我们东运集团有自己的宣传阵地，有自己的宣传载体，非常有利于管理层决策的宣传贯彻，更有利于及时了解集团公司的发展及市场动态。唯如此，增强企业新闻宣传队伍自身素质就显得尤为重要。因为一篇反映企业工作的好的新闻稿，往往是在熟悉企业工作的采写员的优秀底稿基础上才能产生。只有企业的新闻宣传队伍素质提高了，才会源源不断地产生出反映企业工作的优秀新闻作品，从而最终提高企业的新闻宣传效果。
第三部分 为什么我找不到新闻
如果现在，我们把胡总在上半年经营分析总结大会上的讲话——“创新经营理念 强化大局意识 努力实现企业经营和项目发展的新跨越”写成消息。谁可以做到？大家快速想想，给大家一分钟时间。
现在，能写出来的请举手！
此刻，我们要弄清楚的就是：为什么我们找不到新闻？
前段时间，给一个学校的新闻班现场授课时，我也曾出过这样一个题目，但全班只有一位同学写出来了，而这一位同学的新闻专业课学得很一般。
当时曾组织了关于“为什么我找不到新闻”的专题讨论。东运集团的各位新闻工作者们，现在我们来看看这些找不到新闻的理由。
李茜说：我成天都在忙碌，写这写那，但是似乎从来没有时间看报纸、看电视。常常把新闻挂在嘴边，却离新闻越来越远。
潘彤彤说：我们的新闻敏感被现在报纸上每天刊登的新闻报道“吃掉”了。现在的新闻报道开篇必定是“……会议召开，……领导参加”。长期以来，我们不觉得这种”八股文式”的写法有什么不对，自然而然地我们的新闻敏感就消失了。
姚依林说：写了也不见得发表，发表了也不见得有酬劳。没有动力，写也白写，所以就偷懒。不就是个作业嘛，做与不做，没什么区别。
秦芳说：一般只管做好自己的事，没有大局意识。所以有实习课时，就找不出有价值的东西，只好照抄文件，敷衍了事。
赵强说：为什么我们眼里看不到新闻，是因为我们对身边发生的事对身边的人关注的不够，眼里无民生疾苦，胸中少史地政文。
张宏平说：我的新闻嗅觉在沉睡中麻木了，新闻存活于现实的生活中，我存在着严重的眼高手低的毛病，不了解生活，缺乏吃苦精神，不能从小的自我走向大社会。
王力说：平常看新闻不多，所以缺乏新闻敏感，不能把握什么事实是当前最新的、最重要的，这使我有时不知道什么才是新闻。
孙芝兰说：我觉得找不出来新闻的原因就是写得太少。
陶文说：新闻的实践性的确很强，东西写出来了，一定得对照那些写得好的，心悦诚服的知道自己差哪儿了，下次才能找着新闻。
孙闲新说：因为我没能掌握有效的观察方法。没有从中找出有价值的内容，找出切入点。没能站在广大读者的角度去采访找出新闻，只是凭着自己的感觉和兴趣选择新闻点。
第四部分：企业报刊新闻写作常见问题解析
知道了我们为什么找不到新闻，接下来要做的事就是解决这个问题。现在我们进入本次培训的第四个议题：企业报刊新闻写作常见问题解析。
据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性”企业内刊”12000多种，总印刷量达1000万份左右。但客观来说，目前各家内刊的水平参差不齐，这其中有机制的问题，也有内刊人自身的问题，现在我们就企业报刊新闻写作中暴露出的一些问题进行解剖，并提出一些相应的解决对策。
一、新闻与宣传不分
纵览诸多企业报刊，如果以宣传和新闻的标准来衡量，可知其中的大部分文章都属于宣传，而不是新闻。仅有一些可以称得上新闻的会议消息，又让我们给写得不忍一读。这一方面是由于企业内刊的性质和定位决定的，”企业喉舌”的性质决定了它只能以宣传为主。另一方面，也因为我们很多的内刊人没有自觉的新闻意识。
二、新闻脸谱化
在很多企业内刊上，都存在这样的问题，越是重要的新闻、越是重要的讲话、越是重要的发奖大会，就越是模板化、脸谱化和程式化。
例如：会议的报道模板：
某某部门，于某日，在某某地方，举行了某某大会，集团某某、某某、某某……领导人参加，某某领导主持大会。某某领导讲话。
会议气氛隆重，某某领导宣布会议开始，在热烈的掌声中某某领导发表讲话。
会议首先……其次……接下来……最后……
（领导讲话很长，但是很少使用直接引语。）
关于这些报道的模板式案例比比皆是，每天随便翻开任何一家主流报纸，上面刊登的那篇可读性最差的新闻一定是严格按宣传模式制造出来的。而我们这些深受其害的内刊人竟以此为”金科玉律”，又反过来去毒害他人。
试看以下几例：
第一个例子
标题是：某某公司第三季度汇报会胜利召开
某月某日，某某公司第三季度汇报会在某某报告厅举行，公司董事长某某、财务总监某某、运营总监某某、东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某参加会议并讲话。会议由某某主持。
会议首先由公司运营部管理中心总经理某某代表集团做公司2006年三季度工作报告，报告分为三大部分：一是集团1—9月份整体经营情况总结；二是2006至2008年度目标；三是下阶段工作措施与第四季度目标、要求。
报告指出，1－9月份，虽然我们在内控、架构再造和流程梳理、加强内控和基础管理等方面做了大量的努力和尝试卓有成效的工作，但是在公司的操作能力和管理水平方面仍然存在一定的问题，操作和管理方面存在的惯性严重制约着我们利润和操作水平的提高，这要求我们在四季度既要顶住经营压力，又必须加大力度、打破惯性、坚决、坚定的行动。07、08年度，利润是未来战略规划的核心，以利润为核心的目标同样是高目标。报告从聚焦利润，统筹资源配置；精简架构，提高效率等9个方面指出了集团下阶段经营及发展工作措施与重点。同时对各区域集团、各职能体系四季度工作提出了具体目标和要求。
接下来由东北公司总经理某某、北京公司总经理某某、华东公司总经理某某、中南公司总经理某某分别代表四大区域集团做了三季度工作报告，报告立足各区域集团实际，对各区域1—9月份的经营情况和下阶段的工作目标做了较为详尽的说明。
在会议最后的自由发言阶段，大家纷纷表示，集团现阶段将战略重心转移到利润是及时而必要的，同时对实现未来两年的利润目标表示了信心和决心。
第二个例子
标题是：某某公司首次中国合作伙伴大会隆重召开
8月18日至19日，在海南博鳌隆重召开了某某公司历史上规模最大的一次合作伙伴盛会——2006中国合作伙伴大会。
某某集团高级副总裁、首席运营官某某携中国业务管理团队全体成员，来自纽约总部的某某集团高级副总裁、负责全球销售的某某先生等公司全球管理层和来自某某的合作伙伴共计1600余人出席了本次盛会。集团董事长某某先生和集团首席运营官某某先生也通过视频向中国区的合作伙伴发表了热情洋溢的致辞。
本次大会上，公司高级副总裁、中国首席运营官某某发表了《与时俱进，共赢未来》的主题报告，代表公司管理团队向与会合作伙伴系统介绍了2005财年公司的战略发展蓝图，与合作伙伴一起探讨如何共享新机遇、共同决胜中国市场。同时，公司的各相关负责人还系统介绍了在中国地区的全方位业务策略，其中包括渠道策略、产品营销策略、技术研发策略、服务及运作策略等。
某某在主题报告中，首先回顾了合作伙伴风雨同舟、荣辱与共、共同把握产业机遇、共进共赢的十年。表示公司的十年实践、十年成就，充分证明了公司体系是中国IT业界最优秀的渠道分销体系。
某某随后重点分析了当今PC产业三大趋势和中国市场竞争格局，并向与会合作伙伴全面展示了公司2006年以”打造全球品牌、打造柔性企业、突破三大重点市场”为核心的三大战略规划。
公司高级副总裁某某在随后的技术创新报告中，向合作伙伴充分展示了公司全球领先的研发实力。某某表示，公司将利用其国际水准的技术创新能力为广大合作伙伴创造和提供世界一流的IT产品。强大的技术创新能力也是公司区别于其他PC企业最为重要的核心竞争力。
本次大会还通过烧烤晚会、大联想讲堂、龙舟竞技、颁奖及答谢晚会等形式多样的活动进行了公司内部的充分融合和团队互动。
本次大会是公司历史上一次”承前启后、继往开来”的大会，意义重大。作为站在中国企业全球化最前沿的某某公司，将面对全球化的机遇和挑战，如何发挥某某作为新公司大本营的作用成为一个重要课题。通过本次大会，公司不仅进一步明确了大公司未来发展的战略和策略，而且进一步激发了大公司合作伙伴的斗志和激情，为公司2006年的新辉煌奠定了坚实的基础。
不用再多举例了，常言说”世界上没有两片相同的叶子”，可是我们这些不同公司内刊或网站上的新闻却是如此的相似，这些僵化的模板、程式化的报道，流水帐似的记录，其间根本无新闻可言，这样的新闻，读者最真切的感受就是”想说爱你不容易”，这样的新闻也只能令人敬而远之。
三、不会写新闻导语
无论任何媒体报道新闻，导语是基础。一般而言，导语是整篇消息的第一个单元，它以凝练简洁的语言告知最重要的新闻事实和观点。好的导语给读者和观众一种期望，一种诱惑。如果你在导语中失去了读者，你就别想指望在稿件的中间把读者拉回来。
比如以上所列的两则”新闻”的导语均属于没有新闻的导语，绝大多数这样的报道都是无效新闻，因为没有人愿意读这样的