服力的人。因此，盯紧他们的表现和言论，随时引导和纠正他们的讨论方向，就能使会议效果事半功倍。　
　
会议主持人要把自己融入会议，切不可把自己当成局外人，认为自己仅仅是个组织者。当然，主持人也要明确自己的职责，不能把会议变成主管个人的演讲会，要让更多人的智慧和意见得到发挥，不要限制和误导大家的思维。
　
不要让气氛淹没实质。有时，主管为了营造一种沟通的气氛，偶尔会抛砖引玉，但是有时砖难免会抛得“远”了一点儿。或者是有人在发言中，说了句笑话，接下来的发言者，可能一不自觉就引申到了其他内容上。其实，“跑题”很多时候都是不由自主发生的，如果一个话题被四个人说跑了题，那么离题就已经十万八千里了，这完全是一个级数效应。　因此，主管要学会及时“喊停”。
　
做好会后的跟随工作。拒绝“虎头蛇尾”，一个妥善的收尾，可以让会议效率大幅提高。
　
做好会议总结。在会议中，通常会对几个议题进行讨论。为了节省时间，很多会议都是将所有议题统统讨论一遍便结束了，实际上并没取得多少效果。主管在会议结束前，一定要适当地总结要点，再次明确每项任务的责任人、工作要点、完成时间等，要将会议上达成的一致成果加以总结。这不仅能让员工再次明确自己的责任，还具有很强的提醒功能。




第23节：第四章怎样开会（4）

做好会议纪要。可能每个与会者都做了记录，但会议纪要仍然要做，这是一个重要的资料。会议纪要，尤其对于达成了明确目标、责任人、注意事项、完成时间等内容的成果，都是对项目、个人、成果进行考核的依据。
　
会议要取得明确的结果。很多会议都是以“大致通过”等结果收尾，实际上这种朦胧的话并没有什么意义，要尽量避免出现这种结果。会议一定要有明确结果，哪怕没有明确结果，也要确定得出结论的时间。
　
做好会议记录
　
会议记录是开会时当场把会议的基本情况和会议上的报告，讨论的问题，发言、决议等内容记录下来的书面材料。会议记录是对会议整个情况所做的真实记载，其作用在于正确反映会议情况，作为整理会议文件、汇报会议精神，研究工作等存查备考的一种历史资料。
　
在会议记录中，常常会出现一些问题，如会议记录本内没有目录。这样在利用的时候就要逐页查阅，不但效率很低，而且人为地增加了对案卷的磨损，不利于档案的保护和保密。有时候也会出现记录不完整的状况，使得查阅者无法通过会议记录了解会议的全貌。
　
有些单位会议记录本不固定，甚至是两三个记录本交叉使用，有的本子只记录了几页就再也不用了。更有甚者，每次开会时临时找几张纸记录一下。记录员的字迹也会对会议记录造成影响，有的会议记录人经常使用圆珠笔、纯蓝色墨水等不耐久字迹材料，而且书写潦草，不利于会议记录的日后查考和归档后的长久保存。
　
为了做好会议记录，避免以上情况的发生，在做会议记录的过程中我们应该注意以下几点：
　
第一，记录会议的组织情况。要写清楚会议的名称，开会的时间、地点、缺席和列席人员、主持人的姓名、记录人的姓名。如果有其他需要记录的情况，也需要作为备注记录在案。
　
第二，记录会议的内容。要写明发言人的姓名，发言的内容，包括讨论的内容、提出的建议、通过的决议等，必要时还要记下表决情况。要记录关于会议的相关动态，如发言中的笑声、掌声、临时中断以及会场等重要情况。会议记录完了要另起一行写“会议结束”。重要的会议记录，要有主持人和记录人在正文右下方签字。这是会议记录的重要组成部分。




第24节：第四章怎样开会（5）

第三，采用速记。可能会议的参与人员较多，议题和发言也较多，详细记载比较困难，因此速记是一个比较常用的方式。把每一位发言人所讲的中心意思概括出来，不要一字一句地记录。要把重点放在所讨论的问题上，把问题的核心点出来，如会议待解决的问题、提出的观点、问题各个小点解决的方案、问题讨论到最后的结果。
　
第四，采用录音方式，会后整理会议记录。这种方式一般在重要会议上才可能运用，如重要客户会议、商业谈判。这种做法最好征得与会人员同意后再用，否则容易对会议产生负面影响，甚至引发不必要的纠纷。事后整理录音记录，重新听和提炼会议内容也需要大量的时间，所以这种方式不要经常使用。
　
第五，要对会议责任人和会后实施的有效性进行跟踪和评估。会议上的议题需要在会议记录中详细而严明地提出，最好作为标题，要标明责任人、实施时间、完成时间和评估人等后续跟进工作，让会议的有效性得到实施，并用会议记录加以确认和证实。
　
第六，要确保会议记录的准确性和及时发出。如果遇到不太清楚的地方，在发出之前最好跟发言人本人和会议的组织者确认不清楚的会议内容核实一遍，以免发出会议记录后产生异议或错记。
　
最后，分发记录时，要做好分发后的收到确认记录。




第25节：第五章怎样撰写（1）

第五章怎样撰写
　
撰写工作计划
　
工作计划是行政活动中经常使用的一种重要公文，使用范围很广。机关、团体、企事业单位的各级机构，都要制定工作计划，以便对一定时期的工作做出打算和安排。作为员工，制定工作计划是工作过程中不可避免的一个环节。制定出色的工作计划，也是成为优秀员工的必要技能之一。
　
不同的工作计划在时间长短、范围大小等方面有很多差别，所以实际上工作计划也有很多不同种类。从工作计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的称为“规划”，比较短暂、具体的称为“安排”，比较细致、全面的称为“方案”，比较简明、概括的称为“要点”，但无一例外，它们都属于“计划”的范畴。而从内容来看，无论是何种计划，它们涵盖的范围都可以分为“做什么”、“怎么做”以及“做得如何”三部分。
　
计划的写作不仅仅是文字表达的事，而且还涉及到具体工作事务的组织和安排问题，它甚至需要长远眼光和领导魄力，因此它是公文写作中比较令人头疼的事情，也是一个人综合能力的体现。那么如何才能写好计划呢？
　
首先，计划的写作者必须熟悉这个计划的内容属于哪一类，以便采用合适的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、安排、方案、要点等中的哪一个。其次，根据具体内容和文种进行写作。如果是时间较长、范围较广，只需要起到明确方向作用的计划，那么就要用“规划”，同时也能起到鼓舞人心，激发热情的作用。如果计划的内容是某些具体工作，那么计划必须写得十分详细全面。这可以视工作的复杂程度而区分，比较复杂的用“方案”，比较简单的用“安排”，以便合理指导工作开展。再次，如果工作内容既不是单项工作，也不是宏伟蓝图，那么就需要用到真正的“计划”了，这个“计划”也是广义计划中最常用的。
　
在员工的日常工作中，制定工作计划是必要的。在具体工作计划的拟写过程中，格式和内容是很重要的。从工作计划的格式上看，它包括计划名称和具体要求两部分。计划的名称包括订立计划的人的名称和计划期限；计划的具体要求则主要包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，工作的步骤和措施等。
　
从工作计划的内容来看，它主要包括形式分析、工作任务和要求、工作的方法和措施。在制定工作计划之前，员工必须对当前的工作现状做研究分析，充分分析下一步工作的客观基础，清楚制定工作计划的依据。当对客观情况做出合理的分析后，根据工作的需要和可能，制定出在一定时期内应该完成的任务和要达到的工作目标。为了保证工作任务和工作目标的实现，从而确定合理的工作方法和步骤，要采取必要措施促进工作。
　
古代军事家孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”这里的“计”指的便是“计划”。优秀员工都善于制定合适的工作计划，从而达到效率最大化。有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，可以增强工作的主动性，减少盲目性，促进工作有条不紊地进行。良好的工作计划对员工自身具有较强的监督约束作用，能够指导工作、推动工作，提高工作效率。




第26节：第五章怎样撰写（2）

备忘录和信函的撰写
　
当上级把撰写备忘录或信函的任务交给你的时候，体现了他对你的信任。这是一个展示你良好的文字驾驭能力的机会，还可以赢得别人的欣赏和赞誉，给他人留下良好的印象。注意以下的几个事项可以让你的工作变得更加出色：
　
知己知彼。首先清楚你的目标对象是谁，只有深入了解你的读者，你的文字才能更深地影响他们。可以在动笔之前问自己几个问题：读者会怎么想？他们会有什么感觉？什么想法会影响他们？他们有什么偏见？如果你仅仅知道阅读者的名字，而且无法得到任何资讯的话，不妨换个位置，站在对方的角度想一下，你收到了这封备忘录时会有什么反应。
　
言之有物。有话要说和有话得说是非常不同的。作家通常是有话要说，所以才写作。而当你对主题掌握充分到可以用简单明了的文字说明给外人了解时，就可以将它写出来了。切忌空洞地泛泛而谈，那样会让别人产生厌烦的情绪，甚至产生阅读上的困难，无法理解你想表达的意思。可以运用“FIRE”原则来引导读