新专利法取消了6个月异议期的规定，并明确规定，发明专利权、实用新型专利权及外观设计专利权自公告授予专利之日起生效。
新专利法将传统专利法的〃申请撤销专利〃与〃申请无效专利〃合二为一，即只有申请无效专利。新专利法修改为：〃自国务院专利行政部门自公告授予专利权之日起，任何单位或个人认为该专利权的授予不符合本法有关规定的，可以请求专利复审委员会宣告该专利权无效。〃
四、增加了专利侵权的赔偿数额的规定
传统专利法对专利侵权的赔偿只有笼统地规定，即赔偿损失，究竟赔偿数额是多少，没有规定。
新专利法对此问题有了较为明确的规定，即侵犯专利的赔偿数额，按照权利人因被侵权所受到的损失或者侵权人因侵权所获得的利益确定；被侵权人的损失或者侵权人获得的利益难以确定的，参照该专利许可使用费的倍数合理确定。
五、增加了权利人可以在起诉前向人民法院申请采取法律措施的权利
传统专利法对专利侵权的制止措施明显软弱，专利侵权需经过旷日持久的诉讼，只要判决一天不下来，侵权人即一天都可以继续在侵权，往往使得专利侵权得不到有效的遏制，专利权人的利益得不到有效保障。
新专利法改变了这种情况，新专利法规定：〃专利权人或者利害关系人有证据证明他人正在实施或者即将实施侵犯其专利权的行为，如不及时制止，将会使其合法权益受到难以弥补的损害的，可以在起诉前向人民法院申请采取责令停止有关行为和财产保全的措施。〃
37如何消除投资恐惧症？
企业成长离不开投资， 投资中的最大问题不是资金短缺， 而是投资恐惧症。 病因根源于目标模糊和目标耗损。 解决途径是树立并坚持长远目标、 领导人能力建设和借助外脑。
从资金短缺说起
企业的成长与发展，离不开投资的合理运作。投资是企业成长的源泉……未利用资源的运用与配置，从这个意义上说，投资是企业成长的动力。
大多数成功的企业都具有明确的投资方向，完备的投资政策，形成了一整套合理的投资机制，极大地促进了企业的成长。然而，相当的企业在投资中的问题和困难很多。许多人认为企业投资的最大问题是资金不足。我们仔细分析一下，就会发现此结论过于武断：
从理论上看，投资资金来源于储蓄，经济发展的资金来源是否充足首先取决于储蓄率。从储蓄率的国际比较来看，低收入国家平均为18％，中等收入国家平均为25％，高收入国家平均为23％，中国高达44％。因此，从资金的总供给量来看，中国的资金并不特别缺乏，中国是一个资金供给相对充裕的国家。
从实际上看，一些企业成长的实例也反映出企业投资的问题并不在于资金短缺。资金短缺已不是企业投资的首要的严重的问题，企业投资中遭遇的其他一些问题困扰着企业，并已经相当严重地阻碍着企业的成长。
投资恐惧症
企业投资的问题不在于资金短缺，这在武汉无线电厂身上得到了很好的印证。
武汉无线电厂是一家曾拥有上亿元固定资产、2000多名员的企业，生产的长江音响连续十年跻居名牌音响之列。通过多年的发展积累，该厂在没有任何银行贷款的情况下，除了流动资金外，还有8000万元闲置资金。但就是这样一个全国知名企业，有知名品牌，有人员，有技术，特别是有大量的成长发展基金，竟然垮了，长江音响这个著名品牌一夜之间销声匿迹。
长江音响的沉寂，源于企业投资中的投资恐惧症。长江音响的领导人曾面临过数个投资机遇。如果能果断决策，可以在新一轮产业成长和调整中占据制高点，取得优势地位。但是由于顾虑风险，担心由于失误丧失现有资金，没有进行任何投资，8000万元资金三年闲置未用。这样，就丧失了企业凭借投资来取得新一轮成长的机遇，企业逐渐沦入竞争的劣势地位。
长江音响的悲剧让我们扼腕叹息，但也并非出乎意外，难以理解。当今知识经济时代，产业的发展犹如长江之水滚滚向前，容不得片刻的停留，置身于此的企业不进则退。然而，长江音响现象绝非仅有。特别是近两年，市场产品普遍过剩，许多企业怀抱资金但惧怕投资，认为市场回报率太低，无利可图，甚至根本无法回收投资，不同程度地患上了投资恐惧症。
其实，以上理由只能算作表面化的原因，其中蕴含着更深刻的原因。造成投资恐惧症的深层原因主要有：
1目标模糊与目标侵蚀
相当的企业投资时目标模糊，没有明确的长远目标作依据，往往不能依市场回报率的高低决定项目投资的与否，导致投资项目趋于分散多元化。虽然短期内能够获得一定的利润，但是这些分散多元化的投资项目不能形成协同优势，不能在某个产业中占据主导地位，因而不能在市场竞争中长期处于优势。
有的企业尽管在实施发展战略初期确立了明确的成长目标，但在实际投资过程中不能一贯坚持此长期目标。某些急功近利的短期解决方案会使长期的根本目标逐渐降低，形成目标侵蚀。
目标模糊与目标侵蚀，就会使企业只关注短期利益。在短期收益微薄时，便放弃或惧于投资。久而久之，导致企业成长衰退。
2能力欠缺
有了明确的战略目标，必须有相应的经营能力作支撑。尤其对于高科技企业而言，科技发展日新月异，机遇稍纵即逝，企业的领导人必须具备把握市场的能力。实际运行中，相当一部分企业的领导人能力欠缺， 没有改革和经营魄力。在宏观上不能把握市场的动向，在微观上不能及时果断地作出投资决策，一再贻误投资时机，这也是企业患投资恐惧症的领导者因素。
解决方案
1树立并坚持长远目标
企业的成长必须首先树立一个长远目标，明确战略主导方向和发展远景，为以后的投资确定决策依据。长远目标的选择要遵循以下原则：
（1）密切关注和跟踪国家政策
最近，国家颁布了《当前工商领域固定资产投资重点》，这是引导企业投资的一个重大的产业政策。企业可以以此为根据，调查自己的投资方向，树立符合国家政策的投资目标。
（2）避免与大企业发生正面的竞争，要找准市场定位，开发有自己特『色』的产品。
找准市场定位的一个途径就是要独辟蹊径，选择大企业没有过多进入的市场领域，或者是创新『性』地开发出引导顾客消费的产品和服务。
另一个途径就是为大企业配套，承揽大企业的外包业务，配套业务有时虽小，但并不意味着企业没有发展前途。很多著名的公司都是凭借为大企业做配套业务起家的。美国《福布斯》杂志曾经发表3m公司的经营原则：〃任何市场、任何产品都不嫌小，只要有适当的组织，无数小产品就会像大产品一样有利可图，最重要的是3m相信，积沙可以成塔，聚百川足以成江河。〃只要企业在某一项业务领域中深入拓展，就一定会有广阔的发展空间。
（3）面向市场采用国际标准组织生产，要引进能够远期带来持久经济效益的先进技术。
在这方面，企业领导者要有长远眼光。海尔集团在发展初期就确立了自己的目标：要把海尔建成家电业的国际品牌。为此，海尔筹巨资引进了当时最先进的意大利利勃海尔冰箱生产线，领先的技术使海尔的产品从一开始就达到了国际先进水平。其后的成长过程中采取的一系列行动都围绕既定的战略目标展开。从1984年的亏损集体小企业发展到现在，海尔已成为我国家电行业的领头羊，实现了名牌的延展效应。
目标确定了以后，贵在坚持。很多企业在短期利益的驱使下，不能一如既往地坚持目标。虽然随企业内外环境的变化，企业的目标应适当调整和发展，但企业必须立足于长远，各项经营活动必须围绕着既定的目标，集中相对有限的资源，有效运用、加快发展，才能逐渐缩短现实与目标的差距，最终实现既定的战略目标。
2能力建设
选拔或聘用优秀的领导者，使他们在各种业务和职能领域广泛积累经验，并熟悉企业的整体运作，使企业领导人可以以长远的眼光，逐步设计和整合企业的组织结构。这包括整合企业发展的远景、价值观和理念等，使企业上下都形成系统思考问题的习惯和共同的思维模式。这样企业领导人才可以在此组织架构支撑下，有能力作出符合企业长期利益的投资决策，并且获得普遍的拥护，不致由于一片反对而使投资意向落空。在以上整个过程中，企业的领导者充当的是企业组织设计师的角『色』，而不应当是位居要位、掌管大权而又受各种因素影响的权力中心点。这是因为设计良好的组织架构是企业不断成长的内在结构『性』动力，也是现代企业家所应具备的素质。从这个意义上说，领导人的设计师角『色』比权力中心角『色』更为重要。
3借助外脑、业务外包
投资决策风险是企业面临的经营管理风险之一。为了降低和减少风险，企业可以借助外脑进行投资决策。在这方面，商业银行等专业投资机构可以充分胜任，商业银行可以为企业提供以下投资风险控制方面的服务；做好财务顾问工作，协助客户进行经营战略管理，控制战略风险；协助企业做好发展规划及扩张策略的制定工作；协助企业进行投资项目评估和投资风险控制；协助企业进行财务管理，包括制定财务计划、确定融资方案等；协助企业进行资产运作和资本经营，包括选择运作方式，确定交易条件，选择
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