正因为如此，即便是那些出口政策的鼓励者，也开始意识到依赖出口最终会对国家经济造成巨大伤害，在过去的一年里，如何拉动内需就成为了一个上至政府高层，下到亿万民众的公共话题。
我们知道，拉动内需只是一个表面上的说法，其真实的指向并非是“内部具有多少的需求”，而是“内部具有多少的消费”。基于这一点，想要解决内需不振的问题，其实只需要在刺激消费之上做足文章即可。
然而，一个突出的问题就是，中国民众空有消费的愿望，却没有消费的能力！这也就是说，绝大多数的中国民众，都还处于一种“看得起，买不起”的经济状况中。
那么，中国民众的钱又到哪里去了呢？
答案仍然是：被投入了购房消费、房贷消费。近年来，在高房价的束缚之下，前者迫使民众将积蓄转化成房地产商卖房所得的暴利，转化成地方政府卖地所得的暴利，而后者则迫使民众将积蓄间接转化成放贷银行的暴利。
根据不完全估计，在98年国务院颁布的房改政策生效之后，到2009年楼市小阳春到来为止，在这10年多的时间里，民众为上述几方面的暴利，总共付出了超过10万亿元的代价！其总数相当于3个“4万亿救市计划”！
在这里，我们的遗憾似乎应该是，如果这些庞大的资金能够不被转化成既得利益集团的暴利，如果这些资金能够投入到它本应投入的地方，或许许多产业将会被彻底地资本化，或许将会获得更大的经济活力。
而当这些巨额资金被集中在开发商手中，被集中在地方政府手中时，这样的构想显然成为了泡影，而巨额财富向少数人集中所带来的结果，又进一步促使两极分化日趋严重，贫富差距愈演愈烈，许多社会现象也由此而生，对于实现“共同富裕”目标，无疑又构成了一个巨大的障碍。
在这里，也许有人会说，既然房地产业的恶性膨胀，已经对民生和国民经济造成了如此之大的威胁，那么，这一明显缺乏道德与经济理论支持的产业，为什么还没有被马上遏制呢？
这种想法的存在，恰恰是因为我们对于房地产业的残酷性缺乏了解而产生的，一旦我们尝试着从资本的角度来了解它的本质，就会得出一些全新的认识。
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为什么说中国房地产业是投机
关于房地产业是否等于投机的讨论，曾经进行过许多次，直到今天，这样的讨论仍然在持续着，并且众说纷纭、莫衷一是，始终没有能够得出一个准确的结论。
从讨论开始直到今天，连一个准确的结论尚未得出，可见在这一命题上，涉及到的是非并不多，涉及到的利害关系却是不少。
那么，为了能更清楚地看清这一问题的实质，我们不妨暂时从讨论中跳出来，用横向对比的方式，来看一看中国的房地产企业，究竟有什么样的特别之处。
在美国，最大的房地产企业，是成立于1956年的帕尔迪集团，这一集团拥有着一整套成熟的设计、施工、销售、配套服务公司，能够承担从房屋设计到物业服务的全流程。而在这些流程之中，最核心的部分——施工环节，尽管会有可能外包给专业的建筑公司，但却丝毫不影响它是一个完善的建筑企业这一事实。
那么，中国的房地产企业又是怎样的呢？
在中国房地产的产业链条中，其操作流程大致是下面这个样子的：
首先，规划工作由政府的土地规划部门负责，设计工作由大大小小的设计院、设计公司来负责，到了现场营造、即施工环节，则由专门的施工单位来承担，而在这个过程中，房地产商所负责的，就是在政府提供商业用地时前往招标，在房屋建设中出售期房，在房屋建成后出售现房。
这样看起来，在整个产业链里，众多大小开发商所扮演的角色，实则只是一个简单的贸易公司，对于房地产业而言，这实际上是一个没有任何社会价值的企业模式，在开发商的业务范围中，有的只是土地倒卖、资金易手、成品房屋出售等等。这些行为归结起来，只能算作是住宅开发的组织管理部分，正因为如此，将房地产开发商认定为中间商、皮包商的角色，是丝毫不为过的。
从资金的来源角度上看，中国的房地产开发商，也与国外的同业者，有着完全不同的态势。而正是这样的区别，才最终决定了中国的房地产业注定不可能成为一个为社会输送价值的行业，注定了它具有极大的投机成分。
在中国的房地产开发商中，能够自拥资金，自行构建项目的简直凤毛麟角，绝大多数的开发商，不是让施工单位垫资、就是通过向消费者预售期房来筹措资金、或者是向银行直接贷款，抑或是通过三种方式同时进行的方式来维持经营。
在这方面，曾经在中国房地产界名动一时的顺驰公司，堪称房地产业中投机的典型，其资金之少，运作项目之大，比例已经到了令人瞠目结舌的程度。
以顺驰曾经操作的一个项目为例，该项目的土地款项为亿，在项目开盘的时候需要付30％，年底再付30％，余下的费用在第二年付清，而运作这个项目的总投入，大概需要20亿元左右。
那么，顺驰公司又是如何操作这个项目的呢？
顺驰从银行贷出3亿元，作为该项目的启动资金，而在前6个月规划与开建期内所需的资金，全部由承建商垫付，在开盘的当天，就开始通过销售期房所得的销售回款来支付工程款和地款。从开盘到年底的不到一年时间里，顺驰公司就以此回笼了6亿多元的资金，不仅足够供给这个项目的拥堵，还得以腾出手，去购置新的土地，按这样算起来，整个过程中，资金的杠杆效用率，竟然达到了惊人的1：7！
在顺驰最为鼎盛的03到04年里，其现金总流量中有高达78％的份额是销售回款，另外有10％的部分来自银行贷款，12％的部分来自合作单位，可以说，在整个过程中，顺驰通过让施工单位垫资，将成本和风险转嫁给建筑企业，通过预售期房，将成本与风险转嫁给消费者，通过向银行贷款，将成本和风险转嫁给金融机构。
为了能够贯彻这样的方案，绝大多数的房地产开发商，都极为重视资金的利用效率，不仅最大幅度地缩短建造和交付的时间，还在财务预算上将现金的流动和运用加速到极致，包括几家业内顶级的房地产开发商在内，绝大多数的房地产企业都建立了极其严密的考核体系，保证资金不断流，保证以最快的速度完成销售，保证以最快的速度收回资金。
类似于这样的资金运作策略，粉饰一些叫做紧绷资金链，坦白一些说，则是*裸的投机行为，而在当时直至现在，几乎每一家房地产开发商都在使用这样的资金运作策略，而这个行业的投机性、这个行业的暴利潜规则也正是隐藏于此。
支柱还是蛀虫？
现在，到了我们回答前文中所提问题的时候，为什么国家始终不对房地产行业进行遏制，迟迟不愿对高房价进行打压呢？
想要回答这个问题，看似需要一番复杂的论证，但实际上答案却非常简单，简单到只需要用三个英文字母就可以作答。
这三个英文字母就是——GDP！
说明白一些，就是在现行的条件下，国家需要房地产行业对GDP的贡献率，需要以此来实现GDP数据上的增长。
我们仅以北京为例，在2001年到2008年的8年时间内，房地产业对于北京市GDP的贡献率，始终保持在50％以上，最高者为58％，最低者为48％，像这样的比率，在任何一个国家内都是难觅其踪的。
在一个国家的经济发展期内，最需要的就是能够拉动整个宏观经济、国民经济的“火车头”型产业，这个火车头的含义是指，不仅能够在所属行业内创造巨额利润，还能够以本行业为依托，带动其他行业的共同繁荣，发展，在数据上实现拉动经济的功能。
按照这样的思路，房地产行业似乎是最符合“火车头”定义的。
在开发商们为自己所进行的辩护中，常常喜欢引用这样的一组数字：
2004 年末，全国共有房地产开发经营法人单位万个，就业人员万人，房地产开发经营的利润总额为亿元，平均每个房地产开发企业获取利润元，人均利润元。
依靠这样的数字，房地产开发商们便堂而皇之地将这一产业包装成“提供了160万个就业岗位，创造利润千亿之多”的龙头行业。这样的数据的确没错，但是这仅仅是《第一次全国经济普查主要数据公报》中数字的一部分，接下来的数据是这样的：
同一时期，全国共有建筑业法人企业单位万个，就业人员万人；建筑业个体经营户万户，就业人员万人。2004年利润总额为亿元。平均每个企业获取利润元，人均利润元。
透过这两组数据我们看到了什么呢？
在整个房地产链条之中，建筑业以800多亿的利润，创造了将近3000万的就业岗位，而房地产业以1000万的利润，却只创造出160万个就业岗位，其平均利润是建筑业的倍！房地产开发行业人均利润是建筑企业人均利润的倍！更重要的是，房地产业隐瞒利润已经不是什么秘密的新闻，当需要交纳利税的时候，房地产企业往往提供一套低的多的数据，当它们在股市上融资的时候，才会将自己真实的数据表露出来。
不过，我们在此无异于追究房地产企业数据上的遮掩行为，唯一想要证明的问题是——拉动中国经济的是建筑行业，而非坐享其成，攫取高额利润的房地产业。反过来，房地产业的高利润不仅不会对经济造成拉动，反而会拽经济发展的后腿。
打个简单的比方，假如一套房子的售价是10万元，那么可能会有10个家庭有能力购买，那么它对经济的拉动将会是10套房子的贡献，而当房地产业企图攫取巨额利润，将房价恶意炒