看看，每一件都是惊天动地的大事，创办的企业一不是赫赫有名的企业，汉治平、开平矿务局、招商银行、平安保险等等等等。如果不是明确知道，很难想象招商局居然是这样的风光，这般的大能耐，堪称传奇。就算后世的一些大型跨国集团，相比起招商局来，那都是渣渣，不在一个档次上。
对此，周兴盛还能什么？只能是佩服得五体投地，膜拜中！
四家企业里，三家企业都是新中国成立之前就存在的，只有光大集团是新中国成立之后才创办的，时间是1983年5月。国务院国发＇1983＇89号批复光大集团章程明确：光大集团是直属国务院的部级公司。在规格上，比招商局还要高半个位阶，招商局还只是副部级而已。
目前，周兴盛和四家企业都打过交道。
谈不上和哪一家企业的联系最深，因为联系都很深。
和招商局的联系，这个是必然的，港商进入内地投资的一个主要渠道。加上周兴盛如今大举进入地产基建行业，和招商局的联系就更深了，先后在内地的多个基建项目上和招商局有过合作。一个是成渝高速公路，一个是沪杭甬高速公路，目前还没有开工，尚处于论证阶段，不过合作方案已经基本达成。
沪杭甬高速公路，一听名字就知道是哪里的高速路段，最终方案如果不出意外的话，整条路将会途径四个市，全长将近两百五十公里，是名符其实的浙省第一路。
成渝高速公路，这个的名气就更大了，国人多半都知道这条路，这是川省第一条高速公路，连接成、内、重三大工业城市，途径14个县市区，是国家“八五”重点公路工程，预期将于1990年开工建设。
从这里。也可以看出周兴盛为什么要在基建项目方面实施保守策略了，动辄就是几百公里的高速公路，造价就不了，光是时间就要好几年，拖动资金的压力还真不是一般的大。
和光大集团的联系，不是光大银行、光大证券这些，这些都还没影子呢。现在和光大集团的联系，也是投资管理方面的问题，光大集团的主业就是金融与投资管理，双方已经达成了战略合作伙伴关系。周兴盛迫切需要引入成熟的管理体系。
换做是一般私人的投资公司，和光大集团这样的大型央企打交道，铁定是处于弱势地位。
不过周兴盛不同，先后在金融市场上的投资都是大赚特赚，赚成了一个百亿富翁，就投资这一点上，光大集团就没有半点优势可言，反而处于绝对的劣势。也就只有在公司的管理体系方面，光大集团占尽了优势。
和港中旅集团的联系。得从去年周兴盛和邹淮两人商谈在内地建影视基地开始。
当时，两人商谈的是息三国影视基地的问题，周兴盛还派人专人去和央视洽谈。只是由于各种问题一直拖着，直到今年年初的时候才有了确切的消息。之后。周兴盛和央视以及邹淮三方达成了共识，共同投资建设息影视基地。
作为中国最大的旅游集团来，影视基地这样优质的旅游资源当然不容错过。
所以，在得知了周兴盛他们开建锡影视基地的消息后。港中旅集团立即行动了起来，强烈要求掺和上一脚。周兴盛、邹淮以及央视，三者都考虑到了港中旅的优势。所以很快就答应了。于是乎，四方面凑成了一桌麻将，边打牌边商谈，周兴盛也是在这种情况下和港中旅集团成了合作伙伴。
至于华润集团，这家前身是1938年就成立的“联合行”，就更是周兴盛不得不打交道的企业了，必要性必须性甚至要超过招商局。
至于原因，其实很简单，自1952年起，华润一直就是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理，内地的任何产品包括香港最需要的粮食、水、水果、蔬菜这些，全部都是通过华润走出内地的，进入香港乃至整个东南亚的。当然，香港是内地的首要供应地。
翻看历史，再看看香港的地理位置，其实根本不足以成为一个世界性的大都市，因为要水没水，要地没地，要粮食没粮食，极其短缺。历史上，香港多次发生水荒，一度窘迫不已。若不是后来新中国成立后国际政治的变更，导致内地不得不以香港作为联通世界的桥头堡，香港也不会获得后来的大发展，就更别提成为世界性的大都市了。
虽然近年来由于内地的改革开放，华润的历史地位以及重要性都急剧下降，但在贸易往来上，华润还是最主要的渠道。
周兴盛旗下，周师傅的方便面要卖到香港来，华润是绕不开的。
如今的“周师傅方便面”是内地方便面第一品牌，成功的占据了最大的市场份额。这个时候，走出内地，进军香港、台、湾、其它亚洲各国和地区就成了必然。总是呆在内地闷头发展，没志气，公司也会暮气沉沉，不利于发展。
大四喜要想做大做强，华润同样也是绕不开的，没有华润的食品供应，超市不成超市。就算勉强从别的国家和地区调来，但也没有了价格上的优势，不足以和其它超市竞争，最后铁定得倒闭。
当然，在这里有一个问题不得不尴尬的一下，华润之所以成为中国最大超市连锁，其实也是沾了这一点的光，靠的同样是垄断。可以想象，如果华润不是垄断了内地在港澳和东南亚的进出口贸易，它也不肯能有后世那样的发展。
、、、、、、、、、、、、、、
在香港的国有企业，除了以上这四家之外，还有其它一些大型的国企，像、州市政府成立的越秀集团。只是在规模上以及效应上，都比不得以上四家公司，所以就合作来看，目前还比较少，周兴盛对此并不强求。
不得不，随着生意越做越大，在不知不觉间。周兴盛的合作伙伴是越来越多，利益关系网也铺得深远宽。
在1988年年底的公司年度会议上，回顾财神投资公司现在的规模，再深想一下其中牵连到的利益关系网，周兴盛自己都有了明悟，他已经是香港乃至亚洲为数不多的顶级商业大亨之一了。
这一年，相比起87年，财神投资的发展越发的迅速，成绩也是斐然。
明面上的，隐形的。尤其是后者，虽然很难直观体现，但成绩确实最大，周兴盛也最为看重。
隐形的，包括公司的管理体系以及人才体系。
组建了一个又一个控股公司，整合了旗下资源，引入了多家实力雄厚公司的管理体系，包括三洋食品、新世界发展、招商局、光大集团这些大型的集团化公司。
而在人才方面，除了定期举办大型招聘会之外。旗下各个控股公司以及下属子公司都在招聘市场上常年招聘，或是现用，或是储备。除此之外，也和香港乃至世界各地的大学院校达成了定向培训的合作。公司负责出资，校方负责为公司培养人才，也就是常的“委培”。
委培，委托培训。
大学生入学前就和公司签订协议。公司负责资助大学生完成学业，毕业后，学生必须为公司工作多少年或者为公司创造多少利益。
其实。对于人才的缺口，周兴盛很想自己创办一个专门的学校，就像李超人创办的长江商学院一样，完全的企业学校。只是现在，他铺的摊子已经足够大了，甚至大到了根本顾不过来的地步，所以也只能是不了了之。
年度会议顺利完成，最终得出一个结论，以后一段时间，至少这两三年间，他是不能够再像今年一样大肆投资了。
他现在需要的，也是财神投资需要的，是稳定！
稳定下来，然后沉淀下来，夯实基础，苦练内功，这才是今后两三年内财神投资应该做的。
认真想想，今年一年之内，先是收购了百分之十的招商银行股票，接着斥资26亿港元收购华美达，然后投资锡影视基地、沪杭甬高速公路、成渝高速公路，全都是大花钱的项目。再加上其它一些型的实业投资以及股市上不断的吸纳优质股票，预计总投资金额将达到惊人的五十亿港币！
疯狂的投资，疯狂的老板，这是所有财神投资旗下与会高管们的心思。
百亿的身家，光是投资就花去了五十亿港币，另外旗下公司的经营费用以及保维稳的保证金，零零散散，周兴盛语的发现，他实在是太能花钱了，居然不能够再进行什么大的投资计划了，否则就容易发生事故。
崩盘是不肯能，但令他焦头烂额的麻烦还是会有的。
周兴盛不得不按耐住自己那颗躁动的心，沉下去，开始低调的做事。
于是乎，在所有人的不经意间，周兴盛开始减少了曝光的几率，也没有了大出风头的事情震撼爆出。似乎过了一个年，周兴盛就急流勇退了一样，变得行踪神秘，只偶尔出现在一些财经杂志上，就像李超人、郑玉彤、霍英冬等人。
转身，不是华丽丽的，有的只是自然而然。
周兴盛开始隐身在了幕后，有一点不适应，但很快就适应了，毕竟在因为收购亚视而不得不走出前台之前，他同样是隐身在幕后的。
情况自然有所不同。
之前，公司都没有发展起来，还处在赚第一桶金的时候，本来就不是什么大人物，自然是隐身幕后的。
现在，公司基本完善，该投资的都投资了，只等巩固下去，到了没有必要抛头露面的时候，这才隐身幕后的。
两者不可同日而语，周兴盛的心情也是完全不一样的。
财神投资的总裁位置还是周兴盛自己兼任，是董事长兼执行总裁。前期，周兴盛想过聘请高级经理人来打理，只是后来没有合适的人选，再加上这个总裁之位其实也很简单，周兴盛自己也在香港大学学习mba，所以干脆就自己干到底了。
李超人也不是专业的经理人，但谁能否认他的管理水平？
不外乎活到老学到老而已！
周兴盛就不相信了，有着后世的眼光，加上财神投资这个平台，再加上一直学习下去，他还成为不了一个