须知，对于当下的市委书记廖志国来说，比任何人、任何时候都更需要一个得心应手的组织部。
前边曾经说过，廖志国由市长转任书记，工作重心随之发生重大转移，用他自己的话说，乃是由务实为主过渡到务虚为主，由谋事为中心向谋人为中心转变。这还不像过去在县、乡里做书记，那种基层的党务主官，实际上是党政一把抓，书记越位抓政务天经地义。而到了地级市这一块，情况则有些不同。一座中等城市，看上去上万平方公里，洋洋数百万人口，可主体都在下边的那几个县（市），而且人家自成体系，真正需要市里操心的事情并不多。或许，这也是县里一直希望归省直管的原因之一吧。说白了，一位地级市的党政主官，实际需要打理的范围，也就是市区方圆千把平方公里的那几个行政区，能够展示于人者也不像县里那样丰富、具体。事情总共不过那么多，你书记还好意思再去同人家市长抢着做吗？因此，当了书记的廖志国，反而有种遭架空、被边缘的感觉。担任市长时，他的现场视察多，人家找他汇报工作的多，脑子里考虑的大多是修桥、造路、建工程之类的具体事务；当了书记后，务虚的会议多，找人谈话多，整日思考的主要是各种各样的人事关系。
在中国官场，像廖志国这样的市委书记谋人，仰仗和依靠的主要部门是市委组织部。试想，全市那么多官员的升降进退，从推荐、考核、测评到最后的公示、任免，包括离退休之后的慰问、治病、解难、帮困，及至最终亡故的祭奠追悼，哪一样不需要组织部的操办、介入或过问？若是主政此部的要员三心二意、甚至离心离德，那自己这个书记还怎么将人事谋好谋顺？尤其显得重要的是，人事不像政事那样刻板，而是千变万化，其中很多所涉之人或是身份特殊，或是关系敏感，难免有不按常规、正途操作者，更加需要这个组织部特别知己贴心。阳城目前的情况，同廖志国期望的恰恰相反。
因此，选择贾大雄作为突破口，实为势所必然。
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贾大雄提出配备常务副部长，廖志国表示赞同。
“好的，是得马上配，你这个部长必须一个得力助力嘛。哦，对了，你有合适的人选吗？”廖志国问得漫不经心。
“这个——，”贾大雄略一犹豫，马上回答：“暂时还没有合适人选，这事我们想先听听廖书记的意见，一定按照您的指示办！”
“既然这样，我让黄一平副秘书长参与物色，最后我们再坐下来一起商定。”廖志国点头道。
贾大雄眼里一丝惊异之色稍纵即逝。
说到这里，有的读者可能纳闷了：一个组织部的常务副部长，果如贾大雄所言，非得市委书记廖志国亲自选？还有，廖志国为何会让秘书黄一平介入此事？
熟悉当下中国官场的人都知道，在党政军民学诸多政权组织中，不论其形式如何千姿百态，真正体现权力、地位的要素，无外乎人、财、物三样，而人则是居于第一位的核心要素。当年，毛泽东老人家曾经一针见血地指出：正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。在任何一个单位，只要掌握了人事权，就等于掌控了一切。因此，像廖志国这样的地方市委书记，除了统揽该地全局外，别的事务皆可委于他人，唯有一处必得亲自牢牢掌管，绝不容旁人轻易染指——这便是党委组织部。按理说，组织部选个常务副部长，贾大雄身为常委、部长，应当具有相当的话语权。然而，事情远非吾等局外人想像的那么简单。对于常务副部长人选，贾大雄即便私下已经择定人选，当着廖志国的面也绝不敢轻言，否则便是犯了大忌。何况，他与廖志国分属对立阵营，更是不可轻易儧越。 电子书 分享网站
中国式秘书3 第三章（4）
当然，市委书记廖志国亲自选定常务副部长，除了上述主管因素外，也说明了这个位置的极端重要性。像阳城这种地级市，经济发达程度堪抵中西部一个省的总量，下辖十来个县（市）、区，外加上百个处级机关、企事业单位，归属组织部直接管理、任免的干部超过千人。不难想像，掌握着这座城市干部生死大权的组织部，该是一个怎样强权的衙门。作为常务副部长，则是其中仅次于部长的二号大员，除了协助部长主持全局外，通常还会分管市辖党政机关及县（市）、区领导班子，管辖着领导干部中的精华部分，绝对属于权势熏天的人物。这些年，贾大雄与那个刚退二线的常务副部长沆瀣一气，利用阳城党政主官长期不睦的空隙，将组织部经营得几乎滴水不漏，使之成为“三剑客”党同伐异的重要平台，廖志国早就对此耿耿于怀了。贾大雄心里也清楚，新的替补人选，廖志国一定不会轻易放手，更不可能假手于他这个反对派。
至于让黄一平介入此事，则是廖志国的精心安排。
黄一平跟随廖志国来到市委，担任了正处职的副秘书长。按照常规，副秘书长已然属于领导职务，不宜再做某个领导的跟班秘书，而应当在党委组成部门中分工一块，协助市委领导进行日常管理与协调。在几个副秘书长中，黄一平是个例外，并不参加惯常分工，依旧贴身跟随廖志国。不过，廖志国私下里对他也有特别交代：“你虽然不参加副秘书长们的分工，但所有部门的事情都可以过问、查办，尤其要腾出相当精力，盯紧了组织部。关键时刻，你随时可以打着我的旗号，过问部里的日常事务。”基于此，当贾大雄请示常务副部长配备时，廖志国提出让黄一平参与其事，也就不足为奇了。
廖志国令自己盯紧组织部，黄一平自然不敢懈怠。到市委这半年多，只要稍有空闲，他便想方设法同组织部的干部广泛接触，甚至通过吃饭、喝酒、钓鱼、打牌之类的方式，很快同其中一些人交上朋友。组织部每周一次的例行办公会，半个月一次的部务会，甚至包括中心组学习、工青妇联谊之类的活动，只要接到通知，他都会尽量抽空参加。可以说，作为廖书记与组织部的联络员，黄一平的角色担当得相当好，也让廖志国对部里的动向做到了如指掌。
事实上，在所有市委市府机关部门中，此前黄一平最不愿意接触的便是组织部，最不想打交道的人就是组织部官员。因为在过去相当长一段时期，他对这个有点神秘的机构，以及其中那些神神叨叨的工作人员，累积了太多不爽的感觉。
在阳城机关里，曾经流行一则顺口溜：行政处的腿，办公室的笔，组织部的脸，工青妇的嘴。行政后勤人员天生就是跑腿的命，办公室秘书能写也很正常，几个群团组织里的人嘴巴甜、闲话多，这三句都不难理解。
要说组织部的脸，黄一平感触很深。早些年，阳城机关新大楼还未建，市委市府挤在同一幢楼上办公，黄一平每天上下班，必经组织部的办公室。感觉上，几个部长和资深处长还好些，至少表面还算谦虚随和，表情也还生动丰富。多数组织部官员，尤其那些年轻人，别看资历不深，职务不高，学养水平恐怕也高不到哪里，可那种自我感觉就是超级好。无论走在外边，还是端坐于办公桌前，永远板着一张脸，戴着一副假面具，架子端得那叫一个足，像人家上八辈子欠了他们家钱没还似的。而且，他们说话喘气好象不是用嘴巴，而是用喉咙和鼻子；不是一句一句完整说，甚至也不是一个词儿一个词儿说，而是一个字一个字、甚至单个音节往外蹦。当然，他们最是善于使用破折号和省略号，跟玩语言游戏猜谜一样。似乎只有如此，才充分体现出他们管人、治人的特殊地位。又好象多说一个字，或者说得快了一点，马上就会泄露了天大的国家机密一般。更要命的是，组织部工作人员更新特别快，一茬接着一茬的新人过来，黄一平整天就得不停面对那一张张古板的面孔。因此，黄一平那段时间宁可绕道，也尽量不从组织部门前经过，免得看到那些寡味的面孔。
中国式秘书3 第三章（5）
调整人，是组织部官员常用的一个词。黄一平通过与省委组织部年副部长的接触，又通过自己遭贬党校后勤处，明白了一个道理：所谓调整人，实际上就是调人与整人的合二而一。社会上都说公安、检察、纪检、监察部门专事整人，其实真正善整人的倒是组织部的官员。在他们那里，只要打着所谓组织需要的名义，黑的就能变成白的，死的可以变成活的，假的变得比真的还要真。因为某个或许根本不存在的原因，真正的人才被打入十八层地狱，混世魔王反而拉进了干部队伍。前段时间，河北省石家庄市出了个假干部王亚丽，编造假简历、假身份换取官位外加骗人钱财，就是因为组织部里有后台，才弄出一桩惊动全国的大案。其实，此类事情在组织系统内或许并非个案，只是鲜有暴露罢了。
好多人都说秘书是双面人、马屁精，黄一平感觉很冤枉。在他看来，组织部里的有些干部，其实做得远比秘书要恶心。半年前，他按照廖书记指示开始盯上组织部，记得第一次参加部务例会，讨论一批拟提副处级干部的考察情况，党政干部处的一位副处长为主汇报。当介绍到农业局一位处长的情况时，该副处长说：“这个同志考察情况不怎么理想，主要是民主测评情况不好，全局机关中层干部打出的平均分只有七十多分，而另一候选人的得分高达九十多分。另外，不少人在介绍情况时，说到这个同志经济与生活作风都不太严谨。”可是，等到下一次再参加讨论时，又听到该副处长介绍此人情况，结果全是褒扬夸奖的话，民主测评得分也提高到九十二分。散会后，黄一平悄悄抓住那个副处长一番追问，结果，那个副处长居然恬不知耻地解释说：“哦，是这样，那个农业局的处长有亲戚在省里工作，起初我们不知情