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金中让出药厂总经理的事在药厂新班子宣布前就开始做工作了。
金董事长和金中说：“现代企业的竞争是市场的竞争，市场是企业的龙头，集团的战略调整就是抓几个统一，市场是统一的核心，这项工作非你莫属，抓住了市场就抓住了中狮集团……借羽是为高飞，让贤是为家兴，恢宏志士之气，不宜妄自菲薄……”
没有留过洋的金中是一个“忠而必守，孝而必顺”的人，父亲是高瞻远瞩的他信，市场是龙头他更信，抓住了市场就抓住了集团公司他似乎信上加信，就这样他接受了这一重任。没有闹什么，他便去了北京创办中狮营销总公司。
为了创办北京公司金董拨款二百万，并把北京的两处房产给了金中，一处办公一处居住。并授权：药厂和化妆品公司的产品全由北京公司营销。这样药厂只是生产基地了，产品给北京公司，各单位与金中协商定价，这就是市场统一管理。董事会并表示药厂的资产还属金中。是的，金董和老伴在发展药厂方面真是动了脑筋，近期金董轻了五斤，老伴说这是减肥的好方式。
北京公司组建的很顺利。一是金中在北京有人，他叔叔的儿子在北京有一定影响，叔叔的女婿又是北京人，黑道白道都走得开；二是原药厂在北京有营销办事处，专门销售药厂生产的一种保肝药叫肝氯宁。这个药品当年多家生产因不好销都停产了，现在也只有中狮制药坚持生产，虽然销量不大但利润很高，药厂这些年也就靠它生存。药厂把它看成了一根救命的稻草。“干梨只要还有水就可做罐头”，金中对它抱有信心。
金中请葛龙来北京代表药厂参加北京公司成立仪式，关键是金中要和葛龙交谈。主题是：团结一致，精诚合作，共谋发展，振兴中虎。葛龙也表示：事业尚未成功，同志乃须努力……
葛龙明白，他来药厂当这总经理，必须和金中切实搞好关系，一是董事长年龄大了，七十二了，又经常谈让金中接班的事，不管是真是假，金中是金家的大儿子又跟着创业这么些年，这药厂又是金中的。二是同龄人，有共同点，也好相处，以后真的发展起来了金中这个厚道人也不会亏待了己……
葛龙这次来北京，金中请葛龙游了吃了玩了并具体交谈了一些具体工作：如帮助药厂让董事会拨款；如何把药厂GMP达标一次性通过验收争口气；下一步新产品开发的设想等等。并讲了些外人一般不知的家事，也告诉葛龙有事要和他联系！重点是把企业搞上去：别忘了“发展是硬道理”。
葛龙回到S市投入药厂的工作，虽然感到千头万绪，但又金中的支持和友谊，他也有所开心。
金中是“无能”但大道理他懂，这次虽然是“让位”，但他知道企业是自己的已是天经地义的事也没有感到什么让位不让位的问题了。这次来北京办公司他真的充满信心。北京的工作开展得很好，他感到此时正是：天时地利人和，立志通过自己的工作来赢得在董事会的威信，争取下一步接好董事长这个班。他便把老爷子说的那句话作为座右铭，裱好挂在了自己的办公室里：
恢宏志士之气，
不宜妄自菲薄！。 。。 最好的txt下载网
用人不疑是君子
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有志尚者，遂能磨砺以就素业；
志不疆者智不达，言不信者行不果。
药厂实行“总经理负责制”。董事长多次表态，今后董事会只抓大事抓方向性的事，充分发挥总经理的作用，发挥班子的主观能动性，全力以赴支持工作。并说：“对于人才，‘有志尚者，遂能磨砺以就素业’；对董事会‘志不疆者智不达，言不信者行不果’！”这样对药厂来说“责权利”都给了，再搞不好那就是能力和水平问题了！
葛龙年方三十出七，谦恭中暗显严肃。他知晓国有企业的失败，他懂得制药企业的玩法，但他对民营企业的成功和失败自感有些浅薄了。但他明白，所谓的资本民企是资本，国企是资金，资本的所有者决定着资本的生命，总经理只是一条船上的值班水手而已。制药企业的产品关系着人民的生命，药品生产的法律他清楚，这是一种责任，但他的责任是为资本增值，是把这个企业经营好。这种角色有着双重的矛盾。他想得很多，但是首先是经营好这个企业。把国有企业的管理搬到民企是很好的，但落实管理制度是大事，国企就是有很好的制度没有落实好。在民企是否落实好？他不能看得很长远，只能走一步看一步。他知道在资本家手下干和在国有企业不同，国企当干部是一张纸，在民企是一句话，一张纸打不了饭碗，一句话就是滚蛋，但葛龙不怕，他暗笑：此处不养爹自有养爹处。
再说GMP，这是药品生产质量规范的简称，药品生产质量规范是规范药品生产的国家标准，是从美国学来的，由市、省、国家三级验收合格，企业在能准许生产。由各级药监部门执行，在国外是很严格的。葛龙在国企参与过几次，按正说他不陌生。
葛龙开了几次班子会，统一思想，加强团结，共同奋斗。并分析了企业当前面临的形势、困难和任务。困难是，产品销路不畅，产品积压严重，多压在销售环节，资金收不回，导致流动资金（包括生产资金、销售资金、采购资金）严重困难，生产资金不足，缺口二百万；十几个普药品种除钙片微利其他都亏；GMP改造影响生产，不生产就要放假。
班子反复研究，坚持生产保管理费用，不放假强化生产练兵；从采购、生产环节降低成本，整顿销售队伍和市场，扩大销售，降低销售成本；保微利产品的生产，扩大销售渠道，曾加收益。这十几个普药品种的生产工艺进行改整。关于“肝氯宁”单独成产，保北京销售总公司的销售，这由金中负责。这个产品是金中的，暂按他的配方和工艺及订单生产。关于其他事情很多，虽千头万绪，但抓重点，抓首要，全面开展工作。
班子提出了“一个中心，两个基本点”和“两手抓两手都要硬”的制厂方针。“一个中心”就是以经济效益为中心：“两个基本点”就是一手抓GMP改造，一手抓生产，通过“两手抓两手都要硬”，实现改造达标一次通过和员工的工资等企业基本费用基本自理。具体工作是一，马上开展片剂车间的GMP改造；二是坚持车间的生产，采取不停产进行改造，坚持生产除增加收入外重点是保证北京公司的运营。并立即制定GMP改造方案上报董事会，上报市、省主管部门；三是根据北京公司的计划安排生产；以整顿劳动纪律等稳定产品质量；调整中层干部以增强凝聚力。
同时成立了企业的GMP工作领导小组落实各项工作。又召开了职工大会以稳定员工队伍。葛总在全员工大会上的讲话不亚于珍宝岛后罗斯福总统对日宣战的演讲，没有套话，*心扉：“不减一个员工，相濡以沫，共同发展，有福同享……”并提出了“企业以我发展，我以企业生存”的口号，积极的创造了一个和谐的经营氛围。
各项工作按照“两手抓”的思路展开。
老卢负责GMP软件工作。GMP软件工作是要求必须有三个产品的生产工艺符合达标规范要求，这个工作量很大，各项工作必须从基础做起，人手也不够还需要专业人才，这又需要引进。
葛龙负责全面工作兼管GMP的硬件改造。硬件改造是按照达标规范要求调整车间不合理的生产流程，这就要对车间内部进行改造，工作量也很大。同时他主抓计划生产。
严明负责供应、人事、后勤方面的工作及有关文字工作。这样全员的积极性都调动起来了，各项工作有序地展开。
老卢原在这药厂主持工作，金中当年主要跑外，家里这一摊子工作就交给老卢主管。说来虽然没有什么功劳可言但也有苦劳。今葛龙来领导他了，虽心里也不是那么痛快但也是无可奈何，一时又没有高就，工作还的做，所以眼下工作配合得很好。葛龙不管怎么想眼下正需要他抓一些技术性的工作，他毕竟是内行，再给他配上几个助手，工作也差不了哪里去。
新来的严明配合得很好，葛龙也感到严明人品不错，虽然接触时间不长但一接触就知是一个直爽厚道可共事的人，葛龙也就踌躇满志起来。
但近期两件事让葛龙不那么愉快。
一是通过民意测评后把原办公室主任免了，但他和金中关系不错就去北京公司了。一时没有人选就任命了办公室的一位姓杜的女士。主要是新班子上任后，这位杜女士配合得不错，办公室的工作她又很熟悉，也想培养培养她。中层干部调整方案报道董事会，这办公室主任没被批下来，原因是她不是大专以上学历。葛龙就是不想再安排人就让她这样做着以后再说。
第二件事是葛龙费尽周折从国有企业挖来的两个专门搞开发的人才和一位懂管理的车间主任，工资没有批准。
董事长说：“门内有君子，门外君子至，但医院的中层干部这么些年了，工资还不如药厂新来的，这们会影响医院的稳定……”
葛龙想，你牛栏里犯不着猪栏的事，你董事长口口声声挖人才，这挖来了又出难题，栽花还得要个花盆呢，你这不是“叶公”吗！葛龙性子急便立即给金中去了电话。
金中和他老爷子怎么谈得就不喻了，最后来了个折中处理，新来的人工资分两块，明看一块暗着一块，暗着的由董事会一季一发。葛龙急着用人也就这们答应了。葛龙想你私营企业暗着的事多着呢，等GMP验收后我给药厂中层和员工提工资，一切找平它。
总没影响大局，各项工作一环一环地进行。为了配合北京公司的销售，药厂开展了“红五月”劳动竞赛，这们即练练兵也为六月份停产改造多生产些，同时创造点效益。这样整个药厂动了起来，晚上办公楼和生产区灯火通明，一片大跃进景象。
北京公司也连续召开了几个全国性用户座谈会，市场开�