猓股婕耙恍┲贫鹊髡矫娴哪谌荩赡芨蛭蠢吹慕鹑诜⒄乖斐梢恍┏ぴ兜挠跋臁Ｄ壳埃鹑谖；讯匀蚴堤寰貌司薮蟮某寤鳎�2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。据预测，2009年全球经济增长率为2？2％，发达经济体经济在2009年将下降0？3％。其中，美国经济将负增长0？7％，欧元区的两个主要经济体德国和法国将分别负增长0？8％和 0？5％。
（广告传播行业）
信心，始终需要呐喊
第二章
【行业观察】
金融危机对我国传媒业的影响
金融危机对我国传媒业的影响主要表现在三个方面：首先是由于金融危机已经对我国的实体经济产生一定影响，国内宏观经济增速将放缓，消费需求也将出现下降。在这种情况下，绝大部分企业在市场营销方面的投入将有所减少。有关研究表明，2009年，中国广告市场整体年增幅可能在5％左右，大大低于2008年的增长速度。其次，受奥运会的影响，今年上半年国内广告市场保持了20％以上的较高增长，但下半年的增长速度已经明显放缓，许多媒体的广告收入出现了较大幅度的下滑。第三，由于我国媒体的广告收入占总收入的比例远远高于西方国家的媒体，我国传媒业过于依靠广告的单一赢利模式存在较大风险。
到目前为止，金融危机的影响还丝毫没有减弱的迹象。对传媒业而言，随着竞争的日益加剧，需要的资源和市场规模越大，媒介间彼此联手的意愿就越强烈。“合竞时代”的到来将是传媒业发展的必然。这种“合竞”将打破以往以媒体的传统类别为壁垒的市场分割的格局，催生传媒大市场的形成。而大媒体市场的形成，需要相当的规模，其竞争的主战场将集中于“范围经济”。以此看来，大媒体市场即将现身：单纯的报业市场将越来越淡出，媒介之间的联合特别是传统媒体和新兴媒体的融合也将成为潮流。
那么，在当前金融危机爆发的形势下，传媒业会受到怎样的影响，而传媒企业又该如何分析当前的发展形势、制定应对策略呢？
第一节WPP集团全球CEO马丁·索勒尔爵士
作为全球最大广告巨头之一的WPP集团的总裁，马丁·索勒尔爵士（Martin Sorrell）的身上不乏鲜花和掌声。他是英国的受封爵士，多次入选“世界最具影响力的50位商界领袖”，控制着福特、辉瑞、IBM、联合利华及宝洁等财富500强的公众形象。更为重要的是，他不甘心充当老二，誓言用广告统治世界。
WPP集团是世界上最大的传媒集团之一，仅次于Omni集团，总部位于英国伦敦。WPP集团拥有60多个子公司，包括智威汤逊、奥美广告、精信集团、传立、扬罗毕凯广告、扬雅、United、伟达公关、朗涛形象策划、美旺宝、Hill&Knowlton、奥美公关、博雅公关、Millward Brown、Research International（国际市场研究顾问）、群邑媒介集团（GroupM）和Enterprize IG等。WPP集团服务于本地、跨国及环球客户，提供广告、媒体投资管理、信息顾问、公共事务及公共关系、建立品牌及企业形象、医疗及制药专业传播服务。
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第6节：第二章 信心，始终需要呐喊（2）
WPP集团目前拥有三个全球运作的全资代理商（扬·罗比凯、奥美和智威汤逊）、两个全球运作的媒体公司（MindShare与Mediaedge：cia）、包括Kantar研究集团在内的几个调查公司、数个公关公司以及一些区域性、专业性公司。WPP原来并不从事广告业务，它的发展得益于一个熟悉广告的资本家——Martin Sorrell（马丁·索勒尔）。
马丁·索勒尔出生在伦敦一个成功的商人家庭，父亲从事收音机和电视机的零售商生意。他是一个传统的英国人，私底下，他自信、风趣，又带点傲慢。他乐于与别人讨论广告业的未来以及所面临的挑战。平时他喜欢穿西装上班，但穿着打扮绝不浮夸。他的业余爱好是与客户或媒体工作者在网上聊天。可以说，马丁是商业媒体乐于吹捧的一个焦点人物，但他甚少有绯闻缠身。
从并购的区位导向来看，WPP正在有意识地进入二线、三线城市。目前，核心地区的投资已经处于比较饱和的状态，而中西部地区尚未得到充分开发。随着西部大开发的推进，越来越多的跨国公司将进入到中西部地区。为了更好地服务于这些客户并开拓更多的区域市场，近年来WPP集团积极并购二线城市的广告公司，如福建奥华广告公司、成都阿佩克思等，也相中了全国网络发达的公司，如黑弧广告公司、奥维思等，通过并购控股打进中国心脏地区，有效扩展了WPP在中国的公司网络。
目前中国广告市场容量大，产业的成长性高于全球平均水平，因此有理由相信中国市场上将频繁发生跨国并购事件。作为并购主导型的全球广告集团，WPP未来将在中国上演更多的并购事件。
随着WPP大举进入中国市场，集团领袖马丁早已成为媒体同仁们追逐的焦点。芮成钢与马丁爵士在过去的5年里，做过多次采访，二人是老朋友，但这次马丁的神情不同以往、最为凝重。
预测：危机将持续至2010年
芮成钢：上次我们在北京已经讨论过一种可能性，即危机来临后，WPP所服务的公司企业在短期内将增加广告和营销预算，但从长期来看，此项预算将会缩减。在全球经济不景气的情况下，事实是否与我们当初预测的一样？
马丁·索勒尔：2008年比我们想象的要好，第四季度比较艰难，但并没有我们想象的那么糟糕。我们的确看到了经济发展有所减慢，但总的来说，2008年还过得去。但是2009年，尤其是2009年上半年将会是最困难的。相比之下，下半年会好一点点，但仍然比2008年困难。我个人的观点，我想也是达沃斯的普遍观点，就是2010年上半年，我们将会看到经济好转。我们可能会看到金融市场在2009年下半年稍微有所改善。我在CNN上看到篇论谈，是关于人们对经济危机的观点，大多数认为经济会在2010年恢复，有趣的是，有很多人甚至认为在2009年年底、2010年年初就能恢复，他们甚至比我还要乐观，之前人们就批评我太过乐观了。没有人公开声称危机会持续到2011年，除了卢比尼（Roubini）这样的经济学家，他之前曾预测过即将发生的一些情况。还有汇丰银行的经济学家史蒂芬·金，我早饭的时候见过他，他的观点比较消极，他认为这是一个L型的经济衰退，也就是说最后只会有一点点的增长。这差不多就是所有的观点了。
分析：危机造成的受创面
芮成钢：根据你们所掌握的客户数据，您可不可以透露一下，全球哪些行业受到的冲击最严重。
马丁·索勒尔：很明显，首先是金融服务，其次是零售业，尤其是零售销售额，像乐购、沃尔玛、家乐福，特别是中等价位市场和高等价位市场都受到了影响。房地产也明显受到了影响，我想这三个领域是受到影响最深的。另外还有汽车业。为了生存，现在汽车公司需要研发出更多大家喜欢和愿意驾驶的轿车，而不是卡车。所以，他们开发业务时就不能考虑市场支出。所以，当他们减少了员额之后，他们就会更依赖我们的帮助。在将来，技术仍然会很重要，媒体仍然会很重要。此外，尽管某些公司已经宣布要降低广告费用，这主要是因为媒体的广告价格有所降低，我还是认为快速消费品将继续在提高品牌知名度方面进行投资。我们的每一份调查，特别是消费调查显示，那些投资于打造品牌的公司总是更能在衰退中生存，在衰退后取得更快发展，市场占有率总是更高。我们可以这么说，当然，我依据的是我自己和WPP，这是事实。但客户很难做到这一点，在接受采访时他们都不会如实回答这一季度收入下降的原因，公司会为自己辩护，他们削减了可支配支出。所以，这些是会受到影响的领域，而另一些领域则会有所增长。
对策：抓住机遇应对危机
记者：作为这个公共关系的设想，您对当今经济危机更深层次的看法是什么？我们如何才能在我们自己和世界面前来建立自信和信任？
Richard Edelman：在商务上，我们有一些特别的点子。有一个概念叫做私人事务民主化。我们认为，商务上解决大问题仍然需要与政府的合作。我们同样认为现在是分担责任的时候了。事实上，给高层次的人的薪酬不应该比普通员工高得太多。我们可以用一种不同的方式进行交流，还应更频繁，不间断地交流，因为人们非常不确定。不仅仅是高层次的管理人员说，也应该让公司中的其他人有权利自由表达他们的观点。如果他们直率地发表意见，你就有可能解决他们的焦虑。
记者：针对现在这种特殊局面，如果我希望您给出关键词，您会给出什么？
Richard Edelman：那么我会说：您要做到有透明度、持续的、即时的，还有理性和激情。
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第7节：第三章 濒临抛锚的车轮（1）
第三章
濒临抛锚的车轮
（汽车行业）
2008年注定会成为中国乃至国际汽车业的重要一年，全球的汽车行业正在面临一次严峻的考验。在“降”和“救” 两个关键字贯穿始终的2008年，没有一家主流车企不在为销量的急剧下降而恐慌焦虑，同样，也没有一个汽车生产国家能在“降”字当头的危机面前坐视不“救”。 但是，在“降”与“救”的博