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阿帕利用初生的网络，帮助研究负责人跟研究生们见面，构建科技社群。施乐的帕罗奥多研究中心为阿帕做外包工作，由此吸引了那些在阿帕资助项目下干活又想留在业内的顶尖博士生。“来帕罗奥多的新丁们相信这个梦想，他们内心狂热，在做事方法上不搞教条主义。完全是因为阿帕，才成就了施乐的帕罗奥多。”阿伦·凯说。事实证明，科技社群是推动个人电脑事业的关键。由于施乐垄断了复印机行业，利润极之丰厚，帕罗奥多研究中心获得了资源和专业知识，设计出大量系统原型，用以进行网络计算环境试验。
第3章 灵感的创新（6）
“阿帕是个神奇的机构。”现为北极星创投公司（PolarisVenturePartners）合伙人之一的鲍伯·麦特卡夫回忆说。阿帕的领导和研究人员不仅在技术上做出了贡献，还在几十年里直接或间接地影响了无数教授、研究生、研究员和开发员的生活与事业。
贝尔实验室的影响
很难相信吧？交换机、手机、激光、发光二极管、Unix操作系统、数码照相芯片、六项诺贝尔奖，外加一家企业…都出自同一家实验室。但事实就是这样。在它最兴旺的岁月（1960～1983年）贝尔实验室雇用了将近25000人，其中大多数人专攻电话技术的改良。可还有1000多名科学工作者和工程师从事基础研究，所涉及的领域非常广泛，包括物理、化学和计算机科学。说这家组织独一无二，是因为它的母公司…美国电话电报公司（AT&T）…是政府垄断企业，资金来源出自电话服务税。
起初，公司完全是垂直一体化的。贝尔什么都自己包干，不管是电话听筒还是交换系统全都独立设计。它不光是应用微波通信的先驱，连石英片晶体（微波通信的振荡器上要用）都自己出产。如此一来，贝尔实验室吸引了来自多种学科的顶尖科学家和工程师。全国每年毕业的电子工程系博士，它聘用了10％。贝尔实验室是这些人事业起步的理想之地。不管他们最终选择留下，还是转投学界或商界，贝尔实验室都为整整一代发明家提供了了不起的练习场。“老贝尔最好的地方是，那儿有各行各业的一流专家，全都近在咫尺，触手可及。”罗伯特·拉奇（RobertLucky）说。他1962年博士生毕业，到了贝尔工作。
贝尔实验室搞出来的技术，有一条内建的消化渠道：总公司只需要告诉地方电话公司该买什么东西就行了。科学家们的动力，来自周遭所见的需求。当时，美国电话电报公司一年要花8000万美元更换真空管，研究总监决定想个解决办法。战时开发的雷达技术带来了半导体领域的进步，于是，贝尔实验室一名叫比尔·肖克利（BillShockley）的研究员组建了一支团队，想尝试应用新材料替换真空管交换机。1948年，《纽约时报》上刊载了晶体管问世的消息……在第46版上。没人想象得到，有一天，一小块硅片上能容下数以十亿计的晶体管，更没人想象得到，这一看似冒不起眼的发明，会成为计算机行业以及电子设备新世界的奠基石。
像AT&T这样的大型组织，难得保持这么强的创新精神。贝尔实验室有多个管理层级，但它的基层是多支小团队，一般由十来名科学家、工程师组成，爱做哪方面的工作悉听尊便。部门领导并不管理研究人员的具体工作，只负责监控若干项目组合的进展。“我在贝尔实验室当技术员的时候，根本没人给我安排过明确的工作任务。”拉奇说，“与其说竞争来自商业压力，倒不如说人们渴望在成功后得到科学界的喝彩。实验室假设你自动自发，自主自导，如果你在这样的环境下成功不了，你就该另谋高就。”
贝尔实验室拥有眼界高远的领导层，资金环境稳定，不跟总公司利润挂钩。各个学科的科学工作者均享有探索自由，以解决实际问题为己任。
工程师创业
阿帕和贝尔实验室建立起来的浓厚研究传统，为未来岁月里一项关键的创新来源…高新创业公司…铺垫了基础。20世纪50年代以来，创业精神逐渐成为计算机、通信和生物科技领域里的一个重要角色。书包 网 。 想看书来
第3章 灵感的创新（7）
由于意识到晶体管的广阔潜力，比尔·肖克利离开贝尔实验室，一路西行。1956年，他在位于帕洛阿尔托的斯坦福大学附近开办了“肖克利半导体”公司。斯坦福的教务长、工程系系主任弗雷德·特曼（FredTerman）很早就赞成学界和产业界搞合作。那时，帕洛阿尔托已经成为无线电和军用电子技术开发的热点地区。诸如瓦里安（Varian）和惠普一类的公司吸引到了顶尖人才，为之提供分红等福利，为孵化创新的硅谷文化确立了先例。
随着高新创业公司的发展，具有前瞻眼力的员工往往会辞职创建自己的企业。罗伯特·诺伊斯（RobertNoyce）就曾是肖克利雇用的第一批员工，他从大学里就着迷于晶体管。在公司干了一年之后，他领着一拨对肖克利管理风格不满的科学家出走了…这就是硅谷史上着名的“八叛逆”故事。靠着风险投资家阿瑟·洛克（ArthurRock）提供的资金，“飞兆半导体公司”（FairchildSemiconductor）于1957年成立，奠定了工程师转为创业家的模式。
1958年，国会通过了《中小企业投资法》，职业创新投资人和从前的创业家们联手开办了第一批风险投资（VC）合伙企业。阿瑟·洛克1961年离开银行业，专注于风险投资。尤金·克莱尔（EugeneKleiner），离开肖克利公司的八位科学家之一，1972年跟人合办了“KleinerPerkins”。1968～1975年间，全美共计创办了30家新的风险投资公司。
飞兆半导体公司创办11年后，罗伯特·诺伊斯和戈登·摩尔（GordonMoore）觉得靠自己能做得更好，辞职开办了英特尔。安迪·格鲁夫加入了他们的公司，后来成了英特尔的CEO，全美最顶尖的企业家之一。因为有着信奉创新核心价值观的文化氛围，又靠近两家一流研究型大学…UC伯克利和斯坦福…硅谷里很快挤满了各种小型专业公司，在合作与竞争中创造新产业。
当时的成功风险投资家有着类似阿帕的哲学观，眼光看得颇为长远。他们为杰出人才提供资金，承担风险，投资之前不要求概念完善、市场成熟，知道新的冒险尝试最终出来的结果难得跟初始的商业方案保持一致。他们愿意凭直觉和信任出资，更有耐心坚持5～7年才收获回报。鼓励冒险，接受失败，造就了独一无二的硅谷。
政府和产业界投身长期、高风险研究，带来了启发创新灵感数十年的发明发现。阿帕的资金创造了互联网。没有贝尔实验室，我们就不会有个人电脑和手机。NASA研究结出的丰硕果实，早已不仅限于太空探索领域。最先为地球遥感卫星开发的技术，如今用在了心脏成像系统上。为阿波罗号宇航员从月球表面收集岩石和土壤样本所开发的设备，逐渐演化出了百得公司（Black&Decker）的吸尘器。
由于靠风险投资创办的高新小企业危险性很高，有许多都失败了。可一旦新公司成功地把新点子转化成产品和利润，就能获得极为丰厚的回报。高新创业公司成了创新驱动力。但很快，越发激烈的竞争…一部分竞争正是这些新公司带来的…给大型企业带来了影响。此外，政府资助长期研究的心态也开始发生变化。创新生态系统的平衡转向，并对根基的牢靠性发起了挑战。
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