《人事总监》

下载本书

添加书签

人事总监- 第2部分


按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
单给金泰优惠,那就对其他经销商不公平了,人家会找我们闹的。〃肖兵发现,〃公平〃二字,在正式的台面上,是个很好用的借口。   

  〃那就是没得通融咯?〃刘舸提高了些声调。   

  〃不好意思,实在不好意思。〃肖兵坐正,掐灭了没抽几口已经到头的烟,就在他准备挂掉电话的时候,刘舸冷冷的声音传了过来。   

  〃对肖经理你,我们金泰可是一直都很支持的,我刘舸对你够朋友吧?〃   

  〃刘总,看你说到哪儿去了,怎么不够朋友呢?〃肖兵有些纳闷。   

  〃那好,你需要我们支持的时候,我们什么时候没有兑现呢?你上次借的钱,说好一个月还,到现在应该有半年了吧?最近肖夫人去海南,我们也没少支持吧?〃刘舸的话让肖兵有些光火,以前也找他们〃消化〃过一些费用,但自己也给了金泰不少的优惠,现在刘舸提这些事情干什么?   

  〃欠债还钱,天经地义,我会尽快把钱还给你们!〃肖兵的声音也大了点,但预感到刘舸的话还有下文。   

  〃肖经理还是再帮我们争取下金牌经销商资格吧。〃刘舸并不接话,说罢一声〃再见〃就放下了电话。   

  肖兵怔在位子上发起呆来。做渠道就是做经销商关系,关系不深,人家到处有奶喝,凭什么专喝你这口?关系太深,双方相互利益输送,销售人员找经销商报销费用、索要好处是常事,双方合起来算计公司也不稀奇,比如,有些销售到了年关任务还没有完成,就会要求经销商赶紧下单,将量做上去好完成指标。作为交换,返点会高一些,回款会慢一些,信用额度也多给一些。实在经销商没子弹了,销售还可以让经销商下空单,专门指着公司库存没有的货下单,这样,上面问起来,就不是销售的问题了,而是公司库存不足。         

虹桥书吧BOOK。  

第4节:第一章 〃教父〃的黄昏(3)         

  一直不都这么搞的吗?值得挑明了说吗?平常跟老刘关系还可以,难道就为了这个金牌经销商他就跟我翻脸?做不了金牌,他金泰现在至少还是银牌经销商嘛,干吗说那些话?干吗逼那么急?他到底想干吗?   

  肖兵又点燃了一根烟,闷闷地琢磨着。这时,同事小张敲了敲门,探了个头进来说:〃肖经理,楼下保安又来打招呼了,让你把窗户关上。〃肖兵这才感到一丝寒战,回过头去关窗。   

  更寒的还在后头。   

  2   

  外企的年会是个开心的日子,大奖、游戏、丰盛的晚宴,甚至还可以捉弄那些平常高高在上的老板,而不至于引起他们的不快:有也得忍着,因为这是个节日。   

  斯泰尔斯公司今年的年会跟往年的不相同,原因是全球CEO肖恩·霍克亲自参加。   

  〃侬好!〃像极了美国财长保尔森的霍克用刚学会的上海话向大家问好,下面立刻爆发一阵哄笑;霍克也笑了起来,白种人稍微一激动,脸就显得特别的红。他有理由开心地大笑,公司今年在中国的销售突破了20亿。过去,中国市场对总部来说,只是个区域性市场,公司对中国市场的投入带有战略布局的味道,但也仅仅停留在投石问路的阶段。好比站在上海看西安市场,固然觉得潜力巨大,但还不至于关系到公司的整体布局。从2000年以来,中国市场的变化开始让总部坐不住了,每年30%~40%的增长速度足以让任何一家跨国公司都不敢小觑。对某些公司来说,中国,与其说是个市场,不如说是全球业绩的遮羞布。   

  简单的寒暄之后,肖恩·霍克说:〃在斯泰尔斯公司的销售额的图表上,我们好久都没有看到过一排向右渐次增高的柱子了,这排柱子就在中国。去年,中国地区的销售增长排名全球第一,我代表公司的董事会向各位中国同事表示我们的谢意。为了保持这种增长的良好势头,我们将要强化中国区的组织架构,把它提升到〃大中华〃的层面,突出其在全球架构中的重要地位。〃〃大中华〃的英文是Greater China;霍克一语双关地说,〃中国市场不仅要great; greater,更要greatest!让我们为这一天的到来举杯!〃   

  配合着激昂的音乐和众人的掌声,霍克举起了酒杯,会场一片沸腾,中国式的干杯是通过酒杯敲桌子的方式来进行的,顿时,哐啷哐啷响成一片。这些人中,有个人的笑显得有些机械,因为就他的位子来说,应该笑得更持久、更热烈一点的。他就是中国区总经理,上海人袁克敏。   

  袁克敏是在2001年斯泰尔斯成立中国区时加入的。此前,他经营着自己的公司,专门经销各类日化产品。一个偶然的机会,他与当年到中国投石问路的斯泰尔斯公司高级副总裁、国际业务部总监中国通白乐年认识了,后者非常赏识袁克敏豪爽的性格和敏锐的商业感觉,以及在市场上的知名度,于是,在白乐年的游说下,袁克敏加入了斯泰尔斯,坐上了中国区总经理的交椅。   

  中国区刚成立那几年,袁克敏顺风顺水,总部要资源给资源,要政策给政策,而且美国派过来的老外也不多,就算有,也基本上是生产方面的管理人员,从不对袁克敏指手画脚。管理团队的组建方面,美国总部也充分放权,于是袁克敏大量引入本土管理人员,也从其他外企挖了一些职业经理人过来,其中就有威廉·贺和肖兵等人,短短几年,一个袁家班就在斯泰尔斯中国区风生水起了。         

。←虹←桥书←吧←  

第5节:第一章 〃教父〃的黄昏(4)         

  但袁克敏的弱势也很明显,那就是他的英文一般,没有海外留学、工作的经验,用时髦的话说,就是国际化背景不足,无法跟美国总部的高层充分沟通。好在美国总部有白乐年罩着,一些重要的报告也都由下面的助理根据他的意思来写,加上中国市场那时候还没有到引起足够重视的程度,因此,几年下来,总部对他的评价还是非常积极的,亚太区也不大来找他的麻烦。2003年,斯泰尔斯中国的销量突破10亿的时候,肖恩·霍克专门到中国来给袁克敏颁奖,也就从那时开始,美国总部开始重视起中国市场,亚太区对中国区的关心也开始增多,不断地要求中国区提供这样那样的分析报告和报表。袁克敏在中国纵浪大化的日子开始举步维艰了。   

  由于是年会,公司要求每个员工都穿便装,越随意越好。袁克敏今天穿了件宝蓝色的唐装,色彩非常艳,包裹着他瘦削的身体。冷色调的服装反而更烘托了他心事重重的脸,他每一次的笑容,都只停留在嘴巴的抽动上,眼角上却没有一丝的反应。   

  而他不得不陪同着霍克到每一桌敬酒,而后者的兴致与他形成了鲜明的对照,霍克兴奋地与每个女同事拥抱,大有一日阅尽长安花的架势。   

  好容易找了个间隙,在霍克还在花丛中流连的时候,袁克敏把陪同肖恩·霍克来到中国的白乐年拉到一边,悄悄地问道:〃老白,你估计下中国区的组织架构会向什么方向发展?对我来说意味着什么?〃因为跟白乐年不同一般的关系,所以袁克敏直奔主题就来了。   

  白乐年轻轻地呷了一口杯中的红酒,眼睛却看着黄浦江。此时,华灯如注,铺满了整个黄浦江,对岸外滩的那些高大的建筑物上闪动的霓虹灯,把老头的脸一会儿明、一会儿暗地点染着。从浦东的这间餐厅里望去,正好可以看到来往的游船、货船、轮船不时地经过,时而伴随几声低回的汽笛,动感十足的上海滩夺目而出。〃袁。〃由于袁克敏始终一副彻底本地化的形象,连英文名字都懒得起,好容易白乐年塞给他一个Kevin,与他的名〃克敏〃谐音,而袁克敏也不大用,所以老头还是叫他〃袁〃。   

  〃我记得你是2001年加入斯泰尔斯的吧?那个时候,我们现在这个餐厅的位置还是片空地,对吧?〃   

  〃当然记得。我还记得我们那晚在金茂大厦的那间钢琴吧喝得大醉的样子,然后带你去洗脚,那个捏脚的小姑娘挠得你又叫又笑的。〃袁克敏笑着说。白乐年头发花白了,跟黄种人不同,白人头发一白,整个人反而显得特别精神。   

  〃哈哈,那小姑娘小小年纪,没想到手劲那么大!〃白乐年做了个鬼脸,〃还不到五年时间,这里的变化就大得惊人。如果在美国,或是在欧洲,我相信这五年连个鬼都变不出来。你看看中国,看看上海,看看这些来来往往的船舶。It〃s incredible! (不可思议)看得到那边的外白渡桥吗?现在足足有一百年的历史了,我出生的时候就在那里了。想当年,我们犹太人躲避希特勒来到了上海,那个时候世界上除了中国,没有几个国家肯收留我们。〃由于出生在上海,白乐年对中国的变迁和历史人文,比一般的老外有更深的认识。   

  白乐年似乎沉浸在回忆之中,袁克敏没有去打搅他,而是静静地等待着。〃这是个多大的市场啊,你在鬼堪萨斯州是根本无法想象的。美国中部的人见识就是那样,他们太中部了,全球化的风很难吹到那里。我经常跟总部那帮家伙讲关于中国的一切,让他们有机会都能到中国看看,这或许对他们理解这个当代最大的市场有帮助。但是,显然他们对中国的了解非常肤浅,如果在他们的问题里出现〃中国人现在是否还留辫子〃,我一点都不感觉吃惊。那帮son of a bitch(狗娘养的)的见识现在还停留在20世纪初期。我们现在中国的销售额已经达到20亿,而我自己觉得,这个数字在未来的五年再翻一倍一点问题都没有,你觉得呢,袁?〃白乐年的眼睛直直地盯着袁克敏,〃你不觉得我们的渗透能力还可以翻倍吗?前几天我去了趟四川的一个县城,你猜我在那里听到了什么?〃         

▲虹桥▲书吧▲BOOK。▲  

第6节:第一章 〃教父〃的黄昏(
小提示:按 回车 [Enter] 键 返回书目,按 ← 键 返回上一页, 按 → 键 进入下一页。 赞一下 添加书签加入书架