《水煮西游记 作者:郭城》

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水煮西游记 作者:郭城- 第10部分


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:“我们忽略了一件事情,那白骨精是有后台的!”八戒道:“这没什么好奇怪的,取经路
上没后台的妖精还真是少见呢,不过她一区区尸精有何后台之说?”悟空说:“我刚才掐算
了一下,她应该是我佛祖的表妹的堂姐的弟媳。”八戒晕晕地道:“KAO,这么复杂?”沙
僧道:“晕什么,反正是亲戚就对了。”    
    八戒道:“那怎么办?这后台我们也惹不起呀,是佛祖直接投资的,属于佛有资产,万万动不得。”悟空点点头:“佛祖产业,死而不僵,处于半死半活之间,这最难对付呀。”白
龙马忽然插进话来道:“不过听说佛祖正在对一些产业进行改制,想放到地方管理或股份制
,我们蹴鞠俱乐部就是这样被踢出来的。”    
    悟空说道:“那让我们现在就行动吧,我打前锋,八戒你负责从侧翼包抄,沙僧后勤保障就交给你了,白龙马你提供火力支援。”众人瞬间飞驰到悬崖旁边,但见峰岩重叠,涧壑湾环
,甚是凶险,悟空纵身跃起却发现忽然没有了飞行能力,白龙马道:“对了,这是佛祖为了
保护佛祖产业订下的新政策,同时有地方保护。我等的飞行能力此刻起不了作用,你能力再
强,到了这里等于是陷入泥潭,有力无处使呀。”    
    八戒嚷嚷道:“这都是什么鬼政策?”大家都笑起来:“这就是鬼政策,白骨精是鬼来着。
”八戒一听也跟着笑起来:“那我们也要上,我们爬上去,这山间有一小路,却非常陡峭。
对付这种鬼只能靠我们一点一点来了,猴哥是不是有个词叫鲸吞蚕食呀?”悟空抚掌道:“
对对,好久没经历过这么郁闷的事情了,但师父还是要救呀,爬吧。”    
    无数獐豝钻簇簇,满山狐兔聚丛丛。悬崖旁荆棘牵漫,薜萝满目。万古常含元气老,千峰巍列日光寒。半日众人方才爬到半山腰,八戒体形比较大,已然坚持不住,大声叫起苦来。悟空道:“你就不能坚持一会,这路可是你选的。”八戒回应道:“是我选的没错,但我实在
坚持不住了,我一定要放弃。”悟空冷冷道:“放弃?你以为放弃就很容易吗?你回头看看
,你能放弃得了?”八戒开始哭泣起来:“当时我选择也没想到如此艰辛呀,真是伤筋动骨
,抬头望时受视野的限制,哪里想得到如此陡峭?”    
    不知是谁的脚一滑一块石头跌落悬崖,消失在茫茫云海之中,吓得八戒半天没敢动。悟空说:“大家动作快点。”沙僧道:“猴哥,后援保障跟不上呀,实在背不动了,我们能下去想
想别的办法吗?”悟空愠道:“沙僧你一向是位坚强的同志,现在怎么也打了退堂鼓?”沙
僧回复说:“再好的耐性也会被消磨掉。”    
    悟空说:“任何的类似行动都会有临界点,也就是再往前就胜利,后退就是死路一条,如果你们实在坚持不住就自己往下跳吧,没有坚强的意志如何能成功?任何企业的变革也是相同的情形,多少企业做咨询做到一半的时候就坚持不住,其不知他们也处在这样的悬崖上,因为他们暂时看不到前途就cancel,坚持呀,兄弟们。”白龙马在后面唱起了山歌,大家开始听从悟空的建议慢慢向上移动。    
    终于在晚间来到的时候大家爬上了悬崖。原来悬崖顶上却是另一番景色,岭上松楠秀丽,芳草连天,众人暗暗称奇。    
    却道众弟子如何从白骨精手下搭救师父,我们下回分解。    
    小结:读到这一回的场景你是否很熟悉,在企业管理中经常会遇到类似的悬崖问题,计划进行到一半遇到很多阻力就推进不下去了,咨询项目执行过程中看到有如此多的变动或改革就打退堂鼓。我们之前看过一个人挖井的漫画,身后有已经挖了无数口井,但都挖到一半的时候发现没水就另起炉灶,岂不知任何一口井再坚持一下就成功了。对一个企业来说最关键的可能不在于大的战略,决定一个企业成败的往往在执行层面。如果你想对企业管理进一步了解,请翻至本书第三十一回《无为才能无所不为》。


第二卷 昨日重现第19回 扁平化管理不是趋势

    悟空率几个师弟爬上悬崖,在幽幽的月光下,远远见白骨精和唐僧面对面坐着。悟空大叫一声:“妖精你好大的胆子又想谋害我师父,纳命来。”白骨精慢慢站起来,笑道:“拜托,
别这么老土,喊了这么多年了还是这一句,我本身就是鬼了你还能怎么样,再打也是鬼呀。
”八戒在后面嘀咕:“说的有道理呀,人家已经是鬼了,你是打不死的。”    
    唐僧站起来道:“猴子别急,她正和我在坐而论道,并没有加害之意。”悟空生气起来:“师父,我算是看明白了,怎么每次抓的都是你?你现在也是个神仙了,别动不动就被人抓,
你以为被人抓是有趣的事情呀,你也不跟人家萨达姆学学。”唐僧道:“萨达姆不是早晚还
是被抓了,猴子你也坐下来,别急,八戒你去采点果子来吃,我和白骨精讨论一个问题呢。
”    
    悟空道:“你和她能讨论什么问题?”唐僧偷偷对悟空道:“她说了,帮她搞定这个事情,
回头把佛祖明年的单子交给我们,笨呀。”白骨精起身道:“小女子当年冒犯之处还请大圣
原谅。现在佛祖下了个命令要对我们进行改制,我自然去找他哭诉了,可他说你连基本的管
理都做不到,让我怎么保护你?所以我就想请唐僧指点一二呀。”    
    悟空问道:“你现在手底下有多少鬼?”白骨精屈指一算:“加上吊死鬼、冤死鬼、色鬼、
酒鬼另外加上拉登一共300多鬼。”悟空笑道:“为什么把人家拉登算进去?”白骨精道:
“反正是死路一条,我先把预算做出来呀。”悟空又问:“那组织架构是如何?”白骨精回
答说:“部门经理30人,副经理60人,主管120人,组长80人,员工10人。”    
    悟空哈哈大笑:“你这里怎么这么多官呀?”白骨精道:“佛祖也这么说,可死的这些鬼都是名人我有什么办法,佛祖让我扁平化管理,我就是对这扁平化不明白,特向唐僧请教呀。
”唐僧接过话来道:“你对扁平化管理可有认识?”白骨精道:“就是取消繁杂的管理架构
,缩短信息传递的时间,上下沟通通畅,便于快速反应与管理。”    
    唐僧接着道:“那我再问你,假如取消你的主管和经理,让你一个人直接管理是不是好的扁平化管理?”白骨精想了想道:“那也就是所有人都要向我汇报了?300人一起向我汇报工
作,连吃个兔子也请示,我想我会晕的。”讲到这里八戒跑了上来道:“果子来了,大家先
吃点。”唐僧拿起一个果子边吃边继续讲了下去:“我们实行扁平化管理有两个极端,一个
就是要使权利下移,同时取消臃肿的中层管理;另一个使权利集中到塔尖。实际上这个世界
上不存在最先进的管理理念,只有适合的才是最好的。扁平化管理也有他自身的局限性,如
果企业不分青红皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的认为扁平化适合于所有企业所有时
段,这将会影响企业对市场的反应速度和满足用户的能力,使企业进入一个更为危险的境地
。”    
    白骨精问道:“那我如何才好?”唐僧打了个饱嗝,回头对沙僧道:“生点火把,天有点冷,而且对面坐着鬼难免心里发毛。”    
    等沙僧把火点着唐僧接着道:“刚才你看到我对几个徒弟的命令,都是直接下达的,扁平化对层级复杂的企业会比较有效,比如之前的IBM,层级有18级,信息传递相当烦琐,但我只有1级,你说我要扁平化那不是笑话吗?好了,给你布置个作业,根据我今天讲的列个思路给我,如何让你的团队迎接改制后的挑战,我们明天继续讨论这个扁平化的问题。”    
    小结:在扁平化组织模型中,原来中层领导的职能、作用发生了变化,由业务负责人转化为:监督、训导、行政管理角色,并对企业的业务全局平衡。而各个流程控制点、负责人实际是对企业的最终流程业务负责,也就是对企业最高领导负责。这有效解决了沟通不畅、决策缓慢、效率底下等难题,但扁平化并不是无休止地将组织削减,以有效解决问题合理分工为基础。如果你想对学习型企业进一步了解,请翻至本书第六十五回《创建学习型朱紫国》。


第二卷 昨日重现第20回 白骨精的工作改进报告

    一夜无话,唐僧早上醒来的时候见白骨精还在认真的思考着问题,便让八戒去采水果,八戒嘟囔着离开了,悟空见师父开始了晨课,就认真的待在一边,想:“师父真是高手,让白骨精沉浸在问题的泥潭中,晚上就安全了,起码不至于非礼我等帅哥,否则这荒郊野外的发生点事情也没人救命呀。”    
    等众人吃完早点,白骨精过来交作业,唐僧顺手接过来仔细看起来。
题目:《如何跟上时代的步伐,带领众妖精面对未来的挑战》
提交人:白骨精MM
关键词:扁平化风格管理
详细内容:
接到唐僧哥哥这个题目的时候,我感慨万分,感谢唐师父给了这么好的一个机会,让我    
    能坚持几个大方向(从鬼的根本利益出发,生存与发展是首要考虑的问题,管理方式更加灵活与科学)。我个人觉得我应该做到以下几点:    
    一、综观我控制妖魔山的这段时间,非常深刻的认识到了国外妖怪函授大学那个叫哈佛的
教授讲的一句话:我做院长的任务就是将来取消院长。言外之意这个家伙就是读了点《老子
》,老子说无为而治,有所为有所不为,即使无为也是在为的基础上无为。所以我也做了深
刻的检讨,个人觉得我在权利上太过于集中,有次我下山去抓兔子,回来就乱成一团,
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