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“不要以为北重可以生产出现役装备的军品就了不起，那是因为军品缺少竞争。如果军品放开经营，北重还能守住几个产品？为什么我们的军品研制总是以仿制为主，恐怕真值得深思。视野放开一些，北重缺少现代企业多必须的一些因素：明确的经营目标，较强的市场开发能力和产品研发能力，最关键的是面向市场的融资能力。”
荣飞现在没有什么顾虑了，“除此之外，北重还缺少一种健康的企业文化，表现在员工很难通过自己的努力去创造自己的未来。我现在想，健康的企业文化应该体现在员工和企业共同成长。北重的成长至少这几年是谈不到了，不服气你可以到军工系统的兄弟企业看看。就说员工成长，表现在几个方面，收入和地位。收入不必说了，北重我有朋友，瞒不过我。地位嘛，老沙，你承不承认北重的干部管理是眼睛向上的一种体制，决定干部使用的决定性因素是上级，在厂里就是胡敢。胡敢又不是圣人，总能明察秋毫。即使是圣人也做不到所用的人德才兼备。其实更多的是唯亲是举，明知道所提拨的人要么存在巨大的道德缺陷，或者是饭桶，但挨不过关系近啊，照提不误。而下面的人呢？只要领导满意，尤其是胡敢满意就行了，将胡敢满意做为工作的唯一标准。哪怕群众再有意见也是白搭。还谈什么与企业共同成长？”
沙成宝承认荣飞说的是事实，但不服气地问，“你在联投的地位就如胡敢在北重的地位，联投的用人机制实现了你的理想吗？”
“没有，但正在朝这方面努力。联投是私企，说准确点说是股份制的民企。联投不是我一个人的，是上万名员工共同的，他们中有13％左右在联投占有股份。这个比例正在逐年扩大中。明白我的意思吗？这个体制下联投的员工更加关注企业的效益，因为那是涉及其自身利益的主要指标。联投的薪酬分三块，第一是基薪，根据职务、岗位、本企业服务年限等指标所确定，就像北重的工资，在进入联投就基本由人事部门确定了。但这是极小的一块；第二是绩效，有些像北重的奖金，但其份额超过了基薪，是活的分配部分，确定绩效有一套复杂的计算公式，要和该员工所在的公司效益挂钩，要和该员工的贡献指数挂钩，这个贡献指数不是领导能够确定的，有职工的参与，比例不低于第三是股权激励和分红。联投盈利的一部分要转化为股权和兑现分红，持股比例低于1％的不参与分红。但可以得到股权的奖励。这个办法试行以来，员工对股权的关注度最高。你看，这个办法下领导对员工的薪酬决定度很低。当然，办法也在改进中。”
荣飞喝了口茶，“至于提拔干部，联投一样存在北重的问题。在解决了企业效益和员工个人利益的关系后，员工对他们的领导能力是很在意的。得不到80％的称职票的中层将被免职重新安排工作，92年联投系有14名中层被群众赶下了台。在产品开发、市场开发、技术改造等关系企业重大利益的事项中出现重大失误是要丢乌纱帽的，联投不存在下不为例。麒麟推迟上市，大约有10名中层被免职。其中有二个承担了f1项目的主管，事实上又重新回到了中层岗位。这个问题也是我深感棘手的，目前的体制我也不甚满意，但我承认比北重的好。”
沙成宝无语，他也承认联投的制度更合理一些。
“我也是从北重出来的。有时候想，全民所有，意味着我们每个人都有一份，但北重大到房屋机器，小到一盏茶杯，哪个是你的？这就带来了一个问题，即使盈利了，做出贡献的员工很难得到应有的奖赏，造成失误呢？一样得不到惩罚。长期以往的结果就不用我说了。一个好的企业，领导的作用要越来越小，是靠制度管理的。联投这方面做的也很差，正在朝此努力。现在我基本不管小事，就像你说的配套份额此类的事，我是绝对不管的。卢续也不会管。甚至配套部的领导也不管，那是配套员的事。就我的想法，将来大事也尽量少管，现在联投各企业大的经营决策还是在董事会，董事们是老板，是股权所有者，但他们，包括我，怎么懂得每个行业的业务？不懂得怎么去决策？那不是赌博吗？所以联投要试行ceo制度，将经营决策权交给经营者。董事会只管选人和高管的薪酬，其余都交给行家去做。麒麟和枣林建材第一批试点，北新实业也即将推行。但是北重呢？胡敢的领导风格我清楚，他几乎是所有领域的权威，不仅在财务上是权威，设备采购也是，技术改造也是，涉及花钱的地方必须有他的签字许可，我就没他的水平。
“过去在北重是看不清楚，总希望通过体制和机制的有限变革使其‘活’起来，现在看来完全不现实。彻底转换机制和体制上面不会同意，小打小闹连治标也谈不到。北重也搞技术改造，资金从哪里来？刚才说到了融资能力，北重的资金来源不外是银行贷款和国拨。北重更希望的是国拨，不用还嘛。一个小企业几年最多十几年就可以发展成国际知名的大企业，但北重的规模几十年依旧停留在旧有的层次上。其中的原因你可以慢慢想。”
沙成宝仍无语。“老沙，我知道你和兆军找我的目的。f1的进展很快，四季度估计就上市了。能否取得配套资格还是那句话，看你们的实力，我不会帮你说话，更不会设置障碍。麒麟其实有很多部件在外协，活儿多的是，北重想干完全可以，但我劝你向配套部要一份配套产品管理办法，拿回去认真研究研究。别赔了夫人又折兵。”
沙成宝觉得荣飞在吹牛。但他不好驳斥。一是有求于人，二是联投的成绩摆在那里。胡敢交给自己的任务基本完成了，但荣飞的这番话却不能传达给胡敢。
沙成宝回到北重后很长时间一直在回想与荣飞的谈话，觉得自己与荣飞根本不在一个层面上考虑问题。承认彼此的差距很大。但他又总是不自觉地思考其中的差别，搞得他很苦恼
第三卷第242节我们需要什么信仰
第三卷第242节我们需要什么信仰
荣飞虽然对沙成宝猛吹了一气，将联投吹的天花乱坠。其实，尽管制定了一系列制度也努力靠制度管人最终实现文化育人的联投毕竟只诞生数年，底蕴近无，根本达不到他说的董事长无为而治的状况，联投旗下的企业的所有重大决策，尤其是贸易金融类的决策完全仰仗于他的先知先觉，或许只有艰难跋涉中的麒麟汽车和转型创业的北新实业才是不依赖于荣飞的先知先觉的企业。
隆月非常赞成荣飞休假旅游的决定。这么多年来，荣飞一直在高强度工作中，没有星期天，很少有节假日。联投如高速奔驰的烈马，连带着荣飞这个驭手根本不得清闲。隆月同意荣飞休息几天，但不能自己带着老婆孩子出去，这和自己的身份太不相符了。古语讲“千金之子，坐不垂堂”，又有“鱼龙白服”之说，社会治安谁也不敢打包票，拍胸脯，发生点意外就麻烦了。所以隆月要求荣飞带上邹铁和李宁，一路上也有个照顾。
荣飞坚决不同意。隆月的提议让他再次想起了胡敢。胡敢在他担任厂长的后期是经常出去旅游的，当然是公款消费。带妻儿老小也就罢了，厂办主任，医院副院长，保卫处长，一帮人浩浩荡荡，二辆商务别克都不够坐的。根本无视职工的反应。
骨子里崇尚平等的荣飞对此深恶痛绝。如今自己也被人私下称老板了（这个称呼荣飞很不不喜欢，但总有人在用），胡敢的故事决不能发生在自己身上。因此坚决地否决了隆月的安排，只让李宁订了到南京的火车票。
计划中的路线是一条最热的旅游线路，先到南京，然后是无锡和苏州，最后到上海。在上海将与隆月等人会合（隆月于子苏等将乘飞机赶去），与荣氏最终签署成立合资公司的协议。
荣氏得知荣飞有举家出游的计划后曾邀请他们到东南亚，顺便在新加坡或马来西亚（荣氏均有产业）见面，确定成立天择通讯的最后细节。但邢芳却对出国不感兴趣。她基本没有出过门，只是跟着荣飞去过北京、广州、深圳而已。跟荣飞说，如果到国外谈正事她就不去了。荣飞照顾了邢芳，而荣氏随即建议将会面的地点放在上海。上海是有荣氏最早进入内地的城市，有荣氏的三个分公司。这个提议和荣飞的旅游路线不矛盾，双方就此谈定。
前期由于子苏和秦至善在香港进行了两轮磋商，大的方面已经确定了，研究院将设在美国，制造基地的建设将第一轮将在香港和内地分建两个厂，对于内地的这个厂，荣飞基本选定了北新市。不过没有最后通报省里和北阳市。
荣飞是很想带奶奶旅游的，在确定夏季旅游后就在考虑如何照顾年迈体弱的奶奶。为此曾专门买了一辆道奇公羊，策划自驾出游。但此时高速公路还少，老太太禁不得长途颠簸。事实上自去冬拉痢疾住院后，老人的身体虚弱了很多，坚决不跟孙子出行，倒是非常赞同孙子带妻儿旅游的计划。而荣之贵夫妇开始就不准备跟长子出行。这样只有邢芳和两个孩子了，鹏鹏已经四岁，出门没有问题了。
开始时荣逸和黄晓敏也是准备一同出行的，但因奶奶不走了，他们也取消了出行的打算。另一个弟弟荣杰因纪芙蓉刚生育不久，自然也去不成。
荣逸不放心哥哥一家，建议带上邹铁或者黄天。理由当然和隆月的一样，同样被荣飞拒绝了。还没有虚弱到那种地步，连举家旅游都要人照顾。
就在出发前，荣飞的旅游团加入了邢菊和常静。邢菊提出也想去，邢芳当然欢迎。李宁通过市委办公厅临时调了二张软卧。
7月15日，荣飞一家踏上了旅游之路。
记忆里和邢芳也是乘火车出行的，那时既没有鹏鹏，更没有甜甜这个懂事的养女。当然也无权无钱乘坐软卧包厢了。为了安全和方便，李�