工的危机意识超过了一定承受力时，那么这里的危机意识的性质也就会发生质的变化，有可能直接导致人力资源流失危机的产生。人的意识和观念是有疲劳期的，所谓“熟视无睹”。单纯、机械、过度的喊“狼来了”，也将会造成一旦“狼”真的来了手足无措的现象。
总之，有了危机并不可怕，但没有了危机才是可怕的，而没有了危机意识才是更可怕的。有了危机，辩证地看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速地发展，也就必须从思想上有着根本的转变。孟子的“生于忧患，死于安乐”也说明了这个道理。但是，危机意识的培养则不是教条的，只有辩证地运用，才能使危机意识发挥到最大的管理作用。
危机的意识
在激烈的市场竞争中，我们应该冷静地应对，是未雨绸缪？还是妄自为大，做着黄粱美梦？天上是不会掉馅饼的。市场经济条件下的企业员工，必须清醒地认识到竞争的形势，时刻保持着清醒的竞争头脑，并牢固地树立危机意识和忧患意识。
鼎鼎大名的比尔·盖茨有一句名言：我们离破产永远只有18个月。我们众所周知的“小天鹅”集团也实行“末日管理”，通过加强危机意识教育，使员工时刻感到企业的竞争和末日的临近，从而使企业员工始终保持旺盛的进取精神。
由此可以看出，危机意识是一种竞争意识，能使一个企业和个人知难而进，遇难而争；危机意识是一种超前意识，认识危机，方能未雨绸缪，提前预防；危机意识是一种鞭策意识，能产生“狼来了”的紧迫感，让沉睡者猛醒；危机意识是一种凝聚剂，能使整个企业，统一步伐，应对挑战。同时也正是因为有了强烈的危机意识，才能适应形势，从容应对困难，取得胜利；也同样因为形势的迫切，从而树立起危机意识，才能够走出自我，走向胜利。
保持“饥饿感”（1）
狼无论何时何地，都保持着一种饥饿感，只要遇到了食物，狼就会主动发出进攻。
小狼，开饭了。这时的小狼猛然一怔，这样的一声叫喊，一下子唤醒了小狼的饥饿感，它立即从一条斗狼变成了一条饿狼。只见小狼猛地按住兔头，再用后牙咔嚓一声咬断了老兔的一只长耳朵，然后连皮带毛吞进肚里。兔血喷出，小狼见血眼开，而且狼性勃发。又凶狠地咬断另一只耳朵吞下肚。失去耳朵的野兔，就像是一只大旱獭子，乱蹬乱咬，拼死反抗。狼圈内，一条满头是血的小狼，与一只满头涌血的老兔，搅作一团，打得你死我活。狼圈变成了真正充满血腥味的战场。
可是小狼还是没有掌握怎样先咬死兔子，再从容吃肉的杀技。只是咬一口吃一口，生吞活剥、毫无章法地在老兔身上胡乱摸索猎杀方法。小狼的牙虽钝，但具有老虎钳般的力度，它咬夹住兔皮便猛甩头，将兔皮一条一条地撕下来。它虽然不懂得一口咬断野兔的咽喉致命处，但是它却本能地找到了野兔的另一处要害，肚子。可怜的老兔终于被小狼撕豁了肚皮，一嘟噜内脏被小狼狠命地拽出来，这些柔软无毛带血的东西是草原狼最爱吃的食物。小狼两眼放光，把肠肚心肺肝肾统统吞到肚子里，老兔一直战斗到失去了心脏才停止反抗。
要保持适当的饥饿感
工作的时候要保持适当的饥饿感，那样可以更快地超越自己；恋爱的时候要保持适当的饥饿感，那样总能给对方或者给自己一种惊喜，一种快乐；生活更要保持适当的饥饿感，才不会对生活乏味，失去生活的乐趣。所以，饥饿感对于我们来说很重要，因为它可以说是快乐的源头，没有了饥饿感，人就容易满足现状，回忆过去，眼光永远不会看向前方，因为总觉得美好的时光已经过去了，再也不会到来。
人一生下来就注定成为猎人，也注定是猎物，只有保持适当的饥饿感，才能成为一个优秀的猎人、一个不被猎杀的猎物。是啊，动物园的狮子为什么早就没有了动物之王的威严，只是因为它被关得太久，吃得太饱，早就丧失了饥饿感。于是，看起来更像是一只长大的猫。人也是一样的，为什么会感觉生活无趣，只是因为他吃得太饱，没有了饥饿感，对事物丧失了兴趣，人是有好奇心的，当得不到的时候总觉得那件事物很新奇，但是当得到很多的时候，就没有了最初得到的那种心情。
公司像一块大蛋糕，员工就如一个个蛀虫，都在贪婪地啃食着这甜美的佳肴，而高层不想看透细枝末节，他们只把握住公司的大方向就足够了。在高层与基层中间，缺少了能挑起大梁的中层。一般来说，公司出现问题的规律一般是：始于末，折于中，毁于上。
很久以前，有一则水煮青蛙的寓言是这样讲的：如果你把一只青蛙放进沸水中，它便会纵身而出；如果你把一只青蛙放进温水中，它会感到舒舒服服的。然后你再慢慢升温，即使升至摄氏80度左右，青蛙也仍然会若无其事地待在那水里。随着温度继续上升至90度、100度时，青蛙就会变得越来越虚弱，在此情况下，青蛙已经失去自我脱险的能力了，直至把它煮熟为止。在第二种状况下，青蛙为什么不能自我摆脱险境呢？这是因为青蛙内部感应自下而上威胁的器官，只能感应出激烈的环境变化，而对缓慢、渐进的环境变化却不能及时做出感应。这也就是人们所说的“青蛙效应”。
在此，“青蛙效应”也告诉我们这样一个道理：生于忧患，死于安逸。随着我国加入WTO，我国面临的是以人才争夺为核心的国际竞争，“青蛙效应”也具有其特殊的效用。在当今这个人才竞争激烈的环境里，如果员工处于一种过于安逸的环境中工作，看不到外界市场激烈的竞争，随着日子的流逝，他们也会像青蛙那样失去了危机意识，丧失竞争力。在人才资源开发中引用“青蛙效应”，有意识地给下属一种饥饿感和紧迫感，让他们适应这个每秒都在变化、发展的市场，提高他们对外界环境的敏锐性和应变力，增强忧患意识及竞争力，这对员工和公司都是非常有好处的。
作为一个员工，在企业中要始终保持斗志的状态，不能有丝毫放松，就像是森林中的狼要始终有一种饥饿感。一个员工对于一个企业的发展很重要，实际上员工也有其自身实力，为了事业的成功，这一点在未来的道路上也很重要。现在这个社会，在这个现实中要么进取，要么出局，对于一家企业如此，对于一台机器如此，对于一个人，更是如此。
有些事业小有所成的人，对于实现目标，已不再像过去那样感到刺激和兴奋。努力的方向不再明确，产生了“刀枪入库，马放南山”的思想，那么他们的结果只有一个，出局。
天下真不知有多少人一无所有，原因是他们太容易满足。要求自己上进的第一步，就是绝对不可停留在现有的地位。不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功。
生活的目标是没有界限的，惟一的界限是继续前进还是停止不前，甚至放弃，关键是能否坚持“向上爬”这一信念。
凡在事业上取得成功的人，无不是抱着“努力进取”的信念奋力前进的。他们达到一个目标后，还不满足，又接着设定下一个新目标，再度接受挑战，完成这个目标。过去的梦想实现后，又抱着新的梦想，向更大、更能专心投入的目标努力迈进。
同时，员工还需要有欲望，欲望永远大于你的业绩，欲望不等于要求，欲望是你想的，要求是企业让你做的。很多集团给员工创造了无限的空间，它需要的是那些不满足现状、充满欲望、积极向上的员工。要求员工的欲望要永远大于他的业绩，在做好本职的同时去追求更高的职位。但是欲望又不等于要求，欲望是潜在的思维想法，欲望是你想的，而要求则是你应该做的，同时，也是企业对你的要求。
不满足于现状可以帮助你不断获取新的成功。员工同时还要自我超越，自我超越的前提是员工要有自己的目标、愿望或远景，有不满足于现状的动力。
自我超越对于组织构建共同远景非常关键。只有组织的员工都具有不断超越自我的愿望，产生于个人愿望之中的共同远景才有了激励的动力和基础；相反，若员工安于现状，没有这种欲望，构建组织的共同远景只能是一句空话。
不满足的饥饿感
不满足的饥饿感也是一种欲望，“欲”实际就是一种生活目标、一种人生理想。每个人都有自己的欲望，狼性员工与普通人欲望的不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点，打破眼前的樊笼才能够实现。所以，欲望往往伴随着行动力和牺牲精神。你到任何一个政府机关门口一站，都可以发现那样一种人：他们表情木然、行动萧索、心态落寞，他们惟一的心愿，就是眼前的局面能够维持。他们祈愿的就是机构改革千万不要改到自己的身上，再就是每月工资能够按时足额发放。他们本来是有足够的学识，有足够的能力以及资源来开创一番事业的，但是没有这样的欲望，他们觉得眼前的生活就足够好。作为一个狼性员工就要有自己的欲望，时刻保持一种饥饿感。
这里所说的狼性员工的欲望是不安分的，是高于现实的，需要踮起脚尖才能够得着，有时候还需要跳起来才能够得着。
成功狼性员工的欲望，则要来自于现实生活的刺激，是在外力的作用下产生的，而且往往不是正面的鼓励型的。刺激的发出者经常让承受者感到屈辱、痛苦。这种刺激经常在被刺激者心中激起一种强烈的愤懑、愤恨与反抗精神，从而使他们做出一些“超常规”的行动，焕发起“超常规”的能力，这大概就是孟子说的“知耻而后勇”。一些员工在成功后往往会说：“我自己也没有