所以，作为一个梦想者，千万不要局限于自己的想象力，也不要为自己的幻想担心，因为“没有梦想，人类就会灭绝”。无论周围的竞争环境多么残酷，你都可以在想象中把自己提升到一种理想的状态。在理想状态的指引下，你就会一步步走向成功。
说到底，梦想本身是一文不值的，但在你将饱含志向的信念一再坚持，并持续实施、付诸努力后，它可能会给你带来巨大的、不可估量的效益。所以，我们都要有 梦想。
马氏箴言：
因为你也有梦想，我也有梦想，大家聚在一起才能实现更大的梦想。
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1月7日 盲人骑瞎虎
“很多人说，马云你真有远见，1995年就看到了互联网。我说这是‘瞎猫碰到死耗子’。我1988年大学毕业，答应校长在大学教6年书，结果却教了6年半。出来的时候就说要出去办一所学校，办一个公司，10年以后不论是成功或者失败，都再回学校教书，这样我讲的话都是我成功或失败的经历。所以，那时候可能不管是饭馆或者理发店，我都会干，而恰好碰到了互联网，进入这个行业。之后我管自己叫‘盲人骑瞎虎’。后来，我发现会骑虎的人都掉了下来，我们这些不会骑的人却扛到现在。在大学里教书的时候，我的学生从来没有欺骗过我，我也没有欺骗过他们。所以，到今天我也把自己当成老师。看到我的员工，看到我的客户我还是跟他们说，也许我们讲的都是错的，但是我们却深信不疑；很多人讲的也许是对的，但是他自己不相信。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析：
没有进过有名的学府，没有海外“镀金”的过程，没有在互联网公司工作的经验，却“误打误撞”进入互联网行业。马云的这段经历，简直可以用传奇来形容。
在到处推销他的“中国黄页”时，马云曾被人当成骗子；在独自研究B2B模式时，被人称为疯子；在放言5年内要把阿里巴巴做成世界前10名时，更被定义为狂人……这个自嘲是“骑在瞎虎背上的盲人”，尽管对计算机技术一窍不通，却在几年的时间里将资本额50万元人民币的小企业，变为市值逾200亿美元的大公司，带领阿里巴巴进入世界互联网前5强。
马云，这个技术上的门外汉，梦想要把阿里巴巴做成世界第一，做成一个能活102年的企业，这多少让那些“会骑虎的人”瞠目结舌。
很多人都知道，马云是一个武侠迷，他崇拜《笑傲江湖》中的风清扬，也因此将公司的会议室命名为“光明顶”，把核心技术研究项目组起名为“达摩院”，把阿里巴巴价值观的6大真言称为“六脉神剑”。在商海主沉浮的他，将偶像风清扬的“出手无招”运用得出神入化，这或许是他能依旧“骑在虎背”的原因所在。
从最初的阿里巴巴电子商务网到后来的淘宝网、阿里软件、中国雅虎，从简单的B2B到C2C到整个搜索引擎的拓展，马云通常不按常理出牌，所展示的每一个招式都让人看得云里雾里，不知意欲何为，直到游戏结束，别人才如梦方醒。孙正义曾这样评价马云：“我在选择投资对象的时候，看中的并不是对方有多少钱、多少人手，而是看中企业领导者的‘气质’，如我当初在马云身上就看到和杨致远类似的‘气质’。”
所以，“盲人骑瞎虎”还是有一定道理的，或许只有盲人才骑得了瞎虎！
马氏箴言：
不要执著追求花哨的“招式”，结果最重要。
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1月8日 失败去北大，成功去哈佛
“（现在）我心里特别激动，我一直把北大的学子当做我的偶像，（因为我）一直考不进（北大），所以我想有一天要到北大来当老师。记得是在5年前，我说今后如果我成功了，希望到哈佛去讲；失败了就到北大去讲。其实，一个好的老师应该告诉别人自己是怎么失败的，然后让学生能够继续走下去；成功了就告诉美国人，他们可以去学习成功的榜样，但成功的榜样往往是很难被学习和模仿的。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析：
不论是工作还是生活，人们都竭力避免失败，而希望与成功携手同行，因为失败会让人不得不承认自己不够完美，甚至不得不重新开始攀登成功的高峰。可有时候失败总与自己不期而遇。有人喜欢与人分享成功的喜悦，而另外一些人却总是热衷于与人谈论失败的沉痛。
其实，每个人都有自己的成功方式，每个企业也都有自己的成功捷径，并不是每个成功的模式都可以被简单复制的——这既是经验之谈，也是英雄之识。
可以看一下，全球500强企业，有哪个是依靠复制别人的模式来成就自己成功的？在2004年9月的首届跨国企业高层论坛——戴尔峰会上，戴尔中国区总裁符标榜把戴尔在供应链管理、企业管理、运营架构和竞争策略等方面的经验全部分析清楚，以供国内的企业分享和借鉴。之所以符标榜敢这么做，会这么做，是因为他知道，每个企业，包括戴尔在内，运营绝对不会像说起来这么简单，不是其他企业可以复 制的。
对于这一点，马云心里也非常清楚。“成功之后到哈佛”，跟他们讲中国企业的成功经验，跟他们讲中国互联网的运营模式，讲得再多，分析得再透彻，他们也是学不去的。因为人的性格，社会环境，管理者的智商、情商，创业机遇，创业者的身份都不一样，如何能复制成功？而失败，是高风险创投企业中经常出现的结果。创业者应该彼此公开地分享失败的经验。就像骑脚踏车，第一次骑的时候可能不太顺，但在有摔跤经验前辈的指点下，你就能逐步克服自己的弱点，避免栽更大的跟头。所以，马云说，“失败去北大”，以现身说法，让后来的创业者们接受自己的教训，少走弯路。
马氏箴言：
可以学习别人成功的经验，但不可以复制别人的成功。
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1月9日 伟大的公司
“这个世界上挣钱的公司很多，但只有对人类生活有影响的公司才能够称为伟大的公司，微软就是其中的一家，因为它改变了人类的生活。星巴克也是其中之一，因为它卖的不只是咖啡，还是一种生活方式，并且这种生活方式影响了大家。阿里巴巴不应该只是一家网络公司，它还是一家服务型的公司，它将来到底对人类社会产生什么样的影响，这是最重要的。”
——2008年5月接受《亚洲财富论坛》采访
深度解析：
1999年年初，马云率领阿里巴巴的最初创业团队在长城上发誓——要做一个中国人创办的全世界最伟大的公司。直到今天，马云和他的团队还在坚守这个最初的梦想。
可以说，在一定程度上，马云做到了，他带领自己的团队将阿里巴巴建设成了全球领先的B2B电子商务网上贸易平台。
B2B（Business To Business），很多人并不陌生，它是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息交换的简称。以往企业间的交易方式会耗费双方大量的资源和时间，不论是销售还是采购都要占用产品成本，但通过B2B的交易方式，双方可以在网上完成整个业务流程：从了解产品，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。通过这种方式，交易双方减少了许多事务性的工作流程和管理费用，同时降低了双方的经营成本。
任何一家企业，即使资本雄厚、实力超强，也不可能单独实现B2B，因为这是一个至少要存在两家企业的交易方式。单枪匹马、垄断行业的时代基本上已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为经济发展的趋势。
简单的网络程序可以使复杂的产品信息交流无阻，各行各业的企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球统筹管理。
B2B正在以惊人的速度扩展，不断改变着全世界商人做生意的方式。“做一家最伟大的公司，改变人们的生活方式”，马云说到了，也在努力做到。
马氏箴言：
将公司做到“挣钱”很容易，但将公司做到“伟大”却非常难。
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1月10日 做102年的企业
“原来提公司只做80年，后来我们发现不对，现在都在讲百年企业。2005年，阿里巴巴5周年庆的时候，我告诉同事们，要提一个准确的目标。我们诞生于1999年，不仅要在本世纪活满100年，还要在下个世纪再活一年，这样就横跨了3个世纪。现在，我们还只活了6年，未来的路依然艰难，但是做102年的公司成了每个员工思考的方向。”
——2005年CCTV中国经济年度人物评选创新论坛演讲
深度解析：
作为成功的创业者，马云成就了阿里巴巴；作为成功的网上交易平台，阿里巴巴成就了很多中国的“土老板”。“为中小企业服务”，这是阿里巴巴的理念，短时间内想必不会改变，但它更需要其他有“国际因子”的企业的加入，即阿里巴巴的国际化问题，这也是马云最头疼的事情。
“做102年的企业”是马云的伟大梦想。要创造伟大中国企业的神话，阿里巴巴以后要走的路还很长。经济发展的国际化，贸易交流的国际化，要求企业往跨国的方向演变。但中国没有几个真正的跨国公司，对跨国公司的组织架构没有成熟的经验可以遵循；跨国公司的企业文化如何建设，阿里巴巴更没有经验。
在种种的考验面前，为了成就自己的百年梦想，马云提出了3个论点：一是大学是可以走100多年的，一定要办培养企业的大学；二是企业的文化可以走102年，企业的文化是企业发展的精神传承；三是投资可以做102年，企业的物质形态可