蛭缒晁怯牍厣簧嫒砑魍ù恚峁砑写优陨背觯贾鹿厣崾氲绮ㄐ挛派绲墓叵担肴砑泻献鳌５绮ㄐ挛派缥吮ǜ矗啪芫钦饬郊夜镜墓愀妗９厣墓ぬ倩匾涞溃骸拔胰衔晕颐枪咀钣欣姆绞剑怯肴砑屑暗绮ㄐ挛派缤苯薪灰祝乙捕运镎逭饷此担撬匆笥胛医腥娼灰祝亢敛豢贤巳谩Ｎ乙捕缘绮ㄐ挛派缢低幕埃獾降绮ㄐ挛派绲木芫Ｏ氩怀龈玫陌旆ǎ颐遣啪龆ㄖ罩褂氲绮ㄐ挛派绲慕灰坠叵担肴砑型矗背醪⒚挥邢氲饺砑谢岢沙そ峡臁Ｋ降紫拢页腥献约旱娜繁冉舷不端镎逭飧鋈恕！比绱丝蠢矗率嫡嫦嘤Ω檬堑绮ㄐ挛派缏氏染艿侨砑械墓愀妫禝／O）与《ASCll）接着跟进。至于促使各家公司采取相同的策略的原因，在于他们对软件银行的反感与反抗。当各家公司利用杂志邮购方式，推动软件流通业务时，软件银行却以发动流通革命而声名大噪，当然会引发各家公司觉得软件银行过于自大而加以抵制。
ASKI的西和彦便说：“当时的总经理郡司明郎相当讨厌孙先生，因此拒绝与软件银行做生意，甚至不让他刊登广告。我并不负责广告部门，因此并不清楚是否真有协商这回事。但我个人认为，实在没有必要如此欺负孙先生。”
创业还不满一年，软件银行的知名度并不是很高，如果不尽快展开有计划的广告宣传策略，才刚起步的软件流通事业势必会陷入苦战。孙正义说：“不让我们刊登广告，我们就无法成就事业。因此，我才会有自己出版杂志的念头。一旦出版杂志，就得与其他杂志竞争，我个人极不愿意看到这种情况发生，所以才会一而再、再而三地请求他们同意软件银行刊登广告。这招还是行不通，我才下定决心发行月刊。”明知道准备不够充分，但发行杂志是箭在弦上，势在必行。就在这种狗急跳墙的情况下，《Oh！PC》与《Oh！Mz》诞生了。
弱者的战略
1982年5月，软件银行以“个人电脑机种别信息杂志”的新编辑方针为口号，推出《Oh！PC》与《Oh！Mz》的创刊号。但是，各印5万本的创刊号却面临滞销的局面，退货率高达85％。
孙正义说：“在几乎没有广告收入的情况下，这两本杂志每个月亏损将近2000万日元，这在当时是一笔庞大的金额，我们必须把软件流通的收益全部拿来填补出版部门的亏损。一些原本对跨入出版事业持反对立场的干部，更是以严厉的口吻指责：‘我早说过不要做的！”’
成长速度出乎意料地快，当时只有10多名成员的软件银行，员工已经忙得焦头烂额。巩固流通事业基础应该是公司最优先的课题，没有多余的力量去发行月刊杂志，况且公司内部也没有出版经验和技术，根本不适合涉足出版事业。
情况这么艰难，还一口气发行两本月刊，也难怪公司干部会以时机尚未成熟大力反对。再看到惨不忍睹的销售成绩，他们当然会以“我早说过的！”来挖苦孙正义。
尽管在软件银行创业之初，孙正义的脑中就一直盘算着要跨入出版事业，但是他也相当清楚，选在这个时候发行月刊，的确是言之过早：“如果没有发生刊登广告被拒的事，发行月刊应该是两三年后事。”
然而无法刊登广告的非常状况，却迫使孙正义必须变更计划。当时的软件银行还是一家新成立、中小型、没有知名度的公司，想要在软件流通产业逐步提升地位，巩固基础，就必须将它存在的事实告知大众，而广告宣传正是达成这个目的的最大利器。无法在个人电脑杂志上刊登广告，等于是手脚被绑死，无法依照原定计划推动事业。
面对这个困境，孙正义拥有超乎旁人的危机意识，因此才会勉强发行月刊，而下面的干部只一味考虑到巩固既有的事业基础。但是孙正义坚信事情会好转，毕竟不是每一家公司都有出版月刊杂志的能力。这也是追逐梦想者与重视当前现实者，在想法上的最大差异。
面对令人不愉快的柜登广告事件，孙正义难免有些意气用事。但是，他执意发行月刊杂志，并没有激情的成分，一方面可以说是不得不，事实上也可以说有他独特的细腻考量。
他除了提出崭新的编辑方针之外，也配合了巧妙的战略运用。孙正义说：“《l／O》与《ASCll》等杂志问世已久，都拥有优秀的编辑人员与作者群，在我们看来，仿佛天上的云般遥不可及。我们的人力不足，也没有Know－how与资金，更没有销售通路，在时间上还慢人家一步。究竟要如何才能打入市场呢？最后我想到兰契斯特法则中的‘弱者战略’。”
兰契斯特（FredrickWilliamInllchester）是英国政府的军事顾问，他所发明的战胜竞争法则有许多都适用于企业经营，在日本有不少企业家采用。“弱者战略”则是弱者面对强大的敌人所采用的战略，基本上是集中兵力做单点攻击。
“如果要正面挑战市面上的个人电脑杂志，战斗力薄弱的软件银行根本没有胜算。因此，我的策略是针对当时每家厂商的个人电脑尚未相容，打出个人电脑机种别信息杂志的新编辑方针，借由机种别来缩小目标的读者群，集中少数的兵力，编出一本有深度和内容的杂志。这可以说是一项战略，也是这两本杂志最大的特征。”
在这么艰难的环境下，同时出版两本机种别的信息杂志，也是孙正义的战略运用。为什么会同时发行两本杂志呢？孙正义以他一贯的孙式辩才说明道：“当时，公司的干部和员工有人质疑，真要发行月刊，也不必同时发行两本？的确，考量公司的状况，即使全力以赴，发行一本月刊已经是最高限度了。
“原因出在机种别信息杂志的战略上。那个时候，一旦贴上NEC，或是夏普的个人电脑杂志等特定厂商的标签，就会形同那家电脑厂商的代工产品，纳入他们的代工结构，永不得翻身。
“如果先出版一本，等步上正轨后再发行一本呢？在这种情形下，其他的合作厂商一定会认为我们投入特定竞争厂商的阵营，而感到没有面子，或以为我们已经背叛了他们。如果一开始便发行两本杂志的话，就不会发生这种问题了。先做一本，等半年或一年后再发行第二本杂志，绝对会出问题。”
“无论被社会，还是被厂商说成背信忘义，都不符合我的作风，我绝对不能忍受被贴上这种标签。为了建立信息基础建设提供者的地位，无论再怎么苦，我必须从创业开始便坚持中立。”
“因此，无论与哈特森或与上新电机交易，从接触之初我说的话始终如～，我强调会尽力而为，请他们给我独家代理权，但是身为基础建设提供者，我的立场必须维持中立。我必须处理其他软件厂商的软件，并提供软件给其他的零售店。若无法贯彻这个立场与主张。软件银行就无法立足业界。我不希望日后被指责为背叛，所以通常在一开始，我就会把这些事情说清楚。”
撇开这些深谋远虑不谈，当时杂志的出版的确是十万火急。1982年9月，软件银行成立一年后，也就是《oh！PC》与《Oh！MZ》创刊四个月后，转到软件银行任职的桥本五郎（前软件银行常务董事兼出版事业部部长），回想当年发行杂志的情形：“当时，软件银行全体员工约20名，其中有六七名负责出版相关工作。但是，真正担任编辑工作的人员很少，事实上，一本杂志只有一位执行编辑。我进入公司后，立刻被指派为专门介绍爱普生便携型个人电脑杂志《oh！PC》的惟一编辑。我在9月8日进公司，就被要求在10月中发行《Oh！PC》创刊号。有一位主编问我：‘稿子好了吗？’我答道：‘还没好！’只听到他丢下一句：‘随便写写就好了！’我的第一印象是，我进到一家‘了不得’的公司了。”
实际的做法是，每一本杂志的执行编辑，找来东大、早稻田、庆应等大学小型电脑社团的学生，请他们写些文章，将这些文章编排成《Oh！PC》与《Oh！MZ》杂志，印好后送到书店销售。
事实上，孙正义只关心杂志的编辑方针与命名，并没有插手实际的编务工作。他说：“资金周转、开发软件销售加盟店，以及软件进货等工作，就已经让我忙得连睡觉的时间都没有了，根本无力从事编辑与写稿的工作。”
一亿日元改善两本大幅亏损的杂志
《Oh！PC》与《Oh！MZ》的销售成绩一直无法突破，每月亏损金额合计高达20OO万日元。面对这个危机，孙正义决定一次决胜负。
“我下定决心，与其维持每期杂志的发行，累积亏损直到l－2亿日元，不如花五亿日元，重新改善杂志内容。投入1亿日元失败而后退出，与每月持续亏损2000万日元，在半年后退出，结果是一样的。因此，我决定以最后决战来一决胜负。”
面对这场最后决战，孙正义一面浏览几万张的读者回函卡，一面思考因应对策。
“看完读者回函卡，我发现六大问题，决定针对这些问题提出具体的改革方案。”
由于大多数读者反应杂志售价太高，孙正义于是将原来680日元的定价调降为580日元；针对读者反应相对于高定价而页数太少的问题，他决定将负数增加一倍，并更新反应不佳的封面设计。对手插图品质不良的指责，则以采用新插图因应；努力减少别字与漏字，来改善这个令人羞耻的问题；至于知名度不高，就以加强电视宣传来解决。
上述的改革方案需要1亿日元的总预算。对当时的孙正义而言，l亿日元是笔巨大的数字，但是，若采用个人电脑杂志业界前所未闻的电视宣传手法，这笔金额仍嫌不够。电视广告如果半途而废，就无法产生预期的效果。
面对这些难题，一般人一定会不知所措，但是面对困境的孙正义突然想到一个绝妙的方法。
孙正义立刻去找NEC