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话题扯回来，先看第一段吧：帝入洛阳，见宫室烧尽，街市荒芜，满目皆是蒿草，宫院中只有颓墙坏壁。命杨奉且盖小宫居住。百官朝贺，皆立于荆棘之中。诏改兴平为建安元年。是岁又大荒。洛阳居民，仅有数百家，无可为食，尽出城去剥树皮、掘草根食之。这和企业的衰败有什么不一样的呢？现在部分已经改革，或正在改革的国企业也就这么一副景象。接这烂摊子的人，心情那个沉重呀！曾经的辉煌，现在的沧桑，除了叹息，还需要大胆的领着队伍往正确的方向向前走。这企业的重组，可不比白手创业轻松呀。该重新从市场入手，根据内外部环境、条件好好的分析，做份详细的、可行的、切实的企业总策略和使命咯。做的了企业，就别怕跌倒和怕痛！
太尉杨彪奏帝曰：“前蒙降诏，未曾发遣。今曹操在山东，兵强将盛，可宣入朝，以辅王室。”帝曰：“朕前既降诏。卿何必再奏，今即差人前去便了。”彪领旨，即差使命赴山东，宣召曹操。却说曹操在山东，闻知车驾已还洛阳，聚谋士商议，荀彧进曰：“昔晋文公纳周襄王，而诸侯服从；汉高祖为义帝发丧，而天下归心。今天子蒙尘，将军诚因此时首倡义兵，奉天子以从众望，不世之略也。若不早图，人将先我而为之矣。”曹操大喜。正要收拾起兵，忽报有天使赍诏宣召。操接诏，克日兴师。这其实就是现在所说的企业并购！联想以亿美元收购IBM全球PC业务和现在这个宣昭曹操有什么不同呢？其实，都是一样的策略本质！双方都可能在这并购中取得各自的利益和发展空间。这一招，你如果可以象杨彪这样用得那么成功的话，你的企业的发展步伐可提速不少呀。这可能不只是单车变摩托那么简单的了。说不准是开BMW或BENZ的了。所以，做企业不能只盯企业内部，还是把市场做为起点吧。
再往下看：忽见一骑飞来，乃前差往山东之使命也，至车前拜启曰：“曹将军尽起山东之兵，应诏前来。闻李傕、郭汜犯洛阳，先差夏侯惇为先锋，引上将十员，精兵五万，前来保驾。”帝心方安。少顷，夏侯惇引许褚、典韦等，至驾前面君，俱以军礼见。帝慰谕方毕，忽报正东又有一路军到。帝即命夏侯惇往探之，回奏曰：“乃曹操步军也。”须臾，曹洪、李典、乐进来见驾。通名毕，洪奏曰：“臣兄知贼兵至近，恐夏侯惇孤力难为，故又差臣等倍道而来协助。”曹操这一策略，功守兼备，确保目标的实现。先差夏侯惇为先锋，引上将十员，精兵五万，前来保驾。然后再来一个漂亮的组合：臣兄知贼兵至近，恐夏侯惇孤力难为，故又差臣等倍道而来协助。呵呵，现在做市场，很多企业都是运用这么一种策略的。先把自己的精锐产品打入市场，然后后续产品跟着态势而上，占领市场。等在市场上站稳了脚跟，企业也就开始有信心放开手脚，大干一翻了。所以，做企业一定要先做稳！一鸟在手，比百鸟在林好啊。
董昭谢别，操执其手曰：“凡操有所图，惟公教之。”昭称谢而去。这曹操待人才的态度比现在N多的企业待人才的态度要好多咯。现在企业的招聘多是叫你滚回家等通知的。唉，可能大学生真的是实在太多了，压力不少呀！
行不到数程，前至一高陵。忽然喊声大举，杨奉、韩暹领兵拦路。徐晃当先，大叫：“曹操欲劫驾何往！”操出马视之，见徐晃威风凛凛，暗暗称奇；便令许褚出马与徐晃交锋。刀斧相交，战五十余合，不分胜败。操即鸣金收军，召谋士议曰：“杨奉、韩暹诚不足道；徐晃乃真良将也。吾不忍以力并之，当以计招之。”这就是挖人才呀！挖竞争对手的人才！现在也有很多企业是这样做的。为什么可以被挖走呢？当中的企业不能不反思这个问题。别只是骂别人的职业道德不好。其实，这与职业道德无关的。你作为老板赚了那么多钱，可下面跟你混了几年了还是刚好够糊口，老婆本都没赚到。你这就是职业道德？所以，企业别不把自己的员工做为财富。当自己的员工成了自己的竞争对手的时候，你还在做些什么呢？
也正因为曹操的成功用人，在这一回里，曹操羽翼已经丰满，曹氏集团正式成立：曹操收军回营，满宠引徐晃入见。操大喜，厚待之。于是迎銮驾到许都，盖造宫室殿宇，立宗庙社稷、省台司院衙门，修城郭府库；封董承等十三人为列侯。赏功罚罪，并听曹操处置。操自封为大将军武平侯，以荀彧为侍中尚书令，荀攸为军师，郭嘉为司马祭酒，刘晔为司空仓曹掾，毛玠、任峻为典农中郎将，催督钱粮，程昱为东平相，范成、董昭为洛阳令，满宠为许都令，夏侯惇、夏侯渊、曹仁、曹洪皆为将军，吕虔、李典、乐进、于禁、徐晃皆为校尉，许褚、典韦皆为都尉；其余将士，各各封官。自此大权皆归于曹操：朝廷大务，先禀曹操，然后方奏天子。可以说，现在曹操的企业已经是系统话，不再象以前那样单凭勇气而随便来的了。各部门开始专业化，职责分明，程序化，各尽其能，各展其职。现在的企业，真的应该好好的学习这用人的原则。一个老板，你是做企业，是做生意，是服务人民，是服务社会，而不是个人的感受和满足。牛是犁田地的，别拿去当马骑了；鱼是在水里才一展其能的，也就别逼它长翅膀来和麻雀比赛；BMW和BENZ是高档轿车，别开去装大粪或拉石头了，这是货车的工作，你也别把货车开出去接客人，虽然可以装客人的数量和重量是比BMW和BENZ多。可老板，你如果这样乱点兵，人家会笑的。
现在，三国里的第一个白手起家的人也就诞生了。从这十几回里，大家可以看得到曹操事业到今天的成功是非常的艰辛的，而不是靠什么运气和走后门。每一次机会，曹操都死死的争取和抓住，曹的每一分钱，都是花在了刀刃上，目标非常的明确！同时，曹操也抓住了企业的重点：技术与人才！这些就是曹氏企业走在战场和市场最前端的力量，用好了，用顺了，用精了，这企业能不成功吗？
看看现在的大多数中小企业：技术，你先进吗？人才，你留住了吗？老师傅，老员工你都几年没给他们加人工啦；得力的业务精英，上半年的提成你都还拖着呢。老板，你有什么法子难过呀。再看看其他方面，客户要你样板确认订单，产品就那么几块钱，你说要收样板费，说什么狗屁每天都很多客户要样板，不能全部免费，还要加倍收，运费到付，那么你这么做了那么久，订单是不是很多呢？按推理，你的企业应该是生产不过来的了，如果按你这么说你们要打那么多样板。可你认为客户碰到你这样的业务，能放心把订单给你吗？
你见曹操和他的业务大将们收过样板费吗？曹操的每一块市场开拓都是靠优质的服务和过硬的本领来取得成功的。能成为三国里面第一位闪耀的明日之星，不是靠把口就行的了。好好的用行动来说明你的企业是优秀的，你的业务素质是优秀的，你的产品和服务是优秀的，你也就成功了。你想吃鸡蛋，你就要先把小母鸡给养大，养好！这样产出来的蛋才够大，够新鲜和营养丰富。只有这样的吃这样优质的蛋，你的企业才会健康蓬勃发展！
好了，不说了。眼睛都睁不开了，所以《生吃三国》第十四回就先完成上部分，下部分有空再补上来。
2007年7月10日星期二1；32分
BEMBENCHAN
三国战之 产品质量 … 品牌
在现在的经济发展中，我们很多人都还是喜欢看看三国与自己的企业发展！！！所以，今天突然想说说我们现在三国战中的所谓产品质量，也谈谈品牌！
产品这是一个企业的体能，素质，整体形象和成长、发展的综合体！就象我们一个人一样，我们的体能，素质，知识面，外貌等等反映出一个人的未来！产品也一样，产品的质量好！你就断定了一个企业的良好基础。开发好的产品，开发适合时代发展和市场需要的产品，这就是我们企业该做的。
产品的价值反映在哪方面呢？大家都知道，那是价格！
产品众多，市场到处都是各牌子的产品，你会买哪一个牌子呢？
三国战书中，你会选择跟哪一个打天下呢？曹操，袁老大，刘备，孙权。。。
这些人，可以说就是当时的产品质量，慢慢的建立起各自的品牌。。。
曹：………
刘：………
孙：………
一直，此三家在竞争，拼比着的不只是价格！
曹，这就不说了。因为他的优势很明显。
孙，发展稳定，方向明确！
刘，我们都发现刘在三国中是很特殊的，大家平时也都是谈论刘比较多。为什么？
刘的发展激励了不少人吧。从无到有，从关，张，到赵，再请诸葛。。。
为什么会这样呢？
为什么这些人跟了刘，跟了最混蛋，最没钱的刘呢？？？
我个人认为，这主要是因为刘的人品好，声望好！这也就是我们说的产品质量好，品牌维护的好！
刘，在三国中的声望是非常的高的。而且，刘一直都很注意去建立他的这一个