量达到并道要求时，使用〃可变消息指示牌〃和闪光灯来指示。道路畅通无阻时，这些标志牌只显示常规并道信息。
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第29节：为什么总是别的车道开得快？（19）
不过明尼苏达州交通部门在2003年的35号州际公路上所做的试验表明：道路工程师的计划再好也只能被搁浅，因为人的行为中潜藏着各种危险，虽然实验将队伍的长度缩短了35％，实际并道车辆的数量也有所下降。
这是什么缘故？尽管有提示督促他们可以使用两个车道，但似乎很多司机都无法体会这个要求的用意，或者拒绝接受这一提示。在即将关闭的车道上只有几个司机真正按照指示牌的提示进行并道。一些车辆早早并入了〃连续车道〃，其他司机则被卡车和自作主张的跨界〃交警〃堵住，他们虽然看到了消息牌，但仍然热衷于排成单独一列的队伍…经常有意挡在路上，阻挡其他车辆通过。可能因为在工作区加速或者并道很有难度，卡车司机常常独占一个车道。可以看到在车道末尾处有一些司机总是缓慢地〃跟上〃开放路段的车辆，似乎他们觉得比别的车辆开快是很不礼貌的做法…明尼苏达州就属于这种情况，毕竟这是保罗·班扬（Paul Bunyan）的故乡，他的礼貌被他人称为〃明尼苏达的美德〃。出现这种情况时，尾随的司机并没有抓紧时间。这些都不是明尼苏达州交通部门所预想的结果，就像在一则报道中所抱怨的：这种多车道的场所造成了不必要的道路交通问题，车辆减速，停停走走，很是麻烦。
结果，不论出于自身的礼貌，还是因警惕而产生的公正意识，司机都认为自己的做法是正确的。实际上，他们减慢了每个人的速度。如果他们使工作区更加安全或者没有那么大的压力，那么时间上的损失就可以忽视。不过情况并不是这样；而且，他们没有按照提示去做，或者对那些遵守提示的人充满敌意，因而造成了麻烦。明尼苏达州交通部门对此十分困惑：〃不知什么原因，少部分司机不愿意改变原有的驾驶习惯。〃一段时间之后情况有所好转，但那不过是因为施工结束了。
所有尝试过的并道策略，不仅包含了简单的工程建设，还包含了人们完整的世界观。先行并道策略暗指：他们人都不坏，想做正确的事。他们想尽快并道，磋商越少越好。为了合作他们可以放弃诱惑。道路可能有点长，不过为了大家好，似乎代价也不算大。后进并道策略却暗示大家都不够好，或者他们的好是有限度的。人们无法自主选择何时何地在什么人前面并入车道，他们需要挑选适合自己并路的地点和规则。后进并道策略也认为公交车专用道区域很诱人，这对普通人来说十分有诱惑力，于是他们从自己的车道上转移过去。常规并道，我们很多人每天不都是这样做的吗？从严格意义上说，这是一种自由放任的做法。它提供给人们一些情景和一点模糊的指导，告诉他们做什么，却不顾及其他人。如果把先行并道观念和后进并道观念放在一起，二者便共同陷入了一种罪恶的风暴：对抗的观念、期望和行为。无疑这是最糟糕的。
我建议你这样做：下次你身处四车道的路上时，如果不得不并道，不要慌张。也不要停车，不可突然转到另外一个车道。待在你自己的车道上，如果路上车辆很多，但分配在两条车道上的车辆基本相等，会一起驶向并道处。在开放的车道上，司机让要关闭车道上的车辆先行，然后自己继续行驶（并道的人同样都要转弯）。经过通力合作，放弃个人的好恶，不管其他人喜欢怎样，只要遵守一套简单的客观规则，那么每个人都可以从中受益。
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第30节：为什么你车开得不像你想的那么好？（1）
第二章
为什么你车开得不像你想的那么好？
如果驾驶如此简单，对于机器人来说为什么那么困难？是什么教学机器教会了我们驾驶？
奈特先生，这正如你所愿。不过，我认为因为疲惫我们都有点焦躁，为了安全起见，我可以建议你把车设定为自由驾驶状态吗？
…霹雳车基特，电影《霹雳游侠》
因为我们不是脑外科医生，所以驾驶可能是每天我们所做的最复杂的一件事。这种技能中包括至少1 500个小技能。无论何时，只要我们在陆地上行驶，就会仔细检查周围是否存在危险或者有没有其他信息，留意不要将车开到其他车道上，判断速度，做出决定（研究发现，每英里我们做出的决定有20个），计算危险，调整仪器，设想他人下一步会做出什么行动，即便在喝牛奶，我们也会想想昨晚的《美国偶像》剧情，安抚牙牙学语的孩子，检查语音留言。在马里兰州某一路段上进行的一项调查发现，车速达到时速30英里时，每2英尺处就显示一条信息。调查推断，司机每分钟可接受1 320条信息，或者大约440个字。这相当于阅读过程中的三段话，同时还可以欣赏一些漂亮景象，更不要说前面提到的其他事也要完成。在驾驶过程中的每一分钟，你都在重复这样的事。
因为这些事情看起来很容易，所以我们不太专注于此。驾驶就像呼吸，或者像不经意的自我放松。我们不过做完这些事情，仅此而已。不过再想一想，人类这种能力确实令人震惊，仔细考虑一下：让一个非人类去驾驶，它需要做些什么？塞巴斯蒂安·特伦（Sebastian Thrun），斯坦福大学的人工智能实验室的负责人，他和队友过去几年一直致力于此项研究。在2005年，特伦和同事们赢得了〃国防部高级研究计划局挑战赛〃（Defense Advanced Research Project Agency）大奖，他们的车在崎岖的莫哈维沙漠中行驶了132英里，使用的大众途锐轿车名为 〃斯坦利〃（Stanley），这是辆无人驾驶汽车。仅仅依靠全球定位系统，摄像头，和很多传感器的协作，车辆用了不到7小时的时间就走完了这一路程，平均速度很快，时速达到了19。1英里。
特伦和他的团队在经历了一系列挫折之后，改变了驾驶指挥方法，使 〃斯坦利〃最终获得了胜利。〃我们教会〃斯坦利〃要像个学徒，而不要像电脑，〃特伦这样告诉我。〃我们不告诉〃斯坦利〃怎么做，〃如果接下来有情况发生，它就会相应的采取下一步行动 〃，我们通过举例来对它进行训练。比如说，如果仅仅告诉〃斯坦利〃如何限速行驶，这种做法并不会有效果。人开到凹凸不平的车道上会减速，〃特伦说道，〃但是机器人没那么聪明，它会一直以时速30英里的速度驾驶，直到报废。〃不过，特伦亲自驾车，让〃斯坦利〃记录驾驶的轨迹，记好驾驶的速度和车辆的震动情况。在路段变窄，或者是车身震动异常的情况下，〃斯坦利〃观察了塞巴斯蒂安做出的反应。
我们把多数人学习的驾驶方式教给〃斯坦利〃，不是让它在课堂上死记硬背交通规则，也不让它观看充斥血腥场面的安全教育影片，而是实战观察，让它坐在家长车的后座上。对于特伦来说，这一过程使他开始〃质疑什么是真正的规则〃。虽然基本规则很简单：在一条路上从一处到另一处要限速行驶，不过，如果教会〃斯坦利〃严格的规则，会让他产生过激反应，就像达斯汀·霍夫曼在《雨人》中饰演的自闭角色，他在过马路时停在路中间，因为路灯显示〃禁止通行〃。但如果常规都被打破，就像他们驾驶时经常遇到的情况那样，事情又会怎么样？〃没有规定说风滚草一定要长在车道之外，〃特伦解释道。换句话说，还会有其他事发生。各种各样的变故或者〃噪声〃都存在。看到闪着灯的警车时，我们要判断是不是有什么人被抓；同样，〃斯坦利〃也需要破解困扰他的道路环境：在路中间有没有石块或者纸盒？路上有没有限速障碍，或者是否有人从车上摔下来？单单纽约市〃禁止停车〃的限制标志就可以让〃斯坦利〃败下阵来。
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第31节：为什么你车开得不像你想的那么好？（2）
如果这些情形已经很复杂，那么再思考一下通常在驾驶时，多数人所处的各种环境：不仅仅是杳无人烟的沙漠通道，还要考虑到闹市和乡下街道。理解了特伦的想法之后，我明白这正是他在思考的问题。特伦现在正处于国防部高级研究计划局城市挑战赛下一赛季的试验阶段。这一次道路选在城市，所以越野的〃斯坦利〃被淘汰，取而代之的是辆灵敏度高的晚辈〃佐尼〃（Junior）。〃佐尼〃是2006年生产的一款大众帕萨特车型。按照国防部高级研究计划局（DARPA）的规定，汽车应该在〃时速达到20英里时，能够实现安全准确的无人驾驶，〃包括〃并入运行中的道路、在环道上行驶、顺利通过车辆繁多的十字路口以及绕过障碍。〃
这些要求连我们人类也不一定做得到，不过很多司机每天都能顺利地进行多次演习。教会一部机器学会这些就要处理好基本问题：对没有规律可循的交通场景进行分析（我们经常如此），这已经是件大事。这不仅需要识别物体，还要理解物体之间的相互联系，不仅仅要考虑当下，还要考虑到以后。特伦举了一个实例：当一个人驾车行驶到安全岛或者看见静止的车辆时，他会做出不同的反应。〃基本上你能够对静止的车辆做出反应，你可以排在车后面等候，〃他说道，〃如果是安全岛，你只需绕着开过去。人类在看到物体后能够立即识别，这是理所当然的。但是，想要通过分析图像数据，让车来理解前面出现的是一个安全岛，还不存在这样的技术。〃在40米左右的位置以外，按照特伦的说法，〃佐尼〃也不知道正在靠近的物体是什么，它只把这个物体看成一个障碍。