京华沉浮录- 第34部分

　　　　他伸出手来和我握了一下，就施施然走了。

　　　　那天王青霞回来后听说此事，后悔的不得了，又是“叛徒”“敌人”的骂了我许久，并且以后的日子拒绝出去买饭。

　　　　那年胡松华可能有50多岁年纪，天然的卷发，鬓角上有一些白发，微微发胖，和我身高相仿。

　　　　“我以为是楼上的书画社在这新开了一家门市，就进来看看。我就在前面不远住。”胡松华微笑着示意了一下旁边的高楼对我们说。

　　　　楼上的另一层是一个书画社，我跟那帮书画匠们混的很熟。公司标志上的“皇朝”两个篆体字，就是我去求他们帮忙写的。估计现在皇朝还在用。

　　　　“你们这门脸设计的很有艺术性啊！”胡松华很会说话。

　　　　易森如果听到这话一定高兴，整个装修都是秉承他的意思做的，一共花了6万多元，我心里嘀咕着。说曹操，曹操到，易森进来了。

　　　　“咦，胡松华！”易森也很意外。

　　　　我忙着为胡松华介绍，并且说胡松华夸我们门市装修得有艺术水准。

　　　　两人握手之后，易森问，“你认识黄英吗？”

　　　　黄英是易森太，在中央音乐乐团合唱团。胡松华犹豫了一下，摇了摇头。易森嘿嘿笑了两声，点头示意了一下就出去了。

　　　　我接着和胡松华聊，告诉他我们是台湾投资的企业，做文字处理软件。

　　　　胡松华很有兴趣，说他正准备拍一部音乐电视剧，大致是介绍他几十年来在边疆少数民族地区歌唱生涯的故事，不知道台商是否有兴趣投资合拍？

　　　　我心里第一感是没戏，蔡家启黄亮升王赢利等人的品味是不会对此有兴趣的，而且投资方的利润获取点也看不到。

　　　　“行，回头我帮您垫垫话。”我不好意思一口回绝。

　　　　胡松华很兴奋，说，“好，阿唐经理，我这就回家给您拿剧本去！”说着，急匆匆地就出去了。

　　　　黄光疑惑地看着我，“蔡家启他们会感冒吗？……”

　　　　我苦笑一下，“X，感P冒！这下我可给讹上了！”

　　　　很快胡松华就回来了，递给我一摞文稿，封面上龙飞凤舞几个大字“长歌万里情——胡松华”。翻开一看，工整的字迹，典型的剧本格式。有场景描述，背景音乐，人物出场顺序及装束，歌词，伴舞描述，背景画面变换等等，连我这个外行都能看出来这个剧本已经算是杀青了。

　　　　我让玉敏去复印一下，然后对胡松华说，“胡老师，等过几天董事长来了，我把剧本给他看看。不过，他们都不是文化人，我不能肯定会有多少兴趣。”我知道文艺人爱被人贴知识的金，也跟着起哄称老师。不过，那位被人电话录音的“老师”我是叫不出口的。

　　　　胡松华说，“行，拜托了。我们算了一下，大概要四十多万。我这已经有了十几万的着落，他们只要出二，三十万就行！你们公司的名号如何宣传，怎么摆，咱们都好商量。”

　　　　我心里一阵难过。胡松华是几位我很喜欢的歌唱家之一，拍一部他的音乐电视剧由国家出面也无可厚非，毕竟他和郭兰英，李双江等人都是一个时代有代表性的人物。现在还要为了五斗米，四处化缘。

　　　　送走了胡松华，我转过身对一脸坏笑的黄光和玉敏喝道，“等着看热闹是不是，错了！样张经易森审定定稿后，你们俩就给我接着给胡松华的稿子排版！”

　　　　我不想让胡松华太失望，想用我们的系统给他编排一份漂亮的剧本。

　　　　虽然说了狠话，我不能真让他们俩耽误太多的时间。黄光不会五笔字型输入，我骂了他多少次也不学。我也一样，玩了好几年的文字处理软件，还是只会用五笔字型打出“中国”两个字，也是被易森骂过无数次。玉敏倒是会，我又不能占用他太多的时间。

　　　　最后还是求馨儿先把文稿录入，黄光和我抽空排版，并且在每页的页码处加上“皇朝排版”字样，以做宣传。有几次被易森看到，半真半假地数落我们捧一个唱歌的臭脚。看来，胡松华不认识易森太，让他有点没面子。唉，自找的，合唱团一百来号人，谁认识谁啊？

　　　　我确实跟蔡家启谈过此事，结果当然是如我所料。

　　　　剧本排完打印好后，我打电话到胡松华家，是他妻子张曼茹接的电话，我让他转告胡老师有空来一趟看一下我们给他编排的剧本。

　　　　胡松华过来一看，高兴的不得了，特别是封面上的标题“长歌万里情”是用扫瞄仪扫进去的，保持了他本人的毛笔字风格。

　　　　我很歉意地告诉他台商没有精力做这种义举，我们几个只能用这种方式表达一下我们的支持。

　　　　胡松华很感动，挨个和我们几个握手连连致谢。

　　　　过了两天，胡松华给我送来了一幅国画，一只盘旋的苍鹰，抬头是“敬请阿唐斧正”，落款是“胡松华辛未春”。

　　　　说老实话，阿唐对绘画一窍不通，觉着布局还不错，字也写的好，就拿回家挂在墙上了。开始还用来和人吹牛，时间长了就忘记了。93年，去美国会阿唐太，走得匆忙，忘记摘下来，就此不见了。不然，还可以贴到网上，让大家鉴赏一下歌唱大师的丹青造诣。
第三十六章　冲突初起
　　　　第三十六章冲突初起

　　　　6月的一天，今年的夏天来得好像特别早，知了已经开始不知疲倦地在树上叫个不停，吵得我心里烦躁不安。

　　　　公司正在召集部门经理以上工作会议，公司的组织结构调整了一下，销售部外增设市场部，郑升任市场部经理，不再兼任副总经理。但并没有明确两个部门的分工和职责权限，只有一个大致的我一线他二线的概念，会议前几天我已经知道这一决定了。

　　　　各部门刚刚汇报完工作，以我的观点，只有销售部订立了明确的目标，并且逐项落实完成了，简单的说就是销售前期的准备工作。其它部门，我既没有看到计划，也没有看到进展，全部是就事论事，走到哪说到哪。

　　　　问题最大的是软件部，至今没有一个部门经理，一直是易森直接管理。上个月刚招了两个程序员，每天晃来晃去的不知道干什么。易森又热衷于各部门鸡毛蒜皮的小事，如亲自动手画办公用家具图样，上哪去定做，价钱几何，或者自己坐在那里动手写写程序。小虎已经跟我抱怨过几次，应该有人出面对新进程序员加以培训，象目前这样，只有易森脑子里大致有一个谱下一步要干什么，亲自动手或是让小虎做，其他人就只能看着，做一些预言性质的工作。公司正式开业已经三个月，软件的改装工作也做了有半年了，什么时候能上市似乎还是遥遥无期。

　　　　硬件部的黄菲在配合南佳公司做佳能激光打印机的600DPI驱动卡。不知道为什么对出纳小魏极为不满，也跟我抱怨过几回。同时对公司的混乱局面表达了相当程度的忧虑。

　　　　这两人是易森手下重要的软硬件大将，我相信他们一定也和易森谈过他们的看法，没有结果才会在我面前抱怨。

　　　　我最近心情不太好。上次公司开业酒会后，我遵易森指示和小邹谈话，指出他在关键时刻自己去买大件影响太坏，其他员工会有看法，台商们也会小看我们贪财。另外他做为管理部门经理，做事要有条理，规章制度不能流于形式，要落实到具体行动上。

　　　　没想到效果出奇地差，小邹第一反应是，“这是你的意思还是易森的意思？”

　　　　我心里很不爽，即便是我的意思，也没有什么不妥。论私，以你我相交多年的交情，我作为朋友有责任提醒你；论公，我在公司的实际地位和贡献都可以站出来说你几句。

　　　　我说，“都有吧。易森让我和你谈一下，我也觉得你做的欠考虑。”

　　　　小邹反应很激烈，“就发那么一点钱，够干吗的？再说，台湾人的大件指标不用也是浪费了。易森他自己做事随意，硬塞进来一个小魏让我根本不能管！”

　　　　我哑口无言。

　　　　除开小邹这件事之外，易森在缺乏约束的环境下，越来越喜欢绕过中间的部门经理一杆子捅到底的行事方式，不断加大混乱程度。我曾几度私下提醒易森最好遵循一定程序，加大对新人的培训和管理，他总是一笑置之，不说是也不说不是，行动上依旧故我。

　　　　看到问题，却无能为力，又不愿意随波逐流，导致我心情有时很恶劣。一次，甚至因为付费的问题，和来公司送家具的板车夫大吵起来。这是阿唐的不足之处，不能很好的控制自己的情绪。有句话是，关心则乱。过於投入，就很难超脱。

　　　　前两天，小魏拿600美元给蔡家启和王赢利买机票，在公共汽车上被人掏了包，哭着回来了。大家都在看易森如何处理，结果是大跌眼镜，易森规定以后出纳出去办事一律打的。听郑升讲，王赢利很不满，要教训小魏一下，被蔡家启拦下了。

　　　　台湾的几个常任董事，基本是两三个月来一趟，蔡家启和王赢利这一回台湾，又不知下次什么时候再来，而黄亮升在开业时晃了一下外，再没有露面。

　　　　此前，我曾和小邹交换过意见，告诉他我想在工作会议上明确提出公司目前的问题及根源所在，看是否能给易森一些压力，对他有所触动。我知道在天翔时，易森的权力在受到约束时，还是能够听取他人的意见的。小邹基本同意我的看法，也答应届时声援。

　　　　现在会议开了一阵子，眼瞅就要结束了，我看了小邹几眼，他眼睛望着别处。

　　　　不能再等了，我清了一下嗓子，说了大致如下的话，公司目前管理混乱，最好是订立一些工作流程，各部门经理按章办事，每周召开一次或两次工作会议向总经理汇报，再由易森加以总结和共同研究下一步的工作。软件开发和经营管理是两个完全不同的领域，一个人很难把两个方面同时做好，当前最紧迫的是，集中精力加快软件开发进度