年的戏，可能还是我来投资，我们现在就在谈明年的戏。所以，我觉得，未来我们的合作一定会天长地久的，当然，也有可能，他的下一部戏是别人投资的，但这不影响我们两个人的感情，电影是商品，它当然要寻求最大的价值化。
能打仗才能叫旗舰
叶蓉：早在2002年拍摄《大腕》的时候，你就通过全球分账的这样一种模式，寻求与哥伦比亚的合作，这个思路不可谓不超前，但是我们知道北大华亿，被保利并购以后，改名保利华亿，最近动作不断，据说，也不断地在和一些国际性的大电影公司寻求更深层次的合作，其中就包括了哥伦比亚。为什么在实际操作层面，您又没有比他们走得更快呢？
王中军：保利华亿的总裁董平，和我其实是很好的朋友，我们不仅性情接近，而且还合作过很多戏，比如《鬼子来了》、《刺秦》，外界评论我们是竞争对手，可是我们彼此之间从来没有这种感觉，好得跟哥们儿一样。中国，这么大的一个市场，不可能让我一家做掉，如果中国没有第二家，那也就不叫市场了。我觉得中国容纳八到十家大的电影公司，应该没有问题。
至于和哥伦比亚谈重组合作，我们确实谈了快两年了，但最终没谈成，其实价钱方面，大家开的都是很合理的。由于各种原因没有谈成，我觉得这很正常，没有什么可隐瞒的。我们和哥伦比亚是最密切的合作伙伴，我们已经一起拍了六部戏了。前两年，我们之间是战略合作伙伴关系，基本上，我是他在大陆拍华语电影惟一选择，而我在国际市场上作发行，他也是我惟一的选择。我觉得这种合作最大的好处是让我学到了很多东西，不好的地方，是这种合作的排他性制约了我和其他公司的合作，比如说华纳，比如说迪斯尼，他们都找我们谈过。很有可能，我们明年和华纳会有合作。
稳定的合作伙伴有它的好处，但也有它不好的地方，当它把优势嫁接给你的同时，可能把弱势也带给了你。假如你跟美国一家电影公司合作，也许其他的七家都会成为你的竞争对手。这个感慨，我是发自内心的，一点也不隐瞒。如果说你们认为，这是我和谁没有合作成，那我告诉你，一点不是，确实不是。我觉得，与哥伦比亚合作的不成功，恰恰让我又站高了一个台阶，我一下觉得我比以前更幸福了。做生意就是这样的。现在优势在中国而不在美国，我不知道这是不是一个谬论。中国现在相对成熟的电影公司屈指可数，而美国有八大电影公司，美国人八家找我们两家谈，我们两家找人家八家谈，谁机会多呢，太明显了！
叶蓉：您觉得中国加入WTO之后，一旦中国的电影市场与国际市场接轨，会不会面临一些冲击？比方说，资金方面、运作模式方面？
王中军：我不觉得咱们中国这个市场会直面什么冲击。所谓冲击，我觉得都是理论家研究出来的，或者都是学术界的那些学者们想出来的非常恐怖的名词，作为一个真正的经营者，起码我自己没有这方面的感觉，资金就更不是问题了。
叶蓉：为什么？
王中军：全世界的生意都不缺钱，缺的是主意和想法。我觉得，钱不是问题，还是市场的问题。拍的好不好，就是所谓电影的质，我们不说，但商业上的质的区别，我们是可以分辨的。中影集团，他们一年20部戏，但起码，去年、前年这两年的票房都不到我们一半，这个很重要。谁都可以说自己是中国电影的旗舰，旗舰是什么呢？能打仗才能叫旗舰，这是根本。
卖“宝马”不赚钱
叶蓉：作为一个多元化的“华谊兄弟”，你们公司的业务其实涵盖了影视、广告、建筑、汽车销售、制药、文化经纪、投资等诸多领域。换句话说，您不仅在拍电影，还在卖药，卖“宝马”？在您所有的生意当中，是不是最赚钱的是汽车销售这一块？
王中军：我觉得也不能说最赚钱，可能是营业额最大吧，其实利润率非常低。因为我们只卖“宝马”。大概卖掉2000辆，就可以做到20个亿。去年，宝马车在中国的平均零售价大概在105万一辆，最贵的要200万一辆。一辆车卖好了，也就是四五万这么一个利润空间。利润率虽然低，但它对于一个公司的影响还是非常大的，因为有规模，融资就比较容易。所以，觉得卖“宝马”没有非常赚钱；相反，我倒觉得拍电影是蛮赚钱的。
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王中军华谊兄弟投资有限公司董事长（2）
叶蓉：这些年，华谊投拍了很多电影，但您每年投资的电视剧也多达200多集。现在，我们听到很多投资电视剧的人纷纷在报怨亏本，连成本都赚不回来，那么您是怎样两手都抓，而且两手都硬的呢？
王中军：为什么要报怨？既然要报怨，为什么中国一年能拍出10000多集电视剧啊？我不知道这些老板都怎么想的，所以我怀疑这些抱怨。拍电视剧确实不容易，比如说，融资难啊，电视台垄断啊，还有什么限价啊。但是，就是在这样困难的条件下，中国一年还是能够拍出10000多集电视剧。所以，我个人觉得还是有钱赚，因为如果不赚钱，就没有人做了。起码我认为我是赚钱了的。在中国拍电视剧，我觉得还是比较容易控制的，因为行情在那里。大古装贵一点，民国戏，大概40多万一集吧，你拍40集就是1700万左右。现代戏一般原则上30多万，拍个30集1000万左右。
叶蓉：那么，像这样牵涉1000多万的一个投资，您认为，您要掌控哪些环节，才能比较放心呢？
王中军：说句实在话，投1000万和投100万，我觉得没有多么巨大的区别，关键看你有没有钱。1000万，如果赔了，只要不伤筋动骨，只要不会让华谊兄弟倒了，我觉得它对我来讲，就不重要。
叶蓉：有没有总结过“不赔钱”的经验在哪里？
王中军：关键在于我应该管什么。我管的就是，拍什么样的戏应该花多少钱，请多少一线演员，VCD能卖多少钱，海外版权能卖多少钱。反正我们公司，电视剧的预算回报，低于50％的，原则上是不可能投的。但最后有可能是赚了100％，也可能只赚了39％，但我们企划的时候最起码50％。
“甩手掌柜”的优雅生活
叶蓉：在我接触的有些企业家中，有人像消防队员，有人像保姆，事必躬亲，马不停蹄。但是您却好像不同，不管是汽车销售，还是影视制作，好像一切都可以被您简化得清清楚楚，为什么会如此潇洒？
王中军：在我们公司，如果你是一个有效率的管理者的话，开个会，一个小时足够了！一个小时，我都觉得自己的废话已经开始重复了。就像你采访我，采访一个小时还比较好玩。如果我们坐在这儿谈半天，我肯定会有很多啰嗦的话。我觉得经营也是一样的。其实，我到现在也没有什么工作量，我这是说实话。但有一次，我在一个企业家论坛上，说我一天工作三五个小时，结果却受到了很多人的攻击，说我在瞎说。可是仔细想想，我还就真工作这么点时间，如果你真要我工作八小时，我真的觉得没事干。我可能就关在办公室里看报纸，或者拿本什么画册、杂志看看。
叶蓉：听您的描述蛮像一个甩手掌柜的，那么，您一天只工作三五个小时，闲下来，您又怎么打发时间呢？
王中军：稍微俗了一点，打扑克，锄大地啊，我们北京人玩的。此外，我经常会下午三四点钟没事了，就坐在三里屯的酒吧外面晒太阳，我从来不坐里面，夏天去的频率非常高。我觉得，这个休息的方式特别舒服，晒晒太阳，翻翻乱七八糟的报纸、杂志。当然，还有一个——看美女啦！马路上来来往往的漂亮女孩非常多，真是流动的风景。你会感觉心情特好，这就是我的业余生活。
叶蓉：是不是您有些顾虑？因为您刚才透露的这些兴趣爱好仅仅是特别平民化的一个侧面，其实，您还有一些特别贵族化的爱好，比如说跑马，比如说收藏……
王中军：马不可能天天去骑，但是因为我自己养了60匹马，耗了好几千万，不去骑，我就觉得对不起自己的这点投入。我现在骑马有时候倒像完成任务一样，毕竟是40多岁的人了，需要锻炼。
叶蓉：为什么要养这么多马？
王中军：一时冲动，爱好，就觉得马好看。别人认为这是贵族生活，但我起码没这么想过，我不想炫耀自己，只是想享受生活。另外，我圈了300亩地建马场，主要为的是圆自己的庄园梦。我在美国打工的时候，我的职业是开车送外卖，我最羡慕的就是那些悠闲的美国有钱人，住在那种大房子里。开车开进去也要好几分钟，周围都是白色栏杆围着的绿地，还有几匹大马，在那儿待着，太棒了！我太喜欢那种感觉了，我也希望有这种生活，中国人应该有这种追求享受生活的勇气！
叶蓉：电影工业总让人想起造梦，那么，我想知道您童年时候的梦想是什么？年过40，今天的您又有一个什么样的梦想？
王中军：我从小就爱画画，那个时候，就觉得长大要当一名画家，但是当时并没有上升到梦想那种高度。
叶蓉：经过这么些年的打拼，如果说有一个东西可以上升到梦想的话，那是什么？
王中军：我觉得还不能叫梦想，我自己对这个词的理解，是我现在的目标。虽然，我现在做了很多行业，但是我最努力，也是最希望的还是在娱乐传媒上面，我希望我经营的华谊兄弟，在十年后还在中国处于行业领先的地位，就像华纳、索尼、迪斯尼那样长年不倒。
腕气
王中军无疑是腕气十足的。就连对他的合作伙伴、声称要一块儿白头偕老的冯小刚，照样是腕气逼人。一会说：“他是领薪水的，他的生活是由我来保障。”一会又说：“小刚他打算自己组建公司，我觉得这很好啊。就像你自己的员工辞工，一定不是去找一个比你差的公司。”
我问他：冯小刚