可以的话，我在1月6日将电子版的《工业产品销售联盟商会通讯录》发你们邮箱。
其中，建议仔细阅读使命，它告诉我和你们聚集在一起将要干些什么事情！
同时建议，仔细认真阅读，责任和权利。它告诉联盟内的任何一个成员，你应该享受什么和应该付出什么！
最后的那句话也请各位认真思考：你能做到你应该做到的会员责任吗？！如果不能，现在就退出吧！
我们吸收的会员将在5日截至，6日晚上我将整理好的通讯录发你们邮箱，并附上一份2010年第一期的《工业联盟商会会刊》的征集信。
第一期的会刊，将记录你们在这个新年的目标和愿望，到2010年的年底，我们来审核我们的目标完成情况！
第一期的会刊的项目信息由本人独家提供！（呵呵）。你们要做的就是写下你们的理想和目标，甚至是一首诗！
（纸质会刊，春节前，将和雪花，和祝福，和喜气，一起飘到你的固定地址）。
＇6095楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100103 21：23：51
重要求援：
即将实际运作的《工业产品销售联盟》需要建立一个网站来保障日常的网友交流的舞台。。所以特需要IT行业人士给与我们专业的帮助：
1，建立一个带论坛的网站或者直接建立一个论坛需要多少人民币？论坛容量参考中型的城市论坛规模。
2，每年的维护多少费用？
3，需要办理什么手续？
4，听说现在申请办论坛很难！需要信息部批准？那么建立一个网站，再附带论坛是不是简单点？
请IT专业人士就上述的论坛的建设问题和注意事项发我邮箱，不胜感激！
nifeng991@163。
＇6096楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100103 21：51：40
作者：风雨英雄回复日期：2010010320：48：48
今天看一天的色哥的贴，有很多的案例写的比较的战略，还是王笑搞定设计院的案例，写的很详细，战略和战术，同时学到。
问一下：色哥的书什么时候出版，还是有事耽搁了？
回：
书的事情由于我和出版社都很重视，反复斟酌，所以比原计划推迟月1个月，预计春节前推出。。
网友的很多意见都非常的厉害，我们也在借鉴，总之，我们想不仅仅是打造一本小说，还想加入些实际的销售工作中必须注意的问题，这样不仅你可以阅读小说，还可以当个工具书去指导你每天的工作。
其实我很多销售工作上的日常使用的工具和幻灯片，和教材都想放进去！但是太大了。但是这些专业的东西，不放进去又有点可惜！
比如我自己制作的《如何拜访大客户》，《如何正确把握客户的要求》，还有一些销售实用的表格等等，其实对日常的客户拜访和客户管理都极其有用。可惜了，等以后有个网站，再发布给大家共同欣赏和研究。
你说的案例的事情，其实我自我感觉每个案例的操作性都很强了，所有的案例已经说的接近实际操作步骤了
你的建议也很重要，等《冬天》出版以后，再续写销售案例时，我会更浅显的模拟当时决策时的一些判断的理由和各种做法利弊的分析，这样即使不是销售员也能理解、看的懂一个销售的做单时的心路变化。
＇6110楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100104 11：36：51
作者：fqs2008回复日期：2010010411：17：28
色哥；能不能透漏点；你出书的进展啊；我很想知道。
回：
现在的阶段是封面和名称设计阶段，书的内容在本周修改确认完毕。
等最终出来的时候，会通知大家，希望各位朋友能在资金宽裕的情况下，去买本支持下我。
另出版社送的8本样书答应送先发我邮箱的网友的，那些网友名单我也记下来了，等书出来的时候会主动的给你们寄去的。勿念。
＇6111楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100104 11：43：37
作者：和裕回复日期：2010010411：24：14
色哥，你是怎么样进行自我学习和发展的？现在有时很迷茫，不知道自己的追求是什么。
回：
出现迷茫的原因会不会是你的目标太大了？
可以试着先搞个小目标试试。
比如
计划2010年计划赚5万元。
自己思考，怎么利用你的本职工作去赚到这个5万元。找出实现步骤然后自然就知道怎么走了。
>；计划PLAN》做do>； 检查计划实施情况CHECK》做act
这叫PDCA工作方法。
简单的解释是：
你制定个计划，然后去做，然后去检查计划完成情况，发现错误要及时修正，在然后是修正后的去“做'。
这是个封闭的圆环。。来自于ISO2007的标准的思想体系
＇6126楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100105 09：46：24
作者：网上开心果回复日期：2010010420：45：02
色哥：
你好！无意中看到这个帖子，然后就一发不可收拾，非常感谢你给大家分享的经验，看的出每个案例都是实实在在的。我之前是做服务行业的销售的，类似于快消，感觉就像你说的，销售模式太简单，基本做好“利”与“情”就可以了，自己做了3年多，感觉没什么长进了，业务量也顶头了（由于区域限制，我只负责一个市的三分之一），所以今年转到一家做热量表和水表的外企做销售，这应该算是工业品吧？负责一个省的业务，我现在有几个问题不太明白，想请教下：
1、像做泵、阀门这类工业品的销售，是不是最终都是厂家卖货给代理，代理再卖给最终客户？如果都是这种采取代理的模式，那我们厂家的销售还需要像文中写的那样去跑最终的客户吗？如果需要，那最终客户都是我们做下来的了，也就是客户选择使用我们是因为我们厂家销售做了工作，那还要代理干嘛？难道就是为了代理可以全款给厂家，而最终客户不行吗？
2、我认为跑代理和跑最终客户还是有些不同的，代理都是逐“利”的，就是哪家他能赚最多的钱他做哪家的产品，所以“情”在代理身上就不是很起作用，哪怕你和代理都成了亲兄弟了，如果别的厂家能给他更好的政策，代理照样不卖你的产品，所以跑代理只能利用好利益这个手段，不知我这种想法对吗？
3、你对于热量表这个产品的市场前景怎么看？跑这个产品用注意些什么？
请色哥在百忙之中为小弟解惑，万分感谢！！！
回：
1，生产厂家代理制或者自己直销制都很正常。都有这样的模式。行业内没有必须的，固定的模式。厂家根据自己可以选择的。
2，即使采用代理制度。那么管理代理商也是销售员去管理。。在实际工作中，销售员想赚钱的话，那么可能会自己拿出1，2个有价值的客户，自己去直销！但是合同可能会从代理商那走！这样拿到的差价很是可观。代理商也会配合的。
3，开发代理商要注重“价值观”的异同。。一般而言，要选择价值观和你产品定位想吻合的。你别指望那些价值观“低价格冲进市场混点小钱”的代理商会对你的企业忠诚。。但是如果你的产品定位是卖“价值”而不是卖“价格”的话，你找的代理商也是“销售价值”而不是“依靠品牌打价格战”的话。那么你们的合作肯定会长久和愉快的。。一些外企的代理商甚至有和厂家合作几十年，十几年的。。
4，表的销量的基数大，应该能混到钱。。现在自来水公司在由国企向民营转化的过程中，可以说99％的自来水公司的权力部门工作人员已经腐化掉了，所以这个市场你可以以“利益”去开道，生意很简单的
5：向你透露个虚假的，听说的，谎言是：安徽某市自来水公司向部分阀门，水泵，电控柜企业，每家收30万人民币做质保金。在打造利益共同体！明白了吗？
假如你是厂家，你的向自来水公司进贡30万人民币，然后你才有资格在该市销售你的产品。。当然自来水公司也会向建筑方要求选择自来水公司指定的几家品牌中的一个！
否则 ，自来水公司会以验收为手段，卡的你想跳楼！！！
（本回贴纯粹虚构，途听道说，且没注明具体某市自来水公司，谢绝对号入座，谢绝安徽自来水公司人肉跨省追捕！）。
＇6159楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100107 17：42：55
作者：孤稻草人独回复日期：2010010616：30：28
最近有个机会；不知道能不能去做；望有熟悉的朋友帮忙看看。
回：
一般而言，现在是买方市常。除非是强势品牌，否则你拿到他的代理权的话并不是很困难的事情。
代理也分几种，地区总代，分销，某个城市代理等等。其进货也有很多种，有的需要你全资先款后货，有的需要分期付款，有的甚至先期发货年底结账（温州人的普遍模式，）。
PS：很多温州人发财很快，就是粘这样模式的光。比如一个文章人去卖阀门，他只需要出开个公司招个业务员的钱就可以了，只要阀门卖掉了，他就可以先用这个货款，因为他们的内部结算一般是半年或者一年结算一次的；所以温州人做这样的生意很容易起来，。而外地人，除了开公司的费用和人员费用，还要多前期支出进货的货款钱和运输费等。成本最少比当地人多支出3分之二。。
你以前是买家，所以在你眼里可能销售是很简单的活动。。
但是你转身为销售时，你会发现销售是很困难的事情。。。因为一个饼有无数个人想去吃，但能吃到的就1个人而已。。所以你刚刚开始难免会付出学费。。
所以建议你先去打工，当厂家给你出这个学习的学费，等你摸索出道道的时候，再自己开公司不迟。。
一家片面之言，仅供参考！
＇6160楼＇楼主：她笑着说我有点色 发表时间：20100107 17：47：03
作者：zr3226331回复日期：2010010713：36：14
色哥；
我想问你一下代理国际品牌
到处都是其代理商
这种东西就是拼价格；
除了拼价格还剩什么？
回：
你这个问题太广泛了，我回答不出。。中国师人情