领袖性格- 第1部分

　　第一章　　　

　　根性与能力　：塑造领袖人物的两把宝剑　　　

　　我们常常使用〃领导〃这个词，许多人以身为领导为荣，也有许多人为成为领导而努力。其实，这个名词指的只是一个职位，也许它能带来一些权力，也许能带来一些地位，但同时也意味着要承担相应的责任……当人家都叫你领导的时候，你就必须像个领导。　　　

　　在国外一般不太叫领导这个字眼，在公司里面最多就是称呼头衔，比如某经理、某厂长、某副总；更流行的是连职位都不叫，名片上也只印着〃协调人〃，意思是一个领导者的主要职责是协调资源，大家彼此之间都直呼名字，比如，〃Hi；　Mark〃或者〃Hi；　Marry〃。　　　

　　其实，无论是身居高位或是被呼领导，都不如成为一个领袖来得有意义。领导和领袖这两个名词是大有区别的：当人家叫你领导的时候，你也许不像个领袖；也许人家认为你是一个领袖的时候，你不必是个领导。　　　

　　领袖性格与操控能力　　　

　　领袖和一般人有什么不同呢？什么人可能会成长为领袖？　　　

　　做一个领袖肯定要具备一定的能力，但更重要的是要具备领袖根性。根性就是根本性格，根性与能力是塑造领袖人物的两把宝剑，这两者是有区别的。就像人的两条腿，左腿代表的是根性，右腿代表的是能力，两条腿都很健康，我们才能够正常行走，任何一条腿有问题，我们都会受到影响。　　　

　　因此，我们以后分析别人或对照自己像不像个领袖，或者能不能成为领袖，最好把这两条腿都研究一下，辨清是左腿不良于行还是右腿有毛病，免得混为一谈，搞不清楚是根性还是能力的问题。　　　

　　性格决定命运　　　

　　习惯决定性格，性格决定命运。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本根性。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要的性格。　　　

　　人往往并不是失败在自己的能力上，而是失败于自己的根性。因为我们过于看重能力，过于重视文凭，以至于以为拥有了这些就会成就一番事业，事实上根本不是如此。　　　

　　习惯决定性格，性格决定命运。　　　

　　科学家们研究发现，90％以上的人智商介于90～115分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实，人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。　　　

　　越早了解这个道理越好。我现在已经60岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的人要改变根性也有点晚，因为〃江山易改，秉性难移〃，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。　　　　　　　　　

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第2节：塑造领袖人物的两把宝剑（2）　　　　　　　　　

　　根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本〃根性〃。而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。　　　

　　具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。　　　

　　根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说〃长吧，长吧，赶快长吧〃，但如果它只是小小的灌木，再怎么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。　　　

　　领袖根性可归纳为七种：　　　

　　？沉稳　　　

　　？细心　　　

　　？胆识　　　

　　？积极　　　

　　？大度　　　

　　？诚信　　　

　　？担当　　　

　　图1七种领袖根性　　　

　　太平洋建设集团的严介和先生是个非常聪明的人，他的成就证明了这一点：2005年，他当选为中国十大富豪。他在2006年说的一句话令我印象深刻：〃我这个人的优点就是太优秀了，我这个人的缺点也是太优秀了。〃　　　

　　据说太平洋建设集团2006年有3000亿元的订单，但也是在这一年，银行追缴严介和3？8亿元的债务，他却拿不出来，因此银行查封了他12处房产。严介和能够在建筑业做得这么成功，肯定具备了相当的能力，但他可能冒进了一点，冲得太快了一点，或者扩张得太急了一点，欠缺了领袖性格的第一种……沉稳。因此，他的问题不在于能力，而在于根性。　　　

　　曾有人问马云在阿里巴巴有多少股份，他避重就轻地说：〃5％。〃有人用同样的问题问牛根生：〃牛董，您在蒙牛占有多少股份？〃牛根生的回答是：〃10％。〃而且，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生还把全部股份捐出，成立了保障蒙牛百年发展的〃老牛专项基金〃。　　　

　　在中国，与马云一样，懂IT、有能力的人肯定有许多，会搞鲜奶的也绝不可能只有牛根生，而上面的这两个回答说明了他们为什么会成功。阿里巴巴的马云和蒙牛的牛根生都具备同一种领袖性格……大度。他们心中一定很清楚，靠自己一个人是不可能成功的。牛根生经常讲的一句话就是：〃财聚人散，财散人聚。〃　　　　

　　能力决定成败　　　　

　　能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的〃右腿〃。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。　　　

　　有六种至关重要的能力，这六种能力加上前述的七种根性就是成就领袖的十三个条件。　　　　　　　　　

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第3节：塑造领袖人物的两把宝剑（3）　　　　　　　　　

　　？洞察力　　　

　　？思考力　　　

　　？决策力　　　

　　？组织力　　　

　　？影响力　　　

　　？执行力　　　

　　这六种能力之间的顺序不可颠倒，首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），他们听不听你的话（影响力），最后，你的理想能不能实现还有赖于落实（执行力）。　　　

　　图2六种重要能力　　　

　　能力就是操控的本事。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得当，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。　　　

　　如果根性用一棵树来代表，那能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子，具备了组织力，一些散兵游勇可以建成一支高效部队，攻城掠地；一些流程作业可以优化重组，提高效率；一些方案措施可以排列顺序，条理分明；一些重要资源可以调度整合，充分利用。　　　

　　下面我们以一个具体的实例来说明组织力的重要性：　　　

　　马雪征女士，53岁，联想电脑执行董事、副总裁和首席财务官。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为首席财务官的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。　　　

　　马雪征曾说过：〃我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情：一个是方向，一个是团队。〃她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说：〃冲啊，兄弟们！〃叫冲的人虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟都带着枪，因此，她的成功也就不足为奇了。　　　

　　过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根性和教授根性的都比较少，着重讲述、培养的大部分是能力。在本书中，我将以根性为主题，把自己近些年来对领袖性格的分析，更重要的是其培养方法，与读者进行分享与交流。　　　

　　关于每种根性，我会分别以三部分内容详细阐释：第一部分……今古论证，即以古代帝王举例；第二部分……根性分析，说明这种现象会产生什么结果，并穿插我国企业家成功或失败的例子；第三部分……我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供一些借鉴和帮助。　　　　　　　　　　　

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第4节：领袖根性之一：沉稳（1）　　　　　　　　　

　　第二章　　　　

领袖性格之一：沉稳　　　

　　人的外在表现是与七种领袖根性，就像七棵大树，可以让你的人生成长为茂盛的森林。在这一章，我们先来看第一棵树……沉稳。〃仁者乐山，智者乐水〃，人类渴望〃仁者〃，向往〃沉稳〃。　　　

其内心息息相关的，内在有什么样的素质，外在就会有什么样的表现。一个人内心如果非常沉稳，给人的感觉一定是十分镇定、冷静而且坦然。　　　

　　图3领袖根性之一：沉稳　　　

　　今古论证：康熙与崇祯　　　

　　公元17世纪，清朝初年的康熙皇帝就是个非常沉稳的人。康熙是中国历史上少有的一位明君，在位61年，励精图治，开疆拓土，使中国成为当时世界上幅员最辽阔、人口最众多、经济最富庶、文化最繁荣、国力最强盛的国家，开创了〃康乾盛世〃的大好局面。　　　

　　康熙8岁就登基了，他的父亲顺治很早就离开了他。顺治在遗诏中特别安排了四个辅政大臣辅佐他：第一个是索尼，但他年纪太大；第二个是苏克萨哈，年纪又太轻；第三个是遏必隆，个性很软弱；第四个是鳌拜，很有能力，但非常专断。