成的问题。
除了黄治伟，公司很多其他员工对于常青法的工作私下里也颇有微辞，但是他们都不敢对常青源说只言片语。因为如果这些抱怨被常青源知道，常青源甚至可能会解雇他们以求耳根清静。黄治伟觉得公司这样的体系是不公平的。那么他是应该和常青源走得更近，以求融入这个家族，还是应该更多地帮助常青法？抑或是和常青源一道寻求一个解决办法呢？
为促成转变，黄治伟采取了好几种策略。他私下里和常青源会谈，让常青源更多地了解问题的严重性，以及其他员工的高度不满。他还提供一些建议，以求体面解决问题，比如给常青法提供进一步的培训。因为常青源也许不是很了解问题的严重性，如果他对这一情况有更充分的了解，也许会促进公司进行有益的转变。为了使常青源更了解情况，黄治伟可以留心一下常青法什么时候做错了什么事，导致公司运作效率下降。
有了对这些问题的记录，黄治伟在和他的主管（常青源）讨论这个问题时就会处于更加有利的地位。他还叫上另一位对常青法的表现感到不满的经理，以证明存在这种想法的并非他一人。通过这样的方式，可以让常青源了解公司里对于常青法的不满情绪是多么的普遍，相应地他也会更加重视这个问题。
同时他也给常青法提供反馈，让他了解由他所打理的系统存在哪些不足之处，从而帮助他找到改进的办法。这种帮助不但拉近黄治伟和常青法的距离，也使他和其他家族成员走得更近。如果你能够帮助一位处于麻烦中的家族成员，也许这个家族也会对你有所帮助。
其实如果你很善于解决连上司都不容易处理好的问题时，尤其是在家庭成员中都游刃有余的话，那么恭喜你，你已经属于一个成功的经理人了，也没什么问题能够难倒你了。
保持最佳距离
职场里讨生活的男人，也有种种不如意，可是谁又能超出世外呢？除非当神仙，不闻柴米油盐气。有上司有下属，到底男人要怎么样在职场里游刃有余呢？有的时候老板和你关系密切，有的时候他也会看你不顺眼，找一个爱人都要多年时间，想要和老板处得跟情人一样几乎是不可能的事情，那和他要保持什么样的距离才是最好的呢？
分清位置
会议室现在气氛非常紧张，大家都看着老板和屠斌，两人正斗得脸红脖子粗。
“你还要辩解？！你给我出去！”
屠斌站起身，推开椅子，往会议室门口方向走去。坐在会议桌正前方的老板，看着他气冲冲的样子，更是怒不可遏地吼道：“你走出去了，就不要再回来！”
屠斌“砰”地关上门，身后没有传来老板的挽留。他心灰意冷，没想到跟了老板几年的感情，也没有换回老板的一点点后悔的感觉。
其实事情的起因也很简单，因为某件事的处理两人意思不一，老板想一拍板定了的事，屠斌却仗着平时和老板亲如兄弟当众顶撞起来，分辩着这事不可行的地方，一向好面子的老板在其他员工面前下不了台，于是呵斥了几句，谁知道没一点眼色的屠斌还真就走了出去。老板最后吼的那句其实是在提醒他，不要拿走来逼他，可惜开弓没有回头箭，屠斌当时自觉没有退路，只好一直向前了。
本来只是一场无法预料的擦枪走火，屠斌毕竟为公司的发展立下过汗马功劳，也是老板身边不可或缺的人物。虽然后来屠斌还是被老板叫了回来，但是屠斌再也不敢仗着和老板平时感情深厚发脾气了，因为老板和他毕竟有这一层关系在中间，无论何时也不能失态，他是掌握你生死大权的上帝，再有这样的场面，估计无论如何老板也会挥泪斩马谡，他的权威一点也没有了，你就是功高也不能盖主啊！
职场现实得很，任何人都没有特权，哪怕你是他的心腹爱将。古人云：“伴君如伴虎”，处理好和老板的关系，在老板生气的时候一定要牢记不能当面顶撞，给他面子实际上就是给你自己面子，当众拆老板的台是职场上的大忌。老板拥有恩威并济的赏罚筹码，而你呢？地球离了你还是照样地转。所以对老板，还是要体现君臣之间的区别。
增加距离
你曾经和老板起过冲突吗？你能保证时时刻刻明了老板的情绪感受吗？有一点大家都知道，有时心情的转变会比专业能力或事实真相本身更重要。当权力的刀锋一挥，一句话就足以让你陷入水深火热，百口莫辩。
一位在电器业工作的小郭对此深有感触。当上司信任他的时候，两人关系比兄弟还亲，但有次因事吵过架之后，他以为就事论事，上司不会把这个放在心上的，后来才发现原来自己想错了，本来去上级单位学习进修的事也变成了别人，而有好的机会升职时，上司也说要考虑考虑。
最后小郭才体会到，能力好只是上司对你的基本要求。到一定程度，上司会希望身边有对他忠心耿耿的人，对属下就会有更多的期望。以前他安排你做事，当他把你当做自己人后，他就希望你要懂得主动帮他想。这种需求就像情人对你索要无微不至的爱那样永无止境，如何配合就看个人感受度。
事实上，许多部属与主管间的冲突，往往也是因为这种认知落差而产生。千万不要以为和上司距离近就是最好，适当的时候糊涂一点，保持一点距离，可能这样关系会更客观一点。有时太亲密了，大家都不容易拉下面子，而一旦撕破脸皮，再补好总是有些裂痕。所以，不要太过强求和所有人员都处理得非常好，这样合作起来可能会更加和谐一点。
消除不安
顾有顺的主管生病了，估计得住院休养一段时间。主管平时对他也是相当放心，疼爱有加，小顾不想让主管再烦心于公事，希望他安心养病，也为了报答主管平时对自己的栽培，所以自己一肩挑起所有决策，以为这样不让他费心就是给主管的最大安慰，所以做得兢兢业业。
可是当他去探主管病的时候，才发觉那种想法不过是他的一厢情愿。平时对他很好的主管很奇怪地对他说：“顾有顺你权力好大啊！”搞得他一头雾水，看到亲切的主管板着个脸，小顾都有点发懵了。可是在医院的那种场合他也不能问他为什么，只好闷闷不乐地回来了。
事后他才悟出，这么做是让主管有点下不了台，以为小顾想取他而代之，毕竟在职场上这点是很忌讳的，小顾却还以为是帮了主管的忙，看来两人的想法没有统一，就因为这样造成了主管的误解。后来小顾注意到了这点，有一点什么重要的事就去和主管商量，两人一起把这些事打理得好好的，后面主管回来之后，两人还是合作得很好。
小顾的经历相信很多人都遇到过，大家自以为努力工作的同时，没有照顾到别人的想法，也会造成很多的误会。在这点上，可就不能糊涂了，要搞清楚情况，多和上司商量，哪怕是自以为对的事情，也必须得到上司的理解和支持。否则你做得越好，反而会给上司带来极大的不安与焦虑，甚至可能让他以为你与他会有职位竞争关系，开始磨刀霍霍。
展示自己
在职场中，人与人的差异就在于谁犯的错少，当然在紧要关头，做对与犯错的结果差别更大。实际上能够获得提升的人总是那些能讨到老板欢心的人，哪一些人能够讨到老板欢心呢？能让老板喜欢你，肯定你能让他信任你，如果他不放心你的话，又怎么能放手把重任交给你呢？
“人心隔肚皮”，老板和你其实是两个独立的个体，他要了解你，是需要时间的，而且他要了解你的方面基本上也是你做事的习惯。如果你能在他没有想到的时候就把你做的工作交给他看，估计在他心里是很赞赏你的。起码他能知道你做事的进度，这是小郭混迹职场多年来总结出来的好经验，而且他确实也是这么做的。不信你看看，顺利提升的人都是因为弄懂了“先让上司放心才好做事”的沟通哲学。
小郭是搞销售的，先是被分到某个地区开展业务。因为公司所推销的产品都需要长时间进行拓展，所以小郭的老板只要求他每3个月交一次述职报告。但小郭从来都坚持每个月就写一份上去，3个月一到他会写份更详细的报告，并提供完整清楚的数据分析。
除了把前面几个月所做的努力进行总结之外，还附有下个月的计划，重要的事项他都用红笔标出来，让老板一眼就能看到重点，看他的报告是最轻松的。
他的同事相比之下就逊色多了，他们是为老板做，而小郭是为自己做。因此老板也非常地信任他，有什么重要的任务都让他去做，无形之中拉开了和其他同事的距离，而这样的结果，也是小郭一直努力的成果。因为老板知道，让小郭去他放心，老板想到的他做到了，老板没想到的他也做到了，现在的小郭已经被老板任命为本地区的销售经理了。
其实，想要成为上司的心腹爱将，需要让上司了解你，每一次接触，都是他定义你的时候。“平日接触机会越少，犯错误的成本就会相对越高。反之，表面上这是让主管可以掌握整个方向，实际上却是在累积你对主管的影响力，让他放心授权。”
你，聪明的男人，学会了这些吗？
交际场合的智慧
有些人天生就是要在交际场合上过活的人，他们的生活就暴露在大庭广众之下，既然是风头人物，自然要求比不得普通人，似乎因为他们是明星或者是公众人物就应该天生成为表率一样。对这一点，有的人八面玲珑，处处应付得体，有的人应对之间捉襟见肘，不值得效仿。你有没有想过，你有一天也会站在大家瞩目的舞台上，施展你的才华？那个时候你应该有着什么样的举止？你是优雅的还是粗鲁的？你是真诚的还是虚伪的？你是随意的还是刻意的？你是老老实实还是老奸巨猾的？不同的场�