部分乘客：谁的车好服务好当然就坐谁的
李先生：陇运快客的车，座位少，服务好，快捷方便准点，经常往来平凉…华亭的人，快客肯定是首选。谁能想到一下子就停10多天，出门太不方便了。
毛女士：那当然是谁的车好服务好就坐谁的车，这是天经地义的，有什么好争的？都想赚乘客的钱，关键时刻却都给乘客制造不便。
金先生：有实力怕什么？尽管我是华亭人，但我却支持东运集团，大不了将这条线路取消，再重新招标，大家公平竞标，看谁还有什么话说？
秦先生：车多了是好事，说明华亭经济发展得好呀，别说20分钟一趟车，哪怕是5分钟，1分钟一趟车，那也是市场需要，不更说明咱平凉发展了吗？如果说现在客源不够，车多人少，那就遵守市场法则，不行就淘汰。
张女士：中国人都有同情弱小的良善之心，华裕的一些挂靠车主也挺难的，有的还是贷款买的车，总得给人一条活路吧？快客公司本来就几乎垄断了华亭线，现在又增开5辆新车，那些挂靠车主怎么办？
徐女士：争来争去不都是为了各自的利益，可乘客何其无辜，被迫滞留车站，天那么冷，够惨得了。
11月25日，华亭…平凉线的客车终于开通了，在这场集体停运事件里，谁是真正最无可奈何的？无论答案是谁，但有一点是共同的，那就是陇运快客公司、华裕公司、乘客，他们的利益无不受损，区别只在于谁的损失更大更不可挽回。
用乘客们一个共同的说法来作结，“有关部门应该末雨绸缪，防止类似事态的发生，既然发生了，就应该以最快的速度从根本上解决，消弥于无形，不应该让事态无限止的扩大。”相信这也是陇运快客公司、华裕公司和广大乘客共同的心声。
第20篇 平凉汽车的“120”
平凉汽车的“120”
——访东运集团天昊汽车维修救援公司经理赵生铭
随着现今汽车保有量的不断激增，路网通行能力的增强，平凉市范围内车辆夜间修理和途中“抛锚”车辆抢修困难的问题日渐突出，为解决这一难题，“东运集团天昊汽车维修救援有限公司”于2004年4月1日正式启动。
汽车市场的繁荣局面，超出了市场预期和所有人的预料。汽车火了，问题也随之而来。汽车不只是交通工具那样简单了，与其相关的配套设施和服务必须要紧跟而上，才能使汽车经济持续繁荣。我们平凉的汽车维修行业实际上已达饱和，甚至可以说是过剩。天昊维修救援公司在这种市场环境下成立，是不是能够不负众望，成为东运集团的又一个支柱？成为平凉汽车维修行业的龙头老大？带着这个疑问，记者走访了天昊天昊汽车维修救援公司经理赵生铭。
“平凉汽车维修市场看似饱和，可实质上是一种低能过剩，严重缺乏具有高素质、高水平的精英维修人才；现用维修技术不高、不精、不尖；急需人才标准与现用人才标准落差太大，这种种原因造成平凉汽车维修行业的最终服务无法达到顾客的企望值。根据这种市场需求，汽车维修企业本身也应有本质性的变化，车辆技术的更新、档次的提高、规模的扩大是其必然的发展趋势。”
赵经理说话时很凝重，记者似乎能感觉到他肩上沉甸甸的担子。“对汽车维修行业而言，要想做强做大，须有两个必备条件：一是管理，一是技术设备。天昊现已形成了‘以组织质量为中心，以全员参与为基础，通过让满意和本组织所有及社会受益而达到长期成功的管理途径’的质量管理体系。在维修服务方面，天昊不断积极组织学习新技术、新经验，提高维修服务技术，健全维修服务功能；投入大量资金和人力物力改变场区环境卫生，制定操作规程和岗位职责，设置顾客投诉电话、限速、防火等标识，纠正和预防维修质量不合格，确保安全生产和维修服务质量。至于设备方面，集团公司已投资二十多万建成了一套先进的‘汽车综合性能检测线’，维修技术设备方面也有了保障。天昊将成为平凉维修行业的龙头老大，这是所有天昊人的共同目标。”
——现今，哪家企业不在强调“做强、做大”，天昊也在强调，什么程度才算真正地“做强、做大”？
面对记者如此尖锐的问题，赵经理微微一笑，“起码有客车修理厂、货车修理厂、小车修理厂、高速公路救援中心这些汽车维修行业里一整套的服务才算是真正的做大；至于做强，起码天昊的技术、设备、服务要真正是一流的，是平凉乃至西北汽车维修服务行业一流的。”
——天昊离这个目标还有多远？
“不远因人，远也因人。天昊目前最大的问题是技术人才的断层，我们的技术人员平均年龄已经42岁了。就像我，本来已经退休了，老了。”赵经理眉头稍皱，瞬即又展颜一笑，“不过集团公司已经给了天昊特殊的用人政策，这为天昊吸纳更年轻、更专业的技术人才提供了平台。汽车维修本是个知识更新很快的行业，是技术密集型行业，我虽然没有直接做技术，但就现代维修企业的管理而言，原有的东西显然不够，我也必须边做边学。天昊刚刚起步，是一边筹建，一边组织，一边经营的。我自己现在就想尽全力将天昊理顺之后，交给年轻人去做，这样天昊才能成为平凉乃至西北汽车的‘120’。”
在发达国家，汽车服务贸易的范围非常广阔，主要包括售后服务、汽车维修、汽车信贷、汽车保险、汽车娱乐等很多个方面。据调查，平凉消费者通常情况下所理解的汽车服务，仅指的是汽车售后维修服务，这足以看出消费者对于买车之后的维修服务问题看得何等重要。平凉高质量的汽车服务接近于空白，汽车服务贸易的高、精、尖这座金山还没有被挖掘。天昊汽车维修救援公司能否成为平凉乃至西北汽车的“120”，我们将拭目以待。
第21篇 平凉汽车西站兴起“服务革命”
平凉汽车西站兴起“服务革命”
甘肃省交通会议五月中旬将在东运集团举行，平凉汽车西站便是这次全省各运输企业观摩的重点，为迎接这次挑战，平凉汽车西站有何新举措？一直以来以“航空式服务”为终极目标的平凉站，其服务做得到底如何？记者近日做了一番探访。
乘客利益无小事
关于“乘客利益无小事”，平凉汽车西站站长冯学强是这样说的。
最近，平凉汽车西站曾发生过这样一件事：一名服务人员在回答旅客问题的过程中没有认真倾听，答非所问，致使旅客不名所以，无奈地赶到其他车站乘车。从这件事看，表面上是我们车站损失了一位客人，实际上反映出我们的服务人员的工作没有达到岗位所要求的水平。售票员的工作职责和最近推行的“首问负责制”都要求接待旅客时要“三问、四唱”，认真热情对待客，以最好的服务打动旅客的心，千方百计把他们请上班车。服务工作的过程环节看似小事一桩，但处理不好，所产生的效果会截然不同。周总理说过：外交事务无小事。同样，对于客运服务行业而言，乘客利益无小事！换句话说，凡是关系到乘客切身利益，特别是关系到乘客生命财产安全和人格尊严的问题，更必须高度重视，容不得半点马虎和大意，随时都要保持顾客至上，服务第一的心态。将诚心、热心、耐心和爱心作为贯穿于细微服务工作的主线。
服务的效果是衡量服务人员质量高低的尺度，旅客对服务的评价也从我们服务的细节感受的。要保证在服务过程中体现我们的优质服务，打造东运企业品牌，不出现失误，要求服务人员有高度的责任感和过硬的服务技巧，严格按照服务程序进行操作。为了深入扎实地向“航空式服务”目标迈进，迅速扭转改制后平凉汽车站客运服务质量工作的被动局面，平凉汽车站最近掀起了一场“服务革命”热潮。
我们将“服务革命”进行到底的措施有三个：首先要能真正经得起乘客“挑刺”，客运服务不是做给领导看的，必须以旅客满意不满意为最终目标，从每个服务环节着手，变管理旅客为服务旅客，为旅客提供优质服务。只有经得起每一位乘客“挑刺”，做到日常状态就是最佳状态，服务质量才能真正提高；其次要靠机制来提高服务质量。在改制后车站各种问题的整改过程中，必须要突出抓好职责教育，对岗位人员要进行日考核、月累计，用数据说话，建立能有效提高服务质量的考核机制，靠机制来提高服务质量；另外必须做到“平凉汽车西站无小事”，这样才能在较短时间内重塑平凉西站的形象。平凉汽车西站的干部职工，都要把车站的荣誉作为自己的命根子，痛下决心，彻底解决存在的问题，竭尽全力在短期内使平凉汽车西站的客运服务工作面貌焕然一新。
现代科技来助阵
平凉汽车西站依靠现代科技，建立数字化车站，在售票、检票、结算、广播、通讯、监控、查询、安检、电子显示系统等工作流程及硬件设施方面推行自动化，最大程度地适应现代化车站的要求。在短短一年多时间里，实现真正意义上的数字化、网络化服务，已成为甘肃省众所瞩目的现代化车站，这也是这次省交通会议选在东运集团举行的一个非常重要的原因。
有限经营、无限服务
近日，平凉汽车西站再次对普客候车室进行了整修。
重新设计更加“养眼”的服务人员服装，粉饰墙壁，打磨地面，制作服务流程光盘。陪乘、送乘培训，招聘规范化讲解员……种种软硬件的改造，使平凉汽车西站整体面貌焕然一新，布局更趋合理，服务设施和内容更加完善。
目前，车站营运车辆档次齐全，可以适应各层次旅客的不同需求。车站现有各类班线，省际的、跨地市的，通往各县、乡的。
平凉汽车西站始终把培养职工高尚的职业道德和创建文明车站活动紧密结合起来，倡导优质、规范化服务，要求职工以“全心全意为旅