律，必须因企制宜。比方说皮革厂，已经资不抵债，就得先破产后拍卖，政府也可以根据这一堆这一块出个价，有人买了岂不更好。这样，政府根据企业实际情况给于政策，引导企业转制，该卖的卖，能转的转，总之，国家扔掉包袱，政府转变职能，把精力放在宏观控制上，基本思路就是这样。”
“应该说，华阳企业改革基本有了眉目。黑龙集团试点工作捷报频传，华阳企业改革全面开花为时不远，罗副县长可是功不可没。”
“何记者不要搞错，华阳企业改革，红花已经戴在张总头上，我只不过是扶花绿叶而已，何敢奢望功利。张总可大不一样，风光占尽，实惠占尽，可谓名利双收啊！我可是自愧不如。”
“张德先何德何能风光占尽，实惠占尽？还不是托罗副县长的福。没有罗副县长的大力支持，黑龙集团的试点工作，岂能进展的如此顺利，我真不知道怎么感谢罗副县长才好。”
“如果我不客气的说，张总口是心非。大力支持我可不敢当，要说我极力反对搞试点这倒是真心的，我不隐瞒自己的观点，认为试点工作多此一举，当然不是针对黑龙和张总。我总觉得南方的企业改革已经为我们搞了试点，为什么非得模仿人家走一段路，自己就不能大胆的闯闯，落后的悲哀就在于此啊！再者说，黑龙集团的试点能做为所有企业的模式吗？显然不可能，那么以点带面的作用何在？据我了解，不少企业对黑龙集团作为试点颇有想法，认为和当年学大寨差不多，尽搞那虚闲套，中看不中用，纯粹耽误企业改革大好时光。我说这话，张总*镜似的，不知张总有什么看法？
“黑龙做为华阳企业改革试点，我根本不在乎别人如何看待，是否借鉴我们的经验，可我愿意为政府当这个破砖头，也为自己第一个吃螃蟹而感到骄傲，更为县委县政府的信任和支持鞠躬尽萃。罗副县长列举企业老总们的语录，我对这些人的妒忌和不服气不屑一顾，不过我倒很在乎，罗副县长是否也和这些人同感？黑龙集团作为华阳试点，不仅仅为其他企业提供可借鉴的经验，关键为政府解决了最头疼的难题，职工身份买断和安置，我想其他企业领导尽管嘴上不服气，可事实上值得他们借鉴，罗副县长你说我们的心血白费了吗？罗副县长不主张试点，力主全面开花，你考虑过没有，各个企业各行其是，东一榔头西一棒槌，没个前车之辙，信马由缰，那不是一团乱七八糟的麻穰，一旦扯不出个头绪来，惹出大麻烦，谁做这个蜡？不是刘县长就是罗副县长，没有人能待罪受过。如果政府树立了标杆，就有了界限行为约束，谁敢胡作非为，是不是这个理？”
“我提出不搞试点全面放开的想法，主要考虑企业条件不同，没有可比性，没必要因为试点影响全县企业改的进度。我曾这样扪心自问，为什么我们北方地区和南方地区做什么事情都慢半拍，就因为我们缺乏创新精神，习惯跟着别人屁后跑，不改变这种被动的思想观念，永远跟不上形势，永远落在别人的后面。企业改革不是一张白纸没有图画，南方不少企业已经尝试螃蟹了，难道我们想涂鸦都没胆量，搞试点无疑画蛇添足，所有企业都动起来有什么不可？黑龙能找到出路，谁敢说其他企业就是瞎子摸道，会撞得头破血流？至于企业改革引起的所谓麻烦，不值得大惊小怪，政府干什么吃的，不就是面对问题解决问题吗？说到这我想起鲧和大禹治水的故事，明白大水易疏不宜堵的道理。职工的思想经过国企的潜移默化，一种固有的意识形态很难改变，国企转制，国有资本的转换并不难，难就难在职工的身份转变，而这个阵痛只有他们自己承受，政府也无能为力，难道说就因为职工思想的波动，或者引起情绪的激动，不搞企业改革了吗？企业改革势在必行，职工的思想工作也的面对，矛盾捂是捂不住的，想办法解决才是硬道理。黑龙集团采取国退民进全员入股的转制形式，确实稳定了大局，颇得领导的赞誉，可这转制形式的优越性究竟如何？能否在经营管理中体现出来？我不敢妄下结论，有待实践的检验。但是我敢肯定，黑龙集团的试点，不会成为所有企业效仿的模式。”
“张总，罗副县长对企业改革的认识的确深刻。记得我曾经和张总讨论过黑龙转制问题，曾经建议黑龙高层以股份制的形式买下黑龙集团，张总说了两点，我心悦诚服。一是高层具备的资金能力，二是考虑大局稳定问题，最终决定了现在实施的方案。刚才罗副县长一番高见，又坚定了我原来的想法。虽然黑龙转制很成功，起码资本转换，职工身份平稳过渡，可从长远利益考虑，未必是英明决策。全员入股，股东既员工，从理论上说，大家都是企业的主人，可实际对企业的重视程度，大股东高于小股东，两者的矛盾不在于权力分配，职责大小，而在于利益分配。当同样的劳动，不同样的分红，小股东不会考虑投资大小，只考虑所得悬殊，尽管无法争得果实，却有积怨在胸，随着差距越来越大，必然产生抵触情绪，要知道，他们不但是股东，还是生产经营的主体力量，当矛盾越来越突出，这些人的抵触情绪会导致内讧的爆发，使企业的经营越来越困难，最终不欢而散。我的看法可能偏激，有待于实践的证明。”
“企业转制也不是灵丹妙药，企业实行了股份制，也不是都向我们想象的那么美好，何记者说的这种现象有可能发生，但我坚信不会影响大局，这主要还是个思想观念的问题。在国外，一个企业老总年薪可以达到几百万，理所应当，我们拿个十万八万，人们都得红眼病。股份制企业，职责、权力和利益分配，都是股权说话，再抱着大锅饭的老黄历不放，什么情绪都没用，最终的结果是被淘汰出局。”
“张总，如果我没记错的话，你们转制后公司全称是黑龙集团股份有限公司，公司法明文规定：股份有限责任公司限定二人以上五十人以下，黑龙全员入股，名额远远超过限定，我就不明白了，你们怎么做到既符合公司法的规定，又实现了全员入股？”
“何大记者，俗话说，小鸡不尿尿——总有一（便）变。我们根据公司法设定了五十名股东代表，然后平均股本，达到平均分数线的为股东，不够分数线的自愿结伙儿，然后矬子里头拔大个，当结伙儿人的代表，其余的为隐性股东，也就是说，开股东大会全员参加，开股东代表会议，只有这五十人参加，问题不是迎刃而解了吗？”
张总，我在考虑，像黑龙拥有四个企业，召开股东大会有时有晌，一些决策肯定由股东代表会议决定，那些隐性股东的权利如何体现？
“罗副县长，理论上应该体现，可现实中不可能做到权利的平均分配。比方说我们党的*集中制原则，都能保证*的权利吗？关键行使权利必须具备能力，说句实在话，黑龙能选出五十名参政议政的人已属不易，真正能作出决策也只有几个人而已，不是不给他们权利，实在他们不知道如何行使权利，一个连子丑卯酉都说不出来的人，如何参与企业的重大决策？与其多几个跟轿听吆喝的，倒不如精干决策集体。”
“即然这样，张总的全员入股，岂不是挂羊头卖狗肉了吗？股份制企业最大的优点是三权鼎立，责任明确，互相制衡，有效监督，张总却把全员应该行使的权利变成了少数，利益分配最大收益者也是少数，这是不是与股份制企业运营目的适得其反啊？原来国营尚有*监督，政府约束，实行股份制转制，监督机制反而削弱了，企业的决策，甚至企业的命运，都集中在少数人手里，股份制的优点从何谈起？”
“我刚才提到我们党*集中制的原则，讲究先*后集中，股份制企业恰恰相反，先集中后*，公司所有的重大决策，是由董事会做出，股东代表会议或者股东大会通过，这个过程就是体现股东权利，他没有行使权利的能力谁也没办法。这么说吧，黑龙集团董事会，监事会和经营班底，集中了黑龙全部精英，能够担负起经营决策和管理的大任，不可能为了符合股份制企业的‘祖制’，非得整一些滥竽充数的交响乐，这样是对企业经营管理这台戏的百害无益。现在黑龙刚刚转制，体制方面不可避免的存在着不健全，要达到合理的组织结构，暂时不具备条件，只能认同资本拥有者，既是决策者，又是经营者，有的人还身兼数职。比如董事会的董事长，经营班子的总经理，应该两权分离，偏偏都是一肩挑，尤其规模小的公司，几乎所有大股东都是兼职。其实，这不是我的独创，任何股份制企业，即使国外的知名企业，照样是股东既员工，决策者既经营者，尤其像我们这样属于初阶段的股份制企业，无法分的清清楚楚。”
“张总，既然董事会、监事会和经营班子都是这几个人，公司的监督机制如何实现？比如说，经营班子的经营指标，自己制定，自己经营，自己监督，可信度有几成？”
“关于监督机制，上有监事会，下有股东大会，这些不都是监督机制吗？”
“现实点说，说了算的不过那么几个人，真正说了算的只有一人，恐怕所有的监督机制都是聋子的耳朵，我说的没错吧？”
“黑龙都听我的完全正确，因为我是公司最高领导，如果都不听我的那才不正常。罗副县长的意思我明白，我的行为谁来约束？这么说吧，公司搞好了，我的决策指挥不受任何约束，如果搞砸了，所有的股东都有权利提出问责甚至罢免我。一句话，谁在我的位置上，都会把握至高无上的权力，除非他是阿斗。”
“国企时期，上有政府这个婆婆，下有*监督，尚不能解决独断专行的弊端，股份制企业本来有一个健