但是，我父亲坚持到底，终于在1949年使官方采取了一些行动。那年汉金斯被证明神智正
常而被送回州立监狱，我父亲又开始一连串的报道，而州长刚对此案发生兴趣时，却被任命
为联邦法官。
最后，继任的安德森州长首次召集了州赦免委员会的特别小组来审查汉金斯一案。在听
证会开始的前两小时，赦免委员会得到官方通知，肯州对汉金斯“不再有兴趣了”。
我父亲自始至终与汉金斯站在同一阵线，他是汉金斯唯一的支持者，也是他圣诞节及感
恩节唯一的访客。他在听证会里出庭作证。
经过漫长的18 年，其中包括 10 年的精神病院监禁，汉金斯冤情大白而无罪开释。
汉金斯的奖赏是自由。杰克·麦凯的奖励是波摩杰出报道奖（Pall Mall Big Story Award），
他还获赠终生免费用波摩香烟。但是如他所说，他既已在“8 岁时戒烟”——通常小孩在这
个年龄躲在车库里抽第一支烟，他的奖品可说是英雄无用武之地。
这就是杰克·麦凯：决心加上热诚。
这里还有另一个例子。
30年代初，明城州长奥森是全国知名人物。有角逐总统的声望。他却在 1935 年夏天，
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因癌症而在明城的医院里濒临死亡记者们开始倒数计时，大家都想做第一个抢到新闻的人。
我父亲站在医院窗外的街道上，他以几块钱打点奥森的护士，要她在奥森咽气时，压低隔壁
房间的遮篷。
由于医院不让记者使用医院电话来报道新闻，而投币电话在当时并不普遍，我父亲也给
了一个男孩0。25 元，要他在几条巷弄之后的街角杂货店里，先占一个电话。
奥森一死，遮篷垂下来，我父亲开始冲向杂货店。当他通过最后一条街道时，由于一心
只想着数分钟后要在全国新闻网上作报道，被一辆卡车撞倒了，站起身，拍掉身上的灰尘，
跛行走向电话，报道了他的故事，然后才强迫自己跛着走到医院检查——就这样，杰克·麦
凯得到了独家新闻。
28年后，我正好 28 岁。那时，我已经拥有自己的事业 3 年，正在找寻贷款以筹建一座
20万的新工厂。我跑了 13家不同贷款机构——双城的每一家银行和抵押公司——吃了 13
次闭门羹。
我用地图和圆规，以明城为中心画出一个半径 3 英寸的圆，拜访这个区域内的每家银行
和抵押公司。遭到更多次回绝后，我继续画圆。最后我的圆大到足以涵盖米尔瓦基郡，我在
那儿得到贷款。
这就是决心？在我父亲的经验里，我确信他认为被卡车撞伤是他工作中的一次挫折。而
我，则当这些是宝贵的商场经验。如果当时得不到贷款，我今天还会继续画圆。拥有自己的
土地和工厂比租用别人的设备至少节省100 万美元。
为了筹那样一笔钱，你会惊讶地发现居然有这么多的生意人高举白旗，束手待毙。千万
别成为其中之一。
成功有一个奇妙的公式，说来容易，做起来却不简单。虽然每个人都有自己的特色，使
我们显得独一无二，但是我相信自己见过足够的成功者，可以辨别造就他们成功的共同特质。
成功=决心＋设定目标＋专心
裴雷耳是南非一位高尔夫球选手，曾赢得多项竞赛——包括美国公开赛、名人赛、英国
公开赛和职业联盟赛。他是一名优秀的运动员，不过每位参赛者也都很出色，裴雷耳尚要克
服一些不寻常的障碍：他身高5 英尺6 英寸，在人群中并不显眼，健康状况也欠佳，60年
代，他必须在四名保镖的护卫下出赛。南非的种族政策使他成为威胁和恐怖事件的目标。
我于1955年圣保罗公开赛前的练习与他相识，当时，这是一项相当重要的比赛。裴雷
耳是名不见经传的职业选手，我则是默默无闻的业余选手，他初到美国； 我则刚从明尼苏达
大学毕业，赢得大学代表队的资格，但是不能参加职业球赛。
我们立刻热络起来，由于比赛在我家乡举行，我们年龄又相仿，我便自告奋勇担任向导。
我们和其他六名青年共度了一个美好夜晚。第二天，虽然我的开赛时间是下午，裴雷耳是上
午，但基于对新朋友的热情，我决定陪他参赛。当我走向他时，他刚打完第一洞，向果岭间
的草地走去，球道上空无一人——1955 年的裴雷耳没有任何观众在旁围观。
我问他：“裴雷耳，你好吗？昨天玩得开心吧？”
他没有反应，也没转过头来，眼睛直视地平线，反应冷漠。
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“麦凯，我不能和你谈话，我必须全神贯注，打完之后我会去看你。”
我颓丧地回到俱乐部。
1985年我与裴雷耳夫妇重逢，告诉他们这个故事。裴雷耳夫人笑道：“麦凯，别难过了。
事实上，他对你还算客气。他在比赛时，根本无视于我的存在。”
决心、设定目标、全神贯注，听来全是陈词滥调，不过全是真理。裴雷耳因此成为赢家，
然而，这个真理不论在高尔夫球场上或是生活中，却有许多人充耳不闻。
也许你读过这则故事后会说：“我也能办到，我也可以像裴雷耳一样地专一、投入。”我
打赌十之八九你做不到，我可以告诉你原因。
知易行难
我曾负责为明尼亚波利斯市市中心建造一座圆顶体育馆的计划，在那段努力奋斗的七年
中，我做过上百次演讲，每次结束之前，我总会要求听众举手，看看有多少人对我们球队是
否能维持下去，会关心到愿意写信给州议员。每次总有 90％ 的听众举手。我说：“很好。我
还有一个要求：请你们复印一份请愿信给我。”我接到的信件总不会超过 10％ 。
决心？设定目标？全神贯注？我们都自认条件齐全。事实不然，我写这本书的目的就是
要帮助你们成为那10％ 的人。这不是独家秘方，你要做的只是身体力行。
我在60年代中期认识尤伯鲁斯，当时他被选为青年总裁协会的一员——这是全国性的
商业社团，由公司员工超过 75 人，年纪在 50 岁以下，销售额 500 万美元以上的公司总裁组
成——他年近40，我比他早一年入会。
尤伯鲁斯的自律精神很强，因此几乎完全无法容忍没有同样美德的人。如果他看见职员
用手遮着嘴说话，他会上前把对方的手甩开。他不仅坚持职员任何时间都要穿西装，打领带，
一旦他觉得他们的衣着看来寒酸、便要他们添购新装，不过和一般洁癖暴君不同的是，他会
在警告单内附上支票。
决心？设定目标？全神贯注？尤伯鲁斯比裴雷耳更胜一筹，他是领袖、也是企业家，他
树立自己的风格，别人也要遵守。
由于他的努力，使1984 年的第23 届奥运会不仅有收入，井且高达 2。15 亿美元，不像
前一届。并在开幕典礼上出现史无前例的画面——大家对尤伯鲁斯起立喝彩。我一生中参加
过多次运动竞赛，却是第一次看见8。4 万名观众起立向卖票给他的人高声欢呼。
卡尔森是明州最富有的人。他白手起家，在经济人恐慌时批发奖券给杂货店、由此建立
了一个年销售额40 亿的世界性集团。
向自己挑战
就像裴雷耳和尤伯鲁斯一样，卡尔森也不是一个叶以轻松共事者。他大骂部属时毫不留
情是众所皆知的，他从不守成不变。如果把这三人放进同一个房间，分给每个人一把斧头，
把灯熄了。我毫不怀疑，走出房间的将是卡尔森，同时手上握有四把斧头。
卡尔森的独到之处是他有自己的观点，他对自己的判断毫不怀疑，是个独行侠。他不要
股东、伙伴或合伙人。他要的不是全部就是零。虽然他偶尔会转手一小部分事业，但绝不会
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是卡尔森公司。如果这代表着他必须自筹资金，他也宁愿如此。
为什么？因为他认为自己的判断高于其他人，他不希望他们变成绊脚石，在卡特政府时
代，当我们深受绎济衰退之苦时，卡尔森令我吃惊地表示，他对那年或次年的经济状况毫无
怨言，无论是经济大恐慌或经济衰退，他关心的不是短期的情形如何，通常，强者愈强，弱
者愈弱。他在1987 年的销售额已经从 10 亿多增为 40 亿美金。
他说：“在赛马途中你不会喊停。”他的一生就是一场赛马。由于竞争者远远落后，大部
分时间里，他的对手是自己，他甚至在 12 个月内超越自己订的目标，1987年的销售额达到
40亿，现在他的目标是 50 亿。
我想发生在明城50年来最大一次暴风雪里的故事，最能传神地描绘他的个性：即使天
气再恶劣也不关闭的明城圣保罗国际机场，却在这次大风雪中首度关闭。几周前，我已排定
了纽约的一次会议，正好卡尔森与我同路，所以让我搭乘他的喷气机。那时，离城的希望似
乎十分渺茫，最后在大风雪的吹袭下，机场出人意料地宣布开放一段时间给小型飞机使用。
老实说，当时我可没有向明城天气挑战的勇气，卡尔森却毫不在乎。当我们准时起飞时，他
高兴地转身对我说：“瞧！麦凯，雪地里没有跑道的踪迹了！”
卡尔森，70岁，不贪恋财富，仍然兴致勃勃、精力充沛地要争第―……不顾危险。
像他们三位一样努力，你绝不可能失败。不过，我也见过许多企业垮台，因为拥有者把
成功太视为理所当然。
成功不是理所当然
没有任何公司永远能独占鳌头。在西方，永不休止的循环是先破坏再改变，为那些有决
心、目标和全神贯注的人不断创造机会。
只要世界上能产生裴雷耳、尤伯鲁斯和卡尔森一样的人，你就和他们有同样的机会攀上
高峰。
要和鲨鱼游泳，单靠一次经验你还学不会，高风险的挑战需要练习以及坚忍不拔的毅力。
这本书的目的是帮助你在人生的惊涛骇浪中，能更安全、更顺利地掌握自己的航向。在未来
的岁�