次契机，让永固更坚强的站出来，走出去呢？
为此，郑晓超响亮地提出了〃一切为产品质量服务，一切为用户着想，〃创造永固自己的品牌〃的口号，这种口号在当时别人认为是豪言壮语，说说罢了，但郑晓超不仅仅是经常说，他也这样做了。没有最好，只有更好，他坚信付出总会有回报……总有一天，闯出自己响亮的品牌。尽管不少亲朋好友苦口婆心的劝他：〃现在形势对温州大大不利，你大可不必再坚持打温州这块牌子！〃更有不少人指指点点，〃郑晓超该会神经紊『乱』了吧！〃
面对他们的言语，郑晓超没有争辩，他知道在这个时候跟他们争辩，自己的理由 显得有点苍白的。但他心里十分清楚，虽然用〃固〃牌开拓市场难度要大得多，但凭着他的质量信誉，一定会独树一帜的。事实正说明了这一点。一路攀登一路鲜花。从购买第一台别人不愿问津的价值五万元的设备到生产出质量合格的产品，进而拿到乐清第一批国家铝、铜铝类电力金具生产许可证；从1991年将〃固〃牌商标进行注册，到〃固〃牌产品被评为〃浙江首选品牌〃，继而被评为〃中国名牌产品〃和两网改造推荐产品；从1985年年销售不超过十万元到现在年销售额超过3000万元的业绩，都反映了郑晓超为创立自己的品牌，树立永固的质量信誉所付出的努力。
为了跟上电力事业发展的『潮』流，公司还开发生产了热缩附件，这种产品的开发，使公司实现了电力金具、热缩附件的配套生产。现在，郑晓超又在领导大家实施新的技改方案……。
同行竞争者极不情愿地接受现实：郑晓超已经掌握了市场的主动权，他们落后了。
俱往矣。如今，郑晓超已经有实力向社会公布如下的资料：
浙江永固金具股份有限公司前身为乐清永固金具厂，1995年更名为浙江永固金具厂。
为了适应现代企业管理制度的需要，实现企业资产的优化组合，1991年1月，经浙江省人民『政府』的批准，整体改组为浙江永固金具股份有限公司。企业注册资金2070万元，固定资 产1000多万元，厂房建筑面积10000多平方米，现有固定职工218人，高级工程技术人员、大中专毕业生共23人。
公司技术力量雄厚，生产工艺先进，产品规格齐全，拥有45个系列800多个品种。年生产能力800万只，产值达3000万元，产品畅销全国30多个省市，深受用户欢迎。公司设备不断更新，目前拥有国内最先进的c20n型铜铝磨擦焊接设备，c … 50 型机械传动式磨擦焊机，c … 250l 闪光焊接机，2xe5 … 315型交直流钨极手工氩弧焊机，63t、100t、160t磨擦压力机，x50a、x625 型铣床，16t、35t、63t 可锻式冲床等等。设备完好率96％以上，生产试验设备满足电力工业部 gb2317 … 85 的有关要求。
公司质量管理体系健全，行之有效。1989年获得了电力工业部生产许可证，1996年经电力部考核查列入电力部归口企业，1996年又开始贯彻is09000国际质量体系标准，1998年通过了iso9002 质量保证体系认证。
公司管理走上了一个新台阶，产品质量有了更为可靠的保证，为公司尽快迈进现代化管理的一流企业，与国际经济接轨打下坚实的基础。公司连续10年被评为先进企业、优秀企业和星级企业。1993…1998年连续被评为重合同守信用单位，1993年铜铝接线端子获得中国科技之光成果金奖，1996年固牌电力金具及热缩附件被评为〃中国名牌产品〃，1997年电力金具被国家技术监督部门推荐为〃1997年浙江首选品牌〃，企业还在1996年被国家农业部评为〃国家中型乡镇企业〃，并被列为电力部归口管理企业。
尽管技术术语不少，但也正通过这些术语，反映出了郑晓超能主管的企业能取得的辉煌成绩，令我们不由肃然起敬，钦佩他的魄力和胆识。
然而，这份资料还有许多东西没有提供，那就是，关于浙江永固金具厂在行业中的位置。早在90年代初期，一些生产铜铝类电力金具的大厂家的推销员就发现，他们的用户名单正在悄悄地减少。开始，他们并不在意，他们当然知道，在温州，有一家金具厂家，势头不错。但他们觉得这只是一家民营小厂，和国有企业形成不了竞争。
国有企业，家大业大，失掉几个客户算不了什么。然而，有一天，当他们发现客户的名单正在迅速减少的时候，就有点挺不住了，但也已经来不及了。有些工厂大意失荆州，出现产品滞销和开工率严重不足。浙江永固金具股份有限公司已经羽翼丰满，优势越来越强，市场占有率也越来越大。终于有一天，专业人士吃惊地发现并不得不承认，竞争局面已经发生根本『性』的变化，优势神不知鬼不觉地倾向了郑晓超一边。
根据初步统计，日前〃固牌〃铜铝类电力金具市场份额在浙江省占80％，而在全国各大省市地区也达到25％以上。在电力金具行业（铜铝类）昔日的国企老大哥们，已落在永固金具股份有限公司的后头了。
在温州，象郑晓超这样的功成名就者比比皆是，郑晓超只是大海中的浪花一朵。但，每个人的创业成功之道却是不尽相同，各施绝技。
不少人想问问这个不显山、不『露』水的郑晓超。恐怕他也没有细想，但有一点，他是非常明确的，那就是，从他创业一开始，就至始至终追求产品质量。在当推销员的那个岁月里，他吃尽了假冒伪劣产品的苦头。所以，当他自己创造事业的时候，便紧紧地抓住质量不放松。
我们无需大肆渲染，大吹大擂郑晓超的艰苦创业，过多描写他如何摆脱困境塑造响当当的品牌。我们不如从他的『性』极特征去略知一二他事业的飞黄腾达。
我们也知道，他虽然不是传奇人物，但他的事业发展又是这样迅速如有神助。除了坚持质量意识以外，关键还在于他选择项目的到位、准确和远见。如果说，前者是所有成功企业家的共识的话，那么后者则是郑晓超『性』格独特的素质所决定的。他选择的项目，和我国电力发的总趋势始终保持一致，好比一条小船，把绳索拴在一条大船上，跟着大船往前走。十几年来，他的企业紧跟时代前进的步伐，不断开拓自己的产品，为社会做出了自己应有的贡献。这种具有历史『性』的选择，在当时的产品推销员中，是很少有人能够做出的。但郑晓超做出了，所以，郑晓超抓住了时代的机遇。
他的绝招，也许就是这个……抓住机遇不放松！
财 富 点 拔
郑晓超自己有一句人生格言：〃没有超越，就没有发展。〃为使企业迈上新的台阶，为了祖国电力事业的发展，郑晓超正在用他全部的智慧和力量来抓住机遇，创造人生的辉煌。
郑晓超以自己的实际行动和不懈拼搏从默默无闻的推销员摇身变为大名鼎鼎的企业家。在羡慕他的骄人业绩时，我们更应从他艰苦卓绝的奋半史中借鉴有利因素，以促进和提高自身的素质。〃大碗茶〃故事
〃先易后难〃不是无能为力之举，而是白手起家创业者的明智之择。
一曲《前门情思大碗茶》，也许会唤起许多人的情思和回忆，北京人恐怕更不会忘记，80年代初，前门楼子底下，有一个20多名待业青年组成的卖茶棚子。
1979年，领导决定让尹盛喜带领20多名待业青年出去自谋生路。 ，一无资金，二无技术，三无门路，怎么办？前门楼子下，南来北往络绎不绝的商旅，每每经由此地，善于没有茶馆。只能委身喝那不干净卫生的自来水，尹盛喜计上心来：何不摆个茶摊，满足众多行人的需求。于是，他筹借了一笔钱，实施和张罗起来，同时还卖些烟酒小件。
大碗茶是一个本小利薄的买卖。大栅栏贸易公司的总经理尹盛喜正是看中了茶摊小的优点：资金需要不多，国家和私人都不需投资太多，而且茶摊也特别活，了解的信息多。所以，尹盛喜从小处着手，他不怕企业小，资金少，认为只要眼光远，魄力大，什么行业到手中都能赚大钱。大栅栏贸易公司正是依靠那一碗碗沁人心脾，清香爽口的大碗茶，日积月累，聚少成多，积攒的公司资本。
大碗茶的摊子小，但它却特别灵活，有利于利用开放的商品市场，打〃麻雀战〃。它的特点是机动灵活，薄利多销，聚少成多。大栅栏贸易公司从前门到八达岭，从北京到深圳，哪里有买卖，就到哪里设点；顾客需要什么，他们就卖什么。
这样，既受顾客欢迎，资金周转又快。他们在官商统得过死，尾大不掉的国有企业的缝隙间，不但生存下来了，而且〃游刃有余〃，把〃弱小〃的弱势，变成〃灵活〃的优势。几年的功夫，在国家和私人都没有投资的情况下，这个小茶摊就发展成为一个中等规模的商业企业。
如今，企业更是如日中天，气势『逼』人，职业二千多人，营业点遍布大街小巷，经营几千种商品，百货、服装、特种工、饮食、家电等，一应俱全。并且固定资产以达五百万，年营业额高达数千万元。众人瞩目，一些生意场上的高手也赞叹不已，自愧弗如。
财 富 点 拔
〃先易后难〃讲究的是〃先易〃。什么样的事情算是〃易〃的呢？卖大碗茶无疑是一件容易的事情，它不需要太多的资金、很高的技术。但是，光是事情本身容易做，也不算得上〃易〃。因为一件容易做的事情，如果有很多人都做的话，竞争会非常激烈，那么想做好它、想挣到钱，就是一件极不容易的事。因此，除了事情本身容易做之外，〃易〃的另一窍门就是对这个事情最好是搞冷门，最大的好处就是竞争者少，对于一个企业经营者来说，这是最优越的条件。〃大碗茶〃的成功说明，经营〃冷门〃产品的确是白手创业者迅速起家的捷径。
〃大碗茶