扑顾簦ㄍ呗酝昝赖囟糁贫∧滋厮梗呗滋叵褚豢檠沂Ｎ乙晕谐∈北确只崾�0比o，但阿尔贝托进球了！ 中场休息时，我考虑如何结束比赛：我的10号需要一点进攻自由，他应该摆脱对方的中场，更多地攻击摩纳哥的两肋。我把阿列尼切夫移到10号位置，让德科（Deco）解放出来。摩纳哥中场齐科斯有点犹豫，不知道是否该继续追德科，德科因此有了更多活动空间，这导致了完美的第二个进球。我的队长冒着被罚黄牌的风险，冲到场边用他汗津津的手臂拥抱了我：“你是最棒的，我们是冠军。”
比赛结束了，奖杯真美丽．此前一天我曾在它身旁站过，我看着它反射的我的面容，我闻了它的气味，但没敢摸它。现在我要走上台，从约翰逊主席那里接受奖牌。他说：“8月份摩纳哥颁奖典礼再见。” 这块奖牌比联盟杯、欧洲超级杯，在巴塞罗那时赢得的优胜者杯的奖牌都要棒。这让我成为第一个赢得所有三项欧战金牌的葡萄牙人。当然，像往常一样，没有人记得这件事。
这一天，我们在盖尔森基兴成为了不朽．
22。“在带球时休息”
2003…04赛季，穆里尼奥不仅率领波尔图卫冕葡超冠军，还在接连击败曼联、拉科鲁尼亚和摩纳哥等队后夺取冠军杯。然而就在决赛前夕，一个神秘人物向他发出了死亡威胁。
穆里尼奥（Mourinho）承认自己在师从过的主教练身上获益良多，尤其是在坎帕诺的经验给他提供了理论和实践的双重锻炼。一方面是鲍比？罗布森（Bobby Robson），一个用穆里尼奥的话说是“生活在球场，呼吸在球场”的人。罗布森是主教练，他把所有家庭作业都留给穆里尼奥，自己则喜欢在场上带训练。另一个极端则是荷兰人范加尔（VanGaal），他的训练计划仔细到每一个细节，场上带训练则留给助手。
23。和4位“先生”共事
这两种方法上的差别，对于穆里尼奥学习、理解、发展自己的教练哲学是非常重要的，因为这是一支球队的两个重要方面：计划和行动。穆里尼奥回忆说：“罗布森没有什么兴趣将训练系统化，进行事先策划或者学习，他只关心训练，与球员直接接触，他也是一个攻击型的教练。如果把比赛分成三个部分，那我们会看到罗布森的工作集中在最后一个部分——临门一脚，得分。这是他的焦点，也是他最看重的一个部分。在这种情况下，我就不得不退后一步，在保留进攻足球的同时，尽量把它组织得更好一点，加强防守。”
对于范加尔，穆里尼奥说：“和范加尔在一起，我只提前半小时到球场就可以了。我不用担任何心，因为所有工作都事先安排好了。我事先就知道每一步要做什么：从训练目标到每项训练的时间，没有任何东西值得临场改变，细节都安排得妥妥贴贴。留给我和其它助理教练做的只是在场上训练。这让我的教练水平有了很大提高，因为和罗布森在一起时我没有提升作为场上教练的那一部分。”
还有一个重要的学习来源是巴塞罗那的伟大球员，他们是世界上最好的：罗纳尔多、里瓦尔多、费戈、瓜迪奥拉、斯托伊奇科夫和克鲁伊维特。除了瓜迪奥拉和克鲁伊维特之外，其他人都是国际足联金球奖的得主。
穆里尼奥说：“当执教这样级别的球员时，你会情不自禁地去学习：你可以知道如何处理人际关系。这个级别的球员不会因为说话者的权威而接受简单的灌输，我们必须向他表明我们的做法是正确的。在这里，‘主教练永远是对的’这句老话是行不通的。”
在和这样的巨星打交道的过程中，他学会了指导球员的方式：“和他们的关系教会了我：不是我扮演‘传声筒’，而他们是‘应声虫’；我是指导他们发现战术。我设计战术训练场景，让他们沿着一定的路走。球员肯定有自己的想法，我经常会在某个时刻停下训练，询问他们如何想。比如，他们会告诉我：他们认为右边卫离开中圈太远了。好吧，那就让他们更近点，看看情况如何；试过两三次后，我会再问问他们有什么想法。这是能够行得通的训练方式，因为我们所有人都是通过自己的思考而得到结论。”
24。执教圣经
费拉古多是阿尔加夫的一个小镇，穆帅的父亲出生在这里，这也是他最喜欢的度假地：安静平和，但离“文明世界”只有一箭之遥。从巴塞罗那辞职前几个月，穆里尼奥在这里买了一幢度假别墅。他在职业生涯中首次失业，远离尘嚣后他只有三件事情：陪伴家人，休息，以及学习。
他在这里读了所有能找到的足球书籍，在网上搜索任何有新思想的文章和网站，看了成百上千的录像和DVD。穆里尼奥说：“我清晰地记得那段时间，因为那是我平生第一次在那个时间有假期。那年8月，我开始起草一份文件，它永远不会出版，这是我的训练文档，也是我工作的指导性文件。里面是我有关训练的方法和目的，以及如何达到这些目标的思考。”
穆里尼奥总是随身带着笔记，把一天经历的事情事无巨细地纪录下来：“从开始职业生涯之日起，每天训练后我都会把自己的想法纪录下来。事实上，正是这些想法集腋成裘变成这份文档。我只是将它们系统化而已。”
对于这份心爱的文档，穆里尼奥说：“如果非要给它起个标题，那就是《我训练思想的演进》。我在1999年的训练方法和2000年时绝对不同。比如，在里斯本竞技时，我从两个职业体能专家那里学会了很多体能训练方法，但今天我的队伍中不会有传统体能师的位置。这些年训练的重点已经转变了。在起草完这份文件后，我已经作好了当主教练的准备。”
在波尔图执教的第一个赛季，穆里尼奥把他所谓的执教“圣经”呈交给了达科斯塔。穆里尼奥回忆说：“这是一个PowerPoint文件，第一个图表展现的是整个训练计划的基础：俱乐部比任何球员都重要。这是一个必须传达给俱乐部所有人的信念，尤其是那些年轻球员。”穆里尼奥感谢达科斯塔对其执教理念的理解：“我撰写的整个圣经，完全是按照整个原则来的。达科斯塔是第一个理解这个原则的人，他知道没人应该站在俱乐部之上。这是一个掌控了俱乐部的人，成千上万的人要求用他的名字命名新球场，但他却拒绝了，因为他觉得俱乐部巨龙的象征更重要。”
球队结构方面，穆里尼奥的想法是：“就球队层面来说，我有以下一些原则：队内大量采用本土球员，或者说是‘葡萄牙化’；降低球员的工资和年龄；签约转入那些效力于低级联赛的球员；合同收入根据球队取得的成绩来变化，赢球时一定给他们兑现奖金。”
尽管现在人人都说穆里尼奥的足球太注重防守，但他本人在接管波尔图时则对球员说：“我承诺，我会打进攻足球。我承诺，球队每天的训练都是朝向进球的，这甚至会成为一种系统性和自动的模式。当时机合适时，我会给你们带来进攻足球；现在，至少我们会朝进攻足球努力。”
穆里尼奥另外一个重要创意是“在带球时休息”。有一次波尔图打马德拉国民，对手主教练对穆里尼奥说：“我的球员接下来一周都在抱怨：他们从来没在打完一场比赛后，感到如此疲倦。”问题是波尔图球员也一样在跑，他们为什么不累呢？这要归功于穆里尼奥的战术新思想：球员需要奔跑来制造压力，但他们不可能永远奔跑，因此就需要学会找到休息时间，那就是在带球控球时。
穆里尼奥解释道：“休息是必要的，否则没有人能够坚持到终场。最好的休息方式，也是风险最少的方式，是在我们控球时休息。对马德拉国民的比赛，我们把这一点发挥到了极至。基本来说，我们就是把压力和带球休息的时间交替进行。有时候，我们控球就是为了控球。球在我脚下，比赛在我控制中，我不用跑，这样就能得到休息时间。”
穆里尼奥总结说：“在葡甲比赛中，波尔图球员发挥了这种思想，他们看上去总是比其他球队体能更好。带球休息是我和助手法里亚想出来的，那就是单纯的所谓体能概念是根本不存在的。对于我们来说，说一个球员体能状况不错是错误的，球员要么适合踢球，要么不适合。适合是什么意思呢？就是身体没问题，又充分了解球队的战术。一个适合的球员会感到自信，与队友充分合作，相信队友，非常团结。所有这些东西加起来，就意味着这个球员适合参赛。”
25。总比别人到得早
像恩师罗布森一样，穆里尼奥是一个为足球而活着的人。妻子塔米说：“他甚至在家中也永远是在谈足球，足球永远在他脑海中。比赛后，我们通常会出去吃饭。晚餐开始时，他会问我一天过得如何，还有孩子怎样。但吃到一半时，他已经开始谈论足球，到了饭后甜点时，他已经开始策划起下场比赛的阵容和战术。他总是这样。”
专注带来的是对细节的了如指掌。还在执教本菲卡时，在训练的第一天，他就提前两小时到球场。穆里尼奥说：“我总是喜欢至少提前一小时到训练场，我的生命中从没迟到过。早到的好处是，总有事情要处理，总有人可以谈话。我可以检查草皮的长度，看看是否需要浇点水；我可以和主管器材的人聊聊，看看移动球门、隔离圆锥和球的情况，画一画训练设施摆放的草图；和医疗小组谈谈球员的体能状况，哪些人能无条件参加训练，哪些人不能参加哪些训练；我也喜欢看看报纸……因为这些原因，我总是到得比别人都早。”
2002…03赛季执教波尔图时，他也很细心地考虑了新球员的融入问题。他说：“第一周总是很重要的，因为那些参加世界杯的球员还没有回来，他们代表了大部分上赛季留下来的老臣，那些我已经了解的人。所以在第一周，我只和