2001年之前，在海外上市的中国企业大都以资源垄断的超级国有企业为代表，诸如中国石油、中国石化、*等，这个阶段基本上没有民营资本什么事，也没有海外VC什么事。
2001～2005年，海外上市的中国企业则是以互联网公司为代表的高科技公司领舞天下，这个阶段，最开始是中华网和三大门户网站，之后虽然断了两年，但2003年携程抢先撞线后，继续涌现出以空中网为代表的SP公司和盛大、第九城市等网络游戏公司，其结尾也就是高潮部分则是百度和分众传媒这样的百亿美元公司出现。
2006年之后，中国企业的海外上市开始有所变化，特别是对于上市赢利的要求等政策性的变化，让2006年成为中国企业海外上市的小年。
这一情况在互联网行业内表现得尤为突出，直到2007年12月，巨人网络、网龙、完美时空、金山软件等网游公司依靠靓丽的财报杀出，这一年年底，阿里巴巴也乘机上市。但这只是2007年12月的单一表现而已，在这之前的15个月和之后的15个月，中国企业的海外上市均无大的表现，直到2009年4月畅游的上市，以及2009年10月的新浪房产和易居（中国）旗下的克而瑞公司的合并，以及7天在2009年年底的上市，整个行业才开始有了一些起色。
但如果放大到整个中国企业的海外上市，我们会发现，其实还有如家、新东方和无锡尚德这样让人振奋的IPO贯穿2006～2009年。如果要给2006～2009年整个中国企业的海外上市找一个调子的话，那么，应该是中国新消费的概念，教育是新消费的概念，新能源也能算新消费，网游是典型的新消费概念，至于经济型酒店，不论是传统的如家还是拥有很多互联网特质的7天，都是不折不扣的消费概念。
我一直有个观点，互联网在中国经济变差的时候是减震器，在变好的时候是加速器，这是因为，互联网本身和消费概念紧密挂钩，但同时，互联网又不受外部经济环境的影响而产生大的波折。
7天的意义在于，它是不折不扣的消费概念，但同时，它又有诸多互联网概念在其中，从这个意义上说，7天有可能成为中国企业海外上市第三浪中的一家具有代表性的公司，至少它很有特点，有很好的现金流，又有足够的成长潜力。
如果拉通整个中国互联网的15年历史以及中国企业海外上市的历程，我们会发现，低谷期总是很短暂，在过去的15年里，春天是常态，阳光总是普照着。
这其中的原因也很容易想清楚，中国企业的海外上市热潮其实是一个国家的能量有序释放的开始，有什么比一个国家的青春舞曲更绚丽的乐章呢？
春天真的来了，从这个角度上说，在不长的时间内描述7天这样一家富有时代气息的公司虽然是辛苦的，但却是幸福的。
每本书的结束总是要做一些致谢，我也不能免俗。
首先要谢谢吴晓波先生，他给本书定下了从不竞争、自动自发的基调，这让我们的写作思路清晰而明快。谢谢蓝狮子财经出版中心的编辑王留全，他也是我《沸腾十五年——中国互联网1995～2009》的编辑，对于中国互联网历史有兴趣的读者可以去读一读这本书，希望不会让你们失望。
其次要感谢7天的CEO郑南雁和所有为本书写作而接受采访的7天人们，没有你们的言与行，自然没有本书。
还要谢谢来韵竹女士，她除了7天公共关系总监之外的另一个头衔是本书的监制，同时她也是7天著名的资深美女，她的专业、专注、专心和对创新的持续追求都让我印象深刻，获益良多。
当然一定要谢谢的是众多采访过7天的媒体同行，特别是《南方都市报》的李宽宽和《21世纪经济报道》的王晶，她们对7天的描述鲜活而生动，给了我足够多的启发和借鉴，因为时间的关系，本书的一些章节也引用了她们的采访，一并感谢。
最后要谢谢我们这个正在不断进步和变化的国家，以及代表这个国家创新力量和时代特征的7天们，能持续描述这样的一群公司和这样的一群人，是我作为写作者的荣耀和幸运。
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书籍名称：从不竞争 作者：林军
本书籍由网友“徒劳的呼唤”上传 日期：2010/6/9 12：42：30
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