攵砸馔迹蚴耙挪广冢《允壮ひ馔寄承┣分苊堋⑶非〉钡牡胤剑杳植埂⑿拚⑼晟疲换蜃鹘徊降姆治觥⒆酆稀ⅰ〉髡⑷∩幔螅偻ü约旱男卸壮ひ馔继逑值酶酉低场⒅苊堋⒆既贰！ 。ㄈ┝旎岷靡馔迹梢蕴岣呙厥楣ぷ鞯闹柿俊 ≌馐怯墒壮さ奶氐憔龆ǖ摹Ｗ魑壮に淙凰潜舜似市愿癫煌砦侍獾姆绞揭膊弧⊥撬且灿泄餐Α！ 〉谝唬壮ざ阅掣鑫侍夥锤丛湍穑伎汲墒煲院螅呕嵯蛳率艋蛎厥槿嗽苯淮馔迹纭」哉飧鑫侍馑姑挥锌悸侵苋遣换崛媚闳グ炖淼摹！ 〉诙壮げ渭庸ぷ鞯氖奔浣铣ぃ姆缬暌捕啵韵虑榈牧私猓话阋脖冉先妗！∷悄芄蛔龅叫赜写舐裕忱咳郑呶萁病Ｒ虼耍嵌阅诚罟ぷ鞯闹傅妓枷胍话惆盐铡〉帽冉虾茫怨ぷ髦杏ψ⒁庑┦裁次侍猓部悸堑帽冉现苋！ 〉谌壮さ南敕ê痛蛩悖３Ｊ腔慵怂橇斓疾隳诓康母鞣矫嬉饧惺笔堑澄颉×斓技宓囊饧Ｓ纱怂怨ぷ鞯囊螅呛芫哂腥ㄍ缘摹！ ∫陨险饧傅憔龆耍绻厥樵谛卸俺浞至旎崃耸壮さ囊馔迹⒃谛卸惺贾兆裱狻∫灰馔迹敲雌浣峁导噬暇褪悄哿肆斓既说木椋辛舜蠹业闹腔郏柿孔匀皇潜取〗细叩摹！ 。ㄋ模┝旎岷靡馔迹梢约跎倜厥楣ぷ鞯奈扌Ю投 〕３Ｓ姓庋南窒螅好厥槿嗽毙列量嗫喔赏炅艘患ぷ鳎丛诹斓寄抢锉环穸耍踔痢∈畏倒ぃ匀煌ú还Ｔ谡饫铮厥槿嗽本褪亲隽宋扌У睦投吡送渎罚指霭仔量唷！ ≡跹跎僬庵治扌Ю投兀亢苤匾囊桓龇矫婢褪亲既妨旎崾壮さ囊馔肌Ａ旎岷昧耸壮ぁ〉囊馔迹ぷ骶涂梢陨僮咄渎罚俪钥嗤罚跎傥扌Ю投Ｏ喾矗绻蝗チ旎崾壮ひ馔迹∷嫒巫约喝シ⒒樱ぷ鞯慕峁秃芸赡芡壮さ囊饧嗳ド踉叮倒さ拇问捕啵踔晾投∥薰Α！ ∮泻芏嗝厥榈墓ぷ髂芰Σ荒芩挡磺浚宰约阂笠膊荒芩挡谎细瘢ぷ魈纫膊荒芩挡弧《苏伤枪ぷ鞯慕峁闯３Ｔ谑壮つ抢锿ú还Ｓ氪讼嘤Φ牧硪恢智榭鍪牵行┤斯ぷ鳌∧芰Σ⒉皇呛芮浚看喂ぷ鞫寄芄兀饕苍谟谌绾瘟旎崾壮ひ馔嫉奈侍馍稀！ ∶厥橹挥邪炎约旱墓ぷ髂芰ν壮さ囊馔冀岷掀鹄矗拍馨斐隽钍壮ぢ獾氖虑槔础！《⑹壮そ淮馔嫉姆绞健 。ㄒ唬┦壮ひ馔嫉牟 〈永丛纯矗壮た赡苁苣骋欢蚣し⒍馔肌Ｋ瓤梢允鞘壮こて诠ぷ骶榈慕峋В∫部梢允瞧绞钡鞑檠芯康幕郏患瓤梢允巧霞墩呔窈捅镜ノ痪咛迩榭鱿嗳诨岬娜鲜叮病】梢允钦隽斓疾愕募逖芯烤龆ā；箍赡苁鞘苣骋皇挛锏钠羰径蝗槐⒌乃枷牖鸹ā！ 〈油晟瞥潭瓤矗壮ぷ畛醯囊馔迹械谋冉铣墒臁⑾低场⑷妫挥械脑虿惶魅罚冉稀〖虻ィ怯写庸さ摹八枷朊鳌薄Ｒ灿械氖壮に淙徽镜酶摺⒔嵌刃拢盐兆×斯丶褪抵剩【哂衅舴⑿浴⒍床煨浴⒐阊有裕刮炊ㄐ停枰徊侥ロ隆⒂呕蛊湔橛谕晟啤！ 。ǘ┦壮ひ馔嫉慕淮 ∈壮げ艘馔己螅托枰蛎厥槿嗽苯淮＝淮前炖淼某龇⒌悖彩敲厥榭构ぷ鳌〉那白唷７彩怯勺ā⒓嬷懊厥槿嗽本煲允壮っ灏才诺闹匾ぷ鳎加淮Ｈ绮煌辍∩普庖皇中厥槟岩悦靼资壮さ囊馔己透鞣矫娴木咛逡螅囟ɑ岜彰旁斐担嗨稼は耄∷涿懔ぷ鳎胧壮ひ饧嚆＃票厥畏锤矗氖狈蚜Α；虿唤岷媳镜厍⒈镜ノ还ぷ鳌∈导魑爸鳌Ｉ踔廖ケ呈导市枰涟ぷ骰疃目埂！ �20
……… Page 28………
由于首长的气质、性格、能力和领导方法不同，交代意图的方式也是不同的。这就要求 秘书人员具有领会不同类型首长意图的本领，从笔者多年在机关工作的经验看，首长交待意 图，大致有如下几种方式。 1．从交待程度上看。 有的首长是简洁式的，即只用几句话就干脆利索地把他的想法说了出来，其内在涵义， 由秘书去详细体味，甚至有时只是说：××时候有个会，希望你写份材料。××时候有个纪 念活动，希望你写篇讲话稿。至于要写什么内容他只字不提。有的首长是详细式的，即把应 该写些什么，应该怎样写，甚至每一层应该表达哪些内容，都交待得一清二楚。 2．从交待内容上看。 有的首长是观点式的，即只提示几个要点，至于观点里面的具体内容则由秘书人员去单 独思考。有的首长是素材式的，即只给许多他了解的详细材料，至于这些材料说明了什么问 题，应该概括出怎样的观点，则由秘书人员去总结，去归纳，首长还没有现成的。 3．从交待手段上看。 有的首长是直接式的，即喜欢把办事人召来，面对面地亲自交待，直到办事人弄懂记清 为止。这种首长认为，应该一竿子插到底，自己的意图应该直接地、清晰地、面对面地传达 到办事人那里。有的首长则采用间接方法。喜欢把意图交待给他的直接的部下，然后让这些 部下再一级一级地往下交待，经过几次转手传到办事人那里。采用这种方式的首长认为，应 该调动各方面的积极性，应使自己的直接部下也了解自己的意图，这样才不至于在领导关系 上闹出误会。 4 ．从交待质量上看。 有的首长是高水平的，即交待意图时，语言凝练，方法明确，要求具体，只要秘书根据 首长的交待去认真落实就可以了。有的则是低水平的交待，即首长的想法可能很好，但在交 待时，却是头绪不清的，说理性不强的。有时秘书听了半天，连意思都听不明白，主旨都弄 不清楚。 5．从交待频率上看。 有的首长是一次性交待，即只用一次交谈，就将自己的意图表述完毕，铁板钉钉，只此 一次，再不更改。有的首长则是多次性的交待，即通过和秘书多次交谈，有时反复强调，在 时推倒重来，有时弃之又用，从而使自己的意图不断清晰，不断深化，不断集中。特别是对 一些较为复杂的工作仅一次是不可能交待清楚的。 三、领会意图的要诀 上面，我们谈了首长交待意图的方式，这仅是一个方面。在实际工作中，更重要的是另 一个方面——如何领会意图。 （一）领会意图的过程 首长交待的意图，仅是秘书办事的底蕴，并不完全同于主旨。须经秘书人员进一步领会、 深化，并完善这种意图。 1．领会。 领会要清楚。首长工作忙，头绪多，注意力经常转移。秘书在领受任务时须依循领导同 志的思路，详细聆听并摘记要点。对不明确的问题当场请示，对辞不达意的话要仔细询问清 楚，吃透原意，力求把握其精神实质和各方面的细节。相反，如果一味点头，首长误认为秘 书已完全领悟，交待时就会略掉一些具体细节，秘书日后再去请示时，则可能时过境迁而不 得要领。 领会要全面。弄清目的、完成时限，据此确定步骤、方法、要求以及行动方案，便于在 21
……… Page 29………
时间许可的限度内统筹规划。如果“以其昏昏，使人昭昭”，其结果必然是劳而无功甚至造 成不良后果。 领会要深刻。可根据当前的基本倾向和首长的工作日程，分析、感知首长产生意图的背 景和过程。必要时，可进行跟踪性补充调查，以掌握首长的思想脉络，更深刻地体会意图， 以免隔靴抓痒，似是而非。 2．融会。 工作主旨由多种要素构成，内涵十分丰富。在不违背首长初衷的前提下，秘书要反复、 横向扩散思维，举一反三，把工作实际、专业知识、政策规定、群众要求，融会、充实进首 长意图之中。例如，《××党委工作指导纲要》的中心是“改革、务实、创新、争先”。秘书 的拟议，不仅把领导层集体讨论的思想观点、工作重心、目标、措施都围绕这个中心展开， 而且还与上级指示，本地情况等相结合，把这一中心思想延伸到首长没有考虑或没有更细致、 更具体考虑到的观点、工作、情况中去，使整个工作的指导思想基础更坚实，依据更充分， 理由更具体，措施更周严。 3．发挥。 秘书必须依循首长意图办事，这是一条基本原则。但是，从首长的最初意图产生到最后 的定型之前，秘书人员可以调动自己的学、识、才、能，去努力发掘，使之深化；举一反三， 使之全面。进而引伸到首长最初意图所未能照顾到的方面。 秘书在筹划中，当发现首长交待的最初意图存在偏颇、疏漏、失误、矛盾时，要敢于据 理直言，不应听之任之。为完善主旨，广征博采，首长也往往与秘书或其他有关人员一起讨 论，鼓励他们畅所欲言，不带框框，从不同角度发现问题，提出设想，乃至否定最初意图。 当然，秘书人员对首长最初意图的发挥和修正，需经首长首肯才能确立。 通过领会、融会和发挥，使首长意图深化、完善、定型。一旦首长决心已下，主旨已定， 就不应再有异议，而需愉快、忠实地围绕最终确定的意图行事。 （二）领会意图的方式 秘书要想准确把握首长意图，应当采取哪些具体的方式呢？ 1．善于把握首长工作的热点，跟踪追击。 首长的工作热点是首长在一定时期内工作意图最为集中的表现。抓住这一点。就等于抓 住了首长意图的核心，就能与首长工作同步，目标同向。但是，首长意图是围绕党在每个时 期的中心工作形成的，具有阶段性和连续性。为此还必须对首长的思想，系统掌握，重点跟 踪。