军国幕僚——有一类战犯叫“参谋”（六十）
日军在瓜达卡纳尔岛以及所罗门群岛和新几内亚的惨败（不是“悲惨的”失败，而是“凄惨的”失败），并没有使大本营参谋本部和军令部的参谋们清醒。他们又发明了一个叫做“转进”的名词来掩盖自己的失败和无能。到后来这个“转进”就被频繁使用，而皇军就一直从新几内亚“转进”到关岛塞班岛，再经马来半岛，菲律宾一直“转进”到冲绳，最后差一点还“转进”到在日本本土登陆。
和甲午战争，日俄战争那些以往皇军打的仗一样，瓜达卡纳尔岛上还是饿死，病死的比战死的多。这已经是一条规律了。可以一直追溯到日本陆军的建军时代去。
梅克尔少校可以说是日本陆军的启蒙总教头，他对他的学生们有一个极为恰当的评语：“很容易充满妄想”。梅克尔在说这句话的时候举了一个例子，一次参谋旅行（就是带着陆大的学生和实战部队的参谋们到现地去进行演习并讲评）时，100多号人在参谋方案中都提出了要把当时手中的36门炮布置到阵地上去以加强火力。
但是没有人注意到那36门炮在山这边，而当地人烟稀少，征不到民夫的。大炮怎么翻山？用士兵来搬炮的话，没等你把炮搬过去可能就已经没敌人歼灭了。
这个例子充分说明了日本陆军轻视情报，轻视兵站的特点。
过去日本军队里有这么一句话：“辎重如果能算兵，蜻蜓也能算老鹰”。也就是说后勤兵不是兵，兵站参谋不是参谋。
瓜达卡纳尔岛总算把皇军们给打醒了一点。开战以前，如果有人提起后勤问题，参谋本部永远是一条既定方针“现地调达”。不论这个方针如何糊涂，比如南方地区除了热带雨林就是大洋孤岛，荒无人烟。你就是抢劫，也没有抢劫对象对不对？但不管怎么说，反正是强盗出身，抢惯了，遇到问题就本能地反应，也算是人之常情对不对？想得通。
而开战初期在马来半岛和菲律宾的得手，让这些皇军参谋们充满了自信，不由得自己问自己：“是不是自己在吓唬自己，这英美鬼畜好像也没有什么可怕嘛”。参谋总长杉山元和军令总长永野修身就公开表示“美国不足畏惧”，就算他能多生产点可口可乐什么的，但他们的国民绝不会听罗斯福的，那像咱们皇国，全听天皇的。
你看那时候的《帝国资源方针》：“帝国的资源圈，以日本，满洲，支那及西南太平洋为轴心，同时把澳大利亚，印度作为资源补给国”。口气怎么样？够大吧，大半个太平洋已经是他们家的了。
但是就忘了去想想，就算是大半个太平洋是他们家的，军队怎么往前送？东西怎么往回运？梅克尔当年的学生们的后辈也还是一点没有长进。
当时日本全国100吨以上的货运船总吨位是650万吨。企画院（院长就那甲级战犯铃木贞一）算下来是维持国内生活最少要300万吨的运输能力。而陆军开口要的是150万吨，海军要的是200万吨，正好合适。
铃木答应了各给所要求的80％，但有个条件，就是四个月以后你得还回来，要不然国内的生产生活没法维持。这点参谋本部，军令部都没意见，大家都同意了。
且慢，有一个问题，还得回来吗？人家美国海军就让你来去自由？
据说已经考虑过了。开站第一年损失50万吨，第二年损失70万吨，而日本当时的造船能力是年间45万吨。这样造船厂加加油，好像拼拼凑凑得也能过得去。
这就是海军的石川大佐的算术。其他的人可不是这样算的，有人算出开战的第一年最坏的情况下会损失170万吨运输能力，只剩下130万吨。
真实情况呢？开战以后当年损失5万吨（别忘了开战是12月），1942年88。5万吨，1943年167万吨，1944年369。5万吨，1945年172万吨。
整个一个倍数为2的等比数列，最后一年倒不是出了差错，而是没有可以被美军炸的船了。能炸的全给炸完了。
铃木贞一在战后说：“维持国力的航运能力最少要300万吨。低于这个水平就无法进行战争所需物资的再生产。这个低水平持续4到5个月尚可忍受，长于5个月的话就无法继续战争了。最大的问题是战争进行半年后，当初征用的民用船只不但不能返还，而且还要追加征用，从这点来看，第一年的时候，战争就已经失败了。”
这就是前面所说的田中新一和佐藤贤了大出打手及田中怒骂东条英机“八格野郎”的由来。
到了这步田地了，赶快想法子收圈子吧。
不，不但不收圈子，还发明了新理论“绝对国防圈”。
这个“绝对国防圈”理论是一个很典型的陆军大学校式的发明，不管客观，不看事实，随心所欲。那个“圈子”是从千岛群岛，萨哈林，经中国大陆到缅甸马来，再从新几内亚到关岛，塞班画了一个圈，说这个圈子保不住，日本就玩完了。
这不就是现在日本攻占了的圈子吗？在日本攻占这个圈子以前，日本就没有“国防”了？陆大毕业生们可不这样想。他们的想法是：要保卫日本，就要占领朝鲜半岛；要保卫朝鲜半岛，就要占领中国东北；要保卫东北，就要占领华北；要保卫华北，就要占领全中国；就要占领南洋；就要占领澳大利亚；就要……。
再典型不过的侵略扩张主义理论了。
可是有那个胃口，有那个能力吗？不要说那么远的“绝对国防圈”，先来看看就在中国大陆旁边的缅甸发生了什么吧？
有一类战犯叫“参谋”（六十一）
当然没有第15军司令官牟田口廉也中将，就不会有英帕尔战役。但是牟田口并不是用日军最常见的“下克上”的方法打起来这场战役的，英帕尔作战是参谋本部，南方总军和第十五军在长期研究达成共识以后才进行的。而且指挥官牟田口本人在这场战役中虽然指挥昏庸，行事有悖常理。但是他并没有过明显的“抗命”行为。所以英帕尔战役的失败，仅仅是反映了从大本营参谋本部，南方总军开始的日本陆军整个作战指挥参谋系统的无能和失败。
所以战后一直到1966年牟田口死去为止，在所有参加过未参加过英帕尔战役，当事者非当事者几乎全体一致认为作战从一开始到最后就只是一个失败的连续的时候，牟田口还是单身一人为英帕尔作战辩护。当然牟田口这人本身已经有点疯狂异常了，但是不也说明其实他觉得非常冤枉：为什么失败的责任要本官一人来负？好吧，本官就干脆不承认失败！
早在1942年5月第15军占领了缅甸以后，南方总军就提出来了成热打铁，进行英帕尔作战，攻占印度的计划，得到了参谋本部的同意和批准。称为“第21 号作战”。但是当时第15军司令官饭田祥二郎中将（陆大27期）和任第18师团长的牟田口本人是坚决反对这个计划的。认为太不着边际了，简直是开玩笑。加上当时瓜达卡纳尔岛打的正紧，这这么给搁了下来。
但是到了1943年3月，新成立了一个“缅甸方面军”，牟田口也跟着官升一级，成了15军司令官，这时突然成了已经是废案的“第21号作战”的积极拥护者，要去打印度去了。
“新官上任三把火”是一个原因；英军的游击部队的神出鬼没，皇军得去“扫荡”也是一个原因，还有一个原因就是在陆军大学校里学来的一条“进攻是最好的防御”。
就因为这些莫名其妙的原因，牟田口中将对自己当时反对“第21号作战”那件事是痛心疾首，再化痛心为力量，又成了他那么异常地固执于英帕尔作战的心理原因。
这时候缅甸方面军的司令官河边正三中将（陆大27期）正好是7。7事变时“支那驻屯军第一联队联队长”牟田口廉也大佐的旅团长。对牟田口的发疯也只当没看到，东京的东条英机也正在做着只要把那支叫做“印度国民军”的印度伪军送上印度国土，顿时就会像滚雪球似的膨胀起来，英国人的殖民统治，“嗖”的一下就会完蛋的美梦。
并不是所有人都像东条英机，牟田口似的会把瞎想当真，所以牟田口这个计划也鼓捣了快一年。一开始就有第十五军参谋长小畑英良（陆大31期），缅甸方面军高级参谋片仓衷（还记得9。18满洲事变吗？）和大本营参谋竹田宫少佐（陆大50期）等人反对。小畑是从陆军中很罕见的辎重兵出身的兵站参谋干起来的，在回答补给上有没有信心时很响亮地就回答了一句：“没信心”，结果在1943年5月被听话的久野村桃代少将（陆大37期）更迭了，这一下第15军内事没人敢说话了。
而竹田宫由于是皇族，所以其反对反而起了推波助澜的作用。
结果8月7日，大本营正式下达“ウ”号作战命令，进行英帕尔作战。
参谋总长杉山元对直皱眉的真田作战部长解释说：“这是寺内的想法，就让他去干吧”。
寺内寿一元帅是南方总军司令官，一般认为寺内能做到这个位子，与其说是他本人出色，不如说是他投胎出色：他老爷子是日俄战争史的陆军大臣，一次大战时的总理大臣寺内正毅。
就这么位二世祖，能拿出什么想法是完全可以想象的。
读大本营的命令是很有趣的。据说为了“不对现场指挥官拘束的太严”，整个命令除了废话没什么内容，真正的重要点再电话或者去人口头联系，结果往往是出了事就大家互相赖，反正到最后谁也没有责任。太平洋战争打了那么多败仗，由于指挥上的失误而丢乌纱帽的几乎没有。
给了第15军三个师团，只要一看那三个师团长的名单已经就知道这仗没法打了。
第15师团长山内正文（陆大36期），是美国西点军校毕业的，长期担任驻美大使馆武官，和疯疯癫癫的牟田口自然合不来。实际上，第15师团原来驻屯在华中的武汉，为了英帕尔作战被船运到泰国。到了泰国以后就没有了能用的公路，到缅甸的1700公里是用脚花了三个月量出来的，所�
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