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世界上没有解决不了的问题，只有不会解决问题的人。造物主对待每一个人都是公平的，没有经历过失败的人，永远不会享受到成功的喜悦。想要成功，就必须对自己“狠”一点。不要害怕错误和失败，也不要害怕面前的种种壁垒。只要以顽强的毅力坚持对自己“狠”一点，像愚公移山一样不停地挖下去，挡在你面前的壁垒就会被你越挖越薄。
满足于平庸的人生最可悲，不思进取的人生最可气。想要成功，就要对自己“狠”一点，多一份毅力才能距离成功更近一步。
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8。 把每一天都当作生命中的最后一天
因为我拥有比较良好的职业精神，至少是在过去的这个职业精神上，我已经做到了我最大的努力。
—— 唐骏
现在的社会是一个竞争的社会，每个人每天都会面临很多竞争，让每个人都感受到了工作或创业带来的艰辛。
2004年2月8日，谢幕的时间到了—— 唐骏正式离开工作了10年之久的微软。之后，唐骏便来了一个华丽的转身—— 加入了盛大网络，担任盛大的总裁。人们看到的唐骏，觉得似乎从来都不会有事把他难倒，而且对任何事都能游刃有余，其实这只是唐骏的表面。
谁能说，唐骏在微软没有压力？又有谁能说，唐骏加盟盛大后不会有压力？其实，无论是在微软还是盛大，唐骏都面临着巨大的压力。在微软，上任微软（中国）总裁之初，微软（中国）设立已经有10年之久，但是这10年间微软却是四面受敌，不仅受到同行的抵制，政府也一直不愿使用微软的产品，再加上微软无处不透露着一种大公司的霸道气息，更激起大众对微软的反感情绪。
因此，唐骏上任之后既要在战略上改变与政府的关系，又要加大对华的投资，同时还要拿出成绩。所以，当时的唐骏很清楚坐在这个位置上的矛盾与麻烦—— 他将失去许多，包括开心、快乐、安逸的生活，而且他还得冒险，为了成绩与同行竞争。
人一旦有了危机感，第一感受是什么？一定是全力以赴，这是一种策略。为了创造惊人的业绩，唐骏在上任后的2002年付出了许多。这一年，唐骏是微软中国最勤奋的人之一，除了睡觉，他几乎都在工作，每天唐骏一定是去得最早、走得最晚的人。他太重视工作了，而且对自己的要求非常严格，有时因堵车迟到一会儿都会带有一种负疚感。
2002年，微软（中国）就是在这种艰难中度过的，同时也创造了惊人的业绩。
2003上半年财年（2002年7—12月），微软（中国）创造了10年历史中最高的销售纪录，同时也成为微软亚太区15家分公司里以及微软全球32家大中型分公司中业务增长最快的公司。在微软全球近80家分公司当中，微软（中国）也成了唯一一家，同时也是微软历史上唯一一家连续5个月创造当月历史最高纪录的分公司—— 2002年7、8、9月的3个月收入比上一年同期相比增长80％，10月份增长100％。
同时，微软（中国）北方、华东、华南3个区的前台桌面产品和后台服务器产品也都超过了预期目标。
人若是太幸运了，就会缺乏压力，就会变得懒惰。对于唐骏而言，他不惧怕压力，因为压力会降临在每个人的头上；相反，他更喜欢“压力推动法”，在压力中作出大人生局面。2002年的成功，可以说已经为微软（中国）接下来的成功做好了铺垫。2003年6月，微软中国在北京宣布为满足业务高速成长需求，为更好地服务国内广大客户，支持和帮助合作伙伴的发展，以及进一步加大在华投资的力度，微软（中国）在这一年也进行了内部组织机构调整，用更适合的人员配置服务各项工作。
唐骏是一个工作效率极高的男人，没有一个雇主会不喜欢这样有上进心的下属，所以后来唐骏即使是离开微软跳槽去盛大，比尔·盖茨也要给他颁发一个“微软终身荣誉总裁”的证书，希望他在未来的某一天能重新回到微软。
许多有抱负的人都忽略了“积少可以成多”的道理，一心只想一鸣惊人，却不去埋头耕耘。等到忽然有一天，他看见比他开始晚的、比他天资差的人都已经有了可观的收获，才惊觉自己在这片园地上还是一无所有。
很多新人初入职场，都难免会有这样的想法：自己做事当然是为了老板，为他人挣钱。再说，公司给我的待遇又不优厚，就这么一点点薪水，没必要那么卖力干。或者，老板既不重视我，又不欣赏我，哪有心情给他干。其实，这是年轻人对于薪水还缺乏更深入的了解和认识。薪水只是工作的一种回报方式，还有比薪水更重要的东西，那就是工作后面的机会、成长环境、技能和经验等。
有一句话说得好：“今天的成就是昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。”无论身处何处，你都要对此有清晰明了的认识，并且提高对自己的要求，为自己设定一个更高的标准。只有这样，你才能真正激发出身上的潜能，把工作做得更好，赢得一番成就。
如果一个人对自己所负责的任何工作都能够尽心尽力，做到问心无愧，并时刻想着怎样更多而不是更少地回报公司，这样的人，想不优秀也会很难。
“不敬业就失业”，这句话对于职场中的每一个人来说，都应该是一个非常重要的警示。
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9。 要做就做最好（1）
如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。
—— 唐骏
我们常常因为对环境不满而怨天尤人，甚至消极怠工，一蹶不振。
其实，在这个世界上很少有一个环境是完全如意的，这时与其强求环境，不如先改变自己。
无论从事什么职业，无论身在哪一家公司，只要想在该行业中站稳脚跟，想在公司内作出一番成就，就必须积极进取、时刻进步，不仅要具备精到的专业技能，还要始终以一种精益求精的态度不断提高自己的工作能力。
1992年，微软开始在北京设立办公室，一直到唐骏2002年就任微软（中国）区总裁，微软在中国的历史已有10年之久。然而，这10年来，微软在中国“很受伤”。有人说：“微软对中国信息化发展的贡献并不比IBM小，而IBM在中国既赚到了钱又赢得了声誉。相比IBM，微软在中国既没赚到钱，也没赢得声誉和起码的尊重。中国的用户一边免费使用着微软的软件，一边痛恨着微软。”
这一状态在唐骏上任之前一直没有好转，直到2002年3月15日这一天，唐骏当时正在上海任微软（全球）技术支持中心总经理。这天他像往常一样打开了电子邮箱，然而此时却让他看到了一封出乎意料的E…mail—— 微软（中国）公司总裁高群耀离开微软。
看到这封邮件，唐骏很伤感，所留的E…mail地址也变成了高群耀的私人邮箱，不再以“”结尾。唐骏立即拨打了高群耀的手机，却已关机。唐骏只好马上给高群耀回了一封E…mail：“你的离职让我很伤感，很不希望你离开微软，你对公司很好，公司也需要你。你能不能重新考虑一下？”但是，唐骏自始至终都没有收到高群耀的回信。
一个团队不可能没有头领，一个公司也不可能没有领导。在高群耀辞职后的第3天，各大媒体便出现了“高群耀辞职”的相关报道。又过了两天，微软也出面证实了这一报道的真实性。到了第8天的时候，唐骏收到了微软高层给他发的一封E…mail：“将有紧急电话会议召开，你一定要预留时间参与。”
看过E…mail，唐骏已经知道：微软总部意在让他接替高群耀微软（中国）总裁的位置。然而，唐骏的第一反应却是“不能”，要对微软说“NO”。他知道，微软在亚洲的管理层设置存在很多问题，既设置了微软大中华区总裁又有一个微软（中国）区的总裁位置，这种重复性的设置，使他们之间的关系变得很难协调，杜家滨、吴士宏、高群耀的相继离开已足以证明这一问题。
接下来事情的发展果然没有跳出唐骏的预料。经过微软总部的研究，只有唐骏是唯一一位最适合管理微软（中国）的人，会议的第二天微软总部便向他发出了任命通知。比尔·盖茨给他打来电话，对唐骏说：“这是微软总部的决定，也是我对你的信任，你就是最熟悉中国、最了解微软（中国）当前状况的人，你必须接手微软（中国）的一切事务。”
这是公司的决定，是老板比尔·盖茨对他的信任，唐骏最后还是选择了服从。但他也作了一个决定：自己要做，就要做到最好。
2002年4月2日，唐骏在北京的上任媒体见面会上，微软亚太区总裁罗迈克、大中华区总裁黄存义及微软大中华区的高层前来助阵。这时，有记者问唐骏：“相比黯然离去的前任，你的命运会怎样？” 。。
9。 要做就做最好（2）
唐骏大声回应：
“如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。”
唐骏就是这样一个对工作既勤奋又负责的员工，他只要对一件事作出了决定，就必定全力以赴地把这件事做好。
在微软（中国）就任第一年，唐骏就以出色的业绩向微软总部展示了自己的能力。
从数字上来看，第一项就是销售业绩，在全年的业绩中，唐骏所领导的微软（中国）是所有分公司中增长最快的；第二项就是员工满意度，无记名投票得出的员工满意度从71％提高到了79％，这在微软的历史上可是最高的业绩。因此，微软（中国）也成了迄今为止微软82家分公司中业绩最好的公司。