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我在总部财务部工作过，所以我很了解总公司对于分公司压款的态度——非常反感，坚决禁止，但是收效并不明显，毕竟是将在外君命有所不受，让人家在外面干活，这点儿灵活度总得给人家。
而总部之所以对这种问题这么敏感，决不是小题大做，这件事听起来不大，可是不用多了，一个分公司压上一百万款当作自己的小金库，就够总部受的。而一旦进入业务运行的黄金季节，各个分公司又何止是几百万的进出。
再有，如果分公司压款只是为了吞点儿利息，也就罢了，虽然那个数字也很可观，可总公司还是能够容忍。最可怕的，是分公司经理会把这些款用来进行私人投资。投的时候，大家想的都是赚了钱，就赶紧补上，可是一旦赔了，那后果就太严重了。损失肯定要由公司承担。
我现在彻底明白了，在我之前的所有北京分公司的财务经理们，都是这种小金库的牺牲品，和冯雅楚一起做这个小金库，总部不干，阻止冯雅楚的这种行为，冯雅楚不干。
我知道，总部一直就想着抓一个典型，然后狠狠制裁，杀鸡儆猴。我很想通过什么方式，让冯雅楚成为这只倒霉的鸡，因为她压的款额的确很大。可是反复思量之后，我发现，这个计划美好却不容易实现，因为北京分公司的业绩的确是太好了，冯雅楚的业务能力也的确是太强了。所以总部不会轻易动她的。
我深深的体味到，人在职场，如果想有话语权，那就只有一条路——把工作干出来。业绩摆在这里，什么人都会让你三分！没有业绩，那也就什么都不用说了，这就是职场，残酷但是也有它所独有的公正。
虽然现在还没办法通过我所掌握的方式打倒冯雅楚，但是我也总算是攥住了一些对她不利的证据了，我偷偷的复印了一些材料，以备不时之需。我想好了，虽然不足以主动进攻，但是当有一天，我被逼到了山穷水尽的时候，就把这些扔出来，还可能权做是最后的挣扎。
不知道是不是心理作用，我总觉得，自从那个周日冯雅楚见到了我在单位加班理帐之后，对我的打压就开始不断的加码。没多久，她提出了，为了公司能够顺利完成年度销售指标，实行全员业务量化管理。
115、最失败的业务员
也就是说，现在公司里每一个人都被配发了一定的业务指标，我们这些管理人员也不例外，只有完成了任务指标，才能领到全额工资，否则只能领到百分之七十的工资。而且，每到月末，还要张榜公布每个人的销售业绩，这样一来，你即使不在乎钱，都不能不在乎这个面子。我虽然直到现在还是有名无实的财务经理，可是我毕竟是名义上的分公司二把手，如果回回张榜，我都没有完成任务，那用不了三个月，我就自动辞职了。
可是我从来就没有做过业务，在北京又是人生地不熟，怎么可能突然之间就能够完成这么高的销售任务呢？
万般无奈之中，我不得不再次佩服冯雅楚了，她太擅于整人了，自从我来了北京分公司，她这层出不穷的招数，都像是为我量身打造的一样，每一个都准确的击在了我的软肋上。
‘这究竟是因为冯雅楚的手段太高，还是因为我的软肋太多了呢？’
我自问，然后，我不得不气馁的承认——兼而有之。
还好，我认识了一个太有用的朋友——常江。他把他的一些关系户介绍给我，让我自己去联络：
“我替你联系也没问题，但是我觉得你应该自己去尝试一下。”常江这样对我说。
其实我并没有奢望，让他去替我联系业务。他肯指给我一条路，我就已经感激不尽了。
当我第一次出去跑业务的时候，我就明白了冯雅楚这么做的另一层深意，现在已经是六月末了，骄阳似火，滚滚的热浪灼烧着北京城，而我走在街头上，就好似是一只被扔到了热饼铛上的虾米！
从上班起就在空调房里工作，我还真是第一回受这种罪。
而如果和对方单位的态度比起来，酷暑对我的折磨就简直就是不值一提了，虽然常江都帮我打过招呼了，但是商场之上，是不讲究太多的情谊的，你既然是来做业务的，那我们就在商言商。常江告诉我，中国有一句话古话，叫褒贬是买主，就是说，如果对方肯刁难你，跟百般挑剔你的毛病，那就说明他很有可能成为你的潜在用户群。否则，他大可以拿几句冠冕堂皇的漂亮话把你打发了了事。
所以如果想要做业务，就千万不要怕被对方为难，一定要淡定的去面对，从容的去处理。
话是这么说，理是这么个理，可是真正去经受了那样的场面之后，我只能说，这太难适应了，我有一种感觉，每当我从炎热的街头走进对方的办公室，就好像一下子掉进了冰窖里，不管你多么的燥热，对方都有本事，让你一下子就彻骨的冰凉！
就在这种大冷大热之间，我开始了我生命中第一段做市场的生涯。不知道，别人接触市场营销的第一感受是什么，反正我的感受就是，我从来没有像现在这么怀念过曾经在上海总部的那种平庸生活。
是啊，那时的生活，虽然平庸，但是却稳定，而我为了追逐光环放弃了那种平静，可是结果我却发现，我距离想象中的光环越来越远了——我从一个写字楼里的女白领，变成了一个世界上最失败的业务员。 。 想看书来
116、新的尝试
可是跑了几天之后，我忽然发现，这种尝试其实也挺好的。
这段日子里，我一直被冯雅楚困在那些琐碎的事物之中，不耐其烦，却又无可奈何，脑子就像是被一大团糨糊给封住了，连想事情的空间都没有，而且，也没什么人可以沟通，因为直到现在，北京分公司的人还是当我是外人，并不跟我多说话。我都怀疑，长此以往，我会退化的失去思考和应变的能力。
而现在，我正好得到了一个名正言顺的机会，脱离开了公司那些杂草乱藤般的事物，让自己跳出那些困扰，同时，还可以充分和外人接触。
而那些客户，乍一接触虽然让人很不适应，但是打过几次交道之后，我就发现，其实他们并没有表面上显现出来的那么可怕。
人家只是为了尽可能的价廉物美，而我则是为了做成订单，从这一点上来说，我们虽然表面上是对立的，可是根本目的其实是一致的。只是在于谁让步多一些，谁获利大一些的问题。
而我们之间没有那种属于办公室政治范畴的利益之争，也就是说，我和这些客户之间的争，是光明磊落可以摆在桌面上的，也是信守着一定的规则和制度的。
不会像单位内部斗争那样，一切都是在暗中进行，一切都会无所不用其极。
渐渐的，我开始思考一个全新的问题，我是不是应该把注意力慢慢向业务领域转移了呢？
说起来，最早还是钟涛提出来，让我尝试做财务之外的发展，后来，常江的一席深谈，彻底打消了我心中对于市场工作的误解和藩篱。
而这段时间和冯雅楚的斗争，让我更加深切的体会到了，如果想在我们这样的公司里站稳脚跟，业务能力是前提！只有做出业绩来，才会受到公司的重视，而一名财务人员，如果想要通过自己的工作来获得斐然的成绩，那几乎是不可能的。我们能做的，只是按照财务制度，准确的处理好财务问题。没人要求我们创新，也没人需要我们创新，我们干的就是按部就班的活儿，在这种前提下，想着脱颖而出，那太难了。
当然，还有一种可能，就是和分公司经理配合好，让财务和业务达到最完美的结合，但是鉴于我目前的处境，这种事就不要去想了。
也许如果有一天，把我调到钟涛的麾下了，我们两个还有可能联手创出一个局面来，进而给我们两个都带来一些机会，可是现在，这是绝对不可能的。
而现在，不管我的处境如何艰难，我毕竟是北京分公司的财务经理，二号人物。如果我能够在完善的处理好我的本职工作的基础上，再在市场上打开一定的局面，那我的胜算就会大很多，相应的，地位也就会稳固很多。
说到底，这还是从冯雅楚身上学来的——在职场，业绩永远都是是硬道理。
豪情壮志是有了，可是真正操作起来，就太难了。很多次，当我在烈日下奔波，在客户质责般的问询之下尴尬的笑的时候，我都在心里对自己说：
‘欧兰，这没什么，想一想未来，你很快就会成为整个公司中，市场营销能力最强的财务经理了。你的前途还是很光明的。’
人，有的时候的确是需要自我的精神鼓励的。 。。
117、常亚东来了
周六的上午，我和常江坐在家里闲聊，现在我已经很习惯的把我租住的这处地方称为家了。常江永远都是神出鬼没的，虽然同住一个屋檐下，可是我却很难见到他，平时都是匆匆遇上打个招呼就各奔东西了，难得今天他这么清闲，我也就乐得把这段时间堆积在心里的感受和感悟好好跟他说说。
他丢给我一罐可乐，又抛给我一包撕开的薯片，他知道我也没吃早饭呢。自从住进了这所房子之后，我已经习惯了三餐不继的生活。家里的厨房基本就是摆设，常江是长年累月的在外面吃饭，我一个人当然就更是能凑合就凑合了，不像在上海的时候，和那三个疯女人一起，把那处临时租住地经营的像一个真正的家。
做完了这一系列的动作之后，常江坐到了对面的沙发上，也打开了一罐可乐，然后才不疾不徐的说道：
“说吧。”
“你怎么知道我有话要说？”我一边大口吃着薯片一边问，一直就不理解为什么常江总是能那么透彻。
常江嗤笑了