，也是建设。
可以想见，那一定是既茫然无措又不断进取的一个过程。而我个人，则最想从本书中打探所谓“妥协”的智慧。而最终，尽管我在本书整体框架中并未发现与“妥协智慧”相关的任何明确概念，但我还是看出了与之相关的恁多掩蔽文件：它们掩蔽在本书内容的丰富性、纵深感中，掩蔽在本书框架的不够清晰、叙述逻辑力量间远欠平衡的背后。照直说，我甚至认为，至少在我看来，这种所谓建设性的妥协，才正是本书长达40万字叙述中最为隐秘的主题。
而有关于此——无论是显性主题与隐性主题的互为表里，还是资料罗列与逻辑力量的失衡，事实上该书作者心知肚明。用作者自己的话说，这是一本无意于呈现所谓“体系化的思想”的书。它的使命仅在于矢志于记录那种“运动中的思想”（《后记》P370）……就此而言，该书的目的达到了。
该书关键词繁多。而在诸如“网络新闻力量”、“网络侵权”、“网络舆论”、“渗透营销”、“网民双重人格”、“新闻产品的商业化运营”等关键词背后，尤其可见妥协之影。在网民的“双重人格”中，无论选择黑还是选择白，事实上都在迁就；同理，在“渗透营销”实务中，无论偏向其商业谋略一面，还是倾向于商业道德一面，事实上已然就是一种言不由衷的妥协。
然后，在诸如“网络新闻伦理”之类的大是大非面前，爱与恨、美与丑、光明与黑暗之类的踌躇也便宛如狂风暴雨。当恨、丑、黑暗等能换取更为疯狂的点击率时，应该坚定不移还是左右为难？对此，我的感想其实早就是新浪的实践——相对于理性寻找而言，很多时候，每一次巨大的妥协或细碎的让步，其实同时也就是一个委曲的确认，一个蜗行的建设。
所有的新闻类图片必须要加边框。露点图片关键部位要视情况打马赛克。上半场结束直播组发布半场直播实录，原创组发布半场战报。一类以上新闻加8条以上相关链接。新闻标题字数须统一在17～字之间。尽量使用单句式标题……这些被我随手抄来的新浪网新闻产品操作原则、规范看上去简明清晰，但以我个人不足两年草草收场的网站工作经验论，它绝非唾手可得，更非理所当然：抗拒与妥协是家常便饭，混沌与明晰是常规状态，而挣扎与释然则必然成为一边妥协一边建树时所必须付出的代价。
在本书第114页有一个“链接”文件为“新浪编辑部考核指标与激励办法”。该办法对“功”、“过”开列出详细区分与评判。其中一等功积12分，二等功积6分，三等功积3分，口头表扬积分；相反，一等过，劝退，二等过，积…1分，三等过，积…3分，口头批评，积………
如是管理细节如今大概要么刷新更改，要么存档备查。不过，我相信，在如是功过背后，曾囤积无数欢欣与眼泪。“两个口头批评等于一个三等过”之类的细节相对于新浪网如今的赫赫声名而言已然无足挂齿，但正是这无数细节生动再现了创业之艰，并让人在其中看见已经并将继续的无数抗拒与妥协的永恒无奈，直至其极明亮、极富力量感的一面。
（编辑：点儿）
湖南卫视：新浪自曝“武功秘籍”（视频）
谈到网络新闻绕不过“新浪新闻”，谈到“新浪新闻”又绕不过新浪网全球资深副总裁、总编辑陈彤——他带领的团队在处理突发事件的报道中几乎战无不胜，近日，陈彤集十年互联网实践的经验之作《新浪之道》出版了，这本书的出版填补了网络新闻运营实践与研究方面的空白，也吸引了众多媒体的关注，湖南卫视《播报·多看点》栏目对这本书进行了报道，报道称：“新浪公示自家的‘武功秘籍’，挑战者可以挑战它的‘功夫’，却很难挑战它的号召力。”欢迎点击 宽带视频、窄带视频观看这段报道。
（编辑：点儿）
陈彤与北京青年报记者谈《新浪之道》
2005年第一季，新浪最引人聚焦。
先是那场“惊天购并”———2月20日盛大官方宣布收购新浪的股份，自此成为新浪第一大股东。“对中国互联网业来说，不啻一次‘剧烈地震’”。
然后是一本名为《新浪之道》的书，一月面世，二月加印三千，三月加印六千。洋洋40万言，封面浓红重彩，活像不知属主何人的一张奖状，相挟着“新浪2005之变”的急鼓繁弦，动地而来。
孤陋寡闻，由《新浪之道》始知陈彤。31岁他成为新浪网第一位编辑，先是他主持的利方在线“法国98足球风暴”网站一鸣惊人，创造了中文网站的访问纪录。其后，他领军的新浪网新闻中心在科索沃战争、中国加入WTO、悉尼奥运会、“9·11事件”、雅典奥运会等重大事件报道中均大捷而还，从而在那个互联网跑马圈地的黄金时代，一步步确立了新浪网在全球中文网站中的优势。今天，陈彤已被称为“中国网络新闻第一人”，因为是他创造了新浪新闻模式，甚至大部分中国网民而今呼吸一样视之天然的阅读习惯，比如“首页大信息量”和“点击新闻标题打开一个新窗口”，都始于他。
才38岁，作为一个传媒人，陈彤的贡献和业绩是足够闪闪发光的。尽管，他的书读起来是困难的。3月28日，到北四环边上的理想国际大厦采访陈彤。由于陈彤爽约不能让采访在事先约好的时间开始，记者得以隔着两道玻璃门不清晰地旁听了一小时他的编辑会议，听见他分贝高于常人地向手下发问：“怎么能这么做标题呢？！”
“一般的电话半分钟内讲完，一般的对外合作谈判15分钟解决问题。”陈彤这样要求手下人，这种“急急风”也似乎早已是他的习惯，所以打个电话跟他约采访都会有被催逼得声急气促之感。还好他对于人找到他采访还是耐心且热心，周一下午，在大厦一层的百怡咖啡，陈彤坐足了一小时，带着认真的好奇：“怎么样，我这书读着怎么样？”
没有我 新浪新闻会是另外一种模样
记者：我看完的感觉，你这书要是叫《新浪新闻之道》可能更精确吧？
陈彤：新浪的核心就是新闻。作为一个商业门户网站，新浪新闻在整体营运中的定位是：通过建立强势的新闻频道，打造并传播新浪的品牌，以吸引用户了解其他更多的经营性产品。
记者：所以有人说，这书整个儿是陈彤的一张奖状，或者说是新浪新闻的一张奖状。甚至有这样的疑问：陈彤是不是用这本书在给自己怎么怎么样啊。
陈彤：应该说是“给新浪的一个奖状”吧。的确有很多人还对新浪没有一个全面的准确的认识，我想通过这个书，首先让你认清楚新浪，认清楚新浪的核心产品———它的新闻。然后我想告诉读者新浪新闻成功的过程、历史，包括很多有意思的故事和事件。另外还有大量从某种程度上来说，是我们内部的、具有一定机密性质的内容，把这些公之于众是需要冒一些风险的。当然了，这当中也会有一些对我们所获得的一些成绩的表述，这肯定要有的，你不能写了半天，说“我们费了这么半天劲，结果拿了一个第二”，这是不可能出现的，因为我们的的确确就是第一。
记者：你刚说的那些机密性的东西是指什么？包括什么“标题不能折行、字数须统一在17~字之间”，这些也算吗？
陈彤：当然是了，这都是我们独一手的东西，我没有见到任何一个别的网站有这样详尽的规定，是我们多少年来才积累的。你不要以为这些东西特简单。很多网站根本就想不到有这么一套东西的。所以为什么我们的编辑到别的网站一般是升两级的待遇，因为我们训练出来的这些人，总体素质和理念是一流的。
记者：这些东西的建立，你应该是起了特别大的作用吧？新浪网的总编辑在新浪公司是个什么角色？
陈彤：我负责新浪网的内容。新浪公司和网民之间接触的平台是新浪网，新浪公司提供给网民服务的平台是新浪网。协调这个网站的内容、产品，使之能够非常有机地协调在一起、能够给大家提供一个最好的服务，这就是我的工作。
记者：有点儿虚。
陈彤：如果你非要我用一个特俗的比喻，可以说是一个乐队指挥，或者是一个厨师长。当年我在四通利方做论坛版主的时候，我觉得就特像一个茶馆的老板，客人来了，想要点儿什么都尽可能满足，让大家觉得到这儿就跟到了家似的，大家都是朋友，都是哥们儿。现在网站大了，再用茶馆老板来比喻不太合适了。但是，还是这么一个思路。我不单单决定网站的整体风格，有时候我决定具体做什么、不做什么，我会管得很细。你们报社的总编辑也管标题，一定的。那我也是，只要我有时间我会去做调整的。我的位置，应该理解成一个总调度、总协调、总指挥之类的，就对了。
记者：普通老百姓一般就知道“没有张朝阳就没有搜狐，没有丁磊就没有网易”……
陈彤：千万不要做同样的类比。我是打工的，张朝阳、丁磊都既是创始人又是老板。我是新浪网的第一个编辑，但我不是老板。资本运营跟我没有关系。如果说没有我新浪新闻会是另外一种模样，我可以接受，仅此而已。
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扬子晚报书评：陈彤新著《新浪之道》读后
作者：喻国明
将新闻传播置于商人的掌控之下会是一种怎样局面？新浪网全球资深副总裁、总编辑陈彤的新著《新浪之道：门户网站新闻频道的运营》从局内人的角度叙说了商人掌控新闻传播在现阶段的痛与快，读来让人感触良多。
从1949年起，我国逐渐改造旧中国遗留